12PMP考试-项目采购管理总结

这是一篇关于12PMP考试-项目采购管理总结的思维导图。项目采购应该如何管理？采购市从项目团队外部获取产品、服务或成果的完整的购买过程。必须满足技术与质量要求，同时应满足经济性或价格合理的要求。让我们一起来学习！

PMP-项目采购管理

采购管理过程概览

采购思路

规划采购管理

确定自制或外包

确定采购管理计划

确定采购策略-合同支付类型

确定供方选择标准

独立成本估算

实施采购

发布招标广告或招标文件

确定合格卖方的短名单

举行投标人会议

卖方提交建议书（投标文件）

对建议书开展评估（技术和成本）

选出中标建议书

结束谈判，签订合同

控制采购

执行合同-检查与审计

变更

索赔

采购关闭

合同

采购管理与合同

要约与承诺

合作协议

合同类型

类型1

总承包合同

单项承包合同

分包合同

类型2

总价合同（需求、范围明确）

固定总价合同

总价加激励费用合同

总价加经济价格调整合同

成本补偿合同（工作范围在开始无法准确定义，从而需要以后进行调整，项目工作存在较高风险

成本加固定费用合同

成本加激励费用（事先约定的成本分摊比例）

成本加奖励费用（买方主观判断）

工料合同

不能很快确定工作说明书，增加人员聘请专家以及寻求其他外部支持

类型3

单价合同

买房按实际工程量和预先确定的工作类型的综合单价付款

人工费

材料费

设备费

管理费

利润

订购单

非大量采购标准化产品，卖方照此供货。不需要谈判，单边合同

规划采购管理

ITTO

输入

1.项目章程

2.商业文件

商业论证

效益管理计划

3.项目管理计划

范围管理计划

质量管理计划

资源管理计划

范围基准

4.项目文件

里程碑清单

项目团队派工单

需求文件

需求跟踪矩阵

资源需求

风险登记册

相关方登记册

5.事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.数据收集（市场调研）

3.数据分析（自制或外购分析）

4.供方选择分析

5.会议

输出

1.采购管理计划

时间表

测量指标

相关方角色和职责

制约因素和假设条件

。。。。。。

2.采购策略

3.招标文件

4.采购工作说明书

合同中该项目范围定义

规格

数量

质量

性能参数

5.供方选择标准

6.自制或外购决策

7.独立成本估算

8.变更请求

9.项目文件更新

经验教训登记册

里程碑清单

需求文件

需求跟踪矩阵

风险登记册

相关方登记册

子主题

10.组织过程资产更新

控制采购

ITTO

输入

1.项目管理计划

需求管理计划

风险管理计划

采购管理计划

变更管理计划

进度基准

2.项目文件

假设日志

经验教训登记册

里程碑清单

质量报告

需求文件

需求跟踪矩阵

风险登记册

相关方登记册

3.协议

4.采购文档

5.批准的变更请求

6.工作绩效数据

7.事业环境因素

8.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.索赔管理（谈判-仲裁-诉讼）

3.数据分析

绩效审查

挣值分析

趋势分析

4.检查

对承包商正在执行的工作或结构进行结构化审查

5.审计

对采购过程进行的结构化审计

输出

1.结束的采购

2.采购文档更新

3.工作绩效信息

4.变更请求

5.项目管理计划更新

风险管理计划

采购管理计划

进度基准

成本基准

6.项目文件更新

经验教训登记册

资源需求

需求跟踪矩阵

风险登记册

相关方登记册

7.组织过程资产更新

实施采购

ITTO

输入

1.项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

配置管理计划

成本基准

2.项目文件

经验教训登记册

项目进度计划

需求文件

风险登记册

相关方登记册

3.采购文档

4.卖方建议书

5.事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术

1.专家判断

2.广告

信息邀请书

报价邀请书

建议邀请书

3.投标人会议

4.数据分析（建议书评价）

加权打分法（投标评分机制）

筛选系统（设置门槛，淘汰不达标的潜在卖方

独立估算（卖方价格与标底进行比较

5.人际关系与团队技能（谈判）

输出

1.投标人会议

2.协议

3.变更请求

4.项目管理计划更新

需求管理计划

质量管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

5.项目文件更新

经验教训登记册

需求文件

需求跟踪矩阵

资源日历

风险登记册

相关方登记册

6.组织过程资产更新