导图社区 软考中项-第7章
不能错过！软考中项第7章项目范围管理，十大知识域之二范围管理，通过简单明了的思维导图，可以更快的了解和学习项目范围管理的过程和重要性
面试求职过程中，针对面试官常经常提问的14个问题做了分析，并给出了相应的回答技巧和案例，供各位求职者参考学习。
MBA、MEM管理类联考逻辑部分知识点汇总，包括形式逻辑、综合推理、论证逻辑三大部分，涵盖了大纲要求的考点和题目类型、解题思路和技巧。
结合PMP考试大纲，整理了传统项目、混合项目、敏捷项目的大部分考点知识，涵盖了主要的考试要点，欢迎各位学友转发使用，一举拿证。
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费用结算流程
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洛嘉基地文件存档管理类目
CFA一级Ethics-standard思维导图
货币政策对黄金价格的传导机制
云报税（个税）
收入
范围管理
重要性
清楚了工作具体范围和内容，为提高成本、时间、资源估算的准确性提供了基础
既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准
就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分配
过程
编制范围管理计划过程
输入
项目管理计划
项目章程
组织过程资产
事业环境因素
工具和技术
会议
专家判断
输出
范围管理计划
需求管理计划
收集需求
干系人管理计划
干系人登记册
访谈
焦点小组
引导式研讨会
群体创新技术
头脑风暴法
名义小组技术
概念/思维导图
亲和图
多标准决策分析
群体决策技术
一致同意
大多数原则
相对多数原则
独裁
问卷调查
适用情况
受众多样化
需要快速完成调查
受访者地理位置分散
观察
原型法
标杆对照
系统交互图
文件分析
需求文件
业务需求
干系人需求
解决方案需求
项目需求
过渡需求
与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素
需求跟踪矩阵
范围定义
产品分析
备选方案生成
项目范围说明书
项目目标
项目边界
产品范围描述
项目的可交付成果
项目的制约因素
假设条件
项目文件更新
创建工作分解结构WBS
WBS
作用
对所要交付的内容提供一个结构化的视图
意义
使项目相关人员对项目一目了然；使项目管理者和项目干系人都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程
保证了项目结构的系统性和完整性
可以建立完整的项目保证体系
能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实
可以直接作为进度计划和控制的工具
为建立项目沟通管理提供依据
是项目各分计划和控制措施制定的基础和主要依据
有助于防止需求和范围蔓延
内容
工作分解结构必须且只能包括100%的工作
工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与
工作分解结构是逐层向下分解的，控制在3-6层
表示形式
分级的树形结构
表格形式
创建WBS
项目范围管理计划
分解
原则
范围基准
WBS词典
确认范围
核实的可交付成果
工作绩效数据
检查
验收的可交付成果
变更请求
工作绩效信息
范围控制
范围变更管理过程的问题
项目范围蔓延
得不到投资人的批准
项目小组未尽责任
偏差分析
项目管理计划更新
组织过程资产更新
