导图社区 工作交接 思维导图
这是一篇关于工作交接的思维导图。想要做好工作交接，可以看看本图哟，知识全面详细，干货满满，现在不收藏，还在等什么呢。
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工作交接
项目管理
国家开发银行
移动应用平台2.0建设项目
项目组成员：付晓冬
验收情况
第一笔（117.9万元）
约定验收时间：2020年4月
实际验收时间：2020年10月
第二笔（131万元）
约定验收时间：2020年12月
预计验收时间：2021年5月
第三笔（13.1万元）
预计验收时间：2021年7月
存在的问题
项目延期，成本超支
2019-2021年基础技术平台业务支持项目
项目组成员：陈万、郑悦、潘琳艳
第一笔（104.4万元）
约定验收时间：2021年1月
实际验收时间：2021年4月
第二笔（104.4万元）
约定验收时间：2022年1月
人员培养
2020-2021年数据管理系统运维项目
项目组成员：李展龙、毛少杰、郜煜柏、侯爱慧
第一笔（149.31万）
约定验收时间：2021年8月
第二笔（149.31万）
约定验收时间：2022年4月
2021-2022年度统一软件交付平台支持项目（249万元）
项目组成员：单春红、李正浩、史海杨、冷佳澄
第一笔（62.25万）
约定验收时间：2021年12月
第二笔（62.25万）
约定验收时间：2022年6月
第三笔（62.25万）
约定验收时间：2022年12月
第四笔（62.25万）
约定验收时间：2023年6月
合同签订未完成，人员成本前期投入较大
项目机会
USE国产化适配升级项目
关注商务合作模式，正在谈
技术方案以升级到EOS7.6.6为主
是否需要定制客户目前未确认，有可能直接使用EOS，不再定制
需要普元自己内部先适配一些特定的软件，如中兴的数据库godenDB
客户比较关注工作量，需要先进行试点确定单个项目的工作量，依此为依据进行整体评估
2021年ESB和DSF支持服务项目
1.人员专业能力不符（ESB）。
2.近期将会开始招标，提前跟甲方沟通。
2022年基础技术平台业务支持项目（200万元）
预计年底立项招标
2021年移动应用平台开发资源服务项目（480万元）
1.人员缺口问题，预计投入6人。
2.近期将会开始招标，准备招标材料。
北京银行
顺天技术平台-服务治理
项目成员：张玉峰、赵景阳。苗健
人员框架合同，订单模式，无需关注验收与收款
主要负责负责治理，包含SDK、网关、治理门户，产品采购正在商务流程中
目前无主题工作，主要以使用支持为主，后续可能转服务网格，但未确认
认证中心项目
项目成员：范婷婷、王凯
北金所
合同已补签，零星支持，无需关注
北农商
已完成DevOps相关POC验证工作，具体进度请联系戚臣
人保寿
DevOps产品POC工作，已向产品部申请POC测试环境，苗苗已发客户，等待POC
人员管理
组织管理
需要指定部门负责人，处理部门上和项目上的审批流程
人员关注
范婷婷、王凯
与其它公司人员接触交流过多，能力不如他们但薪资比他俩高，防别人挖墙角
赵景阳
打算和女朋友一起在北京买房，资金压力比较大，防跳槽
潘琳艳、郑悦
上半年期望薪资较高，需保持沟通
