博弈论_ 拿什么拯救内卷的人

博弈论_ 拿什么拯救内卷的人，为么大家都成了卷王？怎样逃脱内卷？这张思维导图带你搞懂什么是内卷的真正出现的原因。

博弈论| 拿什么拯救内卷的人

• 雕琢自我，普惠他人
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• 五、十大效能最大化博弈论要诀
  • （一）调整合作与冲突的平衡的十个策略
    • 1、赢就收，输就变
    • 2、带入新的参与者
    • 3、建立互惠形式
    • 4、限制你自己的未来选项，让自己一旦背叛合作，就会受损失
    • 5、付出你的信任
    • 6、定下特殊条件，双方如果想单方面背叛，就会承受损失
    • 7、使用补偿给付，来建立并维持合作的联盟
    • 8、注意七大困境，考量各参与者的利益与成本，让困境不复存在
    • 9、分摊各种货品、责任、工作、惩罚等，让人觉得不公平
    • 10、将团体化整为零
• 四、问题最优解建立在合作的基础上的
  • （一）建立合作五个方法
    • 1、沟通
      • 专家观点
        • 卡耐基说过，一个人的成功，15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。
      • 案例分析
        • 因为夫妻双方逃避沟通，针对一些小利益不肯妥协，内耗多年，无法解决，不仅损失金钱，同时承受多年情绪压力。
    • 2、协商
      • 协商两大利器—威胁 or 承诺，两者间的选择要看当时情境耳钉，而且对方必须相信才会有效
    • 3、联盟
      • 将合作双方看做一个必须信任的联盟关系，各方协商策略，彼此信任，信守承诺，实现双赢局面。
    • 4、承诺
      • 专家观点
        • 在各方无法或不愿沟通的情形下，最可靠的方式就是建立起能够自行运作的协议。
      • 案例
        • 困境：华为低谷期，任正非计划以75亿美元卖给摩托罗拉，确没实现
        • 破解：通过承诺激发团队创造活力。将“命令-服从”管理模式调整为“全员参与”，带来巨大集体能量。
    • 5、理智与情绪
      • 理性状态
        • 各方从协商中追求自身利益，能为所有人找到独特的最佳方案；
      • 不理性状态
        • 合作中，需要将情绪列入考量。
• “内卷”问题描述
  • （一）何为“内卷”？
    • “内卷”七点表现
      • 无意义的精益求精；
      • 将简单问题复杂化；
      • 低水平的模仿和复制为了免责；
      • 被动的应付工作；
      • 与预期目标严重偏离的工作；
      • 在同一个问题商无休止的挖掘研究；
      • 限制创造力的内部竞争是制度性内卷。
  • （二）为何而“卷”？
    • 未找到解决问题最优解
  • （三）如何摆脱？
    • 用博弈论剖析问题背后底层逻辑
    • 在博弈论中寻找解决问题最优解
• 一、博弈论到底是什么?
  • （一）博弈论四要素
    • 主体-人
      • 至少两个人或以上；
    • 目的-资源或利益
      • 需要各方为之去争夺；
    • 手段-策略
      • 参与者具有解决问题的对策、手段、行动；
    • 依据-信息
      • 为制定最优策略提供信息依据。
  • （二）由来
    • 1928年
      • 冯·诺依曼证明博弈论原理 （抽象）
    • 20世纪50年代
      • 约翰·纳什提出纳什均衡 （广泛应用）
        • 大：公司合作、国家外交等多领域
        • 小：家庭失和、邻里矛盾等生活问题
  • （三）分类
    • 合作博弈
    • 非合作博弈
• 二、80%的问题都可以在博弈论中找到最优解
  • （一）“囚徒困境”模型
    • 专家解读
      • 人们常常从自身利益出发，而选择放弃最佳合作策略，从而陷入长期受损的局面
    • “堵车现象”案例 （多方）
      • 最佳策略
        • 规矩排队，很快堵塞舒缓
      • 受损局面
        • 一辆车为了更快通过，为获得个人利益选择违规，打破均衡
        • 所有车辆都会为了自己利益，打破均衡
        • 堵塞更严重，所有人都会迟到
    • “两个小偷的故事”案例 （两方）
      • 最佳策略
        • 小偷A与小偷B只承认非法持枪，两人均判2年
      • 稍逊策略
        • 小偷A选择认罪，本人判刑4年，小偷B判刑20年
        • 小偷B选择认罪，本人判刑4年，小偷A判刑20年
        • 小偷A与小偷B均认罪，均判刑4年
  • （二）其他博弈类型
    • “懦夫博弈”
    • “搭便车”困境
    • “志愿者”困境
• 三、“内卷”就是一个典型“囚徒的困境”
  • （一）“内卷”就是“囚徒的困境”的现实实践
    • 专家观点
      • 整体环境的恶化是不断加速且不可避免的，
      • 个体没有能与环境抗衡，最终只有顺应环境变化，加入到内卷的行列中。
    • 论据
      • 均衡状态
        • 所有人完成手头工作和KPI，工资到手；
      • 均衡破坏
        • 部门领导提议新制度，鼓励每天加班半小时，员工A急于表现，帅先执行，所有员工纷纷被迫加班，确无事可做，无意义消耗时间与精力。
  • （二）如何破解“囚徒困境”
    • 1. 改变态度
    • 2. 诉诸善意的权威人士
    • 3. 能够自行运作的策略