团队管理思维导图

团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。本图将为您解答BDM怎么打造一支优秀的团队，怎么管理团队的问题。

打造自己的团队

• 团队文化是灵魂 团队信念是血液
  • 凝聚力与执行力 （团队公约）
    • 以人为本理念，是公司主人而非奴隶
    • 共同目标像迷人鸦片。强制管理下，缺乏共同文化信仰，无法高效长存
    • 始终让团队有无比骄傲团队荣誉感（信鹏团队）
    • 对于员工而言，合理的前途与回报进行循序渐进的引导而言比画苹果更笃定
  • 如何建立共同目标
    • 正视团队现实问题
    • 清楚了解团队成员想法
    • 明白自己作为管理者想要什么
  • 良好的内部沟通方式
    • 团队思维原则（尽可能尊重每个人意见）
    • 团队语言（沟通避免情绪化和个人中心主义，使用大家熟悉语音）
    • 团队文化即logo（类似于团队标签）
    • 团队协调
  • 统一的团队精神
    • 一直团队最重要的是凝聚力和共同目标； 团队精神通过对全体意识的培养，在长期实践中逐步形成的习惯，信仰等文化心理，从而形成共同的使命感、归属感、认同感
  • 完整的执行体系
    • 团队构成
      • 西游记示例，唐僧是经理，悟空是技术骨干，八戒沙僧市普通成员，观音是领导。 在有共同目标后，聚集在一起
    • 执行力
      • 团队基础（将战略与决策转化为实施结果的能力）
        • 做正确的事（战略流程）
        • 用正确的人（人员流程）
        • 正确地做事（运营流程）
    • 1、执行力的贯彻，沟通是前提
      • SMART原则。目标具体，可衡量，能实现，相关联，有期限。
    • 2、协调是执行到位的手段
    • 3、执行的反馈是效率的保障
    • 4、考核责任心应该覆盖每一个环节（过程管控落实）绩效制度匹配服务
    • 执行的魄力和决心远胜技术本身 （保障执行到位9大步骤）
      • 1.制定战略规划，确定发展方向
      • 2.设计组织解构，分清职责，明确分工
      • 3.编制岗位说明，考核有据，奖惩有章
      • 4.理清管理流程，避免部门无配合
      • 5.制定目标体系，提升效率，主动积极
      • 6.设计薪酬激励，考核员工绩效
      • 7.建设文化管理制度，有章可循，有法可依
      • 8.打造人才梯队培养制度
      • 9.管理具体措施到位
    • 要有敢于深入改造团队的勇气
      • 改革是旋律，决心是前提，拒绝拖延
    • 必须以建立核心团队为目标 （建立一套自己的领导班子）
      • 用人标准（德才兼备十字法），不抛弃放弃。木桶短板效应！
    • 规则需要统一，并监督遵守
      • 对于一个上班迟到的人而言，没有处罚没那么工厂其他人就有迟到的理由
      • 完善的培训，不断提高认知
      • 明确的目标，固化做事标准流程
      • 管控追踪，激励执行
    • 工作日记（工作复盘）
    • 缺陷追踪（日日精进，不断优化）
• 找到制度的基础
  • 木桶短板效应，合理科学的奖惩淘汰机制
  • 一次拉绳实验，2+2=5也能2+2=3，对应统一团队精神
  • 效率。明确分工，严格管控
• 你是管理者还是领导人
  • 一位最佳的领导者是一位知人善任者。而在下属甘心从事职务时，要有约束力量，但不干涉
• 道德的价值
  • 人格魅力，领导潜质。真诚、关切、守信、宽容善待
  • 扮好三角色。老师，兄长，朋友。
• 激励方式
  • 晋升平台
• 领导力
  • 一定是造梦大师
    • 指引、激励、品格
      • 我们公司是什么？将是什么？应该是什么？
  • 在梦想面前，我们并不缺少经验，而是勇气。是失败的尝试
  • 施一份宽容，恩泽万丈
  • 确立规则，抑恶扬善