导图社区 软考中项-第5章、项目立项管理
你绝对不能错过的思维导图!软考中项第5章项目立项管理知识点总结,方便大家的记忆和理解,赶快收藏起来吧!
面试求职过程中,针对面试官常经常提问的14个问题做了分析,并给出了相应的回答技巧和案例,供各位求职者参考学习。
MBA、MEM管理类联考逻辑部分知识点汇总,包括形式逻辑、综合推理、论证逻辑三大部分,涵盖了大纲要求的考点和题目类型、解题思路和技巧。
结合PMP考试大纲,整理了传统项目、混合项目、敏捷项目的大部分考点知识,涵盖了主要的考试要点,欢迎各位学友转发使用,一举拿证。
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立项管理
项目建议(书)
项目可行性分析
可行性研究内容
投资必要性
技术的可行性
财务可行性
组织可行性
经济可行性
社会可行性
风险因素及对策
可行性研究阶段
机会可行性研究
初步可行性研究
4种结果
肯定,比较小的项目直接“上马”
肯定,转入详细可行性研究
展开专题研究,
否定,项目“下马”
详细可行性研究
项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
项目评估
为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据
项目评估与论证(项目审批)
论证步骤
明确项目范围和业主目标
收集并分析相关资料
拟定多种可行的实施方案并分析比较
选择最优方案进行详细论证
编制项目论证报告
编制资金筹措计划和项目实施进度计划
评估依据
项目建议书及其批准文件
项目可行性研究报告
报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
有关资源、配件、燃料、水、电、资金等方面的协议文件
必须的其他文件和资料
项目招投标
供应商项目立项(项目合同谈判与签订)
原因
通过项目立项方式为项目分配资源
确定合理的项目绩效目标,有助于提升人员的积极性
以项目型工作方式,提升项目实施效率
内容
项目资源估算
项目资源分配
准备项目任务书
任命项目经理