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13PMP考试-项目相关方管理总结
这是一篇关于13PMP考试-项目相关方管理总结的思维导图。项目相关方对于项目的影响可能是正面的，也可能是负面的，如何让项目相关方带来正面影响，这跟项目相关方管理有很大关系，下图为项目相关方管理思维导图，分享给你们。
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- 项目相关方
- 思考如何超越思考
这是一篇关于思考如何超越思考的思维导图，主要内容包括：用行动激发思考，用环境激发思考，用社交激发思考，大脑减负建议➡️尽量减少（记忆、抽象、不动）带来的大脑负担。
- 重新思考
这是一篇关于重新思考的思维导图，主要内容包括：自己如何做到“重新思考”，鼓励他人“重新思考”。“清醒地活”，知道什么时候进退，什么时候抛弃曾经的定位，什么时候迎接新的自我。
- 金线-冯唐
这是一篇关于金线-冯唐的思维导图，主要内容包括：金字塔原理，金线原理，面对自己的工作方法，与他人合作的工作方法。冯唐提出的解决一切问题的实质是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。这一原理被视为超越麦肯锡金字塔原理的思考框架，强调结构化思维和结构化表达。
13PMP考试-项目相关方管理总结
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- 重新思考
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- 金线-冯唐
这是一篇关于金线-冯唐的思维导图，主要内容包括：金字塔原理，金线原理，面对自己的工作方法，与他人合作的工作方法。冯唐提出的解决一切问题的实质是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。这一原理被视为超越麦肯锡金字塔原理的思考框架，强调结构化思维和结构化表达。
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