公司模式思考思维导图

这是一篇关于公司模式思考的思维导图，涵盖了成本结构、业务模型、客户、策划团队、业务端、供应商的内容。

策马迎风3-6月份业务复盘

• 业务模型
  • 现阶段
• 成本结构
  • 人员薪资
    • ?
  • 业务提成
    • 13.5%
  • 商务费用
    • 10%
  • 办公费用
    • ?
  • 管理费用
    • ?
  • 运营费用
    • ?
  • 采购成本
    • 20-70%
  • 其他费用
    • 10%
  • 机会成本
  • 时间成本
    • 员工
      • 越来越忙
      • 收入提高不明显
        • 没有工作动力
          • 人员流动性增加
      • 成长空间受限
        • 缺少学习和思考时间
      • 工作士气严重影响
        • 造成管理成本增加
          • 业务的散、急、乱和没有明确方向性破坏了公司整体业务的完整性和节奏，重要的是员工看不到自己的工作成果，从而消耗士气造成人员流动性增加 员工都希望自己做的每一件事都能看到成果 包括中高层管理人员 好的管理 很少采用增加团建文化的方式来做粘合剂提高士气，如果一家公司靠团建来提高士气说明业务和管理层面出现了非常大的问题
    • 老板
      • 商务应酬越来越多
      • 管理能力要求越来越高
      • 与员工工作时间脱轨
      • 休息时间越来越少
• 新媒体
  • 优势
    • 成本较低
    • 复制容易
    • 行业趋势
    • 节奏自定
    • 目标明确
    • 管理便捷
    • 人力充沛
    • 模式成熟
    • 业务多元
    • 内容分发
    • 收入多元
    • 业务清晰
  • 劣势
    • 需要适应各平台算法节奏
      • 对人员能力和公司能力培训能力有一定要求
    • 收入不稳定
    • 孵化时间不确定
    • 内容竞争不确定性
    • 生产内容专业度
    • 缺少供应商
      • 可借用阿拉住新家这个项目为平台
• 现有业务落地比例
  • 累计41个案例
  • 落地5个
  • 落地比例12%
  • 员工88%的劳动力是被浪费的
  • 丧失了88%的机会成本
    • 临时性加塞特急案例占64%
    • 公司消化业务能力问题占2%
    • 公司没有信心业务占22%
  • 业务结构单一
    • 总经理唯一来源
    • 没有业务开放机制
    • 新兴业务推进力度和信心缺失
• 解决方案，讨论稿
  • 一次采购，多次销售，降低边际成本 可复制，标准化，长尾效应，降低工时成本 优化人员结构，提升人员收入
  • 调整业务结构和逻辑
    • 需要充分沟通
    • 分析公司人脉结构
    • 分析公司资源
    • 分析利弊的过程
      • 人脉第一
      • 公司第一
        • 人脉的结构对公司业务的辅助作用
        • 人脉带来业务的属性是否合理
        • 公司人员的消化能力能否满足业务需求
        • 公司资源是否支撑业务完整
        • 公司是否有稳定的供应链能力
  • 产品
    • 实物
    • 服务
      • 只做一件事情
    • 虚拟
      • 系统
      • 平台
      • 到店码
        • 前期需投入费用 公司掌握现金流 数据归公司所有 应用场景丰富 可快速复制 抖音扶持
      • 流量
  • 内容平台
    • 平台的内容供应商
      • 泛大众领域
  • 品牌
    • 垂直领域KOL
      • 议价能力
      • 减少商务
      • 话语权
• 特点
  • 业务越多
    • 人员需求越多
    • 成本随之提高
    • 平均占用劳动力时间越多
    • 放弃其他机会
      • 利润更高
      • 成本更低
• 客户
• 供应商
• 策划团队
• 业务端