PMP知识之“风险”部分内容

赶快收藏，这思维导图详细的归纳了，PMP知识之“风险”部分内容，学习总结，欢迎大家来指导，学习起来吧！

风险登记册

• 数据收集
  • 头脑风暴
  • 核对单
  • 访谈
• 数据分析
  • 根本原因分析
  • 假设条件与制约因素分析
  • swot分析
  • 文件分析
• 人际关系与团队技能
  • 引导
• 提示清单
• 会议
• 输出
  • 风险登记册
    • 记录已识别单个项目风险的详细信息
    • 已识别风险的清单
    • 潜在风险责任人
    • 潜在风险应对措施清单
    • 风险名称、风险类别、当前风险状态
  • 风险报告
    • 整体项目风险的信息
    • 已识别单个项目风险的概述信息

规划风险管理

• 专家判断
• 数据分析
  • 相关方分析
• 会议
• 输出
  • 风险管理计划
    • 风险管理战略
    • 方法论
    • 角色与职责
      • 领导者
      • 支持者
      • 团队成员
    • 资金
      • 确定开展活动所需资金
      • 制定应急储备和管理储备使用方案
    • 时间安排
    • 风险类别
      • 风险分解结构（RBS)
        • 解释：
          • 潜在风险来源的层级展示
    • 相关方风险偏好：可测量的风险临界值
    • 风险概率和影响定义
    • 概率与影响矩阵
      • 可在项目开始前确定优先级排序规则（纳入组织过程资产）
      • 亦可为具体项目制定优先级排序规则
    • 报告格式
    • 跟踪

实施定性风险分析

• 数据收集：访谈
• 数据分析
  • 风险数据质量评估
  • 风险概率和影响评估
    • 百分百评估
    • 访谈或会议形式进行
    • 低概率和影响的风险列入风险登记册中的观察清单
  • 其他风险参数评估
  • 人际关系与团队技能
    • 引导
  • 风险分类
• 数据表现
  • 概率和影响矩阵
    • 概率
    • 影响
    • 两个参数
  • 层级图
    • 使用两个以上的参数对风险进行分类
    • 气泡图
• 输出
  • 项目文件更新
    • 风险登记册
    • 风险报告

实施定量风险分析

• 定义
  • 就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程
  • 提示：并非所有项目都需要实施定量风险分析
• 工具与技术
  • 数据收集：访谈
    • 营造信任与保密的访谈环境
  • 人际关系与团队技能：引导
  • 不确定性表现方式
    • 概率分布有多重形式
  • 数据分析
    • 模拟
      • 蒙特卡洛分析
        • S曲线
    • 敏感性分析
      • 确定哪些单个风险对结果有最大的潜在影响
      • 龙卷风图
    • 决策树分析
      • EMV：预期货币价值
    • 影像图
• 输出
  • 项目文件更新
    • 1、对整体风险敞口的评估结果
    • 2、项目详细概率分析结果
    • 3、单个项目风险优先级清单
    • 4、定量分析结果的趋势
    • 5、风险应对建议
• 规划风险应对
  • 定义：为处理整体风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案或选择应对策略并商定应对行动的过程
  • 作用：制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法
  • 还将分配资源
  • 工具与技术
    • 威胁应对策略
      • 1、上报
        • 威胁不在项目范围内
        • 应对措施超出PM权限
      • 2、规避
        • 适用于高优先级威胁
        • 将威胁彻底消除
        • 消除威胁原因、延长进度计划、改变项目策略、缩小范围
      • 3、转移
        • 转移至第三方
        • 购买保险、使用履约保函、担保书等
      • 4、减轻
      • 5、接受
    • 机会应对策略
    • 应急应对策略
      • 弹回计划
    • 整体项目风险应对策略
    • 数据分析
      • 备选方案分析
      • 成本效益分析
    • 决策
      • 多标准决策分析
  • 获得全体相关方的同意