导图社区 软考中项-第6章
干快收藏！软考中项-第6章项目整体管理，十大知识域之一整体管理，详细的从四个方面来梳理整体管理的知识，更好的方便大家来了解。
面试求职过程中，针对面试官常经常提问的14个问题做了分析，并给出了相应的回答技巧和案例，供各位求职者参考学习。
MBA、MEM管理类联考逻辑部分知识点汇总，包括形式逻辑、综合推理、论证逻辑三大部分，涵盖了大纲要求的考点和题目类型、解题思路和技巧。
结合PMP考试大纲，整理了传统项目、混合项目、敏捷项目的大部分考点知识，涵盖了主要的考试要点，欢迎各位学友转发使用，一举拿证。
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货币政策对黄金价格的传导机制
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收入
整体管理
涉及4个方面
在相互竞争的项目各分目标之间的集成
在具有不同利益的各项目干系人之间的集成
在项目所需要的不同专业工作之间的集成
在项目管理的各过程之间的集成
6个过程
制定项目章程
输入
项目工作说明书
业务需要
产品范围描述
战略计划
商业论证
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家论断
引导技术
输出
项目章程
项目目的或批准项目的理由
可测量的项目目标和相关的成功标准
项目的整体要求
概括性的项目描述和项目产品描述
项目的主要风险
总体预算
总体里程碑进度计划
项目的审批要求（在项目的规划、执行、监控、收尾过程中， 应该由谁来做出哪种批准）
委派的项目经理及其职责和职权
发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
制定项目管理计划
项目管理计划的作用
指导项目执行、监控和收尾
为项目绩效考核和项目控制提供基准
记录制定项目计划所依据的假设条件
记录制订项目计划过程中的有关方案选择
促进项目干系人之间的沟通
规定管理层审查项目的时间、内容和方式
步骤
各具体知识领域制定各自的分项计划
整体管理知识领域收集各分项计划，整合成项目管理计划
用项目管理计划指导项目的执行和监控工作，并在执行过程中监控
对提出的必要的变更请求，报实施整体变更控制过程审批
根据批准的变更请求，更新项目管理计划
其他规划过程的输出
专家判断
项目管理计划
指导与管理项目工作
批准的变更请求
项目管理信息系统
会议
交换信息
头脑风暴、方案评估、方案设计
制定决策
可交付成果
工作绩效数据
变更请求
纠正措施
预防措施
缺陷补救
更新
项目管理计划更新
项目文件更新
监控项目工作
进度预测
成本预测
确认的变更
工作绩效信息
工具
分析技术
回归分析
分组方法
因果分析
根本原因分析
因果图
头脑风暴法
因果分析（鱼骨图）
预测方法
失效模式与影响分析
故障树分析
储备分析
趋势分析
挣值管理
工作绩效报告
进度和成本预测
问题日志
实施整体变更控制
变更控制工具
变更日志
结束项目或阶段
验收的可交付成果
最终产品、服务或输出移交
组织过程资产更新
项目档案
项目或阶段收尾文件
历史信息
