导图社区 中方管理者需要自我迭代成长
浅谈中西方管理的差异，强调标准化运营。主要内容有：中西方管理上的差异、对执行力的错误认知、提升领导力的四重修炼。
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管理者需要迭代成长 80%的管理者能达到80分
中西方管理上的差异
中西方培养管理者的差异
中方
看履历 → 观察 → 挑选储备人才 → 基层锻炼 → 提拔 → 待到天时（管理者换届）地利（熟悉团队业务）人和（个人管理能力成熟） → 独立管理部门
熟悉业务，避免下属蒙混过关；对各种日常问题都能处理得得心应手
单干、被挖、带走团队、客户和核心技术，人才的流失
企业的运营变成少数少数几个高层管理者的事，普通员工认为与他们无关
西方
当有高管离职后，就会立刻有合格的代替者填补空缺
中西方思维方式的差异
具体性和标准型
抽象、宏观
具体且标准化
思维方式
关注宏观问题，擅长于综合思维
分析思维，在前人的基础上发现问题然后改进完善
受众群体
需要有大智若愚的智慧才能“悟道得道”
普通人可以在逻辑思维体系按步骤前进
中西方解决问题的差异
依赖个别能人的实力，没有能人就无法完成任务
注重标准化，只要按照标准操作，一切任务都可以完成
西方企业管理的标准化 1.企业的运作依赖于标准处理机制 2.只要工作中出现了问题，都可以在工具库中找到解决方案
对执行力的错误认知
执行力是员工应具备的能力
中国企业向下属布置任务
只说一遍工作任务
“看着办，我相信你”
“不要让我说第二遍”
有”眼力劲儿“
结果： 1.员工变聪明，懂得看眼色，知道说什么老板爱听 2.工作过得去就行，没有人要求精益求精 3.造成最初设定和最后结果之间存在巨大差异
对于标准化管理流程会感到不适
员工嘴里的“了解”和“知道”并不是真正的了解和知道
没有经过反复确认，一个人是不可能真正了解将要面对的任务
日本企业向下属布置任务步骤
说五遍
第一遍：麻烦帮我做一件xx事
第二遍：麻烦你重复一遍
第三遍：请你说说做这件事的目的
第四遍：请说说你认为会遇到的情况，哪些情况需要汇报，哪些情况可以自己解决
第五遍：如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议
提升领导力的四重修炼
这是一个循序渐进、次第修炼的过程
第一重：建立信任
把本职工作做得足够出色，为自己争取到更多机会
拥有管理者的意识和觉悟
把适合的人安排在适合的位置来完成工作
第二重：建立团队
学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，给成员试错的机会，包容成员的错误
第三重：建立体系
体系就像是一个有运行规则精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去
步骤
（1）制定标准
运作良好的管理体系是输入三流人才，输入一流结果
（2）引进技术
人是执行标准化最大的干扰因素
用技控代替人控
采用机器控制和新技术
例：麦当劳
标准化是麦当劳最核心的竞争力
切面包、牛肉饼的标准重和拖地的方法都是标准化执行
通过保温箱报警提示汉堡的保温时间
第四重：建立文化
无论公司规模大小，都需要建立属于自己的企业文化
企业文化是区别于其他企业最高级的状态
企业文化能在精神上将企业员工凝聚在一起
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