新营销时代

这是一篇关于新营销时代，让爆品实现战略目标的思维导图。随着互联网技术的发展、社会的快速运转以及所带来的人们的生活方式的多元化，新型媒体逐渐打败传统媒体的老营销方式，在互联网时代赢得了一番自己的新天地，也为营销开启了一个新的时代。

新营销时代，让爆品实现战略目标

• 1. 企业发展中普遍存在的问题
  • 企业痛点
    • 新零售不是不想进，是进不去
    • 进不去
    • 风险高
    • 可预期
• 2. 互联网下沉带来的品牌新机会
  • 市场机会
    • 品牌饥渴症
      • 未来5-10年中国品牌将走向世界
    • 消费升级
      • 新消费群体的崛起，对消费的需求产生了变化，从实用变成了喜欢
    • 海外市场
      • 中国品牌的崛起，将带动海外市场的发展
    • 所有的产品都值得重新做一遍
      • 案例：海天味业、农夫山泉、元気森林、王饱饱、小仙炖、钟薛高、螺蛳粉、茶颜悦色
  • 解决办法
    • 起步简单
    • 已经验证
    • 快速见效
• 3. 数字化转型与爆品打造
  • 传统企业的错误决策流程
    • ①市场变化
      • 变化盲点
      • 变化落后
      • 选择性遗漏
    • ②信息收集
      • 不全面
      • 不及时
      • 不确定
    • ③会议讨论
      • 信息不对称
      • 人际关系
      • 部门利益
    • ④领导决策
      • 领导不是超级计算机
      • 依靠经验，独自负责任
    • ⑤按流程执行
      • 执行有时间差
      • 层层传递 信息失真
      • 结果很难验证
      • 无法复制和成长
  • 大数据智能决策
    • 公司基本竞争力分析模型
    • 大数据智能决策数据模型
      • 企业内部数据
        • 财务，业务，研发等数据集成系统
      • 外部获取数据
        • 电商平台的数据
      • 咨询机构监控数据
      • 核心元器件供应数据
        • 企业上下游数据
      • 互联网开放数据
    • 盘点数据源
      • 公司历史数据
      • 天猫数据
      • 京东数据
      • 行业调研机构数据
      • 竞争对手数据
      • 类行业数据
    • 产品创意工程化
      • 想法
      • 头脑风暴
      • 归纳总结
      • 合理排序
      • 系统化
    • 营销手段数据化
      • 目标分解，各维度评估
    • 梳理核心SKU
      • 清除低下的SKU
• 4. 新爆品新零售实操案例
  • 市场分析
  • 数据来源
  • 大数据分析逻辑
    • 市场
    • 产品
    • 价格
    • 销售
  • 得出中国家用空调市场的数据结果
  • 得出参考结论
  • 得出企业决策