导图社区 敏捷中的日常工作思维导图
本图从四个角度描述了敏捷项目管理的日常: 1.计划每天的工作; 2.跟踪每天的进展; 3.开发和测试每天的工作; 4.结束一天的工作
本图梳理了热门学科专业及其头部高校学府,以及所在城市能信息,希望对各位考生和大家有所帮助 ## 计算机科学与技术专业 ## 电子工程专业 ## 土木工程专业 ## 化学工程专业 ## 机械工程专业 ## 电气工程专业 ## 生物医学工程专业 ## 环境科学与工程专业 ## 材料科学与工程专业 以上9个热门专业供大家参考,希望各位考生高中。
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一
计划一天的工作:每日站会
描述:确定并协调当天任务的优先级
负责人:开发团队
频率:每天
时长:不超过15分钟
3个问题:
昨天,我完成了...
今天,我准备做...
我遇到的障碍是...
别名:
每日碰头会 Daily Huddle
每日站会 Daily Standup Meeting
每日例会 Daily Meeting
Rules:
任何人都可以参加,但只由敏捷三角色可以发言
只关注当前工作
为了促进平等的交流合作,不是汇报会
不是问题解决会,问题在线下或者其他会议中解决
Scrum团队要求与会人员站着开会
时间非常短,必须准时开始
二
跟踪每天的进展
工具:
冲刺代办列表
冲刺信息:
日期范围
冲刺目标
燃尽图
冲刺中的用户故事
PO验收通过后,PO将其标记为已完成
理想情况下,开发团队每次只开发一个US
冲刺任务列表
任务、优先级、状态、执行人、etc.
任务版
最少构成组件:
待办项 To Do
进行中 In Progess
待验收 Accept
DoR
已完成 Done
DoD
放到每个人都能看到的区域,能鼓励大家积极思考并行动
与看板很相似
燃尽图:
可以包含在上面两个工具中,与其配合使用
三
开发并测试每天的工作
主要角色
PO
Devs
SM
创建可交付功能
细化
主要参与人:
Dev
有决定权
开发
结对完成任务
遵循Devs商定好的设计标准
先建立自动化测试
过程中出现的US,将其先加入PB
至少每天集成变更一次
进行代码评审以保证遵循开发标准
同步创建技术文档
验证
自动化测试
1||| 单元测试
2||| 系统测试
3||| 静态测试
同行评审
团队内同行评审
PO评审
根据US卡背面DoD评审
过程中SM要注意识别障碍,并移除障碍
四
结束一天的工作
更新冲刺代办列表
跟踪已用时间经常用来检测最初的预测是否准确
SM可以在第二天每日站会前评审冲刺代办列表
敏捷项目管理中的日常