导图社区 私域流量转化差的原因
这是一篇关于私域流量转化差的原因的思维导图，总结了流量不精准、 不成体系、 盲目模仿、 急功近利等问题。
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私域流量转化差的原因
苦恼的问题
辛辛苦苦把流量从公域引到私域，但是转化特别差
私域里大量沉默用户，不知道该如何激活
私域业务整体产出特别点低，在犹豫要不要放弃等
出现问题的原因
流量不精准
公域引流，私域数量不是最重要的，精准度才是最重要的。
产品和客户匹配要同时符合两个条件
客户对你的产品有需求
客户有购买产品的经济实力。
例如
外留学咨询的引流过来的都是不想出国的，这叫产品需求不匹配。
卖高档化妆品的引流过来的都是学生，这叫费能力不匹配。
解决方式
根据产品属性，目标人群具体化向单点需求
根据公式推算出公寓应该放置什么样的钩子
学会科学设置钩子也许会影响引流数量，但是足够精准。
不成体系
客户旅程精细化运营
打标签合作备注
分类
A发消息不回。
B回消息没意向
C有意向待成交
D已成交
思域布局[多工具配合]
思聊＋朋友圈＋社群＋蝴蝶号＋小程序＋公中号
私聊是强打扰，不必要使，不用引导互动，强力成交。
朋友圈一定要发，这是让客户了解你和产品的最佳渠道。
社群配合销售事件使用，快闪促销，浪潮式发售都可以。
蝴蝶号直播间是从流量池捞意向客户并强力转化的神器
小程序和公中号，有就用上，没有也不必特地去开
思域看似是一个大的流量池。其实它可以分成很多个独立的模块去运营。虽不到千人千面的程度，但肯定也不能是一个药方给所有人吃。
盲目模仿
很多人在看过一些大企业如何做私域的拆解后开始盲目跟风，但最后效果不佳。
例如瑞幸咖啡，完美日记，喜茶周黑鸭等等。
原因在于
你是否了解自己的业务？体量到哪个级别，与那些品牌是否做的是一样的业务？
理论知识并不难，但实际落地起来过于个性化。
要考虑到企业的业务，产品发展阶段，甚至是组织架构和各部门的利益关系。
大企业思域玩法可以学习，但不能照搬。
做思域没有标准答案，适合自己的才是最好的。
急功近利
思域是慢生意很难快速见效。
很多人因为看到某因有太多的快速变现，让人一夜暴富的例子，于是对于赚钱，对客户经营失去耐心。
思域是你今天赚不到这一块钱，但是你等的话，明天就可以赚十块，问题在于很多人等不到明天想马上把这一块钱赚到
忠告
思域要么别做，要么就放下急功近利的心态，要桔梗寨、打呆仗。
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