导图社区 《能力陷阱》
个人能力提升 个人提升 更好的自己 能力提升,改变思想从行动开始,要先在行为上表现得想一个领导者,而后才会像领导者一样去思考。
This is a mind map about 高效休息法——消除大脑疲劳的七个休息法:正念呼吸法、动态冥想、压力呼吸化法、“猴子思维”消除法、RAIN法、温柔的慈悲心、扫描全身法 ——扫描全身法,看他人不顺眼时 ——温柔的慈悲心,被愤怒冲动冲昏头脑时 ——RAIN法,想跳脱思考怪圈时 ——”猴子思维“消除法,压力导致身体状态不佳时 ——压力呼吸化法,心事重重时 ——动态冥想,感觉脑袋昏昏沉沉时 ——正念呼吸法。
这是一篇整理小学六年级数学重难点的思维导图,主要内容包括:一、圆,二、分数混合运算,三、观察物体,四、百分数,五、数据处理,六、比的认识,七、百分数的应用,八、圆柱和圆锥,九、正比例和反比例。
This is a mind map about 高效能人士的七个习惯The 7 habits of hig,Main content: 习惯一、积极主动——个人愿景的原则 、 习惯二、以终为始——自我领导的原则、 习惯三、要事第一——自我管理的原则、 习惯四、双赢思维——人际领导的原则、 习惯五、知彼解己——移情沟通的原则、 习惯六、统合综效——创造性合作的原则、 习惯七、不断更新——平衡的自我提升原则。
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能力陷阱
能力是优势,也是陷阱
改变思想从行动开始,要先在行为上表现得想一个领导者,而后才会像领导者一样去思考。
“由外而内”原则。先像领导者一样做事,而后才能像领导者一样思考这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——“由外而内”
你思考的方式来源于你过去的经历。
去做——而不仅仅是去像——才会增强你的外在表现力。
重新定义你的工作
过去的成功会造成一个能力陷阱。
1、你喜欢你的工作,因此就会做很多这样的工作,从而越来越擅长这份工作。
2、当你把时间分配在你擅长的事上,就会花费较少的时间去做其他重要的事情。
3、久而久之,你就需要付出更多的代价去学习心得东西。
了解领导者们真正需要做的事
1、成为沟通内外事务的桥梁。
2、预见新的可能性,具备远见能力。
3、提升影响力。
4、结合想法与个人经历,修炼“领袖气质”。
把你的工作当成一个平台
增强你对形式的感知力
接触专业领域之外的项目
参与外部活动
学会结合自身经历讲故事
放松你的日程安排,留出空位
先加“新角色”再减“旧工作”
建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰”
“自恋原则”——那些与我们相似的人更容易影响我们。当两个人有相似的 聪明才智和背景地位时,两个人之间才会产生的相互吸引的化学反应。
“懒惰原则”——我们喜欢接触那些容易接触的到地的人,因为那样不需要付出太多努力。
思维定势会造成人际交往陷阱
构建你的人际“盘丝网”
运营关系
个人关系
战略关系
人际关系网络的战略性优势
广泛性(Breadth):一个广泛的人际关系网络,与各行各业地人建立联系。
连接性(Connectivity):作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力。
动态性(Dynamism):随着你的进步而发展。
如何在公司内外建立人际关系网络
展示自我
利用“二度分隔理论”
维持关系
找到志同道合的人
培养一个有联系性的头脑
试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己
“随机应变者”与“坚持真实者”
“坚持真实者”——在转变过程中更多地去做那些自己所熟悉并让自己觉得舒服的事
“随机应变者”——在转变过程中尝试做一些不同的事
怎样才算“忠实于自己”
真实性的定义:
第一种:忠实于自己。昨天的你?现在的你?明天的你?
第二种:真诚。或者说你所说和所做的与你所想之间的一致性。
第三种:忠诚于自己的价值观和目标。
“真实性”的陷阱
与下属太过亲密
对于权力的运用感到不安
太过积极的幻想
锋芒毕露:尊重国际化工作场合中的文化差异
真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者,因为你自己觉得那个真实的“你”,只是一个过去的你。如果要货的进步,就要摆脱这个过去的你。
扩展自我概念
像艺术家一样偷师学艺
保持“为了学习”的学习目标
学会灵活讲述自己的故事
合理规划前进的道路
接受改变过程中的变化:个人改变的过程更像是波浪的曲线,有跌入谷底的时候,也有达到顶峰的时候,这是一个曲折前进地过程。
可能的进步过程
1、发现差异,增加紧迫感;
2、只加不减,先多参与一些新的活动,再减少可以不用去管的日常琐事;
3、混乱迷茫,坚持;
4、重新设定前进方向,修改你的目标;
5、内在化,把外归内。
从“你应该是这样”——生命中那些重要的人对我们的定义——的期望中释放出来,是改变过程中至关重要的一步。
贯穿生命周期地改变——稳定器与改变期的来回交替
总结:行动起来!