12PMP考试-项目采购管理总结

这是一篇关于12PMP考试-项目采购管理总结的思维导图。项目采购应该如何管理？采购市从项目团队外部获取产品、服务或成果的完整的购买过程。必须满足技术与质量要求，同时应满足经济性或价格合理的要求。让我们一起来学习！

PMP-项目采购管理

• 采购管理过程概览
  • 采购思路
    • 规划采购管理
      • 确定自制或外包
      • 确定采购管理计划
      • 确定采购策略-合同支付类型
      • 确定供方选择标准
      • 独立成本估算
    • 实施采购
      • 发布招标广告或招标文件
      • 确定合格卖方的短名单
      • 举行投标人会议
      • 卖方提交建议书（投标文件）
      • 对建议书开展评估（技术和成本）
      • 选出中标建议书
      • 结束谈判，签订合同
    • 控制采购
      • 执行合同-检查与审计
      • 变更
      • 索赔
      • 采购关闭
  • 合同
    • 采购管理与合同
    • 要约与承诺
    • 合作协议
  • 合同类型
    • 类型1
      • 总承包合同
      • 单项承包合同
      • 分包合同
    • 类型2
      • 总价合同（需求、范围明确）
        • 固定总价合同
        • 总价加激励费用合同
        • 总价加经济价格调整合同
      • 成本补偿合同（工作范围在开始无法准确定义，从而需要以后进行调整，项目工作存在较高风险
        • 成本加固定费用合同
        • 成本加激励费用（事先约定的成本分摊比例）
        • 成本加奖励费用（买方主观判断）
      • 工料合同
        • 不能很快确定工作说明书，增加人员聘请专家以及寻求其他外部支持
    • 类型3
      • 单价合同
        • 买房按实际工程量和预先确定的工作类型的综合单价付款
          • 人工费
          • 材料费
          • 设备费
          • 管理费
          • 利润
      • 订购单
        • 非大量采购标准化产品，卖方照此供货。不需要谈判，单边合同
• 规划采购管理
  • ITTO
    • 输入
      • 1.项目章程
      • 2.商业文件
        • 商业论证
        • 效益管理计划
      • 3.项目管理计划
        • 范围管理计划
        • 质量管理计划
        • 资源管理计划
        • 范围基准
      • 4.项目文件
        • 里程碑清单
        • 项目团队派工单
        • 需求文件
        • 需求跟踪矩阵
        • 资源需求
        • 风险登记册
        • 相关方登记册
      • 5.事业环境因素
      • 6.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.数据收集（市场调研）
      • 3.数据分析（自制或外购分析）
      • 4.供方选择分析
      • 5.会议
    • 输出
      • 1.采购管理计划
        • 时间表
        • 测量指标
        • 相关方角色和职责
        • 制约因素和假设条件
        • 。。。。。。
      • 2.采购策略
      • 3.招标文件
      • 4.采购工作说明书
        • 合同中该项目范围定义
        • 规格
        • 数量
        • 质量
        • 性能参数
      • 5.供方选择标准
      • 6.自制或外购决策
      • 7.独立成本估算
      • 8.变更请求
      • 9.项目文件更新
        • 经验教训登记册
        • 里程碑清单
        • 需求文件
        • 需求跟踪矩阵
        • 风险登记册
        • 相关方登记册
        • 子主题
      • 10.组织过程资产更新
• 控制采购
  • ITTO
    • 输入
      • 1.项目管理计划
        • 需求管理计划
        • 风险管理计划
        • 采购管理计划
        • 变更管理计划
        • 进度基准
      • 2.项目文件
        • 假设日志
        • 经验教训登记册
        • 里程碑清单
        • 质量报告
        • 需求文件
        • 需求跟踪矩阵
        • 风险登记册
        • 相关方登记册
      • 3.协议
      • 4.采购文档
      • 5.批准的变更请求
      • 6.工作绩效数据
      • 7.事业环境因素
      • 8.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.索赔管理（谈判-仲裁-诉讼）
      • 3.数据分析
        • 绩效审查
        • 挣值分析
        • 趋势分析
      • 4.检查
        • 对承包商正在执行的工作或结构进行结构化审查
      • 5.审计
        • 对采购过程进行的结构化审计
    • 输出
      • 1.结束的采购
      • 2.采购文档更新
      • 3.工作绩效信息
      • 4.变更请求
      • 5.项目管理计划更新
        • 风险管理计划
        • 采购管理计划
        • 进度基准
        • 成本基准
      • 6.项目文件更新
        • 经验教训登记册
        • 资源需求
        • 需求跟踪矩阵
        • 风险登记册
        • 相关方登记册
      • 7.组织过程资产更新
• 实施采购
  • ITTO
    • 输入
      • 1.项目管理计划
        • 范围管理计划
        • 需求管理计划
        • 沟通管理计划
        • 风险管理计划
        • 采购管理计划
        • 配置管理计划
        • 成本基准
      • 2.项目文件
        • 经验教训登记册
        • 项目进度计划
        • 需求文件
        • 风险登记册
        • 相关方登记册
      • 3.采购文档
      • 4.卖方建议书
      • 5.事业环境因素
      • 6.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.广告
        • 信息邀请书
        • 报价邀请书
        • 建议邀请书
      • 3.投标人会议
      • 4.数据分析（建议书评价）
        • 加权打分法（投标评分机制）
        • 筛选系统（设置门槛，淘汰不达标的潜在卖方
        • 独立估算（卖方价格与标底进行比较
      • 5.人际关系与团队技能（谈判）
    • 输出
      • 1.投标人会议
      • 2.协议
      • 3.变更请求
      • 4.项目管理计划更新
        • 需求管理计划
        • 质量管理计划
        • 沟通管理计划
        • 风险管理计划
        • 采购管理计划
        • 范围基准
        • 进度基准
        • 成本基准
      • 5.项目文件更新
        • 经验教训登记册
        • 需求文件
        • 需求跟踪矩阵
        • 资源日历
        • 风险登记册
        • 相关方登记册
      • 6.组织过程资产更新