《能力陷阱》

个人能力提升 个人提升 更好的自己 能力提升，改变思想从行动开始，要先在行为上表现得想一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。

能力陷阱

• 能力是优势，也是陷阱
  • 改变思想从行动开始，要先在行为上表现得想一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。
  • “由外而内”原则。先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——“由外而内”
  • 你思考的方式来源于你过去的经历。
  • 去做——而不仅仅是去像——才会增强你的外在表现力。
• 重新定义你的工作
  • 过去的成功会造成一个能力陷阱。
    • 1、你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。
    • 2、当你把时间分配在你擅长的事上，就会花费较少的时间去做其他重要的事情。
    • 3、久而久之，你就需要付出更多的代价去学习心得东西。
  • 了解领导者们真正需要做的事
    • 1、成为沟通内外事务的桥梁。
    • 2、预见新的可能性，具备远见能力。
    • 3、提升影响力。
    • 4、结合想法与个人经历，修炼“领袖气质”。
  • 把你的工作当成一个平台
    • 增强你对形式的感知力
    • 接触专业领域之外的项目
    • 参与外部活动
    • 学会结合自身经历讲故事
    • 放松你的日程安排，留出空位
  • 先加“新角色”再减“旧工作”
• 建立良好的人际关系网络
  • 我们都很“自恋”且“懒惰”
    • “自恋原则”——那些与我们相似的人更容易影响我们。当两个人有相似的 聪明才智和背景地位时，两个人之间才会产生的相互吸引的化学反应。
    • “懒惰原则”——我们喜欢接触那些容易接触的到地的人，因为那样不需要付出太多努力。
  • 思维定势会造成人际交往陷阱
  • 构建你的人际“盘丝网”
    • 运营关系
    • 个人关系
    • 战略关系
  • 人际关系网络的战略性优势
    • 广泛性（Breadth）：一个广泛的人际关系网络，与各行各业地人建立联系。
    • 连接性（Connectivity）：作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力。
    • 动态性（Dynamism）：随着你的进步而发展。
  • 如何在公司内外建立人际关系网络
    • 展示自我
    • 利用“二度分隔理论”
    • 维持关系
    • 找到志同道合的人
  • 培养一个有联系性的头脑
• 试着朝更多不同的方向发展自己
  • 过于暴露真实的自己
  • “随机应变者”与“坚持真实者”
    • “坚持真实者”——在转变过程中更多地去做那些自己所熟悉并让自己觉得舒服的事
    • “随机应变者”——在转变过程中尝试做一些不同的事
  • 怎样才算“忠实于自己”
    • 真实性的定义：
      • 第一种：忠实于自己。昨天的你？现在的你？明天的你？
      • 第二种：真诚。或者说你所说和所做的与你所想之间的一致性。
      • 第三种：忠诚于自己的价值观和目标。
  • “真实性”的陷阱
    • 与下属太过亲密
    • 对于权力的运用感到不安
    • 太过积极的幻想
    • 锋芒毕露：尊重国际化工作场合中的文化差异
    • 真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者，因为你自己觉得那个真实的“你”，只是一个过去的你。如果要货的进步，就要摆脱这个过去的你。
  • 扩展自我概念
    • 像艺术家一样偷师学艺
    • 保持“为了学习”的学习目标
    • 学会灵活讲述自己的故事
• 合理规划前进的道路
  • 接受改变过程中的变化：个人改变的过程更像是波浪的曲线，有跌入谷底的时候，也有达到顶峰的时候，这是一个曲折前进地过程。
  • 可能的进步过程
    • 1、发现差异，增加紧迫感；
    • 2、只加不减，先多参与一些新的活动，再减少可以不用去管的日常琐事；
    • 3、混乱迷茫，坚持；
    • 4、重新设定前进方向，修改你的目标；
    • 5、内在化，把外归内。
  • 从“你应该是这样”——生命中那些重要的人对我们的定义——的期望中释放出来，是改变过程中至关重要的一步。
  • 贯穿生命周期地改变——稳定器与改变期的来回交替
• 总结：行动起来！