导图社区 培训项目导图
为建立系统的培训体系流程,规范合理的培训计划,培训内容,培训机制和效果评估环节,提高企业培训工作的针对性和实效性,通过给予员工丰富的专业知识,专业技能增强对于企业的认同感,从而满足企业后期发展需求。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
培训项目
培训组织架构
公司领导
①提出愿景与方向
②提出经营策略及对于组织要求
③给予经费与资源支持
人力资源部
确定培训工作的整体战略及目标并做到与培训模块相结合
培训主管
①整合公司需求,制定培训的流程与制度
②维持公司现有资源,寻求新的培训资源
③开发课程,教材和讲师的专业化管理
培训员
①提出培训需求与建议
②编制培训计划
③培训效果与评估
④其他培训相关管理工作
培训流程管理
日常管理
培训需求调查与分析
现实的培训需求
培训计划制定
培训计划表
培训实施
课程实施内容
培训考勤,签到表
培训效果评估
学前
学中
课程评估接受程度
学后
行动评估
培训管理制度的监督与执行
培训的基础行政管理
培训资源管理
课程体系建立与管理
入职培训
公司制度,文化等
上岗技能培训
在职培训
技能培训
技术培训
业务培训
管理培训
自我学习
讲师培养与管理
内部兼职讲师
内部专职讲师
外部讲师
培训体系建设与管理
培训经费管理
培训费
差旅费
讲师津贴
培训设施设备管理
培训教室,多媒体设备,书籍等
培训制度制定
确定培训小组的权责及工作内容
《培训管理程序》
讲师的确定标准和激励政策
确定讲授的课程体系
相应的培训考核/激励和奖惩制度
职业技能管理办法
项目目标
建立系统的培训体系流程,规范合理的培训计划,培训内容,培训机制和效果评估环节,提高企业培训工作的针对性和实效性,通过给予员工丰富的专业知识,专业技能增强对于企业的认同感,从而满足企业后期发展需求。