一建【03】-管理（2023.12.12 1936）-FX

一级建造师工程管理思维导图，包含了教材共八个章节内容，里面有详细的笔记重点颜色标记，有简记的详细总结。 拿去就直接记忆即可（若考纲有变化可轻微调整），能大量节约做笔记时间，值得拥有。 本思维导图有相关处罚的总结。 导图笔记符号说明： 1、“〖”、“〗”：觉得需要看或者掌握的知识点，本思维导图有971个知识点标记。 2、“『简记※”、“』”：针对知识点做的简记标识，本思维导图有427个简记标记，可针对性记忆。

一级建造师-管理

• 1Z201000 建设工程项目管理的组织与管理（24分）
  • 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
    • 全寿命周期
      • 〖『简记※ 建设工程的全寿命周期包括： 决策阶段→开发管理； 实施阶段→项目管理； 使用阶段→设施管理。』〗
      • 决策阶段——开发管理
        • 〖项目[决]策的[标]志：项目[立]项，即（立项批准）。 决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。〗
        • 〖决策阶段确定项目定义的主要内容： 1、确定和落实项目建设的资金； 2、确定项目实施组织； 3、确定建设任务和建设原则； 4、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等； 5、确定和落实建设地点。 『简记※ 决策阶段确定项目定义的主要内容：资[金]、[组]织、[任]务，目[标]、[地]点。 决策阶段确定项目定义的主要内容：[金]、[组]、[任]，[标]、[地]。』〗
      • 实施阶段——项目管理
        • 〖项目的实施阶段包括：[设]计前的准备阶段、[设]计阶段、[施]工阶段、动用[前]准备阶段、保[修]期。 『简记※ 项目的实施阶段包括：[设]、[设]、[施]、[前]、[修]。』〗
        • 〖项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管控，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。〗
          • 〖质量管理的实施职能在于将质量目标值，可通过（生产要素的[投入]、作业技术[活动]和[产出]过程）转换为质量实际值。 『简记※ 质量管理的实施职能在于将质量目标值，可通过？转换为质量实际值：[投入]；[活动]；[产出]。』〗
        • 〖[决]策期的主要任务：项目的[定]义。 [实]施期的主要任务：[目]标的实现。 『简记※ [决]策期的主要任务：[决]，[定]； [实]施期的主要任务：[实]，[目]。』〗
        • 理解
          • 〖项目管理，自项目开始至项目完成：实施阶段。 项目管理，事先的手段：策划和控制。 项目管理，核心任务：目标控制。 项目管理，费用目标：对业主是投资目标。对其他是成本目标。〗
        • 〖对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是（投资方）的任务。〗
      • 使用阶段——设施管理
        • 〖使用阶段，设施管理包括：物业[资产]管理、物业[运行]管理。 物业资产管理： 1、用户管理； 2、财务管理； 3、空间管理。 物业运行管理 1、现代化； 2、维修。 『简记※ 使用阶段，设施管理包括：[资产]，[运行]。 使用阶段，设施管理包括：[用户][财务][空间]，[现][修]。』〗
      • 不单独列招标阶段
    • 工程管理与项目管理的比较
      • 〖工程管理不是一般的行政事务管理，而是专业性的管理。 工程管理包括：项目全过程的管理和各个单位对工程的管理。〗
      • 工程管理与项目管理的比较
        • 参与方
          • 〖工程管理的参与方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方。 项目管理的参与方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方。〗
        • 核心任务
          • 〖工程管理，涉及全寿命周期，为建设和使用增值。 项目管理，涉及[实]施阶段，[目]标控制。〗
      • 〖建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。〗
        • 〖工程“建设”增值包括 确保工程建设安全； 提高工程质量； 有利于投资（成本）控制； 有利于进度控制。 『简记※ 工程“建设”增值包括：[安]全、[质]量、[投]资、[进]度。』 『简记※ 工程建设增值包括：[安]、[质]、[投]、[进]。』〗
        • 〖工程“使用（运行）”增值： 确保工程使用安全； 有利于环保； 有利于节能； 满足最终用户的使用功能； 有利于工程维护。 『简记※ 工程“使用（运行）”增值：[安]全、[环]保、[节]能、[功]能、[维]护。』 『简记※ 工程使用（运行）增值包括：[安]、[环]、[节]、[功]、[维]。』〗
  • 1Z201020 建设工程项目管理的目标与任务
    • 项目管理的类型及各方项目管理的目标、任务、阶段、利益
      • 业主方
        • 地位
          • 〖业主方，项目的总[集]成者和总[组]织者，业主方的项目管理是管理的（[核]心）。〗
        • 范围
          • 〖投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。〗
        • 利益
          • 〖业主方项目管理服务于：业主的利益。〗
        • 阶段
          • 〖业主方项目管理的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。〗
        • 目标
          • 〖业主方的项目管理目标包括：投资目标、进度目标和质量目标。 投资目标指：项目的总投资目标。 进度目标指：动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。〗
        • 任务
          • 〖业主方的项目管理任务是：三控三管一协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 三控制：[费]用、[进]度、[质]量。 『简记※ 三控制：[费]、[进]、[质]。』 三管理：[安]全、[合]同、[信]息。 『简记※ 三管理：[安]、[合]、[信]。』 一组织协调：[组]织和[协]调。〗
            • 三控
              • 投资控制
              • 进度控制
              • 质量控制
            • 三管
              • 安全管理
              • 合同管理
              • 信息管理
            • 一协调
              • 组织和协调
      • 设计方
        • 利益
          • 〖设计方项目管理的主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。〗
        • 阶段
          • 〖设计方项目管理：主要在设计阶段进行，但也涉及实施期其他四个阶段。〗
        • 目标
          • 〖设计方的项目管理目标包括：设计的成本目标、进度目标、和质量目标，以及项目的投资目标。〗
        • 任务
          • 〖设计方的项目管理任务是：与设计有关的三控、三管、一协调。〗
      • 供货方
        • 利益
          • 〖供货方项目管理的主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。〗
        • 阶段
          • 〖供货方项目管理：主要在施工阶段进行，但也涉及实施期其他四个阶段。〗
        • 〖材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。〗
        • 目标
          • 〖供货方的项目管理目标包括：供货的成本目标、进度目标、质量目标。〗
        • 任务
          • 〖供货方的项目管理任务是：与供货有关的三控、三管、一协调。〗
      • 建设项目工程总承包方
        • 地位
          • 〖建设项目工程总承包方，主要意义不在于交钥匙，不在于总价包干，在于增值。〗
        • 利益
          • 〖项目总承包方（又称工程总承包方），项目管理的主要服务于项目的整体利益和项目总成本方本身的利益。〗
        • 阶段
          • 〖项目总承包方项目管理：涉及项目实施阶段的全过程。〗
        • 目标
          • 〖项目总承包方的项目管理目标包括：项目总承包方的安全目标、总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标。〗
        • 任务
          • 〖《建设项目工程总承包管理规范》规定，项目总承包方的项目管理工作涉及：项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行和项目收尾等。〗 〖项目总承包方的项目管理任务是：三控三管一协调。〗
        • 形式
          • 〖建设项目总承包又称为建设项目工程总承包，有多种形式，如设计+施工总包（DB模式），设计+采购+施工承包模式（EPC模式）。〗
      • 施工方
        • 地位
          • 〖施工方，施工的总[执]行者和总[组]织者。〗
        • 范围
          • 〖施工方的项目管理范围包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。。〗
        • 利益
          • 〖施工方项目管理的主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。〗
          • 〖项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系。 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系。 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（无设计前的准备阶段）。 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况（自行）确定。〗
        • 阶段
          • 〖施工方项目管理：主要在施工阶段进行，但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。〗
        • 目标
          • 〖施工方的项目管理目标包括：施工方的成本目标、进度目标、质量目标。〗
        • 任务
          • 〖施工方的项目管理任务是：与施工有关的三控、三管、一协调。〗
    • 建设工程项目管理的背景和发展趋势
      • 〖《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）在完善工程建设组织模式中指出：培育全过程工程咨询鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。 制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。 政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。 在民间建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。〗
      • 建设工程项目管理的发展趋势
        • 〖建设工程项目管理的发展趋势：项目集管理、项目组合管理。〗
          • 项目集
            • 〖项目集： 一组相互关联且被协调管理的项目； 项目集中可能包括各个项目范围之外的相关工作。〗
            • 项目集管理
              • 〖项目集管理：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。〗
          • 项目组合
            • 〖为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。 项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或者有直接关系。〗
            • 项目组合管理
              • 〖项目组合管理，为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。〗
            • 〖项目组合的管理包括：[识]别、[排]序、[管]理和[控]制项目等。 『简记※ 项目组合的管理包括：[识]、[排]、[管]、[控]。』 项目组合中的项目或项目集不一定（一定）彼此依赖或有直接关系。 项目组合指的是：为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。 项目组合指的是：为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目。 协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。 项目集中可能包括（不包括）各单个项目范围之外的相关工作。〗
      • 项目经理应具备四种技能
        • 〖根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备四种技能：[战]略管理技能、[领]导力、[商业]管理技能、[项目]管理技术。 『简记※ 项目经理应具备四种技能：[战]、[领]、[商业]、[项目]。』〗
  • 1Z201030 建设工程项目的组织
    • 系统与组织
      • 〖建设工程项目作为一个系统，其明显的特征就是：建设项目都是一次性的，沒有两个完全相同的项目。〗
      • 影响系统目标实现的因素
        • 〖影响系统目标实现的因素 1、人的因素——管理人员与生产人员； 2、组织； 3、方法与工具——管理与生产； 『简记※ 影响系统目标实现的因素：[人]、[组]织、[方]法与[工具]。』 『简记※ 目标决定组织，组织是实现目标的决定性因素。』〗
      • 控制目标的措施
        • 〖『简记※ 控制系统目标的措施：[组]、[管]、[经]、[技]。』〗
          • 〖『简记※ 控制系统目标的措施，组织措施： 1、调整组织结构、人（个人+法人）。 2、分工、流程、会议。』〗
          • 〖『简记※ 控制系统目标的措施，管理措施： 管理思想、方法、手段。 合同、索赔。 BIM技术、信息技术、网络计划技术。 风险管理、承发包模式、编制……计划。』〗
          • 〖『简记※ 控制系统目标的措施，经济措施： [资]金使用计划、 [资]源使用计划、 [激]励、 [奖]惩。』〗
          • 〖『简记※ 控制系统目标的措施，技术措施： 调整勘察方案、 设计方案、 施工方案（施工工艺、施工方法）。 调整物资（材料）、 调增机具（设备）。 对不同方案进行技术经济分析（比较、比选）。』〗
          • 〖编制工程网络计划→管理措施； 编制资源需求计划→经济措施； 分析影响进度的资源风险→管理措施； 采取激励措施→经济措施； 分析资金供应条件→经济措施。〗
    • 组织论与组织工具
      • 组织论
        • 组织结构模式
          • 〖组织结构模式，静态指令关系，包括：[职]能、[线]性、[矩]阵。 『简记※ 组织结构模式，静态指令关系，包括：[职][线][矩]。』〗
            • 职能组织结构；
            • 线性组织结构；
            • 矩阵组织结构。
        • 组织分工
          • 〖组织分工，静态组织关系，包括：工作任务分工、管理职能分工。〗
        • 工作流程组织
          • 〖工作流程组织，动态逻辑关系，包括： 1、[管]理工作流程组织。 2、[物]资流程组织； 3、[信]息处理工作流程组织； 『简记※ 工作流程组织，动态逻辑关系，包括：[管]理、[物]资、[信]息。』 『简记※ 工作流程组织，动态逻辑关系，包括：[管][物][信]。』〗
            • 〖管理工作流程组织，内容： 1、[进]度控制流程； 2、投[资]控制流程； 3、[合]同管理流程； 4、[付]款与[设]计变更流程。 『简记※ 管理工作流程组织，内容： [进]度；投[资]；[合]同；[付]款[设]计。』 『简记※ 管理工作流程组织，内容：[进]；[资]；[合]；[付][设]。』〗
            • 〖物质流程组织（都是专业分包）： 1、[钢]结构深化设计工作流程； 2、[弱]电工程物资采购工作流程； 3、[外]立面施工工作流程。 『简记※ 物质流程组织（都是专业分包）：[钢]、[弱]、[外]。』〗
            • 〖信息处理工作流程组织：月度进度报告有关的数据处理流程。〗
      • 组织工具——四图两表的分析
        • 〖『简记※ 组织工具，四图两表： 项目结构图、 组织结构图、 合同结构图、 工作流程图。 工作任务分工表、 管理职能分工表。』〗
        • 项目结构图
          • 〖利用树状图对一个项目结构进行逐层分解。〗
          • 〖项目分解原则，（分解没有统一的模式），不相同标志： 1、考虑项目进展的总体[部署]； 2、考虑项目的[组成]； 3、有利于任务的发包和进行，结合[合同]的特点； 4、有利于项目[目标]的控制； 5、结合项目管理[组织结构]的特点。 『简记※ 项目分解原则，（分解没有统一的模式），不相同标志：[部署]、[组成]、[合同]，[目标]、[组织结构]。』〗
          • 项目结构的编码
            • 〖项目结构的编码依据是项目结构图。 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。〗
          • 矩形框
            • 工作任务
            • 矩形框之间用连线表示
          • 关系
            • 工作关系
        • 组织结构图（线性、矩阵、职能）
          • 〖组织结构图是：静态的指令关系，矩形框表示工作部门，矩形框用单向箭线连接。〗
          • 分类
            • 〖线性组织结构，特点： 唯一：唯一的指令源； 长：指令路径过长； 国际：国际上常采用。 『简记※ 线性组织结构，特点：唯一、长、国际。』〗
            • 〖矩阵式组织结构，特点： 两个指令源； 用于大的组织系统。 『简记※ 矩阵式组织结构，特点：两个，大型。』〗
              • 分类
                • 强矩阵制
                  • 〖强矩阵制的特点是：项目经理是权限大，技术复杂，时间紧迫。〗
                • 中矩阵制
                  • 〖中矩阵制特点是：精心建立管理程序，配备训练有素的协调人员。 中矩阵制适用条件是：中等复杂，周期较长。〗
                • 弱矩阵制
                  • 〖弱矩阵制的特点是：无项目经理，员工绩效由职能部门经理考核。 弱矩阵制适用条件是：技术简单。〗
            • 〖职能式组织结构图，特点：多个、矛盾。〗
              • 多个矛盾的指令源
          • 知识点：工程项目管理组织机构形式（一造）
            • 直线制
              • 〖直线制的含义是：最简单单线，垂直领导。 直线制的优缺点是：简一/隶属，全能式。〗
            • 矩阵制
              • 〖矩阵制的优点是：机动灵活，集权分权。 矩阵制的缺点是：稳定性差，双重领导。〗
              • 分类
                • 〖矩阵制分类： 强矩阵制； 中矩阵制； 弱矩阵制。〗
            • 职能制
              • 〖职能制的含义是：职能部门。 职能制的优缺点是：专门负担质量，多头领导。〗
            • 直线职能制
              • 〖直线职能制的含义是：统一指挥，专业化分工。 直线职能制的优缺点是：中职管理，差长矛盾。〗
        • 合同结构图
          • 单位，双向箭线连接
          • 〖合同结构图：合同关系。〗
        • 工作流程图
          • 〖工作流程图：动态的逻辑关系。〗
            • 〖每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织： （6）各项[管]理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程。 （4）[物]资采购工作的流程。 （7）与工程管理有关的[信]息处理的流程。 （1）[设]计准备工作的流程。 （2）[设]计工作的流程。 （3）[施]工招标工作的流程。 （5）[施]工作业的流程。 这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。〗
            • 矩形框
              • 工作或工作+执行者
            • 菱形框
              • 判别条件
        • 工作任务分工表
          • 〖各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。〗
          • 编制任务分工表的程序
            • 〖编制任务分工表的程序： 任务分解； 明确分工； 编制任务分工表。 『简记※ 编制任务分工表的程序：[分]解、分[工]、[编]制。』〗
              • 任务分解；
                • 每一个任务，至少一个主办工作部门
              • 明确分工；
                • 明确谁的任务
                  • 项目经理
                  • 主管工作部门
                  • 主管人员
              • 编制任务分工表。
          • 〖任务分工表的目的，应明确各项工作由哪个部门（或个人）[负]责、[配]合或[参]与。 『简记※ 任务分工表的目的：[负]、[配]、[参]。』 项目进展过程中，势必要对任务分工表进行调整。随着工程进展，任务分工表还要不断深化和细化。〗
          • 〖运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。〗
        • 管理职能分工表
          • 〖管理职能分工表，内容：[提]出问题、[策]划、[决]策、[执]行、检[查]。 『简记※ 管理职能分工表，内容：[提]、[策]、[决]、[执]、[查]。』〗
            • 涉及人员部门
              • 项目经理
              • 各部门
              • 各岗位
            • 〖管理职能分工表： 1、管理职能分工表既可用于项目管理，也[可]以用于[企]业管理。 2、[可]以[暴]露岗位责任描述书存在的问题。 3、不足以明确管理职能，则[辅]以管理职能分工描述书。 『简记※ 管理职能分工表：[可企]、[可暴]、[辅→分工描述书]。』〗
          • 〖管理职能是由管理过程的多个环节组成； 在项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工表进行调整； 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理； 项目各参与方应编制（统一)各自的工作任务分工表和管理职能分工表； 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解。〗
          • 〖管理职能分工反映的是一种（动态）静态组织关系； 组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系； （组织结构模式）组织分工反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工。 工作[流]程图是反映工作间（静态）[动]态逻辑关系的工具；〗
  • 1Z201040 建设工程项目的策划
    • 项目策划的内涵
      • 〖项目策划目的旨在：为项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划是一个开放性的工作过程，是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。〗
    • 决策阶段及实施阶段策划的意义
      • 〖项目策划分为：决策阶段策划、实施阶段策划。 [决]策阶段策划的主要任务，[定]义项目开发或建设的[任]务和[意]义。 『简记※ [决]策阶段策划的主要任务，[决]，[定][任][意]。』 [实]施阶段策划的主要任务，确[定]如何组织该项目的，[开]发或[建]设。 『简记※ [实]施阶段策划的主要任务，[实]，[定][开][建]。』〗
    • 决策阶段和实施阶段策划的内容
      • 〖实施阶段项目目标的分析和再论证： 编制项目投资总体[规划]； 编制项目建设总进度[规划]； 投资目标的[分解]和[论证]； 进度目标的[分解]和[论证]； 项目[功]能分解； 建筑[面]积分配； 确定项目[质]量目标。 『简记※ 实施阶段项目目标的分析和再论证：两规划；两分解论证；一[功]能、[面]积、[质]量。』〗
      • 〖项目决策阶段策划的工作内容： 1 . 项目[环]境和[条]件的调查与分析 2 . 项目定义和项目目标论证 3 . [组]织策划 4 . [管]理策划 5 . [合]同策划 6 . [经]济策划 7 . [技]术策划 项目实施阶段策划的工作内容： 1 . 项目实施的[环]境和[条]件的调查与分析 2 . 项目目标的分析和再论证 3 . 项目实施的[组]织策划 4 . 项目实施的[管]理策划 5 . 项目实施的[合]同策划 6 . 项目实施的[经]济策划 7 . 项目实施的[技]术策划 8 . 项目实施的[风]险策划等 〗
        • 〖1 . 项目決策的环境和条件的调查与分析 环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境 （能源、基础设施等）等。 1 . 项目实施的环境和条件的调查与分析 环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设 施等 ）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等。 〗
        • 〖2 . 项目决策的项目定义和项目目标论证 其主要工作内容包括： ( 1 ) 确定项目建设的[目]的、宗旨和指导思想。 ( 2 ) 项目的规模、组成、功能和标准的[定]义。 ( 3 ) 项目[总投]资规划和论证。 ( 4 ) 建设[周]期规划和论证 。 『简记※ 项目决策的项目目标的分析和再论证：[目]；[定]；[总投]；[周]。』 2 . 项目实施的项目目标的分析和再论证 其主要工作内容包括： ( 1 ) 编制项目投资总体[规划]； ( 2 ) 编制项目建设总进度[规划]； ( 3 ) 投资目标的[分解]和[论证]； ( 4 ) 进度目标的[分解]和[论证]； ( 5 ) 项目[功]能分解； ( 6 ) 建筑[面]积分配； ( 7 ) 确定项目[质]量目标。 『简记※ 项目实施的项目目标的分析和再论证 ：两规划；两分解论证；一[功]能、[面]积、[质]量。』〗
        • 〖3 . 项目决策的组织策划 其主要工作内容包括： ( 1 ) 决策期的组织[结]构。 ( 2 ) 决策期[任]务分工。 ( 3 ) 决策期管理[职]能分工。 ( 4 ) 决策期工作[流]程。 ( 6 ) 项目[编]码体系分析。 ( 5 ) 实施期组织[总]体方案。 『简记※ 项目决策的组织策划：[结]；[任][职]；[流]；[编]；[总]。』 3 . 项目实施的组织策划 其主要工作内容包括： ( 1 ) 业主方项目管理的组织[结]构。 ( 2 ) [任]务分工和管理[职]能分工。 ( 3 ) 项目管理工作[流]程。 ( 4 ) 建立[编]码体系 。 『简记※ 项目实施的组织策划：[结]；[任][职]；[流]；[编]。』〗
        • 〖4 . 项目决策的管理策划 其主要工作内容包括： ( 1 ) 项目实施期[管]理总体方案。 ( 2 ) 生产运营期[设]施管理总体方案。 ( 3 ) 生产运营期[经]营管理总体方案。 『简记※ 项目决策的管理策划，主要工作内容：[管]；[设]；[经]。』 4 . 项目实施的管理策划 其主要工作内容包括： ( 1 ) 项目实施各阶段[项]目管理的工作内容。 ( 2 ) 项目[风]险管理与工程[保]险方案。 『简记※ 项目实施的管理策划，主要工作内容：[项]；[风]；[保]。』〗
        • 〖5 . 项目决策的合同策划 其主要工作内容包括： （1）[决]策期的合同[结]构。 （2）[决]策期的合同[内]容和[文]本。 （3）[实]施期合同结构总体[方]案。 『简记※ 项目[决]策的[合]同策划，主要工作内容： [决]→[结][内][文]； [实]→[方]。』 5 . 项目实施的合同策划 其主要工作内容包括： （1）方案设计[竞]赛的组织。 （2）项目[管]理委托、[设]计、[施]工、物资[采]购的合同结构方案。 （3）合同[文]本。〗
        • 〖6 . 项目决策的经济策划 其主要工作内容包括： ( 1 ) 项目建设[成]本分析 。 ( 2 ) 项目[效]益分析。 ( 3 ) [融]资方案。 ( 4 ) 编制[资]金需求量计划。 『简记※ 项目决策的经济策划 ，主要工作内容：[成]；[效]；[融]；[资]。』 6 . 项目实施的经济策划 其主要工作内容包括： ( 2 ) [融]资方案的深化分析。 ( 1 ) [资]金需求量计划。 『简记※ 项目实施的经济策划 ，主要工作内容：[融]；[资]。』 有“深化”就是实施阶段。〗
        • 〖7 . 项目决策的技术策划 其主要工作内容包括： ( 1 ) [技]术方案分析和论证。 ( 2 ) [关]键技术分析和论证。 ( 3 ) 技术 [标]准、规范的应用和制定。 『简记※ 项目决策的技术策划 ，主要工作内容：[技]；[关]；[标]。』 7 . 项目实施的技术策划 其主要工作内容包括： ( 1 ) [技]术方案的深化分析和论证。 ( 2 ) [关]键技术的深化分析和论证。 ( 3 ) 技术 [标]准、规范的应用和制定等。 『简记※ 项目实施的技术策划 ，主要工作内容：[技]；[关]；[标]。』 有“深化”就是实施阶段。〗
        • 〖8 . 项目实施的风险策划等。〗
    • 对比
  • 1Z201050 建设工程项目采购的模式
    • 项目总承包模式
      • 项目管理委托模式
        • 〖项目管理咨询公司提供的服务属于：工程咨询/顾问服务。〗
        • 〖项目管理委托模式的主要形式： 业主自行项目管理； 咨询公司进行项目管理； 业主与咨询公司共同管理（业主人员听咨询公司领导）。 『简记※ 项目管理委托模式的主要形式：业主管理、咨询管理、共同管理。』〗
      • 设计任务委托的模式
        • 选择方式
          • 〖设计委托，国[内]：设计[招]标的方式选择设计方案和设计单位。 国[外]：设计[竞]赛，不少国家有设计竞赛条例。 『简记※ 国[内]：[招]。 国[外]：[竞]。』〗
        • 主要模式
          • 〖设计委托的主要模式：设计总包、平行委托多个设计单位。〗
        • 〖在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。〗
      • 项目总承包的模式
        • 项目总承包的内涵
          • 〖项目总承包的内涵：勘察、设计、采购、施工、试运行全过程或若干阶段的承包。 项目总承包的方式：设计-施工总承包（DB模式），设计-采购-施工总承包（EPC模式）。 项目总承包的主要意义：项目总承包不在于总价包干和交钥匙，而是通过设计和施工过程的组织集成，达到增值的目的。 项目总承包的基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化。〗
          • 〖项目总承包的责任：总包对业主负责，分包对总包负责。〗
          • 〖项目总承包的项目设计建议书编制依据：业主方[自]行编制或[委]托顾问工程师编制的项目[建]设纲要或[设]计纲要。 『简记※ 项目总承包的项目设计建议书编制依据：[自][委]，[建]纲[设]纲。』〗
          • 〖在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目[功能]描述的方式，而不采用项目[构造]描述的方式。〗
        • 国际项目总承包的模式
          • 〖一个企业=设计+施工。 一个联合体=设计+施工。 施工企业，设计任务分包给设计单位。 设计单位，施工任务分包给施工单位。〗
          • ■ 美国：一个企业（设计+施工） ■ 德国和其他欧洲国家：联合体（设计、施工） ■ 施工单位总包，委托设计单位 ■ 设计单位总包，施工分包
        • 〖项目总承包方的管理工作程序： 项目[启]动； 项目[初]始阶段； 设[计]阶段； 采[购]阶段； 施[工]阶段； 试运[行]阶段； 合同收[尾]； 项目管理收[尾]。 『简记※ 项目总承包方的管理工作程序：[启][初]、[计][购][工][行][尾][尾]。』〗
          • 〖项目总承包方的工作程序： （1）项目[启]动：在工程总承包合同条件下，[任]命项目经理，[组]建项目部； 『简记※ 项目总承包方的管理工作程序，[启]：[任][组]。』 （2）项目[初]始阶段： ①进行项目[策]划，编制项目[计]划，召开开工[会]议； ②发表项目[协]调程序，发表设计[基]础数据； ③编制[计划]，包括采[购]计划、施[工]计划、试运[行]计划、[财]务计划和[安]全管理计划，确定项目控制基准等； 『简记※ 项目总承包方的管理工作程序，[初]：[策][计][会]；[协][基]；[计划]。』 『简记※ 项目总承包方的管理工作程序，[[初]始阶段编制[计划]内容：[购][工][行][财][安]。』 （3）设[计]阶段：编制[初]步设计或基础工程[设]计文件，进行设计[审]查，编制[施]工图设计或[详]细工程设计文件； 『简记※ 项目总承包方的管理工作程序，[计]：[初][设][审][施][详]。』〗
          • 〖项目总承包方的工作程序： （4）采[购]阶段：采[买]、催[交]、[检]验、[运]输、与施工办理交[接]手续； 『简记※ 项目总承包方的管理工作程序，[购]：[买][交][检][运][接]。』 （5）施[工]阶段：施工开工前的[准]备工作，现场[施]工，竣工[试]验，[移]交工程资料，办理管理权[移]交，进行竣工[决]算； 『简记※ 项目总承包方的管理工作程序，[工]：[准][施][试][移][移][决]。』 （6）试运[行]阶段：对试运行进行指导和服务； （7）合同收[尾]：取得合同目标考核[证]书，办理[决]算手续，缺陷通知期限满后取得履约[证]书，清理各种[债]权债务； 『简记※ 项目总承包方的管理工作程序，[合尾]：[证][决][证][债]。』 （8）项目管理收[尾]：办理项目资料[归]档，进行项目[总]结，对项目部人员进行[考]核评价，[解]散项目部。 『简记※ 项目总承包方的管理工作程序，[管尾]：[归][总][考][解]。』〗
    • 施工任务委托的模式
      • 〖『简记※ 三种施工承发包的模式：施工总承包、施工总承包管理、平行分包。』〗
      • 三种施工承发包的模式比较
        • 概念
        • 特点
        • 比较
      • 施工总承包和施工总承包管理
      • 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点
        • 〖施工总承包管理模式优点： 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标的，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同[总]额的确定较有依据。 2、所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方[节]约投资有利。 3、业主对分包单位的选择具有[控]制权。 『简记※ 施工总承包管理模式优点：[总][节][控]。』〗
    • 物资采购的模式
      • 模式
        • 1.国际上物资采购模式
          • 〖国际上物资采购的模式：业主方[自]行采购、与承包商[约]定、[承]包商采购。 『简记※ 国际上物资采购的模式：[自][约][承]。』〗
        • 2.我国要求
          • 〖我国物资采购模式：承包单位采购材料，构配件的，发包人不得指定生产厂、供货商。〗
      • 〖物资采购程序： 1、明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； 2、进行采购策划，编制采购计划； 3、进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； 4、采用招标或协商等方式实施评审工作， 确定供应或服务单位； 5、签订采购合同； 6、运输、验证、移交采购产品或服务； 7、处置不合理产品或不符合要求的服务； 8、采购资料归档； 『简记※ 物资采购程序： [要]求、策[划]、[市]场、[评]审，[合]同、[移]交、[处]置、[资料]。』 『简记※ 物资采购程序： [要]、[划]、[市]、[评]，[合]、[移]、[处]、[资料]。』〗
  • 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
    • 项目管理规划的内涵
      • 〖项目管理规划的内涵： 1，指导项目管理工作的[纲]领性文件。 2，业主方的管理范畴，也可委托各工程总承包方，但是各方[都]编。 3，涉及项目的[整]个实施阶段。 4，应包括项目管理规划[大]纲和项目管理[实]施规划。 5，规划的内容并没有统一的规定，随情况的变化进行[动]态调整。 『简记※ 项目管理规划的内涵： [纲]；[都]；[整]；[大][实]；[动]。』〗
    • 〖项目管理机构：根据组织授权，直接实施项目管理的单位，可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等。〗
    • 项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容
      • 〖『简记※ 项目管理规划内容，关键词：管理。管理组织，管理目标。』〗
      • 〖『简记※ 项目管理实施规划内容，关键词：计划。指标，安排，图，措施。』〗
      • 项目管理规划概况（关键词：管理。）
        • 项目概况
        • 项目管理组织
        • 项目管理目标
        • 项目范围管理
        • 项目采购与投标管理
        • 项目进度管理
        • 项目质量管理
        • 项目安全生产管理
        • 项目成本管理
        • 绿色建造与环境管理
        • 项目资源管理
        • 项目信息管理
        • 项目沟通与相关方管理
        • 项目风险管理
        • 项目收尾管理
      • 项目管理实施规划（关键词：计划。）
        • 项目概况
        • 项目总体工作安排
        • 技术经济指标
        • 组织方案设计与技术措施
        • 项目现场平面布置图
        • 进度计划
        • 质量计划
        • 安全生产计划
        • 成本计划
        • 绿色建造与环境管理计划
        • 资源需求与采购计划
        • 信息管理计划
        • 沟通管理计划
        • 风险管理计划
        • 项目收尾计划
        • 项目目标控制计划
    • 项目管理规划大纲和实施规划的编制依据和程序
      • 项目管理规划大纲
        • 编制依据
          • （1） 〖项目管理规划大纲，编制依据： 1、项目文件、法律和标准； 2、类似项目经验资料； 3、实施条件调查资料。 『简记※ 项目管理规划大纲，编制依据： [文]件法律；[经]验；[调]查。』〗
        • 编制程序
          • （1） 〖项目管理规划大纲，编制程序： 1、明确项目需求和管理范围； 2、确定项目管理目标； 3、分析项目实施条件、进行项目工作结构分解； 4、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工； 5、规定项目管理措施； 6、编制项目资源计划； 7、报送审批。 『简记※ 项目管理规划大纲，编制程序：范[围]；目[标]；[分]解；[组]织；[措]施；计[划]；审[批]。 项目管理规划大纲，编制程序： [围]；[标]；[分]；[组]；[措]；[划]；[批]。』〗
      • 项目管理实施规划
        • 〖项目管理实施规划，编制依据： 1、适用的[法]律法规和[标]准； 2、项目[合]同及相关要求； 3、项目管理规划[大纲]； 4、项目[设]计文件； 5、工程[情]况与[特]点； 6、项目[资]源和[条]件； 7、有价值的[历]史数据； 8、项目团队的[能]力和[水]平。 『简记※ 项目管理实施规划，编制依据：[法][标]；[合]；[大纲]；[设]；[情][特]；[资][条]；[历]；[能][水]。』〗
        • 〖项目管理实施规划，编制程序： 1、实施[编制]活动； 2、履行[报批]手续； 3、了解相关方的[要]求； 4、分析项目具体特点和[环]境条件； 5、熟悉相关[法]规和文件； 『简记※ 项目管理实施规划，编制程序：[编制]；[报批]；[要]；[环]；[法]。』〗
  • 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
    • 〖『简记※ 施工组织设计的作用：战略部署和战术安排的双重作用。』〗
    • 〖施工组织设计内容： 工程[概]况 1、本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； 2、本地区地形、地质、水文和气象情况； 3、施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源情况； 4、施工环境及施工条件； 施工部署及施工[方]案 1、依据人、材、机、钱部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案； 施工进度[计]划 1、时间安排计划； 2、资源需求计划； 3、施工准备计划； 施工平面[图] 1、空间安排； 2、现场文明施工； 3、材料堆放布置； 主要技术经济[指]标 1、全面评价； 『简记※ 施工组织设计的内容：[概]况、[方]案、[计]划、[图]、[指]标。 施工组织设计的内容：[概][方][计][图][指]。』〗
    • 三类施工组织设计的比较
      • 〖施工组织设计的三个层次是：[总]设计，[单]位工程，[施]工方案。 『简记※ 施工组织设计的三个层次是：[总]，[单]，[施]。』 施工组织设计的对象是：[项]目，[单]位，[分]部。 『简记※ 施工组织设计的对象是：[项]，[单]，[分]。』〗
        • 〖施工组织[总]设计应由（建设单位技术负责人）总承包单位技术负责人审批； [单]位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批； [施]工方案应由（项目总监理工程师）项目技术负责人审批。 『简记※ 施工组织设计的审批负责人： [总]→总技； [单]→施技； [施]→项技。』〗
        • 〖专项施工方案应由项目技术负责人审批； 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。〗
      • 〖施工组织设计的主要内容是：工概，总施部/施部/施安，总施进/施进/施进，总施准主资配，方法/方案/工艺，总平面/现场平面。 『简记※ 总设计：有总。 单位设计：有方案。 施工方案：有工艺、无平面、无部署。』〗
      • 在我国，大型房屋建筑工程标准
        • 〖在我国，大型房屋建筑工程标准： （1）25层以上的房屋建筑工程； （2）高度100m及以上的构筑物或建筑物工程； （3）单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程； （4）单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程； （5）建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程； （6）单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。 『简记※ 在我国，大型房屋建筑工程标准，竖向：25层、100m。 在我国，大型房屋建筑工程标准，横向：面积单体3万、群体10万；跨度30m。 在我国，大型房屋建筑工程标准，金额：1亿。』〗
      • 〖施工管理计划应包括： 1、进度管理计划； 2、质量管理计划； 3、安全管理计划； 4、环境管理计划； 5、成本管理计划； 6、其他管理计划； 『简记※ 施工管理计划应包括：[进]度、质[量]、[安]全、[环]境、[成]本。 施工管理计划应包括：[进]、[量]、[安]、[环]、[成]。』〗
    • 施工组织设计的编制与审批
      • 〖施工组织设计的编制是：项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 在特殊情况的项目，在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。〗
      • 审批
        • 〖施工组织设计的审批是，3个级别技术负责人：[总]承包、[施]工、[项]目。 『简记※ 施工组织设计的审批是，3个级别技术负责人：总、施、项。』〗
          • 施工组织总设计
            • 工程总承包单位技术负责人审批
          • 单位工程施工组织设计
            • 施工单位技术负责人或其授权人员
          • 施工方案
            • 项目技术负责人
        • 〖由专业承包单位施工的分部分项工程，承包单位技术负责人审批，有总包时，由总包项目技术负责人核准备案。 达到一定规模的专项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。 重难点工程与专项工程，施工单位技术负责人批准。〗
    • 危大工程管理办法
      • 专项施工方案
        • 〖需要编制专项施工方案的是： 1、土方开挖工程； 2、模板工程； 3、起重吊装工程； 4、脚手架工程； 5、拆除工程； 6、爆破工程； 7、基坑支护； 8、降水工程。 『简记※ 需要编制专项施工方案的是：土/模/起/脚，拆/爆/基/降。』〗
        • 〖专项施工方案的审查：施总，总监理签字。〗
        • 〖专项施工方案内容是：[概]况，[依]据，[计]算，[技]术，[安]全，[劳]动力，计算[书]，[图]纸。 『简记※ 专项施工方案内容是：[概][依][计][技]，[安][劳][书][图]。』〗
        • 〖专项施工方案适用：危险性较大的分部分项工程。 专项施工方案论证组织：施总组织专家论证会。〗
      • 专家论证
        • 〖需要编制专项施工方案及专家论证的是： 1、深基坑； 2、地下暗挖工程； 3、高大模板工程。 『简记※ 需要编制专项施工方案及专家论证的是：深基、暗挖、高大。』〗
    • 施工组织设计的修改的情况
      • 〖施工组织设计的修改的情况： 1、设计重大修改； 2、施工方法重大调整； 3、施工资源配置重大调整； 4、施工环境重大改变； 5、法律修改。 『简记※ 施工组织设计的修改的情况： [设]计、方[法]、法[律]、[资]源，环[境]。 施工组织设计的修改的情况： 4重大1法律。[设]、[法]、[律]、[资]，[境]。』〗
        • 〖施工组织设计的修改的情况： 1、应规范调整需要对工程进行检查验收。 2、施工组织设计也应该及时进行修改和补充。〗
  • 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
    • 〖项目目标动态控制的工作程序： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行[分]解，以[确]定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： ①[收]集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。 ②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的[比]较。 ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行[纠]偏。 （3）第三步，如有必要，则进行项目目标的[调]整，目标调整后再回复到第一步。 『简记※ 项目目标动态控制的工作程序，3步：[准]备阶段、[实]施过程、目标[调]整。 项目目标动态控制的工作程序，3步：[准]、[实]、[调]。 项目目标动态控制的工作程序，3步：[分][确]；[收][比][纠]；[调]。 项目目标动态控制的工作程序，3步： [准]→[分][确]； [实]→[收][比][纠]； [调]→[调]。』〗
      • 准备阶段
        • 〖项目目标动态控制的工作程序，准备阶段：目标[分]解、[确]定计划值。〗
      • 实施过程
        • 〖项目目标动态控制的工作程序，实施过程： 1、收集实际值； 2、比较计划值与实际值； 3、纠偏。 『简记※ 项目目标动态控制的工作程序，实施过程：[收]集、[比]较、[纠]偏。』〗
      • 目标调整
    • 动态控制的纠偏措施
      • 〖项目目标动态控制的纠偏措施：[组]织、[管]理、[经]济、[技]术。 『简记※ 项目目标动态控制的纠偏措施：[组]、[管]、[经]、[技]。』〗
        • 〖项目目标动态控制的纠偏措施，组织措施： 1、调整组织结构、人（个人+法人）。 2、分工、流程、会议。〗
        • 〖项目目标动态控制的纠偏措施，管理措施： 管理思想、方法、手段。 合同、索赔。 BIM技术、信息技术、网络计划技术。 风险管理、承发包模式、编制……计划。〗
        • 〖项目目标动态控制的纠偏措施，经济措施： [资]金使用计划、 [资]源使用计划、 [激]励、 [奖]惩。〗
        • 〖项目目标动态控制的纠偏措施，技术措施： 调整勘察方案、 设计方案、 施工方案（施工工艺、施工方法）。 调整物资（材料）、 调增机具（设备）。 对不同方案进行技术经济分析。〗
    • 动态控制的事前控制
      • 〖项目目标动态控制的核心是：比较+纠偏。 事前控制的核心：比较+纠偏。比较纠心。〗
      • 事前控制（主动控制）
        • 〖事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素采取有效的预防措施。〗
    • 动态控制的应用
      • 运用动态控制原理控制施工进度
        • 施工进度目标的逐层分解
          • 〖施工进度目标的逐层分解： 1、编制施工总进度规划； 2、施工总进度计划； 3、项目各子系统和各子项目施工进度计划。 『简记※ 施工进度目标的逐层分解： 1、总进度规划、 2、总进度计划、 3、各子系统和各子项目施工进度计划。』〗
        • 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
          • 〖在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：[分]解、[收]集、[比]较、[纠]偏、[调]整。 『简记※ 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：[分][收][比][纠][调]。』〗
            • 收集
            • 比较
              • 控制周期一个月
            • 纠偏
          • 〖进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的“成果”是进度跟踪和控制报告。〗
        • 调整施工进度目标
      • 在成本方面的应用
        • 项目投资目标的逐层分解
          • 〖通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。〗
        • 〖项目实施过程中对投资目标进行动态跟踪和控制： 1、按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值； 2、定期对项目投资的计划值和实际值进行比较； 3、纠偏。〗
        • 调整施工进度目标
        • 比较
          • 〖动态控制在成本方面的应用，比较：[投]资规划→[概]算→[预]算→[合]同价→[工]程款支付→工程[决]算。〗
          • 〖在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。〗
          • 〖在施工过程中投资的计划值与实际值的比较：概算、预算、合同价、支付、决算。 合同价→概算； 合同价→预算。 支付→概算； 支付→预算； 支付→合同价。 决算→概算； 决算→预算； 决算→合同价。 投资的计划值和实际值是相对的，如： 1、相对工程预算而言，工程概算是投资的计划值； 2、相对工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。 『简记※ 投资的计划值和实际值是相对的，如：概算，预算，合同价。』〗
            • 合同价
              • 工程合同价与工程概算的比较
              • 工程合同价与工程预算的比较
            • 支付
              • 工程款支付与工程概算的比较
              • 工程款支付与工程预算的比较
              • 工程款支付与合同价的比较
                • 工程决算与工程款支付不作比较，没可以性
            • 决算
              • 工程决算与工程概算的比较
              • 工程决算与工程预算的比较
              • 工程决算与合同价的比较
                • 工程决算与工程款支付不作比较，没可以性
  • 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
    • 项目经理概述
      • 考证
        • 〖大中型项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。〗
      • 任职
        • 〖项目经理的任职：由企业自主决定。 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。〗
      • 证明
        • 〖承包人应提交项目经理的：劳动[合]同+[社]会保险。 在专用合同条款中明确项目经理的[姓]名、[职]称、注册执业证书[编]号等。 『简记※ 承包人应提交项目经理的资料及信息：[合][社]；[姓][职][编]。』 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。〗
      • 紧急情况
        • 〖无法与发包人或总监取得联系，项目经理确保安全，可以先采取措施，48小时内书面报告总监和发包人。〗
      • 换人
        • 〖承包人更换项目经理，提前14天书面通知，并征得发包书面同意。 发包人要求更换项目经理，承包人应在接到通知的14天内提出改进报告，第二次要求换，28天内更换。 『简记※ 承包人更换项目经理：14天[书面]。 发包人更换项目经理：14天[改进报告]，28天[更换]。』〗
      • 请假
        • 〖授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属的姓名和权限。〗
      • 〖项目经理往往是项目施工方的：总[组]织者、总[协]调者、总[指]挥者。 『简记※ 项目经理往往是项目施工方的：[组][协][指]。』〗
    • 项目管理目标责任书
      • 制定人
        • 〖项目管理目标责任书的制定，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。〗
      • 编制依据
        • 〖项目管理目标责任书，编制依据： 项目合同文件； 组织管理制度； 项目管理规划大纲； 组织经营方针和目标； 项目特点和实施条件与环境。 『简记※ 项目管理目标责任书，编制依据：合[同]、[制]度、[大]纲、[方]针、特[点]。 项目管理目标责任书，编制依据：[同][制]，[大][方][点]。』〗
      • 项目管控里目标责任书的内容
        • 项目管理实施目标；
        • 组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；
        • 项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；
        • 项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；
        • 项目所需资源的获取和核算办法；
        • 法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；
        • 项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；
        • 项目应急事项和突发时间处理的原则和方法；
        • 项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；
        • 项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；
        • 项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和方法；
        • 项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；
        • 缺陷责***、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。
    • 项目经理的职责和权利
      • 项目经理的职责
        • 〖项目经理的职责： 1、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 2、贯彻执行有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 3、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术， 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，提高经济效益。 『简记※ 项目经理的职责：[合]同、[法]律、财[务]、施[工]。 项目经理的职责：[合][法][务][工]。』〗
        • 〖『简记※ 项目经理的任务包括：行政管理、项目管理。』〗
      • 项目经理的权利
        • 〖『简记※ 项目经理的权利：组织班子、外部关系、内部生产，分包、分配。 项目经理的权利：班配配，队指外签。』〗
          • 记忆方式一
            • 组织项目管理班子；
            • 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
            • 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
            • 选择施工作业队伍（选择分包）；
            • 进行合理的经济分配；
            • 企业法定代表人授予的其他管理权利。
          • 记忆方式二
            • 组织项目管理[班]子；
            • 进行合理的经济分[配]；
            • 调[配]并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
            • 选择施工作业[队]伍（选择分包）；
            • [指]挥工程项目建设的生产经营活动；
            • 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的[外]部关系；
            • 受托[签]署有关合同；
            • 企业法定代表人授予的其他管理权利。
    • 项目管理机构负责人的职责和权限
      • 项目经理的职责
        • 〖项目管理机构负责人的职责： （1）项目管理目标责任书中规定的职责 （2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责 （3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理 （4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作。 （5）对各类资源进行质量监控和动态管理 （6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。 （7）建立各类专业管理制度并组织实施。 （8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施 （9）组织或参与评价项目管理绩效 （10）进行授权范围内的任务分解和利益分配 （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。 （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。 （13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报 （14）配合组织完善缺陷责***的相关工作。〗
      • 〖『简记※ 项目经理的权限：五参与、两授权、一主持、一制定。』〗
        • 〖项目经理的权限，五参与： 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目管理机构； 参与组织对项目各阶段的重大决策； 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； 参与选择大宗资源的供应单位。〗
        • 〖项目经理的权限，两授权： 决定授权范围内的项目资源使用； 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。〗
        • 〖项目经理的权限，一主持： 主持项目管理机构工作。〗
        • 〖项目经理的权限，一制定： 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。〗
        • 〖项目经理的权限，法定代表人和组织授予的其他权利。〗
    • 项目各参与方之间的沟通方法
      • 沟通过程5要素
        • 〖沟通过程5要素：[主]体、[客]体、[介]体，[环]境、[渠]道。 『简记※ 沟通过程5要素：[主]、[客]、[介]，[环]、[渠]。』〗
        • 〖沟通主体在沟通过程中处于[主]导地位，沟通对象是沟通过程的[出]发点和[落]脚点，由积极的能动作用。〗
      • 沟通4能力
        • 〖沟通4能力：[设]计、[倾]听、[表]达、[争]辩。 『简记※ 沟通4能力：[设]、[倾]、[表]、[争]。』〗
          • 设计能力
          • 倾听能力
          • 表达能力
          • 争辩能力
      • 沟通2要素,2层面
        • 〖沟通2要素：思维，表达。 沟通2层面：思维的交流、语言的交流。〗
      • 沟通障碍
        • 沟通障碍3方面
          • 〖沟通障碍3方面：[发]送者、[接]受者、沟[通]通道。 『简记※ 沟通障碍3方面：[发]、[接]、[通]。』〗
            • 发送者的障碍
              • 表达能力不佳
              • 信息传送不全
              • 信息传递不及时或不适时
              • 知识经验的局限
              • 对信息的过滤
            • 接受者的障碍
              • 信息译码不准确
              • 对信息的筛选
              • 对信息的承受力
              • 心理上的障碍
              • 过早的评价情绪
            • 沟通通道的障碍
              • 选择沟通媒介不当
              • 几种媒介相互冲突
              • 沟通渠道过长
              • 外部干扰
        • 沟通障碍2形式
          • 〖沟通障碍2形式：组织、个人。〗
            • 〖组织的沟通障碍，如组织机构过于庞大、中间层次过多。〗
            • 〖个人的沟通障碍： 1、[个]性因素所引起的障碍； 2、[知]识、经验水平的差距所导致的障碍； 3、个性[记]忆不佳所造成的障碍； 4、对信息的[态]度不同所造成的障碍； 5、相互不[信]任所产生的障碍； 6、沟通者的[畏]惧感以及个人心理[品]质也会造成沟通障碍。 『简记※ 个人的沟通障碍：[个]；[知]；[记]；[态]；[信]；[畏][品]。』〗
    • 人力资源管理与劳动用工
      • 〖企业用工分类：企业[自有]职工、劳务[分包]企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工（即[临时]工）。 人力资源管理的目的：调动积极性。〗
      • 〖项目人力资源管理计划应包括：[需]求计划、[配]置计划、[培]训计划。 『简记※ 项目人力资源管理计划应包括：[需][配][培]。』〗
        • 人力资源需求计划；
        • 人力资源配置计划；
        • 人力资源培训计划。
      • 〖项目人力资源管理控制应包括：人力资源的[选择]、订立劳动分包[合同]、教育[培]训和[考]核。 『简记※ 项目人力资源管理控制应包括：[选择]、[合同]、[培][考]。』〗
      • 劳动用工管理
        • 〖施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动，劳务用工没有试用期。 施工企业与劳动者应当自用工之日起订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。施工企业人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。〗
        • 〖建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得工资。 建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。〗
        • 〖建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者者说明情况，并经与公会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。 超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。〗
  • 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理
    • 风险及风险量的概念
      • 〖安全风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。〗
      • 〖安全“风险等级”评估： ①一级、二级、三级、四级； ②风险损失等级由[概率]等级和[损失]等级确定。 ③风险等级=（概率等级+损失等级）/2。 『简记※ 工程建设风险事件，4个“概率等级”：非、可、偶、不。 工程建设风险事件，4个“损失等级”：灾难、严重、一般、可忽略。』〗
      • 〖工程项目风险的分类依据：来[源]，当事[人]，[管]理，影响[范]围。 『简记※ 工程项目风险，分类依据：[源]，[人]，[管]，[范]。』〗
    • 项目风险类型
      • 〖工程项目风险类型：[组]织、[环]境、[经]济管理、[技]术。 『简记※ 工程项目风险，类型：[组]、[环]、[经]、[技]。』〗
        • 〖工程项目风险类型，组织风险：[人]员、[能]力、[知]识、[经]验。 『简记※ 工程项目风险类型，组织风险：[人]、[能]、[知]、[经]。』〗
        • 〖工程项目风险类型，环境风险：[自]然、[水]文、[地]质、引起[火]灾、[气]象和[爆]炸的因素。 『简记※ 工程项目风险类型，环境风险：[自]、[水]、[地]，[火]、[气]、[爆]。』〗
        • 〖工程项目风险类型，经济与管理风险： 资金：工程资金供应条件。 合同：合同风险。 两防： 现场与公用防洪设施的可用性及其数量； 事故防范措施和计划。 两安全： 人身安全控制计划； 信息安全控制计划。 『简记※ 工程项目风险类型，经济与管理风险：资金、合同、两防、两安全。』〗
        • 〖工程项目风险类型，技术风险：[机]械、施工[方]案、工程[物]资、[设]计文件。 『简记※ 工程项目风险类型，技术风险：[机]、[方]、[物]、[设]。』〗
    • 项目风险管理流程
      • 〖工程项目风险管理程序：[识]别，[分]析，[评]估，[对]策的决策[实]施和监[控]。 『简记※ 工程项目风险，管理程序：[识]，[分]，[评]，[对][实][控]。』〗
        • 风险识别
          • 〖工程项目风险，管理程序“风险识别”包括： 1、收集项目有关风险信息； 2、确定风险因素； 3、编制风险识别报告。 『简记※ 工程项目风险，管理程序“风险识别”包括：信息；因素；识别报告。』〗
        • 风险评估
          • 〖工程项目风险，管理程序“风险评估“是： 分析各种风险发生概率； 分析风险的损失量； 确定风险量和风险等级。 『简记※ 工程项目风险，管理程序“风险评估“是：概率；损失量；风险量，风险等级。』〗
        • 风险应对
          • 〖风险应对策略是： 风险规避； 风险转移； 风险自留； 风险减轻。 风险应对策略是：[规]避，[转]移，[自]留，[减]轻。 『简记※ 工程项目风险，管理程序”应对策略“包括：[规]，[转]，[自]，[减]。』〗
            • 〖施工单位合理安排工期，避开可能发生的自然灾害对质量的影响→规避； 施工单位在施工中有针对性地制定质量事故应急预案→减轻； 建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保→转移； 建设单位在工程预算价格中预留一定比例的不可预见费→自留。〗
        • 风险控制
          • 〖风险控制包括： 1、[收]集和[分]析与风险相关的各种信息； 2、[预]测可能发生的风险； 3、对其进行[监]控并提出[预]警。 『简记※ 工程项目风险，管理程序”风险控制”包括：[收][分]；[预]；[监][预]。』〗
      • 〖风险回避的情形：概率大损失大，概率小损失灾难。 风险转移分类：保险转移，非保险转移。〗
      • 〖风险自留分类：计划性自留，非计划性自留。 风险自留应采取风险控制措施。〗
      • 〖风险控制是：主动，积极的风险对策。 风险控制工作分为：预防损失和减少损失两个方面。〗
      • 〖损失计划控制系统组成包括：[预]防计划，[灾]难计划，[应]急计划。 『简记※ 损失计划控制系统组成包括：[预]，[灾]，[应]。』〗
  • 1Z201110 建设工程监理的工作性质、任务和方法
    • 监理的工作性质与特点
      • 监理的工作性质
        • 〖监理单位属于业主方项目管理的范畴，是一类工程咨询服务。〗
      • 监理的工作特点
        • 〖监理的工作特点：[服]务性、科[学]性、独[立]性、[公]正性。 『简记※ 监理的工作特点：[服]、[学]、[立]、[公]。』 监理活动遵循：[守]法、[诚]信、[公]平、[科]学的原则。 『简记※ 监理活动遵循：[守]、[诚]、[公]、[科]。』〗
          • 服务性
            • 业主（不能保证目标一定实现）
          • 科学性
            • 专业的监理工程师（不全是）
          • 独立性
            • 在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商（不能乱收红包）
          • 公正性
            • 在维护业主的合法权益时，不能损害承包商的合法权益（不能反过来）
    • 工程监理的质量责任和安全责任
      • 《质量管理条例》规定
        • 〖专监权限：未签字，不得使用安装，不得下一道工序。〗
        • 〖建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装； 施工单位不得进行下一道工序的施工。 『简记※ 未经监理工程师签字：不使用+不继续。』〗
        • 〖总监权限：未签字，不得拨款竣验。〗
        • 〖未经总监理工程师签字： 1、建设单位不拨付工程款； 2、不进行竣工验收。 未经总监理工程师签字：不给钱+不验收。〗
        • 〖监理方式：旁站，巡视，平行检验。〗
      • 《安全管理条例》规定
        • 〖《安全管理条例》规定： 1，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 2，发现安全事故隐患：整改。 3，情况严重的： 停工+报告建设单位。 4，拒不整改或者不停止施工：向有关主管部门报告。〗
    • 工程监理在不同阶段的主要任务
      • 施工准备阶段建设监理工作的主要任务
        • 〖施工准备阶段建设监理工作的主要任务： 参与设计交底、 查验测量放线、 审查施组、 审查开工条件、 审核分包资质、 检查质量安全制度、 检查专职安全人员配备、 检查实验室、 签发开工令。 『简记※ 施工准备阶段建设监理工作的主要任务：参与、查验、审查、审核；检查、签发。』〗
          • 施工准备阶段建设监理工作的主要任务： 参与设计单位向施工单位的设计交底； 审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； 检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况； 检查施工单位的实验室； 查验施工单位的施工测量放线成果； 审核分包单位资质条件； 审查工程开工条件，签发开工令。
      • 工程施工阶段监理工作的主要任务
        • 〖工程施工阶段监理工作的主要任务：[质]量控制、[安]全生产、[进]度控制、[投]资控制。 『简记※ 工程施工阶段监理工作的主要任务：[质]、[安]、[进]、[投]。』〗
          • 〖施工阶段的质量控制： 核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表； 进行巡视、旁站和平行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位改正，并做监理记录； 审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量； 审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； 检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件； 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查； 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录； 对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。〗
            • 〖对施工工艺技术方案的质量控制主要包括以下内容： （1）深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。 （2）制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。 （3）合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。 （4）根据施工工艺技术方案选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；成批生产的混凝土预制构件模具应具有足够的强度、刚度和整体稳固性。 （5）编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。 （6）针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制订应对措施。〗
            • 〖核验施工测量放线属于施工阶段的质量控制； 验收隐蔽工程属于施工阶段的质量控制 审查施工进度计划属于施工阶段的进度控制。 参与编写施工招标文件属于施工招标阶段建设监理工作的主要任务； 检查施工单位试验室属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。〗
          • 〖施工阶段的安全生产管理： 依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督； 编制安全生产事故的监理应预案，并参加业主组织的应急预案演练； 审查施工企业的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况； 督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况。〗
          • 〖施工阶段的进度控制： 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； 审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整； 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。〗
          • 〖施工阶段的投资控制： 审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准； 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项； 审查施工单位提交的竣工结算申请。〗
      • 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
        • 〖竣工验收阶段建设监理工作的主要任务： 1，[督]促和[检]查施工单位及时整理竣工文件和验收资料并[提]出意见。 4，[编]制、[整]理工程监理归档文件并[提]交给业主。 2，[审]查施工单位提交的竣工验收申请，[编]写工程质量评估报告。 3，[组]织工程[预]验收，[参]加业主组织的竣工验收，并[签]署竣工验收意见。 『简记※ 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务：[督][检][提]；[编][整][提]；[审][编]；[组][参][签]。』〗
        • 〖设计单位项目负责人应参加验收的是（节能）分部工程。 [分部]工程(子分部)应由[总监]理工程师组织[施]工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收； 『简记※ [分部]：[总监]；[施负]。』 [勘]察、[设]计单位项目负责人和[施]工单位技术、[质]量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收； 『简记※ 地基与基础：[勘][设][施][质]。』 [设]计单位项目负责人和[施]工单位技术、[质]量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。 『简记※ 主体结构、节能分部：[设][施][质]。』〗
    • 工程监理的工作方法
      • 〖工程施工不符合设计、标准、合同的，监理可让施工单位改正。 设计工作不符合标准、合同的，报建设单位让设计单位改正。〗
      • 〖监理程序： （1）组成项目监理机构，配备满足的人员与设施； （2）编制工程建设监理规划，编制监理实施细则； （3）实施监理服务； （4）组织工程竣工预验收，出具监理评估报告； （5）参与工程竣工验收签署建设监理意见； （6）建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。〗
      • 监理规划
        • 编制、批准
          • 〖监理规划，总监理工程师主持，专业监理参加编制；由监理单位技术负责人审批。〗
        • 编制时间
          • 〖监理规划，编制时间：签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。〗
        • 〖监理规划，编制依据： ①建设工程的相关[法]律、法规及项目审批文件。 ②与建设工程项目有关的[标]准、设计文件和技术资料。 ③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的[合]同文件。 『简记※ 监理规划，编制依据：[法][标][合]。』〗
        • 〖监理规划内容： ①工程概况； ②监理工作范围、内容、目标、依据、程序、制度、工作方法及措施； ③监理机构组织形式、人员配备、岗位职责； ④监理设施。〗
      • 监理实施细则
        • 编制、批准
          • 〖监理实施细则，监理机构编制；总监理工程师审批。〗
        • 编制时间
          • 〖监理实施细则，编制时间：工程施工前编制完成。〗
        • 编制依据
          • 〖编制依据 ①已批准的监理规划； ②标准、设计文件和技术资料； ③施工组织设计。〗
        • 〖监理实施细则，内容： ①专业工程[特]点； ②监理工作[流]程； ③控制[要]点及[目]标值； ④[方]法和[措]施。 『简记※ 监理实施细则，内容：[特]；[流]；[要][目]；[方][措]。』〗
• 1Z202000 建设工程项目成本控制（20分）
  • 〖施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括[组]织措施、[合]同措施、[经]济措施、[技]术措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度成本节约。〗
  • 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
    • 〖施工成本管理流程：[预]测、[计]划、[控]制，[核]算、[分]析、[考]核。 『简记※ 施工成本管理流程：[预][计][控]，[核][分][考]。』〗
    • 〖成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把[实]际[成]本控制在[计划]范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。〗
    • 施工成本的组成
      • 〖施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。 施工成本=直接成本+间接成本； 直接成本=人+材+机； 间接成本=管理费+措施费；〗
    • 成本管理的基础工作
      • 〖成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准、责任制度的建立。〗
      • 此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件
        • 〖成本管理的基础工作包括： 1、统一组织内部工程项目成本计划的[内]容和[格]式。 2、建立企业内部施工[定]额。 3、建立生产资料市场[价]格信息。 4、建立已完项目的成本[资]料、报[告]报[表]的归集、整理、保管和使用管理制度。 5、科学设计施工成本核算[账]册体系、[业]务台账、成本报[告]报[表]。 『简记※ 成本管理的基础工作包括：[内][格]；[定]；[价]； [资]、[告][表]； [账]、[业]、[告][表]。』〗
    • 成本管理的任务
      • 成本预测
      • 成本计划编制
        • 〖成本计划一般由施工单位在开工前编制。〗
        • 〖成本计划的编制方法：按[成]本组成、按[项]目结构组成、按[实]施阶段组成。 『简记※ 成本计划的编制方法：[成]、[项]、[实]。』〗
          • 按成本组成
            • 如人、材、机、管等
          • 按项目结构组成
            • 单项、单位、分部、分项工程
          • 按实施阶段组成
            • 如基础、主体、装修等或月、季、年等
            • 〖S形曲线必须包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。〗
            • 〖按工程实施阶段编制成本计划，其表示方式有两种： 一种是在时标网络图上按[月]编制的成本计划[直]方图； 另一种是用时间~成本累积[曲]线（S形曲线）表示。 『简记※ 按工程实施阶段编制成本计划，其表示方式有两种： [月直]、[S曲]。』〗
        • 成本计划的意义
          • 〖成本计划的意义： 1、成本计划是以[货币]形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 2、成本计划是建立项目成本管理责任制、开展成本管控和核算的[基础]。 3、成本计划是项目降低成本的[指导]文件。 4、成本计划是设立[目标]成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。 『简记※ 成本计划的意义：[货币]；[基础]；[指导]；[目标]。』〗
        • 〖按工程实施阶段编制施工成本计划的说法，正确的有（ABCD）。 A、可在网络图的基础上进一步扩充得到； B、可以用成本计划直方图的方式表示； C、可以用时间—成本累积曲线表示； D、可根据资金筹措情况在“香蕉图”内调整S形曲线； E、按最（早）迟时间安排工作可节约资金贷款利息。〗
      • 成本控制
        • 〖成本控制从[投]标阶段开始直至[保]证金返还的全过程。 成本控制分类：事前控制、事中控制、事后控制。〗
      • 成本核算
        • 两个基本环节
          • 〖成本核算两个基本环节： 1、按照规定的成本开支范围对施工成本进行[归]集和[分]配计算出施工成本的实际发生额。 2、根据成本核算对象，采用适当的方法，[计算]出该施工项目的总成本和单位成本。 『简记※ 成本核算两个基本环节：[归][分]；[计算]。』〗
        • 〖施工成本核算应按规定的会计周期进行； 施工成本核算对象只能是（单位工程）一般以[单]位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的[规]模、[工]期、[结]构类型、施工[组]织和施工[现]场等情况，结合[成本管理]要求，灵活划分成本核算对象； 『简记※ 施工成本核算对象：[单]，[规][工][结][组][现]，[成管]。』 竣工工程现场成本应由企业（财务部门）现场管理部门进行分析。 项目管理机构应编制项目成本报告。〗
        • 〖竣工工程现场成本，由项目经理部核算，目的是考核项目管理绩效。 竣工工程完全成本，由企业财务部门核算，目的是考核企业经营绩效。 『简记※ 成本核算两个方面： [现场]→项目经理部→考核项目管理绩效； [完全]→企业财务部→考核企业经营绩效。』〗
      • 成本分析
        • 〖成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成[过程]和影响成本升降的[因素]进行分析，寻求进一步降低成本的途径，包括[有利]偏差的挖掘和[不利]偏差的纠正。 成本分析是贯穿施工成本管理的[全过程]。 成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与[预]算成本、[目]标成本以及类似施工项目的[实]际成本等进行[比较]，了解成本的变动情况。 『简记※ 成本分析：[过程][因素][有利][不利]；[全过程]；三算[比较]。』 『简记※ 成本分析“三算”对比：[预][目][实]。』〗
        • 〖成本偏差的控制，[分]析是[关]键，[纠]偏是核[心]。 『简记※ 成本偏差的控制，[分][关]，[纠][心]。』〗
      • 成本考核
        • 评定成本计划的完成情况和责任者的业绩
        • 〖[考]核成本是实现成本目标责任制的[保]证和实现决策目标的重要[手]段。 『简记※ [考]核成本是实现成本目标责任制的：[考][保][手]。』〗
    • 成本管理的程序
      • 〖成本管理的程序： 1、掌握生产要素的[价]格信息; 2、编制成本[计]划，确定成本实施目标; 3、进行成本[控]制; 4、确定项目[合]同价; 5、进行项目过程成本[分]析; 6、进行项目过程成本[考]核; 7、编制项目成本[报告]; 8、项目成本管理资料[归档]。 『简记※ 成本管理的程序：[价][计][控]、[合][分][考]、[报告][归档]。』〗
    • 成本管理的措施
      • 〖成本管理的措施：[组]织、[合]同、[经]济、[技]术。 『简记※ 成本管理的措施：[组]、[合]、[经]、[技]。』〗
        • 〖成本管理的措施，组织措施： 1、组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任[制]，落实施工成本管理的组织机构和人员（分工、权利、责任）。 2、编制施工成本控制工作[计]划、确定合理详细的工作[流]程。如： 1)做好施工采[购]计划，通过生产要素的优化配置控制成本； 2)加强施工[定]额管理和施工[任]务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗； 3)加强施工[调]度，避免计划不周和盲目调度造成窝工、机械效率低、物料积压。 3、其他措施的[前]提和[保]障，一般不需要增加额外的费用。 『简记※ 成本管理的措施，组织措施：[制]；[计][流]；[前][保] 。 [购]；[定][任]；[调]。』〗
          • 〖明确成本管理人员的工作任务→组织措施； 项目资金使用计划→经济措施； 分解成本管理目标→经济措施； 对成本管理目标进行风险分析→经济措施； 对施工方案进行技术经济比较→技术措施；〗
          • 〖编制科学合理的成本计划→组织措施； 在项目实施过程中寻找索赔机会→合同措施； 对成本管理目标进行风险分析→经济措施； 对不同的技术方案进行比选→技术措施。〗
          • 〖编制科学合理的成本计划→组织措施； 在项目实施过程中寻找索赔机会→合同措施； 对成本管理目标进行风险分析→经济措施； 对不同的技术方案进行比选→技术措施。〗
        • 〖成本管理的措施，合同措施： 1、合同结构[模]式选择； 2、寻求合同[索]赔； 3、关注合同[履]行； 4、对引起成本变动的风险因素进行[分]析； 5、采取必要的风险[对]策。 『简记※ 成本管理的措施，合同措施：[模]；[索]；[履]；[分]；[对]。』〗
        • 〖成本管理的措施，经济措施： 1、对成本管理目标进行[风]险分析，并指定防范对策； 2、及时做好[增]减账； 3、落实业主[签]证并结算工程款； 4、[偏]差分析及未完工程预测； 5、编制[资]金使用计划； 6、[分]解成本目标； 7、及时[结]算工程款。 『简记※ 成本管理的措施，经济措施：[风]；[增]；[签]；[偏]；[资]；[分]；[结]。』〗
        • 〖成本管理的措施，技术措施： 1、技术经济[分]析（比较、比选）； 2、确定最佳施工[方]案； 3、施工[机]械、[材]料运用。 『简记※ 成本管理的措施，技术措施：[分]；[方]；[机][材]。』〗
    • 〖企业管理费是指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。 内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、工会经费、职工教育经费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费等。〗
  • 1Z202020 成本计划
    • 施工成本计划的类型
      • 〖成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本，一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。〗
        • 按发挥的作用不同
          • 〖成本计划按发挥的作用不同：[竞]争性、[指]导性、[实]施性成本计划。 『简记※ 成本计划按发挥的作用不同：[竞]、[指]、[实]。』〗
            • 竞争性
              • 〖竞争性成本计划：施工项目[投]标及签订[合]同阶段的估算成本计划，根据施工企业自身的[工料消耗]标准、水平、价格资料和费用指标等，对[全部费用]进行估算。 『简记※ 竞争性成本计划：[投][合]，[工料消耗][全部费用]。』〗
            • 指导性
              • 〖指导性成本计划：选[派]项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以[合同价]为依据，按照[企业预算定额]标准制定的设计预算成本计划。 『简记※ 指导性成本计划：[派]，[合同价][企业预算定额]。』〗
              • 〖指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。〗
            • 实施性
              • 〖实施性成本计划：项目[施]工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施[方]案为依据，采用企业的[施工定额]通过施工预算的编制而形成。 『简记※ 实施性成本计划：[施准]，[方案][施工定额]。』〗
        • 按成本组成
          • 如人、材、机、管等
        • 按项目结构
          • 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
        • 按工程实施阶段
          • 如基础、主体、装修等或月、季、年等
    • 施工预算与施工图预算的比较
    • 成本计划的编制依据和编制程序
      • 〖成本计划编制依据： 1、合[同]文件； 2、项目管理[实]施规划； 3、相关[设]计文件； 4、相关[定]额； 5、[类似]项目的成本资料； 6、[价]格信息； 『简记※ 成本计划编制依据：[同]；[实]；[设]；[定]；[类似]；[价]。』〗
      • 成本计划编制程序
        • 〖成本计划编制应符合下列规定： 1、由项目管理机构负责组织编制； 2、项目成本计划对项目成本控制具有指导性； 3、各种项目指标和降低成本指标明确。〗
        • 〖项目成本计划编制应符合下列程序： 1、预测项目成本； 2、确定项目总体成本目标； 3、编制项目总体成本计划； 4、项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划； 5、针对成本计划制定相应的控制措施； 6、由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。 『简记※ 项目成本计划编制应符合下列程序：预测、确定、编制，分别确定、制定、审批。』〗
      • 〖在编制施工成本计划时通常需要进“两算”对比，即[施]工图预算与[施]工预算的对比。 『简记※ 在编制施工成本计划时通常需要进“两算”对比：[施][施]。』〗
  • 1Z202030 成本控制
    • 成本控制的依据
      • 〖成本控制的依据：[合]同；[成]本；[进]度；[变]更[索]赔；[市]场信息。 『简记※ 成本控制的依据：[合]；[成]；[进]；[变][索]；[市]。』〗
    • 成本控制的步骤
      • 概述
        • 〖要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。〗
        • 两类控制程序
          • 〖管理[行]为控制程序是对成本[全]过程控制的[基]础。 [指]标控制程序则是成本进行[过]程控制的[重]点。 两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。 『简记※ [行]：[全][基]。 [指]：[过][重]。』〗
        • 〖成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需求，没有社会组织来评审和认证。〗
      • 管理行为控制程序——控制的基础
        • 〖管理行为控制程序： 1、建立项目施工成本管理[体系]的评审组织和评审程序。 2、建立成本管理[体系运行]的评审组织和评审程序。 3、目标[考]核，定期[检]查。 4、制定[对]策，[纠]正偏差。 『简记※ 管理[行为]控制程序：[体系]； [体系运行]；[考][检]；[对][纠]。』〗
      • 指标控制程序——控制的重点
        • 〖指标控制程序的工作包括： 1、确定成本管理[分层次]目标。 2、[采]集成本数据，[监]测成本形成过程。 3、找出[偏]差，分析[原]因。 4、制定[对]策，[纠]正偏差。 5、[调]整[改]进成本管理方法。 『简记※ [指标]控制程序的工作包括：[分层次]；[采][监]；[偏][原]；[对][纠]；[调][改]。』〗
    • 成本控制的方法
      • 过程控制方法
        • 人工费的控制——量价分离
          • 〖人工费的控制：实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。〗
          • 〖人工费的影响因素： 1、社会平均工资； 2、生产消费指数； 3、劳动力市场供需变化； 4、人工消耗量； 5、政府的社会保障和福利政策。 『简记※ 人工费的影响因素：[工]资、[消]费、[供]需、[消]耗量、[社]保。』 『简记※ 人工费的影响因素：[工]、[消]、[供]、[消]、[社]。』〗
          • 〖人工费的控制方法： 1、制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额； 2、实行弹性需求的劳务管理制度。 3、提高生产工人的技术水平； 4、加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训； 5、提高作业队的组织管理水平； 『简记※ 人工费的控制方法：[劳]、[劳]、[技]、[技]，[管]。』〗
        • 材料费的控制
          • 〖材料用量的控制：[指]标、[定]额、计[量]、包[干]。 『简记※ 材料用量的控制：[指]、[定]、[量]、[干]。』〗
            • 指标控制
            • 〖定额控制： 分项——施工班组为对象； 工程部位——施工专业队； 单位工程——项目经理或分包单位。〗
            • 计量控制
            • 包干控制
              • 部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）
          • 材料价格的控制
            • 〖材料价格的控制，由采购部门控制。 材料价格的控制，由买价+运杂费+损耗费等构成。〗
        • 施工机械使用费的控制
          • 台班数量
            • 〖施工机械使用费主要由台班[数量]和台班[单价]两方面决定，台班数量方面为： （1）根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求[计]划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部[调]配，提高机械设备的利用率。 （2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的[衔]接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。 （3）核定设备台班[定]额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。 （4）加强设备[租]赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。 『简记※ 施工机械使用费主要由两方面决定：台班[数量]和台班[单价]。』 『简记※ 施工机械使用费，台班数量控制：[计][调]；[衔]；[定]；[租]。』〗
          • 台班单价
            • 〖台班单的控制： 1、价加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率，避免因使用不当造成机械设备的停置。 2、加强机械操作人员的培训工作。不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。 3、加强配件的管理。 4、降低材料成本。 5、成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。〗
        • 〖施工分包费用的控制，主要是做好：做好询[价]、签[合]同、建立[关]系网络、加强[验]收和分包[结]算工作。 『简记※ 施工分包费用的控制，主要是做好：[价]、[合]、[关]、[验]、[结]。』〗
      • 赢得值法
        • 三个参数
          • 〖『简记※ 进度偏差分析三个参数： ①已完预算， ②拟完预算， ③已完实际。 ① - ② 进度 ，进度偏差=已完预算-拟完预算。 ① - ③ 费用 ，费用偏差=已完预算-已完实际。 被减数（一碗鱼，大鱼好）。』〗
        • 四个评价指标
          • 〖进度偏差分析四个评价指标：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。〗
            • 进度偏差（SV）=已完预算（BP）-拟完预算（BS）
              • SV>0，进度提前；SV<0，进度延误
            • 费用偏差（CV）=已完预算（BP）-已完实际（AP)
              • CV>0，费用节支；CV<0，费用超支
            • 进度绩效指数（SPI）=已完预算（BP）/拟完预算（BS）
              • SPI>1，进度提前；SPI<1，进度滞后
            • 费用绩效指数（CPI）=已完预算（BP）/已完实际（AP）
              • CPI>1，费用节支；CPI<1，费用超支
        • 相关论述
          • 〖费用（进度）偏差反映的时绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析。 费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目[层]次和项目实施[时]间的限制，同一项目不同项目均可采用。〗
          • 〖在项目费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。可以定量地判断进度、费用的执行效果。〗
          • 〖在实际执行过程中，最理想的状态是：已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按预订计划目标进行。〗
        • 进度偏差分析
          • 1.被减数（一碗鱼，大鱼好）
            • ① - ② 进度偏差 （会转化成用时间表示的进度偏差） >0,提前 <0，拖后。
            • ① - ③ 费用偏差 >0, 节约、<0，超支。
          • 2.累计偏差 如：分析第4个月末的进度偏差或费用偏差
          • 3.累计的是谁？（全费用价款的偏差：含规税）
            • 如：计算第3个月末分项工程的······
            • 如：计算第3个月末分项工程和单价措施项目的·······
            • 如：计算第3个月末的·········
        • 〖根据赢得值法判断分析应采取的措施是（增加高效人员投入）。〗
    • 偏差分析的表达方法
      • 〖『简记※ 成本偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法。』〗
        • 横道图法
          • 〖成本偏差分析的表达方法，横道图法，优点： 1、具有[形]象、[直]观、[一]目了然等优点。 2、能够准确表达出费用的[绝]对偏差，而且能直观的表明偏差的[严]重性。 『简记※ 成本偏差分析的表达方法，横道图法，优点：[一][直][形]；[绝][严]。』〗 〖成本偏差分析的表达方法，横道图法，这种方法反映的信息量[少]，一般在项目的较高[管]理层应用。 『简记※ 成本偏差分析的表达方法，横道图法，缺点：信息量[少]；较高[管]理层。』〗
        • 表格法优点
          • 〖『简记※ 本偏差分析的表达方法，表格法，优点（最[常]用）： [灵]活、[适]用性强； 信息量[大]； 可借助于[计]算机。』 『简记※ 成本偏差分析的表达方法，表格法，优点：[常]；[灵][适]；[大]；[计]。』〗
        • 曲线法——两条曲线想减得出累计值
    • 偏差原因分析与纠偏措施
      • 偏差原因分析
      • 参数分析及纠偏措施
  • 1Z202040 成本核算
    • 成本核算的原则
      • 〖成本核算的原则，应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。 『简记※ 成本核算的原则，应坚持3同步：[形]象、[产]值、[成]本。』〗
        • 量的三同步
          • 〖量的三同步： 形象进度表达的工程量； 统计施工产值的工程量； 实际成本归集所依据的工程量。〗
        • 〖成本核算应坚持形象进度、产值统计、（成本分析）成本归集同步的原则； 工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分； 工程项目内各岗位成本责任核算一般采用（业务核算法）表格核算法； 会计核算法人为控制因素较（多）小、精度（不高）高； 施工单位应在项目部设成本会计进行成本核算。〗
      • 〖成本核算的原则：[分]期核算、[配]比性性、[一]惯性、[权]责发生制、划分收[益]性支出与资本性支出，[重要]性、[谨慎]、[及时]性，[相关]、[实际]成本核算。 『简记※ 成本核算的原则：[分]、[配]、[一]、[权]、[益]，[重要]、[谨慎]、[及时]，[相关]、[实际]。』〗
        • 分期核算原则
          • 〖成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。〗
        • 相关性原则
          • 〖会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。〗
        • 一贯性原则
          • 〖成本核算所采用的方法应前后一致，只有这样，才能使企业各期成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。〗
        • 实际成本核算原则
          • 〖企业应当按实际发生额核算费用和成本。 采用定额成本或者计划成本方法的，应当合理计算成本差异，月终编制会计报表时，调整为实际成本，即必须根据计算期内实际掺量（已完工程量）以及实际消耗和实际价格计算实际成本。〗
        • 及时性原则
          • 〖企业（项目）成本的核算，结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。〗
        • 配比原则
          • 〖营业收入与其相对应的成本和费用应当相互配合。 为取得本期收入而发生的成本和费用，应与本期实现的收入在同一时期内确认入账。〗
        • 权责发生制原则
          • 〖根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益。〗
        • 谨慎原则
          • 〖在市场经济条件下，在成本、会计核算中应当对可能发生的损失和费用，作出合理预计，以增强抵御风险的能力。〗
        • 划分收益性支出与资本性支出原则
          • 〖划分收益性支出与资本性支出原则，指成本，会计核算应当严格区分收益性支出与资本性支出界限，以正确地计算当期损益。〗
        • 重要性原则
          • 〖对于成本由重大影响的业务内容，应作为核算的重点，力求精确，而对于那些不太重要的琐碎经济业务内容，可以相对从简处理。〗
    • 成本核算的依据
      • 〖成本核算的依据： 1、各种财产[物资]的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。 2、与成本核算有关的各项原始[记]录和工程[量]统计资料。 3、工时、材料、费用等各项[内]部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的[内]部结算指导价。 『简记※ 成本核算的依据：[物资]；[记][量]；[内][内]。』〗
    • 成本核算的范围
      • 〖《企业会计准则第15号——建造合同》规定：工程成本包括从建造合同[签]订开始至合同[完]成为止所发生的、与执行合同有关的[直]接费用和[间]接费用。 『简记※ 《企业会计准则第15号——建造合同》规定，工程成本包括：[签][完]，[直][间]。』〗
      • 〖《关于印发<企业产品成本核算制度（试行）>的通知》（财会<2013>17号），建筑业企业可设置的成本项目有：[人]工、[材]料、[机]械、其他[直]接费用，[间]接费用，[分]包成本。 『简记※ 《关于印发<企业产品成本核算制度（试行）>的通知》（财会<2013>17号），建筑业企业可设置的成本项目有：[人]、[材]、[机]、[直]，[间]，[分]。』〗
        • 直接人工
        • 直接材料
        • 机械使用费
        • 其他直接费用
          • 施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区分的可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用
        • 间接费用
        • 分包成本
        • 〖直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。 直接费用包括： （1）耗用的材料费用； （2）耗用的人工费用； （3）耗用的机械使用费； （4）其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用。 间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用。〗
      • https://www.gov.cn/gongbao/content/2013/content_2528121.htm 〖第二十五条　建筑企业一般设置直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用和间接费用等成本项目。建筑企业将部分工程分包的，还可以设置分包成本项目。 　　直接人工，是指按照国家规定支付给施工过程中直接从事建筑安装工程施工的工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等工人的职工薪酬。 　　直接材料，是指在施工过程中所耗用的、构成工程实体的材料、结构件、机械配件和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的租赁费和摊销等。 　　机械使用费，是指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费，使用外单位施工机械的租赁费，以及按照规定支付的施工机械进出场费等。 　　其他直接费用，是指施工过程中发生的材料[搬运]费、材料[装卸]保管费、[燃料动力]费、[临时设施]摊销、[生产工具用具]使用费、[检验试验]费、工程[定位]复测费、工程[点交]费、场地[清理]费，以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的[差]旅费、[投]标费等费用。 　　间接费用，是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。 　　分包成本，是指按照国家规定开展分包，支付给分包单位的工程价款。〗
        • 〖根据《财政部关于印发<企业产品成本核算制度>（试行）的通知》，下列工程成本费用中，其他直接费用： 有助于工程形成的其他材料费→直接材料； 为管理工程施工所发生的费用→间接费用； 工程定位复测费→其他直接费； 企业管理人员的差旅交通费→间接费用。〗
    • 成本核算的程序
      • 〖成本核算的程序： 1、对所发生的费用进行[审核]，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用，[区分]为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行[分配]和[归集]，计算各工程成本。 4、对未完工程进行[盘点]，已确定本期已完工程实际成本。 5、将已完工程成本转入工程[结算]成本；核算竣工工程实际成本。 『简记※ 成本核算的程序：[审核]，[区分]，[归集][分配]，[盘点]，[结算]。』 『简记※ 成本核算的程序： [审核]→费用； [区分]→月； [归集][分配]→成本对象； [盘点]→本期已完； [结算]→竣工工程实际成本。』〗
        • 成本核算的程序
          • [审核]
            • [审核]工程成本的费用
              • [区分]本月的工程成本
                • 成本对象之间进行[分配]和[归集]
              • [区分]其他月份的工程成本
            • [审核]各项期间费用
          • [盘点]
            • 对未完工程进行[盘点]，已确定本期已完工程实际成本。
              • 将已完工程成本转入工程[结算]成本；核算竣工工程实际成本。
    • 〖成本核算的3方法：[表]格核算法、[会]计核算法、两种核算方法的[综]合使用。 『简记※ 成本核算的3方法：[表]、[会]、[综]。』〗
      • 〖成本核算，[表]格核算法：以施工项目[内]部各[环]节成本核算为基础。 『简记※ 成本核算方法，[表]：[内][环]。』〗
        • 〖表格核算法，优点：[简]便易懂，[方]便操作，[实]用性好。 缺点：[难]以实现较为科学[严]密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。 『简记※ 成本核算方法，表格核算法优缺点：[简][方][实]；[难严][精低][面小]。』〗
      • 〖成本核算，[会]计核算法：以工程[项]目的[全]面核算为基础。 『简记※ 成本核算方法，[会]：[项][全]。』〗
        • 〖会计核算法，优点：科学[严]密，人为[控]制的因素较[小]，而且覆盖[面较大]。 缺点：对核算工作人员的[专]业水平和工作[经]验都要求较高，项目[财]务部门一般采用。 『简记※ 成本核算方法，会计核算法优缺点：[严][控小][面大]；[专][经][财]。』〗
      • 两种核算方法的综合使用
        • 〖用[表]格核算法进行工程项目施工[各岗位]成本的责任核算和控制。 用[会]计核算法进行工程工[项目]成本核算，两者互补，确保工程项目成本核算工作的开展。 『简记※ 成本核算：[表]→[各岗位]；[会]→[项目]。』〗
  • 1Z202050 成本分析和成本考核
    • 成本分析的依据、内容和步骤
      • 成本分析的依据
        • 〖成本分析的依据：①项目成本[计]划； ②项目成本[核]算资料； ③项目[会]计核算、[统]计核算和[业]务核算的资料。 『简记※ 成本分析的依据：[计]；[核]；[会][统][业]。』〗
          • 会计核算
            • 〖会计核算，主要是价值核算，记录企业的生产经营活动。核算过去。〗
          • 统计核算
            • 〖统计核算： 1、提供成本[绝]对值、[相]对数指标； 2、计量尺度比会计宽，可以用[货]币计算，也可以用[实]物或[劳]动量计量； 3、计算当前[实]际水平，预测发展[趋]势。 『简记※ 统计核算：[绝][相]；[货][实][劳]；[实][趋]。』〗
          • 业务核算
            • 〖业务核算： 1、比会计核算、统计核算范围[广]； 2、[迅]速取得资料，以便调整措施； 3、可以核算[过]去、[现]在、[将]来。 『简记※ 业务核算：[广]；[迅]；[过][现][将]。』〗
              • 〖业务核算可以对未来发生，正在发生及已经完成的经济活动进行核算（对）。〗
      • 〖成本分析的内容：时间节点成本分析，项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图。 1、[时]间节点成本分析； 2、工作[任]务分解单元成本分析（项目结构图）； 3、[组]织单元成本分析（组织结构图）； 4、[综]合项目成本分析（合同结构图）； 5、[单]项指标成本分析（工作流程图）。 『简记※ 成本分析的内容：时间节点+四图。[时]；[任]；[组]；[综]；[单]。』〗
      • 〖成本分析的步骤： 1、选择成本分析[方]法； 2、[收]集成本信息； 3、进行成本数据处[理]； 4、分析成本形成原[因]； 5、确定成本成[果]。 『简记※ 成本分析的步骤：[方]法、[收]集、处[理]、原[因]、成[果]。』 『简记※ 成本分析的步骤：[方][收][理][因][果]。』〗
    • 成本分析的基本方法
      • 〖『简记※ 成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。』〗
        • 比较法
          • 〖成本分析的基本方法，比较法： 1，本期与上期比，比[提高]程度。 2，实际与目标比，比[完成]情况。 3，与本行业平均、先进比，比[差距]。 『简记※ 成本分析的基本方法，比较法：[提高]；[完成]；[差距]。』〗
        • 因素分析法（连环置换法）
          • 分析各种因素对成本的影响程度
          • 置换顺序
            • 先实物量后价值量，先绝对值后相对值
        • 差额计算法
          • 因素分析法的简化形式
        • 比率法
          • 〖成本分析的基本方法，比率法： 相关比率法：产值工资率。 构成比率法：各项占总体比率。 动态比率法：基期指数和环比指数。 『简记※ 成本分析的基本方法，比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法。』〗
    • 综合成本的分析方法
      • 〖综合成本的分析方法：[月]（季）]度成本分析、[年]度成本分析、[分]部分项工程成本分析、[竣]工成本的综合分析。 『简记※ 综合成本的分析方法：[月（季）]、[年]、[分]、[竣]。』〗
        • 月（季）度成本分析
          • 〖月（季）度成本分析： 1、是[定]期的、[经]常性的[中]间成本分析。 2、依据的是[当月]（季）的成本报表。 3、通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成[比]例和成本管理[薄]弱环节。 『简记※ 月（季）度成本分析：[定][经][中]；[当月]；[比][薄]。』〗
            • 如：在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。
            • 如果属于规定的政策性亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
        • 年度成本分析
          • 〖年度成本分析： 1、企业成本[一年]结算[一次]，不得将本年成本转入下一年度。 2、[重]点是针对[下]一年度的施工进展情况制定可行的成本管理措施。 3、[依]据是[当]年成本报表。 『简记※ 年度成本分析：[一年一次]；[重][下]；[依][当]。』〗
        • 分部分项工程成本分析
          • 〖分部分项工程成本分析： 1、施工项目成本分析的[基础]。 5、分析的对象为[已完]成分部分项工程。 3、分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的[三算]对比。 『简记※ 分部分项工程成本分析：[基础][已完][三算]。』〗
          • 三算资料来源为
            • 〖[预]算成本来自[投]标报价成本。 [目]标成本来自[施]工预算。 [实]际成本来自施工[任]务单的实际工程量、实耗人工和限额[领]料单的实耗材料。〗 〖『简记※ 三算成本来源：[预]→[投]； [目]→[施]； [实]→[任][领]。』〗
          • 〖由于施工项目包括多分部分项工程，无法也没必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。 对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。〗
        • 竣工成本的综合分析（单位工程竣工成本分析）
          • 〖竣工成本的综合分析（单位工程竣工成本分析）： 1，[竣]工成本分析。 2，主要[资]源节超对比分析。 3，主要技术[节]约措施及[经]济效果分析。 『简记※ 竣工成本的综合分析（单位工程竣工成本分析）：[竣]；[资]；[节][经]。』〗
    • 成本项目的分析方法
      • 〖成本项目的分析方法：[人]工费分析、[材]料费分析、[机]械费分析、[管]理费分析。 『简记※ 项目的成本分析方法：[人]、[材]、[机]、[管]。』〗
        • 人工费分析
        • 材料费分析
          • 〖材料费分析包括：主要材料、结构件和周转材料[使用费]的分析以及材料[储备]的分析。 『简记※ 材料费分析包括2方面：[使用费]、[储备]。』〗
            • 主要材料和结构件费用的分析
            • 〖周转材料使用费分析：项目周转材料费的节约或超支，取定于材料周转率和损耗率。〗
            • 采购保管费分析
            • 材料储备资金分析
              • 〖材料的储备资金是根据日平均用[量]、材料单[价]和储备[天数]（即从采购到进场所需要的时间）计算的。 储备天数是影响储备资金的关键因素。 『简记※ 材料的储备资金是计算依据：[量]、[价]、[天数]。[天数]是关键。』〗
        • 机械使用费分析
        • 管理费分析
    • 专项成本分析方法
      • 〖专项成本分析方法：成本[盈亏]异常分析、[工]期成本分析、[资]金成本分析。 『简记※ 专项成本分析方法：[盈亏]、[工]、[资]。』〗
        • 〖专项成本分析方法： 1、成本盈亏异常分析，项目经济核算的基本规律是在完成多少[产]值、消耗多少[资]源、发生多少[成]本之间，有这必然的[同]步关系。 2、工期成本分析，一般采用[比较]法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用[因素]分析法分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 3、资金成本分析，通常应用[成本支出率]指标，即成本支出占工程款收入的比例。 『简记※ 专项成本分析方法： [盈亏]→[产][成][资][同步]； [工]→[比较][因素]； [资]→[成本支出率]。』〗
    • 成本考核的依据和方法
      • 成本考核的依据
        • 〖成本考核的依据：成本[计]划；成本[控]制；成本[核]算；成本[分]析的资料。 『简记※ 成本考核的依据：[计]；[控]；[核]；[分]。』〗 〖成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。〗
      • 成本考核的方法
        • 〖成本考核的方法，公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。 『简记※ 对项目管理机构成本考核主要指标：[降低额]；[降低率]。』〗
        • 成本计划一般包括以下三类指标
          • 〖成本计划一般包括三类指标：[数]量指标、[质]量指标、[效]益指标。 『简记※ 成本计划一般包括三类指标：[数]、[质]、[效]。』〗
            • 数量指标，如：数字
              • 〖成本计划指标，3类，数量指标（数字）： 1、按[子项]汇总的工程项目计划总成本指标。 2、按[分部]汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。 3、按[人]工、[材]料、[机]具等各[主]要生产要素划分的计划成本指标。 『简记※ 成本计划指标，3类，数量指标（数字）：[子项]；[分部]；[人][材][机]，[主]。』〗
            • 质量指标，如项目总成本降低率：百分数
              • 〖成本计划指标，3类，质量指标（百分数）： 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。〗
            • 效益指标，如项目成本降低额：差额
              • 〖成本计划指标，3类，效益指标（差额）： 设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。 责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。〗
• 1Z203000 建设工程项目进度控制（20分）
  • 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
    • 一、 项目进度控制的目的
      • 进度控制的动态管理过程
        • 〖项目进度动态控制管理： 1，[目]标的分析论证，（第一步）。 2，[收]集资料、[调]查研究、[编]制进度计划。 3，[检]查、[纠]偏、[调]整。 『简记※ 项目进度动态控制管理：[目]；[收]、[调]、[编]；[检]、[纠]、[调]。』〗
      • 〖为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。〗
      • 〖进度控制一个基本原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 『简记※ 进度控制一个基本原则：先质量，后进度。』〗
    • 二、 项目进度控制的任务
      • 业主方
        • 〖项目进度控制的任务，业主方，控制整个项目实施阶段的速度。〗
      • 设计方
        • 〖项目进度控制的任务，设计方： 1，根据设计合同控制设计进度。 2，应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 3，设计进度计划主要是设计图纸的出图计划。 4，出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。〗
      • 施工方
        • 〖项目进度控制的任务，施工方，依据施工任务委托合同要求控制施工进度。〗
      • 供货方
        • 〖项目进度控制的任务，供货方： 1，依据供货合同要求控制供货进度。 2，供货进度计划应包括供货的所有环节，如[采]购、[加]工[制]造、[运]输等。 『简记※ 供货方，供货进度计划应包括供货的所有环节：[采]、[加][制]、[运]。』〗
    • 三、 项目进度计划系统的建立
      • 〖建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统。〗
      • 〖进度计划系统是项目进度控制的依据。 进度计划系统是逐步形成，逐步完善。〗
      • 不同类型的建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： （1）控制性进度规划（计划）； （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （2）设计进度计划； （3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： （1）5年建设进度计划； （2）年度、季度、月度和旬计划等。
        • 不同深度
          • 〖进度计划系统的分类，不同深度： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划； 项目子系统中的单项工程进度计划。 『简记※ 进度计划系统的分类，不同深度：[总]进度规划、[子]系统进度规划、[单]项工程进度计划。 进度计划系统的分类，不同深度：[总]、[子]、[单]。』〗
        • 不同功能
          • 〖进度计划系统的分类，不同功能：[控]制性进度规划、[指]导性进度规划、[实]施性（操作性）进度计划。 『简记※ 进度计划系统的分类，不同功能：[控]、[指]、[实]。』〗
        • 不同参与方
          • 〖进度计划系统的分类，不同参与方： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划。 进度计划系统的分类，不同参与方：[业]主、[设]计、[施]工和设[备]安装、[采]购和[供]货。 『简记※ 进度计划系统的分类，不同参与方：[业]、[设]、[施、备]、[采、供]。』〗
        • 不同周期
          • 〖进度计划系统的分类，不同周期：[5年]建设进度计划，[年]度、[季]度、[月]度和[旬]计划等。 『简记※ 进度计划系统的分类，不同周期：[5年]，[年]、[季]、[月]、[旬]。』〗
        • 〖业主方的控制性进度计划、项目管理机构的操作性进度计划； →属于不同功能进度计划组成的进度计划系统。 施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划； →属于由不同深度的进度计划组成的进度计划系统。 设计进度计划、物资采购进度计划、施工进度计划； →属于由不同项目参与方的进度计划组成的进度计划系统。 企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划； →属于由不同周期的进度计划组成的进度计划系统。 企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划。 →属于不同功能进度计划组成的进度计划系统。〗
    • 四、 计算机辅助建设工程项目进度控制
      • 〖计算机辅助工程网络计划编制的意义如下： 1、解决工程网络计划[计算]量大，手工计算难以承担的困难； 2、确保工程网络计划计算的[准确]性； 3、有利于工程网络计划[及时]调整； 4、有利于编制资源[需求]计划等； 『简记※ 计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：[计算]、[准确]性、[及时]、编制[需求]需求计划 。』〗
      • 〖网络计划“检查”的主要内容： （1） [关]键工作进度； （2） [非]关键工作的进度及时差利用情况； （3） [实]际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； （4） [资]源状况； （5） [成]本状况。 （6） 存在的其他[问]题。 『简记※ 网络计划“检查”的主要内容：[关][非][实]，[资][成][问]。』〗
      • 〖网络计划“调整”的内容： （1） 调整关键线路的[长]度； （2） 调整非关键工作[时]差； （5） 重新估计某些工作的持续时[间]； （4） 调整逻辑[关]系； （3） 增、减工作项[目]； （6） 对[资]源的投入作相应调整。 『简记※ 网络计划“调整”的内容：[长][时][间]，[关][目][资]。』〗
  • 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
    • 一、 项目总进度目标论证的工作内容
      • 〖项目总进度目标是业主在决策阶段项目定义时确定的。 项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务（采用建筑项目总承包模式，协助业主进行总进度目标控制是其项目管理的任务）。 总进度目标控制之前，首先应分析总进度目标实现的可能性。〗
      • 总进度目标论证涉及下列工作
        • 〖总进度目标论证涉及内容：总进度规划的[编]制、工程实施的[条]件分析、工程实施[策]划。 『简记※ 总进度目标论证涉及内容：[编][条][策]。』〗
          • 〖已编制总进度规划的项目，(可以不进行总进度目标论证)在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性； 总进度目标论证时，应论证项目(动用后的工作进度)动用前的准备工作进度等； 总进度目标论证就是论证施工进度目标实可能性。 论证施工进度目标实可能性只是总进度目标论证的核心工作。〗
      • 〖在项目的实施阶段，项目总进度应包括： (1)[设]计前准备阶段的工作进度。 (2)[设]计工作进度。 (3)[招]标工作进度。 (4)[施]工前准备工作进度。 (5)工程[施]工和设备安装进度。 (6)工程[物]资采购工作进度。 (7)项目动用[前]的准备工作进度等。 『简记※ 项目的实施阶段，项目总进度应包括：[设][设]、[招]、[施][施]、[物]、[前]。』〗
        • 〖项目的实施阶段包括：[设]计前的准备阶段、[设]计阶段、[施]工阶段、动用[前]准备阶段、保[修]期。 『简记※ 项目的实施阶段包括：[设][设]、[施]、[前]、[修]。』〗
      • 〖大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。〗
        • 总进度纲要的主要内容包括
          • 总进度规划
          • 〖总进度纲要的主要内容包括： 1、项目实施的[总]体[部]署； 2、[总]进度规划； 3、各[子]系统进度[规]划； 4、确定[里]程碑事件的进度计划目标； 5、总进度目标实现的[条]件和应财务的[措]施等。 『简记※ 总进度纲要的主要内容包括：[总][部]；[总]；[子][规]；[里]；[条][措]。』〗
    • 二、 〖项目总进度目标论证的工作步骤，大顺序：[调][收]，[分]，[编]，[计]。 [调][收]：[调][收]。 [分]析：[项结][进结]。 [编]码：[工编]。 [计]划：[各层][总]。 『简记※ 项目总进度目标论证的工作步骤，大顺序：[调][收]，[分]，[编]，[计]。 项目总进度目标论证的工作步骤：[调][收]；[项结][进结]；[工编]；[各层][总]。』〗
      • [调]查研究和[收]集资料
        • 〖项目总进度目标论证，[调]查研究和[收]集资料包括如下工作： （4）了解和调查该项目的[总体部署]； （5）了解和调查该项目实施的[主客]观条件等； （1）了解和收集项目[决]策阶段有关项目[进]度目标确定的情况和资料； （3）收集[类似]项目的[进度]资料。 （2）收集与[进度]有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； 『简记※ 项目总进度目标论证，[调]查研究和[收]集资料包括如下工作：[总部]；[主客]；[决][进]；[类进]；[进度]。』〗
      • 分析：先项目后进度
        • [项]目[结]构分析
          • 〖大型建设工程[项]目[结]构分析，将整个项目进行逐层分解： 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项； 『简记※ 大型建设工程[项]目[结]构分析，将整个项目进行逐层分解：子系统、子项目、工作项。』〗
        • [进]度计划系统的[结]构分析
          • 第一层，将整个项目划分成若干各进度计划子系统； 第二层，将进度计划子系统分解为子项目进度计划； 第三层，将子项目进度计划分解为工作项的进度计划。
      • 编码
        • 项目的[工]作[编]码
          • 〖编码时应考虑下述因素： 对不同计划层的标识； 对不同计划对象的标识； 对不同工作的标识。 『简记※ 编码时应考虑下述因素：计划层、计划对象、工作。』〗
      • 计划
        • 编制[各层]进度计划；
        • 协调各层进度计划的关系，编制[总]进度计划。
      • 〖若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。〗
  • 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制与调整方法
    • 一、 横道图进度计划的编制方法
      • 横道图的编制方法
        • 〖横道图进度计划的编制方法： 1、形象、直观、[易]看懂计划编制的意图； 2、横道图是最[简]单、运用最[广]泛的传统的进度计划方法； 3、通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上； 4、横道图也可将工作简要说明直接放在横道上； 5、工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序； 6、横道图进度计划用于[小]型项目或大型项目的[子]项目上，或用于计算[资]源需要量和概要预示[进]度，也可用于其他计划技术的表示[结]果。〗
        • 〖横道图进度计划： （便于）可用于进行资源化和调整； 能直接显示工作的开始和完成时间； 计划调整工作量大； 可将工作简要说明直接放在横道上； 有严谨的时间参数计算，（可使用）不能电脑自动编制。〗
      • 横道图法存在的问题
        • 〖横道图进度计划存在的问题： 1、适用于[手]工编制计划； 2、计划调整只能用[手]工方式进行，其工作量较大； 3、难以适应大的进度计划系统； 4、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 5、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。〗
    • 二、 网络计划的类型及应用
      • 〖『简记※ 工程网络计划按工作持续时间的特点划分： 肯定型问题的网络计划、 非肯定型问题的网络计划、 随机网络计划。』〗
      • 〖单代号网络计划（不允许）可以出现虚工作。 正确说法是箭线（不能交叉）不宜交叉。 单代号网络计划只能有一个起点节点和一个（多个）终点节点。〗
      • 工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分
        • 事件网络——以节点表示事件
        • 工作网络——以箭线表示工作或以节点表示工作
      • 工程网络计划按目标进行分类
        • 单目标网络计划
        • 多目标网络计划
      • 我国常用的工程网络计划类型
        • 双代号网络计划
        • 单代号网络计划
        • 双代号时标网络计划
        • 单代号时标网络计划
      • 第四节（造价管理） 流水施工组织方法（计算、难）
        • 知识点：流水施工的特点
          • 〖流水施工的特点是：工期专业化，连续质量成本。〗
          • 〖流水施工强调三个方面：专业、连续、搭接。〗
            • 1）专业
            • 2）连续
            • 3）相邻专业队最大限度的搭接
        • 知识点：流水施工的表达方式
          • 〖流水施工的表达方式：横道图，垂直图。 横道图特点是：简单清楚，直观方便，广泛应用。〗
        • 知识点：流水施工参数
          • 工艺参数
            • 〖工艺参数是：施工，流水。[施工]过程，[流水]强度。〗
          • 空间参数
            • 〖空间参数是：面，段。工作[面]，施工[段]。 所需工作面的大小取决于：单位时间内完成的工程量和安全施工。〗
            • 〖施工段M，施工过程N，流水节拍t，流水步距K。〗
            • 〖划分施工段的目的是：组织流水施工。 划分施工段的原则是：劳动量数目，工作量界限，施工段施工层。〗
          • 时间参数
            • 〖时间参数是，3个流水：流水节拍t 、 流水步距K 、 流水工期T。 流水施工工期一般均不是：整个工程的总工期。〗
        • 知识点：按照流水节拍的特征分类流水施工
          • 〖按照流水节拍分类流水施工：非有，有等异，异步距异节奏，等步距异节奏。〗
        • 知识点：非节奏流水施工
          • 〖非节奏流水施工的特点：横纵不等，可能空闲。 非节奏流水施工步距的确定：累加数列，错位相减，取大差。 非节奏流水施工工期计算思路：步距之和+最后施工过程持续时间+工组间歇-插入。〗
        • 知识点：有节奏流水施工
          • 等节奏（等步距等节拍）流水施工
            • 知识点：等节奏（等步距等节拍）流水施工
              • 〖等节奏流水施工的特点：横纵等，无空闲。 等节奏流水施工步距的确定：累加数列，错位相减，取大差。 等节奏流水的工期计算思路：步距之和+最后施工过程持续时间+工组间歇-插入。〗
          • 异节奏流水施工
            • 知识点：异步距异节奏流水施工
              • 〖异步距异节奏流水施工的特点是：横等纵不等，可能空闲。 异步距异节奏流水施工步距的确定：累加数列，错位相减，取大差。 异步距异节奏流水计算思路：步距之和+最后施工过程持续时间+工艺组织间歇-插入。〗
            • 知识点：等步距异节奏流水施工
              • 〖等步距异节奏流水施的特点是：横等纵成倍，无空闲。 等步距异节奏流水施工步距的确定：节拍的最大公约数。 等步距异节奏流水计算思路：T=(m+n`-1)*k+工组间歇-插入。〗
        • 流水施工的总结
          • 1类
            • 非节奏，等节奏，异步距异节奏
              • 〖非节奏，等节奏，异步距异节奏，步距计算方法是：累加数列，错位相减，取大差。 非节奏，等节奏，异步距异节奏，工期计算思路是：步距之和+最后施工过程持续时间+工组间歇-插入。〗
          • 2类
            • 等步距异节奏
              • 〖等步距异节奏，步距计算方法是：节拍的最大公约数K。 等步距异节奏，工期计算思路是：T=(m+n`-1)*k+工组间歇-插入。〗
          • 〖非节奏，异步距异节奏可能空闲。〗
      • 第五节（造价管理） 工程网络计划技术（计算、难）
        • 知识点：基本概念
          • 网络图和工作
            • 〖网络图的组成是：箭线，节点。 网络图表示：工作流程。 网络图的分类：双代号网络图，单代号网络图。 网络图中工作的含义是：单位，分部，分项，一个施工过程。〗
            • 〖一般情况下：工作需要消耗时间和资源，有的工作只消耗时间，不消耗资源，比如砼养护。 虚箭线不代表实际工作，虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。〗
          • 工艺关系和组织关系
            • 〖工艺关系是指：生产性工作由工艺过程决定，非生产性工作由工作程序决定。〗
            • 〖组织关系是指：组织安排，资源调配。〗
          • 〖紧前工作，紧后工作，平行工作。 先行工作，后续工作。〗
          • 线路，关键线路，关键工作
            • 关键线路
              • 〖关键线路是：总持续时间最长的线路，长度就是计划总工期。 关键线路上的工作就是关键工作。 关键线路上可能存在虚工作。 关键线路可能不止一条，关键线路可能转移。〗
                • 〖『简记※ 三时估算法计算工作持续时间：持续时间=（最[短]估计时间+最[可能]估计时间×4+最[长]估计时间）/6=6.5天。』〗
              • 〖关键线路上的节点为关键节点，关键节点必然在关键线路上，关键节点组成的线路不一定是关键线路。 时标网络计划中，Tp=Tc时，没有波形线的线路是关键线路。〗
            • 关键工作
              • 〖关键工作是总时差最小的工作，计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作，计划工期大于计算工期时，关键工作的总时差为正值，反之均为负数。〗
              • 〖关键工作是指（最[早开]始时间与最[迟开]始时间相差最小）的工作。 工作的最迟开始时间=本工作的最早开始时间+总时差。 『简记※ 关键工作是指： [早开][迟开]相差最小；总时差最小。』 关键工作是最迟完成时间与最早完成时间差值最小的工作。 工程网路计划中，关键工作是指（总时差最小）的工作。 某工程施工成本计划采用时间—成本累计曲线（S曲线）表示，因进度计划中存在有时差的工作，S形曲线必然被包络在由全部工作都按（最[早开]始和最[迟开]始）的曲线所组成的“香焦图”内。〗
        • 知识点：网络图的回执规则和方法
          • 双代号网络图的绘制规则和方法
          • 单代号网络图的绘制规则和方法
        • 知识点：时间参数的基本概念
          • 工作持续时间和工期
            • 〖工作持续时间的表示字母：Dij。 计算工期，要求工期，计划工期：计算要求计划，TcTrTp。 三个工期的约定，有要求，计划≤要求。无要求，计划=计算。〗
          • 工作的六个时间参数
            • 〖工作的六个时间参数是：最早开始，最早完成，总时差。 最迟开始，最迟完成，自由时差。〗
            • 〖总时差的含义：不影响总工期的情况下，可以利用的机动时间。 以终点节点为完成节点的工作的总时差等于计划工期与计算工期之差。 其他工作总时差等于本工作起至终点节点各条线路上波形线之和的最小值。〗
            • 〖自由时差的含义：不影响紧后工作最早开始前提下，可以利用的机动时间。 以终点节点为完成节点的工作的自由时差等于计划工期与本工作的最早完成时间之差。 其他工作自由时差等于本工作与其紧后工作时间间隔的最小值。 工作的自由时间是该工作中波形线的水平投影长度。〗
            • 〖对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差，总时差为零时，自由时差必然为零。〗
            • 〖某工作利用了总时差，则该工作后续工作可能总时差减少。〗
            • 〖节点最早时间的含义是：以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。 节点最迟时间的含义是：以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。〗
            • 〖时间间隔的含义是：最早完成最早开始，LAGij。〗：”本工作最早完成，紧后工作最早开始“
            • 〖以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期。 其他工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。〗
            • 〖工作的最迟完成时间=本工作的最早完成时间+总时差。 工作的最迟开始时间=本工作的最早开始时间+总时差。〗
            • 〖当计算工期等于计划工期时： 1，关键工作的总时差=自由时差=0。 2，以关键节点为完成节点的工作的总时差=自由时差。 3，所有工作的总时差等增加Tp-Tc。 4，以终点节点为完成节点的工作的自由时差=Tp-Tc，其他工作自由时差不变。〗
        • 知识点：双代号时标网络计划时间参数的计算方法
          • 〖时标网络计划中：[实箭线]表示持续时间； [虚箭线]表示持续时间为零的虚工作，虚箭线只能垂直画； [波形线]表示时间间隔。〗
          • 〖时标网络计划中：关键线路的判定方法，终点节点，逆向判定，不出现波形线。 网络计划工期计算方法：起点终点对应的时标值之差。 网络计划时间参数中：终了时刻。〗
        • 知识点：双代号网络计划时间参数的计算方法
          • 〖双代号网络计划时间参数的计算方法是：工作节点标号。〗
        • 知识点：工期优化
          • 〖工期优化的含义：计算工期不满足要求工期，压缩关键工作的持续时间以满足要求工期。 工期优化中如何选择压缩的关键工作：质量安全，资源费用。〗
          • 工期优化
            • 〖计算要求计划（TcTrTp），有要求，计划≤要求。无要求，计划=计算。〗
            • 工期优化的方法：
              • 〖工期优化的基本方法：关键工作，不能，压缩相同数值。〗
                • 关键工作
                  • 1.不改变工作间的逻辑关系
                  • 2.只压缩关键工作的持续时间
                • 不能
                  • 3.不能将关键工作压缩成非关键工作
                • 压缩相同数值
                  • 4.各条关键线路的总持续时间要压缩相同数值
            • 工期优化的步骤：
              • 〖工期优化的步骤是：工期线路，时间工作，压缩重复，重新审定要求工期。〗
                • 1.确定初始网络计划的计算工期和关键线路；
                • 2.按要求工期计算应缩短的时间△T=Tc-Tr；
                • 3.选择应压缩的关键工作。
            • 〖工期优化中如何选择压缩的关键工作： （1）缩短持续时间对质量、安全影响不大的因素； （2）有备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 『简记※ 工期优化中如何选择压缩的关键工作：质量安全，资源费用。』〗
        • 知识点：费用优化
          • 〖费用优化的含义是：成本最低的工期安排，要求工期下的最低成本。〗
          • 〖直接费随着工期缩短增加，间接费随工期缩短减少。 费用优化的基本思路是：直接费用率最小的关键工作，要求工期求得最低成本。〗
        • 知识点：资源优化
          • 〖资源优化的目的是：通过改变开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 资源优化分类：资源有限，工期最短。 工期固定，资源均衡。 资源优化的前提条件是：不变逻辑关系，不变持续时间，资源强度为常数，不许中断。〗
        • 知识点：实际进度与计划进度的比较方法
          • 〖『简记※ 实际进度与计划进度的比较方法是：前锋线法，列表比较法。』〗
            • 〖前锋线法适用于时标网络计划，列表比较法适用于非时标网络计划。 前锋线比较方法是：左侧拖后，重合一致，右侧超前。〗
            • 〖列表比较法： 1、尚有总时差等于原有总时差，实际进度与计划进度一致。 2、尚有总时差大于原有总时差，进度超前。 3、尚有总时差小于原有总时差，且为非负值，进度拖后但不影响总工期。 4、尚有总时差小于原有总时差，且为负值，进度拖后且影响总工期。〗
        • 知识点：网络计划的调整
          • 〖网络计划的调整方法是：改变逻辑关系，缩短持续时间。 1、改变逻辑关系，如平行作业，搭接作业，分段组织流水。 2、缩短持续时间，如资源投入，提高劳动效率。〗
  • 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
    • 一、 〖『简记※ 进度控制的措施：[组]、[管]、[经]、[技]。』〗
      • 〖进度控制的措施，组织措施： 1、调整组织结构、人（个人+法人）。 2、分工、流程、会议。〗
      • 〖进度控制的措施，管理措施： 管理思想、方法、手段。 合同、索赔。 BIM技术、信息技术、网络计划技术。 风险管理、承发包模式、编制……计划。〗
      • 〖进度控制的措施，经济措施： [资]金使用计划、 [资]源使用计划、 [激]励、 [奖]惩。〗
      • 〖进度控制的措施，技术措施： 调整勘察方案、 设计方案、 施工方案（施工工艺、施工方法）。 调整物资（材料）、 调增机具（设备）。 对不同方案进行技术经济分析。〗
• 1Z204000 建设工程项目质量控制（23分）
  • 1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵
    • 一、 项目质量控制相关概念
      • 质量
        • 〖质量的含义，一组固有特性满足要求的程度。 工程项目的质量要求是业主方提出的。 项目实施过程中，项目参与各方应致力于实现业主要求的质量总目标的一系列活动。 质量特性体现在：[安]全性、[适]用性、[耐]久性，[可]靠性、[经]济性、与环境的[协]调性六个方面。 『简记※ 质量特性体现在：[安]、[适]、[耐]，[可]、[经]、[协]。』〗
      • 质量管理
        • 〖建立和确定质量方针和质量目标，通过质量[策]划、质量[控]制、质量[保]证和质量[改]进等手段实现职能。 『简记※ “质量方针和质量目标”实现职能的手段：[策][控][保][改]。』〗
      • 质量控制
        • 〖质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动，包括：设定[目]标，[测]量检查，评[价]分析，纠正[偏]差。 『简记※ 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动，包括：[目]，[测]，[价]，[偏]。』〗
      • 项目质量控制的目标与任务
        • 〖施工质量控制是项目质量控制的重点。〗
        • 目标
          • 〖项目质量控制的目标：最终满足建设单位需要并符法律法规、技术规范、标准、设计文件及合同约定的综合特性。〗
        • 任务
          • 〖项目质量控制的任务：对各方质量行为和工程实体质量进行控制。〗
    • 二、 项目质量控制的责任和义务
      • 施工单位的质量责任和义务
        • 〖施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承揽工程，并不得转包后者违法分包工程。 施工单位对建设工程的施工质量负责。 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目[经]理、[技]术负责人和施工[管]理负责人。〗
        • 〖建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。〗
        • 〖施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。 施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。〗
        • 〖施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。 施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 根据《建设工程施工合同（示范文本》，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前（48）小时书面形式通知监理人检查。〗
        • 〖施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。 施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。〗
      • 工程监理单位的质量责任和义务
        • 〖工程监理单位应依法取得相应等级的资格证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，并不得转让工程监理业务。 工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。〗
        • 〖工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。〗
        • 〖监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡查、平行检验等形式，对建设工程实施监理。〗
      • 《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》
        • 〖建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的： 建设单位项目负责人、 勘察单位项目负责人、 设计单位项目负责人、 施工单位项目经理、 监理单位总监理工程师。〗
        • 〖建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制，是指在工程设计使用年限内承担相应责任。 工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌制度。〗
        • 〖建设工程五方责任尤其要突出[建]设单位[首]要责任和落实[施]工单位[主]体责任。 『简记※ 建设工程五方责任尤其要突出：[建][首]，[施][主]。』〗
        • 〖符合下列情形之一，应追究项目负责人的质量终身责任： 1，发生工程质量[事]故。 2，发生[投]诉、[举]报、[群]体性事件、[媒]体报道并造成恶劣社会[影]响的严重工程质量问题。 3，由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程[不能]正常使用。 『简记※ 应追究项目负责人的质量终身责任：[事故]；[投][举][群][媒][影]；[不能]。』〗
    • 三、 项目质量控制的质量特性和影响因素分析
      • 〖项目的基本质量特性：使用[功能]、[安全]可靠、[文化]艺术、工程[环境]。 『简记※ 项目的基本质量特性：[功]、[安]、[文]、[环]。』〗
      • 〖项目质量的影响因素： 1、[人]的因素； 2、[机]械的因素； 5、材[料]（含设备）的因素； 4、方[法]的因素； 5、[环]境的因素。 『简记※ 项目质量的影响因素：[人][机][料][法][环]。 [人]：[决]定、[基]本。 [机]：[重]要条件。 [料]：[基]础。』〗
        • 人的因素
          • 〖项目质量的影响因素，人的因素：决定性作用，质量控制的基本出发点。 项目质量的影响因素包括两个方面：单位和个人，如企业经营资质管理制度、个人持证上岗制度。 我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。〗
        • 材料（含设备）的因素
          • 〖项目质量的影响因素： 1，材料的因素保证工程质量的基础。 2，材料包括工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、构配件和周转性材料等。 3，设备是指工程设备，是组成工程实体的工艺设备和各类机具（干完活不可带走），如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等。〗
        • 机械的因素
          • 〖项目质量的影响因素，机械的因素，保证项目施工质量和安全的重要条件。〗
          • 〖项目质量的影响因素，机械主要是指施工机械和各类工器具（干完活可带走）。 包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。〗
          • 〖建设工程中使用的施工设施属于工程项目质量影响因素中的(机械因素)因素。 机械主要是指施工机械和各类工器具。 包括施工过程中使用[运]输设备、[吊]装设备、[操]作工具、[测]量仪器、[计]量器具以及施工[安]全设施等。〗
        • 方法的因素
          • 〖方法的因素也称技术因素。〗
          • 如建筑业多项新技术
        • 环境的因素
          • 〖项目质量的影响因素，环境因素包括： 1、自然环境：地质、水文、气象、地下、不可抗力等； 2、管理环境：质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协调； 3、社会环境：法律、决策的理性化程度、经营管理理念、市场、行业、廉政行风； 4、作业环境：能源介质、照明、通风、防护、场地、给排水、交通、运输、道路； 项目质量的影响因素，环境的因素包括：[自]然、[管]理、[社]会、[作]业。 『简记※ 项目质量的影响因素，环境的因素包括：[自]、[管]、[社]、[作]。』〗
          • 〖环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。 要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。 为减少环境因素对施工质量的不利影响，施工企业主要采取（风险控制）方法。〗
    • 四、 项目质量风险分析和控制
      • 质量风险识别
        • 质量风险分类：从风险产生的原因分
          • 〖质量风险，从风险产生的原因分： 1、[自]然风险：自然条件、自然灾害； 2、[管]理风险：管理[体]系、[制]度，人的[能]力、[责]任心； 3、[环]境风险：社会环境（腐败和违法）、工作环境污染； 4、[技]术风险：技术水平局限+人的技术掌握、应用不当； 质量风险，从风险产生的原因分：[自]然、[管]理、[环]境、[技]术。 『简记※ 质量风险，从风险产生的原因分：[自]、[管]、[环]、[技]。』〗
        • 风险识别的方法
          • 〖项目质量风险识别的方法： 1、画质量风险结构层次图； 2、分析风险的促发因素； 3、汇总风险识别报告。 『简记※ 质量风险，识别的方法：画图+分析因素+识别报告。』〗
      • 质量风险评估
        • 〖质量风险，评估：概率和损失量。〗
      • 质量风险响应
        • 〖质量风险响应措施： [规]避：开始之前规避； [转]移：分担、担保、保险、联合体承包； [自]留：无计划自留+有计划自留（设立风险基金）； [减]轻：指定应急预案+质量保证措施； 『简记※ 质量风险，响应措施：[规]，[转]，[自]，[减]。』〗
      • 质量风险控制
        • 〖质量风险，控制：预测预警。〗
  • 1Z204020 建设工程项目质量控制体系
    • 一、 2个思想
      • 〖『简记※ 项目质量控制体系，2个思想： 1、[全面]管理思想（TQC思想）； 2、质量管理的[PDCA]循环。』〗
        • 全面管理思想（TQC思想）
          • 基本原理
            • 〖项目质量控制体系，基本原理在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程、全员参与的质量管理。〗
            • 〖工程项目质量控制体系服务的范围涉及工程项目实施中所有的质量责任主体。 工程项目质量控制体系的目的是以项目（建筑业企业）为对象用于特定的质量控制。 工程项目质量控制体系控制目标是项目（建筑业企业）的质量目标，体系有效性不需进行（要进行）第三方认证。〗
          • 主要特点
            • 〖项目质量控制体系，主要特点：以顾客满意为宗旨。〗
          • 三全管理
            • 〖『简记※ 项目质量控制体系，2个思想，三全管理：全[面]、全[过]程、全[员]参与。』〗
              • 全面质量管理
                • 〖『简记※ 全面质量管理包括：工程（产品）质量+工作质量。』〗
              • 全过程质量管理
                • 项目策划与决策过程；
                • 勘察设计过程；
                • 设备材料采购过程；
                • 施工组织与实施过程；
                • 检测设备控制与计量过程；
                • 施工生产的检验试验过程；
                • 工程质量的评定过程；
                • 工程竣工与交付过程；
                • 工程回访维修服务过程。
              • 全员参与质量管理
            • 质量管理的PDCA循环
              • 〖质量管理的PDCA循环：[计]划、[实]施、[检]查、[处]置。 『简记※ 项目质量控制体系，2个思想，PDCA循环：[计]、[实]、[检]、[处]。』〗
                • 计划P
                  • 定目标+定方案
                • 实施D
                  • 交底+落实（执行）
                • 检查C
                  • 检查是否严格执行+检查执行的结果
                  • 〖检查C（Check）：指对计划实施[过]程进行各种检查，包括作业者的[自]检、[互]检和专职管理者[专]检。 各类检查也都包含两大方面： 一是检查是否严格[执行]了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因； 二是检查计划执行的[结果]，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。 『简记※ 检查C（Check）：[过]，[自][互][专]。[执行][结果]。』〗
                • 处置A
                  • 纠偏和预防改进
    • 二、 2个体系
      • 项目质量控制体系的特点和构成
        • 结构
          • 〖项目质量控制体系3层次： 1、建设单位、代建方、受委托方、工程总承包方； 2、设计总承包、施工总承包。 3、承担设计、施工、供货的各承包单位。〗
        • 〖项目质量控制体系建立的3原则：分[层次]规划原则、[目标]分解原则、质量[责任制]原则。 『简记※ 项目质量控制体系，建立的3原则：层次、目标、责任制。』〗
        • 〖项目质量控制体系建立的4程序： 建立[网]络、 制定[制]度、 分析[界]面、 编制[计]划。 『简记※ 项目质量控制体系，建立的程序：[网]、[制]、[界]、[计]。』〗
          • 〖建立网络，明确各层面质量控制负责人。〗
          • 制定制度
          • 分析界面
            • 〖静态界面：法律法规、合同、组织分工。 动态界面：各单位之间的衔接配合。〗
          • 编制计划
        • 项目质量控制体系的运行
          • 项目质量控制体系运行环境
            • 〖项目质量控制体系，运行环境包括：[合]同结构、[组]织制度、[资]源配置。 [合]同结构：[纽]带。 [组]织制度：[保]证。 [资]源配置：[基]础。 『简记※ 项目质量控制体系，运行“环境”包括：[合]、[组]、[资]。[纽]、[保]、[基]。』〗
          • 项目质量控制体系运行机制
            • 〖项目质量控制体系，运行机制包括：[动]力机制、[约]束机制、[反]馈机制、持续[改]进机制。 『简记※ 项目质量控制体系，运行“机制”包括：[动]、[约]，[反]、[改]。』 [动]力机制：[核]心机制。 [约]束机制：取决于[内]部自我约束能力和[外]部监控效力。 [反]馈机制：[信]息反馈。 持续[改]进机制：[PDCA]循环原理。〗
      • 企业质量管理体系
        • 〖质量管理七项原则：[全]员积极参与，全[过]程方法，全[关]系管理，改全[进]，以顾全[客]为关注焦点，全[领]导作用，循全[证]决策。 『简记※ 质量管理七项原则：[全]，[过]，[关]，[进]，[客]，[领]，[证]。』〗
        • 企业质量管理体系文件构成
          • 〖质量[手]册：[纲]领性文件。 1、企业的质量方针、质量目标； 2、组织机构的质量责任； 3、体系要素或基本控制程序； 4、质量手册的评审、修改和控制的管理办法；〗
          • 〖[程]序性文件：[支]持性文件。〗
            • 通用性管理程序文件
              • 〖企业质量管理体系文件，通用性管理程序文件（适用于各类企业）： 1、文件[控制]程序； 2、质量[记录]管理程序； 3、内部[审核]程序； 4、不合格[品控]制程序； 5、[纠正]措施控制程序； 6、[预防]措施控制程序。 『简记※ 企业质量管理体系文件，[通]用性管理程序文件，[通]：控制；记录；审核；品控；纠正；预防。』〗
            • 不作统一规定程序文件
              • 〖企业质量管理体系文件，作统一规定程序文件： 1、生产过程； 2、服务过程； 3、管理过程； 4、监督过程. 『简记※ 企业质量管理体系文件，作统[一]规定程序文件，[一]：[生]、[服]、[管]、[监]。』〗
          • 落实质量体系的内部审核，其主要目的是
            • 〖落实质量体系的内部审核，其主要目的是： 1、[检查]质量体系运行的信息。 2、[评价]质量管理程序的执行情况及适用性。 3、[揭露]过程中存在的问题，为质量改进提供依据。 4、向外部审核单位[提供]体系有效的证据。 『简记※ 落实质量体系的内部审核，其主要目的是：检查、评价、揭露、提供。』〗
          • 企业质量管理体系的认证与监督
            • 〖企业质量管理体系的认证主体：第三方。 企业质量管理体系的认证程序：申请和受理→审核→审批与注册发证。〗
            • 监督
              • 〖企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。〗
            • 获准认证后的质量管理体系，维持与监督管理内容如下
              • 企业通报
              • 监督检查
                • 〖监督检查，定期检查通常是每年一次。〗
              • 认证注销
                • 〖注销是企业的自愿行为。〗
              • 认证暂停
                • 〖认证暂停期间，企业不得使用质量管理体系认证证书做宣传。 在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。〗
              • 认证撤销
                • 〖撤销后一年后可重新提出认证申请。〗
              • 复评
              • 重新换证
                • 标准更换、范围变更、证书持有者变更
  • 1Z204030 建设工程项目施工质量控制
    • 一、 施工质量控制的基本要求、依据与基本环节
      • 〖施工质量的基本要求：合格。 符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定。[依法]施工。 符合工程勘察、设计文件的要求。[按图]施工。 符合施工质量合格的前提下，还应符合施工承包合同的约定的要求。[践约]施工。〗
      • 施工质量控制的依据
        • 〖施工质量控制的依据有： 1、[共]同性依据：[法]律法规。 2、专[业]技术性依据：[标]准规范。 3、项目专[门]性依据：[合]同、[图]纸、[设]计。 『简记※ 施工质量控制的依据有： [共]→[法]； [业]→[标]； [门]→[合][图][设]。』〗
      • 〖『简记※ 施工质量控制的基本环节：事前、事中、事后。』〗
        • 事前
          • 〖施工质量控制的基本环节，“施工前”：编[计]划、明[目]标、定[方]案、设管理[点]、落实[责]任、分析影响[因]素、制定预防[措]施。 『简记※ 施工质量控制的基本环节，“施工前”：[计]、[目]、[方]、[点]、[责]、[因]、[措]。』〗
        • 事中
          • 〖施工质量控制的基本环节，“事中”：自控+监控，对过程和结果进行监督和控制。〗
            • 〖事中质量控制的[目]标：确保工[序]质量合格。 事中质量控制的[关]键：坚持质量[标]准。 事中质量控制的[重]点：控制工[序]质量、工[作]质量和质量[控]制点。 『简记※ “事中”质量控制的， [目]标：[序]； [关]键：[标]； [重]点：[序]、[作]、[控]。』〗
        • 事后
          • 〖施工质量控制的基本环节，“事后”：对结果[评]价、[认]定、[纠]正、[整]改。 『简记※ 施工质量控制的基本环节，“事后”：[评]、[认]、[纠]、[整]。』〗
    • 二、 施工质量计划的内容与质量控制点
      • 施工质量计划的基本内容
        • 〖施工质量计划的“基本内容”： 1，[特][条]：工程[特]点及施工[条]件（[合]同条件、[法]规条件和[现]场条件等）分析。 2，[目]：质量总[目]标及其分解[目]标。 3，[机][人][资]：质量管理组织[机]构和[职]责，[人]员及[资]源配置计划。 4，[工][技][施]：确定施工[工]艺与操作方法的[技]术方案和[施]工组织方案。 5，[材][设]：施工[材]料、[设]备等物资的质量管理及控制措施。 6，[检]：施工质量[检]验、[检]测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。 7，[点]：施工质量控制[点]及其跟踪控制的方式与要求。 8，[记]：质量[记]录的要求。 『简记※ 施工质量计划的“基本内容”：[特][条]；[目]；[机][人][资]；[工][技][施]；[材][设]；[检]；[点]；[记]。』〗
      • 施工质量控制点的设置与管理
        • 定义
          • 〖施工“质量控制点”的设置，选择[技术]要求高、施工[难度]大、对工程质量[影]响大或是发生质量问题时[危害]大的对象进行设置。 『简记※ 施工质量控制点的设置，选择：1高3大，[技术]、[难度]、[影响]、[危害]。』〗
        • 〖质量控制点的“重点控制对象”：[材]料的质量与性能、施工[方]法与关键操作、施工[技]术参数、技术[间]歇。 『简记※ 质量控制点的“重点控制对象”：[材]、[方]、[技]、[间]。』〗
          • 材料的质量与性能
            • 如高强度螺栓、焊条、水泥的质量
          • 施工方法与关键操作
            • 如预应力张拉工艺、大模板施工中模板的稳定和组装、液压滑模施工时支撑杆稳定问题、装配式混凝土结构构件吊运
            • 〖施工方法与关键操作：某些直接影响工程质量的关键操作应作为控制的重点，如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键。 同时，那些易对工程质量产生重大影响的施工方法，也应列为控制的重点，如大模板施工中模板的稳定和组装问题，液压滑模施工时支撑杆稳定问题、装配式混凝土结构构件吊运、吊装过程中吊具、吊点、吊索的选择与设置问题等。 施工技术参数：如混凝土的水胶比和外加剂掺量，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级，建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据，大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度，装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。〗
          • 施工技术参数
            • 如外加剂掺量、含水量、饱满度
          • 技术间歇
            • 如砌筑与抹灰、混凝土浇筑与模板拆除
        • 质量控制点的管理
          • 事前预控
            • 〖质量控制点“事前”预控： 1、明确质量控制[目]标与控制[参]数； 2、编制作业指导[书]和质量控制[措]施； 3、确定质量[检]查检验方式及[抽]样的数量与方法； 4、明确检查结果的[判]断标准及质量[记]录与信息[反]馈要求。 『简记※ 质量控制点“事前”预控：[目][参]；[书][措]；[检][抽]；[判][记][反]。』〗
          • 技术交底
          • 动态设置和动态跟踪管理
            • 〖对危险性较大的分部分项工程需要经： 施工单位技术负责人、 监理单位总监理工程师、 建设单位项目负责人签字。〗
            • 〖超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要组织专家论证。〗
          • 质量控制点
            • 〖质量控制点，见证点：[专]门工艺、[特]种作业、[重]要部位，施工方必须在该项作业开始前，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。 『简记※ 质量控制点，见证点：[专][特][重]。 质量控制点，待检点：隐蔽工程。』〗
    • 三、 施工生产要素的质量控制
      • 〖施工生产要素的质量控制：施工[人]员、[材]料设备、施工[机]械、[工艺]技术、[环境]因素。 『简记※ 施工生产要素的质量控制：[人]、[材]、[机]，[工艺]、[环境]。[工][料][机][法][环]。』〗
        • 施工人员的质量控制
        • 材料设备的质量控制
          • 〖装配式建筑的混凝土预制构件的质量等均应根据国家现行有关标准进行检查和检验，并应具有生产操作[规程]和质量检验[记录]。 混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度的75%。 企业应建立装配式建筑部品部件、对构件结构性能、装饰材料、保种生产和施工安装全过程质量控制体系，对装配式建筑部品部件实行驻厂建造制度。〗
        • 施工机械的质量控制
          • 〖对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选[型]、主要[性]能参数及使用[操]作要求等方面加以控制。〗
          • 〖对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，除可按适用的标准定型选用之外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。〗
          • 〖混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设备，预支柱的吊点数量、位置应经计算确定，吊索水平夹角不宜小于60°，不应小于45°。〗
          • 〖按现行施工管理制度要求，工程所用的施工[机]械、[模]板、[脚]手架，特别是危险性较大的现场安装的起[重]机械设备，不仅要对其设计安装[方案]进行[审批]，而且安装完毕[交付]使用前必须经专业管理部门的[验收]，合格后方可使用。 『简记※ 按现行施工管理制度要求：[机]、[模]、[脚]、[重]。[方案][审批]、[交付][验收]。』〗
        • 工艺技术方案的质量控制
          • 〖合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。 施工工艺技术方案选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备。〗
        • 施工环境因素的控制
          • 〖施工生产要素的质量控制，施工环境因素的控制，主要是采取预测预防的风险控制方法。 施工生产要素的质量控制，施工环境包括：[自]然环境；[管]理环境；[作]业环境。 『简记※ 施工生产要素的质量控制，施工环境包括：[自]；[管]；[作]。』〗
    • 四、 施工准备的质量控制
      • 〖施工准备的质量控制（技术准备）： 1、熟悉施工图纸； 2、组织设计交底； 3、进行技术交底和技术培训； 4、图纸会审； 5、审核相关质量文件； 6、细化施工技术方案； 7、施工人员、机具的配置方案； 8、编制施工作业技术指导书； 9、绘制各种施工详图。〗
      • 〖施工准备的质量控制（现场施工准备），三控制：[计]量控制、[测]量控制、施工平面[图]控制。 『简记※ 施工准备的质量控制（现场施工准备），三控制：[计]、[测]、[图]。』〗
        • 计量控制
          • 〖开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度量值，统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一。〗
        • 测量控制
          • 〖测量控制： 1、工程测量放线是工程产品由设计转化为实物的第一步； 2、施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施； 3、要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。〗
            • 〖复核测量控制点，属于现场施工准备工作。〗
        • 施工平面图控制
      • 工程质量检查验收的项目划分
    • 五、 施工过程的质量控制
      • 施工作业质量的自控
        • 〖施工方是施工阶段质量自控主体。 施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。〗
        • 〖『简记※ 施工作业质量自控的程序：技术交底+活动实施+质量检验。 （事[前]控制）[条件]控制+（事[后]控制）[效果]控制。』〗
      • 施工作业质量的监控
        • 监控主体
          • 〖施工作业质量的监控：建设、监理、设计、质监部门。〗
        • 现场质量检查的内容
          • 〖现场质量检查的内容： 1、开工前检查：开工[条]件。 2、工序交接检查，[四]检：[自]检、[互]检、[专]检、[交]检。 3、[隐]蔽工程检查。 4、停工后[复]工检查。 5、分项、分部工程[完]工检查。 6、[成]品保护检查。 『简记※ 现场质量检查的内容：[条]；[四]（[自][互][专][交]）；[隐]；[复]；[完]；[成]。』〗
        • 现场质量检查的方法
          • 〖『简记※ 现场质量检查的方法：目测法、实测法、实验法。』〗
            • 〖目测法：看摸敲照；颜色、洁净、油漆光滑度、地面工程、石材饰面。〗
            • 〖实测法：靠量吊套；平整度、尺寸和温度、砌体垂直度、预制构件的方正等。〗
            • 试验法：
              • 〖实验法：理化试验，物理化学成分检测（强度、安定性、钢筋中的硫、磷的含量、通水试验、压力管道耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验）。〗
              • 〖实验法：无损检测，利用仪器（X、γ射线探伤、超声波探伤）。〗
        • 〖隐蔽工程验收程序：施工单位自检合格→提前通知监理机构及有关方面→按约定时间进行验收。〗
      • 设计交底与图纸会审的目的
        • 项目设计质量的控制
          • 〖项目设计质量的控制，主要是从满足项目[建设需求]入手，包括法律法规、强制性标准和合同规定的[明]确需求以及[潜]在需求，以使用[功]能和[安]全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制。 『简记※ 项目设计质量的控制：[建需][明][潜]；[功][安]核心。』〗
          • 〖质量的综合控制： 1、[功能]性； 2、[可]靠性； 3、[观]感性； 4、[经济]性； 5、施工[可行]性质量控制。 『简记※ 质量的综合控制：[功能]；[可]；[观]；[经济]；[可行]。』〗
        • 设计交底
          • 〖建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计[意]图，了解设计[内]容和技术[要]求，明确质量控制的[重]点和[难]点； 『简记※ 设计交底内容：[意][内][要]，[重][难]。』 同时认真地进行图纸会审，深人发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错。 『简记※ 图纸会审：解决各专业设计之间的矛盾； 消除施工图的差错。』〗
        • 图纸会审
          • 〖『简记※ 图纸会审：解决→矛盾； 消除→差错。』〗
      • 施工成品质量保护
        • 〖施工成品质量保护，装配式混凝土建筑施工过程中，应采取防止预制构件、部品及预制构件上的建筑附件、预埋件、预埋吊件等损伤或污染的保护措施。〗
  • 1Z204040 建设工程项目施工质量验收
    • 一、 施工过程的质量验收要求
      • 工程质量检查验收的项目划分
        • 单位工程
          • 独立的施工条件、独立的使用功能的建筑物及构筑物；规模大的可划分为子单位工程。
        • 分部工程
          • 按专业性质、工程部位确定。
          • 较大或复杂的可划分为子分部工程（材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别）。
        • 分项工程
          • 按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
        • 检验批
          • 根据施工、质量控制和专业验收需要按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。
      • 〖施工 [资]料验收：[过]程验收、[竣]工验收。 [过]程验收：检验[批]、分[项]工程、分[部]工程。 [竣]工验收：[单]位工程。 『简记※ [资]料验收，[资]：[过]、[竣]。 [过]程验收，[过]：[批]、[项]、[部]。 [竣]工验收，[竣]：[单]。』〗
        • 过程验收
          • 检验批
          • 分项工程
          • 专业监理工程师组织
          • 分部工程
            • 总监理工程师组织
        • 竣工验收
          • 单位工程
    • 二、 施工造成验收不合格处理
      • 一般检验批验收
        • 〖一般检验批验收，一般缺陷：返修或更换。 严重缺陷：推倒重做。 重新验收。〗
        • 〖施工质量检验批主控项目是只对（[安]全、[环]境保护、[节]能和主要使用[功]能）决定性作用的检验项目。〗
      • 个别检验批不满足要求
        • 〖个别检验批不满足要求： 1、请有资质的检测单位鉴定，鉴定结果达到设计要求，予以验收。 2、法定检测单位鉴定，鉴定结果达不到设计要求的，请原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用要求，予以验收。〗
      • 严重缺陷或超过检验批范围
        • 〖严重缺陷或超过检验批范围：加固，满足安全使用要求后，可按技术处理方案和协商文件验收。〗
      • 返修加固处理不能满足要求
        • 〖返修加固处理不能满足要求：严禁验收。〗
    • 三、 装配式混凝土建筑的施工质量验收
      • 〖预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录。 梁板类受弯预制构件进场时应进行结构性能检验。〗
      • 〖"钢筋混凝土构件"和"允许出现裂缝"的预应力混凝土构件应进行[承]载力、[挠]度和[裂]缝宽度检验。 "不允许出现裂缝"的预应力混凝土构件应进行[承]载力、[挠]度和[抗]裂检验。 对于不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验。 对叠合梁构件，是否进行结构性能检验、结构性能检验的方式根据设计要求确定。〗
      • 〖不作结构性能检验的预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产过程。 当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋[数]量、[规]格、[间]距、[保]护层厚度及混凝土强度等进行实体检验。 『简记※ 预制构件进场时需要“实体检验”内容，钢筋：[数][规][间][保]；混凝土强度。』 同一类型预制构件不超过1000各为一批，每批随机抽取2个构件进行检验。 『简记※ 预制构件进场时需要“实体检验”数量：千一二。』〗
      • 〖预制构件的混凝土外观质量不应有严重缺陷，且不应有影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差。 对出现的一般缺陷应要求构件生产单位按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。〗
    • 四、 竣工验收的条件
      • 竣工验收条件
        • 〖建设单位工程竣工验收条件是：完工/档案资料，进场/质量/保修书。〗
        • 活干完
          • 〖竣工验收条件： 1，[完]成工程设计和合同约定的各项内容。 2，建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整[改]完毕。〗
        • 字签完
          • 〖竣工验收条件： 3，工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关责任人审核签字。 4，工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 5，质量检查报告应经过勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。〗
        • 资料齐
          • 〖竣工验收条件： 6，有完整的技术档案和施工管理资料。 7，有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。 8，施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。 9，对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。 10，勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。〗
        • 钱已付
          • 〖竣工验收条件： 11，建设单位已按合同约定支付工程款。〗
        • 保修书、住宅工程分户验收
          • 〖竣工验收条件： 12，有施工单位签署的工程质量保修书。 13，对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。〗
            • 〖住宅工程质量分户验收的内容主要包括： （1）地面、墙面和顶棚质量。 （5）室内主要空间尺寸。 （2）门窗质量。 （3）栏杆、护栏质量。 （4）防水工程质量。 （6）给水排水系统安装质量。 （7）室内电气工程安装质量。 （8）建筑节能和供暖工程质量。 （9）有关合同中规定的其他内容。 电梯工程质量。〗
        • 〖竣工验收条件： 14，法律、法规规定的其他条件。〗
      • 住宅工程验收
        • 〖住宅工程要分户验收，在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收。 分部验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收。 每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写《住宅工程质量分户验收表》，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师分别签字。〗
        • 住宅工程质量分户验收的内容主要包括
          • 地面、墙面和顶棚质量
          • 门窗质量
          • 栏杆、护栏质量
          • 防水工程质量
          • 室内主要空间尺寸
          • 给水排水系统安装质量
          • 室内电气工程安装质量
          • 建筑节能和采暖工程质量
          • 有关合同中规定的其他内容
    • 五、 竣工验收的程序
      • 〖竣工验收的程序： 1、单位工程完工后，施工单位首先进行自检。若为分包工程，分包单位进行自检，总包单位应派人参加。 2、总监理工程师应组织预验收，合格后在工程竣工报告上签字。 3、建设单位组织勘察、设计、施工、监理组成验收组，对于重大工程和技术复杂工程，根据需要邀请有关专家参加验收组。 4、建设单位在竣工验收7个工作日前将验收的[时]间、[地]点以及验收组[名]单[书]面通知质监机构。〗
        • 〖根据《建筑工程施工质量验收统一标》，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。 『简记※ 总监，专监：预验收。』〗
      • 〖建设单位组织竣工验收： 1、对工程勘察、设计、施工、设备安装资料和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。 2、参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成统一意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。 验收合格后，建设单位提出竣工验收报告。〗
        • 〖工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。 工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工验收报告。 工程完工后，总监理工程师应组织监理工程师进行竣工预验收。 对存在的质量问题整改完毕后，施工单位应提交工程竣工报告，申请验收。 竣工验收应由建设单位组织，并书面通知政府质量监管机构。〗
    • 六、 竣工验收的备案
      • 〖建设单位应当自竣工验收合格之日起15日内备案。 竣备要求是：合格15日内，将报告和认可文件报建管部门备案。〗
      • 备案应提交的文件
        • 〖竣工验收备案文件包括： 1、备案表； 2、建设单位《竣工验收报告》； 3、规划局《建设工程竣工规划验收合格证》； 4、大型人员密集场所和其他特殊建设工程的住建局《消防验收合格证》； 5、施工单位签署的《工程质量保修书》； 6、住宅工程还应提交开发商向消费者出具《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》备案。 『简记※ 竣工验收备案文件包括： 备案[表]、 竣工验收报[告]、 [规划]验收合格证、 [消防]验收合格证， 工程质量[保修]书、 住宅质量[保证]书、 住宅使用[说明]书。 竣工验收备案文件包括：表、告、规划/消防证，保修/保证/说明书。』〗
  • 1Z204050 施工质量不合格的处理
    • 一、 相关概念
      • 质量
        • 〖质量缺陷：未满足预期或合同要求。〗
        • 〖『简记※ 质量问题：损失<100万且无伤亡。 质量事故：损失≥100万或有伤亡。』〗
    • 二、 质量事故的分类
      • 〖质量事故，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，按人员伤亡或直接经济损失分：一般、较大、重大、特别。 死亡313、重伤151、直接经济损失151。〗
      • 按事故责任分类
        • 〖『简记※ 按施工质量事故发生的责任分类： 1、[指]导责任事故，（领导责任）。 2、[操]作责任事故，（工人责任）。 3、[自]然灾害事故。』 『简记※ 按施工质量事故发生的责任分类：[指]；[操]；[自]。』〗
      • 〖按施工质量事故发生的原因分类：[技]术、[管]理、[社]会[经]济、[人]为[自]然。 1、技术原因：[勘]察、[设]计、[施]工在技术上的失误； 例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案； 或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求； 施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。 这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。 2、管理原因：非故意行为，如管理体系不完善，措施不力，制度不严，控制不严，检验不严，检测仪器管理不善失准以及材料质量检验不严等+违章作业； 3、社会、经济原因：故意行为，如社会上的不正之风，七无三边，盲目追求利润，随意压低标价，偷工减料； 4、人为事故和自然灾害原因：人为以及不可抗力造成的。 『简记※ 按施工质量事故发生的原因分类：[技]；[管]；[社][经]；[人][自]。』〗
        • 〖导致工程质量事故的原因： 地质勘察水文情况判断错误→技术原因； 质量管理措施不力→管理原因； 结构、设计方案不合理→技术原因； 检测设备管理不善→管理原因； 采用不合格工艺或方法→技术原因。〗
    • 三、 质量事故预防的具体措施
      • 〖质量事故预防的具体措施： 严格按照基本建设程序办事； 认真做好工程地质勘察； 科学地加固处理好地基； 进行必要的设计审查复核； 严格把好建筑材料及制品的质量关； 对施工人员进行必要的技术培训； 依法进行施工组织管理； 做好应对不利施工条件和各种灾害的预案； 加强施工安全与环境管理。 『简记※ 质量事故预防的具体措施：[程]序、[勘]察、[地]基， [复]核、[质]量， [培]训、[施]工， [预]案、[安]全与[环]境管理。 质量事故预防的具体措施：[程]、[勘]、[地]； [复]、[质]； [培]、[施]； [预]、[安][环]。』〗
    • 四、 质量事故的处理
      • 施工质量事故处理的依据
        • 〖施工质量事故处理的依据： 1、质量事故的实况资料； 2、有关合同及合同文件； 3、有关的技术文件和档案； 4、相关的建设法规。 『简记※ 施工质量事故处理的依据：[实]况、[合]同、[技]术文件和[档]案、[法]规。 施工质量事故处理的依据：[实]、[合]、[技][档]、[法]。』〗
      • 〖施工质量事故处理程序：[报]告、[调]查 、原[因]、技术方[案]，[处]理、[鉴]定、提[交]。 『简记※ 施工质量事故处理程序：[报]、[调]、[因]、[案]，[处]、[鉴]、[交]。』〗
        • 事故报告
          • 〖『简记※ 安全事故调查，地域管辖：事故发生地政府。 未伤亡一般事故→发生单位； 一般→县； 较大→市； 重大→省； 特别重大→国务院。』〗
          • 〖事故报告的内容： 1、事故发生的时间、地点、项目名称、工程各参建单位概况； 2、事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失； 3、事故原因的初步判断； 4、事故发生后采取的措施及事故控制情况； 5、事故报告单位、联系人及联系方式； 6、其他应当报告的情况。〗
        • 事故调查
          • 〖未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。〗
          • 〖事故调查报告的内容： 1、事故项目及各参见单位概况； 2、事故经过和救援情况； 3、事故造成的人员伤亡和直接紧急损失； 4、事故项目有关质量检测报告和技术分析报告； 5、事故发生的原因和事故性质； 6、事故责任的认定和对责任者的处理建议； 7、事故防范和整改措施。〗
        • 原因分析
        • 制定事故处理的技术方案
        • 事故处理
          • 〖事故处理，技术处理+责任处理。〗
        • 事故处理的鉴定验收
          • 〖事故处理的鉴定验收，是否达到预期目的，是否仍存在隐患。〗
        • 事故结论
        • 〖提交事故处理报告： 1、事故调查原始资料、测试数据； 2、原因分析论证结果； 3、事故处理依据； 4、事故处理技术方案及措施； 5、处理过程资料及数据； 6、检查验收记录； 7、责任者处罚情况和事故处理结论。〗
      • 〖施工质量事故处理的基本要求： （1）质量事故的处理应[达]到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。 （2）[消]除造成事故的原因，注意综合治理，防止事故再次发生。 （3）正确确定技术处理的[范]围和正确选择处理的[时]间和[方]法。 （4）切实做好事故处理的[检]查验收工作，认真落实防范措施。 （5）确保事故处理期间的[安]全。 『简记※ 施工质量事故处理的基本要求：[达]；[消]；[范][时][方]；[检]；[安]。』〗
    • 五、 〖质量缺陷的处理方法：[修]补、[加]固、[返]工，[限]制、[不]做、[报]废。 『简记※ 质量缺陷的处理方法：[修]、[加]、[返]，[限]、[不]、[报]。』〗
      • 修补处理
        • 〖『简记※ 质量缺陷的处理，修补处理： 1、较轻微：蜂窝、麻面、局部损伤、裂缝。 2、裂缝宽度≤0.2mm：表面密封。 3、裂缝宽度>0.3mm：嵌缝密闭。 4、裂缝缝深：灌浆修补。』〗
      • 加固处理
        • 〖质量缺陷的处理，加固处理：危及承载力。〗
      • 〖返工处理： 1、经修补仍不能满足规定的质量要求或无法修补； 2、堤坝填筑压实、桥梁预应力张拉洗漱不足、住宅误用水泥。〗
      • 限制使用
        • 〖质量缺陷的处理，限制使用：修补后无法达到规定的使用要求和安全要求，又无法返工只能减荷、限荷使用。〗
      • 不作处理
        • 〖质量缺陷的处理，不作处理： 1、[不影响]结构安全、生产工艺和使用要求。 2、后道工序[可以弥补]质量缺陷。 3、法定检测单位[鉴定合格]的。 4、缺陷经法定检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算[能满足]安全和使用功能。 『简记※ 质量缺陷的处理，不作处理：[不影响]，[可以弥补]，[鉴定合格]，[能满足]。』〗
      • 报废处理
  • 1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用
    • 一、 〖数理统计方法在工程质量管理中的应用：[分层]法、[因果]分析图法、[排列]图法、[直方]图法。 『简记※ 数理统计方法在工程质量管理中的应用：[分]、[因]、[排]、[直]。』〗
      • 分层法
        • 〖分层法，根据管理[需]要和统计[目]的的分层。 应用分层法的关键是[调]查分析的[类]别和[层]次划分。 『简记※ 分层法，分层依据&关键：[需][目]；[调][类][层]。』 『简记※ 分层法，具体分层方法：[时][部][材][检][组][类][合]。』〗
        • 分层方法
          • 按施工[时]间分
            • 如：月、日、上午、下午、白天、晚间、季节
          • 按地区[部]位分
            • 如：区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙
          • 按产品[材]料分
            • 产地、厂商、规格、品种
          • 按[检]测方法分
            • 方法、仪器、测定人、取样方式
          • 按作业[组]织分
            • 工法、班组、工长、工人、分包商
          • 按工程[类]别分
            • 住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道
          • 按[合]同结构分
            • 总承包、专业分包、劳务分包
      • 因果分析图法
        • 〖『简记※ 因果分析图法，基本原理：确定原因[层]次和最[主]要原因。』〗
        • 〖因果分析图法应用时的注意事项： （1）一个质量特性或一个质量问题使用一张[图]分析； （2）通常采用[QC]小组活动的方式进行，集思广益，共同分析； （3）必要时可以[邀]请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见； （4）分析时要充分发表意见，[层]层深入，排出所有可能的原因； （5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投[票]或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。 『简记※ 因果分析图法应用时的注意事项：[图]；[QC]；[邀]；[层]；[票]。』〗
      • 排列图法
        • 〖排列图法（ABC分类管理法），通过抽样检查或检验试验得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据及造成质量问题的原因分析统计数据，采用排列图方法进行状况描述，具有直观、主次分明的特点。 A：0~80%主要因素，重点管理； B：80%~90%次要因素，次重点管理； C：90%～100%一般因素，常规适当加强管理。 『简记※ 排列图法（ABC分类管理法）3因素： A：0 ~ 80%：主要→重点； B：80% ~ 90%：次要→次重点； C：90%～100%：一般→常规；。』〗
      • 直方图法
        • 直方图法的主要用途
          • 〖直方图法的主要用途： 1、[了]解统计数据的[分]布特征（[集]中、[离]散），掌握[质]量能力状态。 2、[分]析生产[过]程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量[水]平是否保持在公差允许范围内。 『简记※ 直方图法的主要用途：[了解]→[分][质]；[分析]→[过][水]。』〗
        • 直方图法的观察分析
          • 直方图形状分析
            • 〖直方图的形状和分布区间宽窄由统计数据的[平]均值和[标]准偏差决定。 『简记※ 直方图的形状和分布区间宽窄由统计数据：[平]；[标]。 正常直方图呈[正]态分布，其形状特征是：中间高、两边低、成对称。』〗
          • 直方图位置分析
            • 〖生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界范围内达到质量合格要求。〗
  • 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督
    • 一、 监督管理部门职责的划分
      • 〖国务院建设行政主管部门，对全国的建筑工程质量实施统一监督管理。 县级以上建设行政主管部门，对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。〗
      • 〖国务院[发]展计划部门，对国家出[资]的重大建设项目实施监督检查。 国务院[经]济贸易主管部门，对国家重大技术[改]造项目实施监督检查。 『简记※ 项目实施监督检查：[经][改]。[发][资]。』〗
      • 〖鼓励采取政府购买服务的方式，委托具备条件的社会力量进行工程质量监督检查和抽测，探索工程监理企业参与监管模式，健全省、市、县监管体系。〗
    • 二、 政府质量监督的性质与职权
      • 〖监督性质：行政执法行为。 监督职能：查实体+行为。〗
      • 监督范围
        • 〖政府质量监督范围包括：新建、扩建、改建房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督管理。 政府质量监督范围不包括：[抢险]救灾、[临时]性房屋建筑、[农民]自建低层住宅。 『简记※ 政府质量监督范围不包括：[农民]、[临时]、[抢险]。』〗
      • 具体实施
        • 〖政府质量监督由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构。〗
      • 监督职权
        • 〖政府质量监督性质： 1、行政执法行为； 2、实体质量监督：主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督； 3、质量行为监督：对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。 『简记※ 政府质量监督，性质：执法行为、实体质量、质量行为。』〗
        • 职权
          • 〖政府质量监督职权： 1、[进入]被检查单位的施工现场进行检查。 2、[要求]被检查的单位[提供]有关工程质量的文件和资料。 3、发现有影响工程质量的问题时，[责令改正]。 『简记※ 政府质量监督，职权：[进入]；[要][提]；[责改]。』〗
    • 三、 政府质量监督机构
      • 监督机构应当具备下列条件
        • 〖监督机构应当具备下列条件： 1、具有符合规定条件的监督[人]员。 2、监督员应当占监督机构总人数的[75%]以上。 3、有固定的工作[场]所和满足工程质量监督检查工作所需要的[仪]器、[设]备和[工]具等。 4、有健全的质量监督工作[制]度，具备与质量监督工作相适应的[信]息化管理条件。 『简记※ 监督机构应当具备条件：[人]；[75%]；[场][仪][设][工]；[制][信]。』〗
      • 监督人员应当具备下列条件
        • 〖监督人员应当具备下列条件： 1、具有[工]程类专业[大]专以上学历或[工]程类[执]业注册资格。 2、具有[三]年以上工程[质]量管理或者[设]计、[施]工、[监]理等工作经验。 3、熟悉掌握相关[法]律法规和工程建设[强]制性标准。 4、具有一定的组织[协]调能力和良好职业[道]德。 『简记※ 监督人员应当具备条件：[工大][工执]；三年[质][设][施][监]；[法][强]；[协][道]。』〗
      • 质量监督机构的管理
        • 〖监督机构可以聘请中级职称以上的工程类专业技术人员协助实施工程质量监督。〗
        • 〖省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每[两]年对监督人员进行依次岗位[考]核，每年进行[一]次法律法规、业务知识培训，并适时组织开展继续[教]育培训。 『简记※ 对监督人员：[两][考]，[一][教]。』〗
    • 四、 质量监督的内容
      • 〖质量监督的内容： 执行法律法规和工程建设强制性标准的情况； 抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量； 抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为； 抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量； 对工程竣工验收进行监督； 组织或者参与工程质量事故的调查处理； 定期对本地区工程质量状况进行统计分析； 依法对违法违规行为实施处罚； 检查实体和行为的验收是否符合强制性标准，不符合，则组织或参与事故调查，统计分析并实施处罚。〗
    • 五、 质量监督的程度
      • 〖『简记※ 质量监督的程序：受理、制定、实体行为，监督、报告、档案。』〗
        • 受理：开工前
          • 〖受理：开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。〗
          • 〖工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。〗
        • 制定工作计划并组织实施
        • 实体质量与行为质量
          • 〖[日]常检查和[抽]查抽测相结合，采取“[双]随机、[一]公开”。 随机抽取检查[对]象； 随机选派监督检查[人]员； 及时公开查处[情]况和查处[结]果； 检查方式和“[互]联网+[监]管”模式。 『简记※ 质量监督的程序，实体行为： [日][抽]； [双][一]：[对][人]，[情][结]； [互][监]。』〗
          • 〖检查的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目。〗
        • 监督竣工验收
          • 重点监督竣工验收的组织形式+程序
        • 形成工程质量监督报告
        • 〖监理工程质量监督档案，按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档。〗
• 1Z205000 建设工程执业健康安全与环境管理（15分）
  • 1Z205010 执业健康安全管理体系与环境管理体系
    • 一、 安全管理体系与环境管理体系的结构与模式
      • 职业健康安全管理与环境管理的模式
        • 〖职业健康安全是指：影响或可能影响工作场所内的[员]工或其他工作人员（包括[临]时工和[承]包方员工）、[访]问者或任何[其]他人员的健康条件和因素。〗
        • 〖环境是指：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、人，以及它（他）们之间的相互关系。〗
      • 职业健康安全管理与环境管理体系的结构
        • 安全管理体系的结构
          • 执业健康安全管理体系的实施和保持，其有效性和实现预期结果的能力取决于诸多关键因素
            • 最高管理者的领导作用、承诺、职责和担当
            • 最高管理者在组织内建立、引导和促进支持实现职业健康安全管理体系预期结果的文化
            • 沟通
            • 工作人员及其代表（若有）的协商和参与
            • 为保持执业健康安全管理体系而所需的资源配置
            • 符合组织总体战略目标和方向的职业健康安全方针
            • 辩识危险源、控制职业健康安全风险和利用职业健康安全机遇的有效过程
            • 为提升职业健康安全绩效而对职业健康安全管理体系绩效的持续监视和评价
            • 将职业健康安全管理体系融入组织的业务过程
            • 符合职业健康安全方针并必须考虑组织的危险源、职业健康安全风险和职业健康安全机遇的职业健康安全目标
            • 符合法律法规要求和其他要求
        • 环境管理体系的结构
    • 二、 安全管理与环境管理的目的
      • 安全管理的目的
        • 〖安全管理的目的，防止和尽可能减少安全生产事故， 保护产品生产者的健康与安全， 保障人民群众的生命和财产免受损失。〗
      • 环境管理的目的
        • 〖环境管理的目的，保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。 对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。〗
    • 三、 安全管理与环境管理的要求
      • 〖建设工程职业健康安全与环境管理的特点：[多]变性、[协]调性、[复]杂性，[多]样性、[经]济性、[持]续性。 『简记※ 建设工程职业健康安全与环境管理的特点：[多]、[协]、[复]，[多]、[经]、[持]。』〗
      • 职业健康安全管理体系与环境管理的要求
        • 决策阶段
          • 〖职业健康安全管理体系与环境管理的要求，决策阶段：办理安全和环保手续+预评价。〗
        • 设计阶段
          • 〖职业健康安全管理体系与环境管理的要求，设计阶段：提建议。 在工程概算中，应明确工程安全环保[设施费]、安全施工和环境保护[措施费]。〗
        • 施工阶段
          • 〖对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送工程所在地相关部门备案。〗
          • 〖企业的[法]定代表人是安全生产的第[一]负责人，项目[经]理是项目生产的[主]要负责人。 『简记※ 安全生产的责任人：[法]、[一]；[经]、[主]。』〗
          • 〖实行总包的，总包负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要负责，总分承担连带责任。〗
          • 〖工程建设过程中的污染主要包括对施工场界[内]的污染和对[周围环境]的污染。 对施工场界内的污染防治属于[职]业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是[环]境保护的问题。 『简记※ 工程建设过程中的污染：[内]→[职]；[外]→[环]。』〗
        • 试运行阶段
          • 〖职业健康安全管理体系与环境管理的要求： 1，项目竣工后，环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。 2，对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。〗
        • 〖职业健康安全管理体系的基本要素 核心要素包括以下10个要素： 职业健康安全方针； 对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定； 法律法规和其他要求； 目标和方案； 资源、作用、职责、责任和权限； 合规性评价； 运行控制； 绩效测量和监视； 内部审核； 管理评审。 7个辅助性要素包括： 能力、培训和意识； 沟通、参与和协商； 文件； 文件控制； 应急准备和响应； 事件调查、不符合、纠正措施和预防措施； 记录控制。〗
    • 四、 安全管理与环境管理体系的建立、运行与维持
      • 安全管理与环境管理体系的建立
        • 〖管理体系，包括：管理[手]册，[作]业文件，[程]序文件。 『简记※ 管理体系，包括：[手]，[作]，[程]。』〗
          • 〖管理体系，管理[手]册：管理体系的[纲]领性文件。 管理体系，[程]序文件：管理手册的[支]持性文件。 『简记※ [手]：[纲]。 [程]：[支]。』〗
          • 〖管理体系，作业文件： 1、[监]测活动准则； 2、[程]序文件引用的表格； 3、[作]业指导书（操作规程）； 4、[管]理规定。 『简记※ 管理体系，作业文件：[监]测、[程]序、[作]业、[管]理规定。 管理体系，作业文件：[监][程][作][管]。』〗
        • 编写要求
          • 标准要求的要写到、写到要做到、做到的要有记录
      • 安全管理与环境管理体系的运行
        • 〖根据《职业健康安全管理管理体系要求及使用指南》，属于“运行”的内容包括：“运行策划和控制”和“应急准备和响应”。 『简记※ 根据《职业健康安全管理管理体系要求及使用指南》，属于“运行”的内容包括：运策控；应准响。』 该模式是由“[策]划一[支]持与[运]行一绩效[评]价一[改]进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。 『简记※ 根据《职业健康安全管理管理体系要求及使用指南》，“运行”程序：[策]、[支][运]、[评]、[改]。』〗
      • 安全管理与环境管理体系的维持
        • 〖安全管理与环境管理体系，体系维持：[内]部审核、[管]理评审、[合]规性评价。 [内]部审核：企业自我[保]护和自我[监]督的一种机制。 [管]理评审：最高管理者对管理体系的评价和认定。 [合]规性评价： 1、[项]目组级合规性评价：项目[经]理组织，[半]年1次。 2、[公]司级合规性评价：[管]理层组织，每年[1]次。 『简记※ 合规性评价， [项]：[经]，[半]。 [公]：[管]，[1]。』〗
        • 〖职业健康安全与环境管理体系文件中，以体系标准中管理要素为对象编写的文件是（程序文件）。 程序文件的编写应符合以下要求： （1）程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素； （2）程序文件的内容可按“4W1H”的顺序和内容来编写，即明确程序中管理要素由谁做（who），什么时间做（when），在什么地点做（where），做什么（what），怎么做（how）； （3）程序文件一般格式可按照目的和适用范围、引用的标准及文件、术语和定义、职责、工作程序、报告和记录的格式以及相关文件等的顺序来编写。〗
  • 1Z205020 建设工程安全生产管理
    • 一、 安全生产管理制度（11项）
      • 安全生产责任制度
        • 〖『简记※ 安全生产责任制度：最基本、最核心的制度。』〗
          • 〖1、建筑工程、装修工程按照“建筑面积”配备专职安全员配置： 1) 1万㎡以下1人。 2) 1万~5万㎡，不少于2人。 3) 5万㎡以上，不少于3人。 『简记※ 建筑工程、装修工程按照“建筑面积”配备专职安全员配置：15,123。』 1、土木工程、线路管道、设备安装工程按照"工程合同价"配备：(5千万、1亿)，分别123; 2、建筑工程、装修工程按照“建筑面积”配备：(1万、5万)，分别123; 3、劳务分包(50人、200人)，分别123且5%; 4、专业分包至少1人。〗
      • 安全生产许可证制度
        • 〖安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起45日内审查完毕，符合条件的，颁发安全生产许可证。 不符合该条例规定的安全生产条件的，不予颁发安全生产许可证，书面通知企业并说明理由。〗
        • 〖安全生产许可证有效期3年。 安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。 企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。〗
      • 安全生产教育培训制度
        • 〖『简记※ 企业安全生产教育培训一般包括：管理人员、特种作业人员和企业员工。』〗
        • 企业员工的安全教育
          • 新员工安全教育
            • 〖新员工安全教育： 1，三级安全教育：[企]业、[项]目、[班]组三级。 『简记※ 新员工安全教育，三级安全教育：[企]、[项]、[班]。』 2，考核合格方可上岗。 3，岗前培训时间≥24小时。 『简记※ 新员工安全教育：[三级]；[考核]；[前培]24h。』〗
          • 〖改变[工]艺及变化[岗]位及[离]岗一年，重新[培]训。 『简记※ 新员工安全教育，重新培训情况：[工][岗][离]。』〗
          • 经常性安全教育
            • 〖『简记※ 经常性安全教育：思想态度最重要。』〗
            • 〖经常性安全教育的形式有： 1、每天的[班]前班后上说明安全注意事项。 2、安全活[动]日。 3、事故[现]场会。 4、安全生产会[议]。 5、张贴安全生产招[贴]画。 6、宣[传]标语及标志。 『简记※ 经常性安全教育的形式有：[班][动][现][议][贴][传]。』〗
      • 安全措施计划制度
        • 〖安全措施计划的范围具体包括： 1、[安]全技术措施； 2、执业[卫]生措施； 3、[辅]助用房间及设施； 4、安全宣传[教]育措施； 『简记※ 安全措施计划的范围具体包括：[安][卫][辅][教]。』〗
        • 〖编制安全技术措施计划的一般步骤： 1、工作活动[分]类； 2、危险源[识]别； 3、风险[确]定； 4、风险[评]价； 5、[制]定安全技术措施计划； 6、[评]价安全技术措施计划的充分性。 『简记※ 编制安全技术措施计划的一般步骤：[分]；[识]；[确][评]；[制][评]。』〗
      • 特种作业人员持证上岗制度
        • 〖特种作业人员持证上岗制度：离岗6个月以上，重新实际操作考试，合格后上岗。 关于某起重信号工病休7个月后重返工作岗位的说法，正确的是（应重新进行实际操作考试，经确认合格后上岗作业）。〗
      • 专项施工方案专家论证制度
        • 〖对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程： 应编制专项施工[方]案+ 并附具安全[验]算结果+ 经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施+ 由专职安全生产管理人员进行现场监督。 包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；〗
        • 〖『简记※ 专家论证：深基、暗挖、高大。』〗
      • 施工起重机械使用登记制度
        • 〖施工起重机械使用登记制度：施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或其他有关部门登记。〗
      • 安全检查制度
        • 安全检查目的
          • 〖安全检查目的：[防止]事故、[清除]隐患、[改善]劳动条件。 『简记※ 安全检查目的：[防止]、[清除]、[改善]。』〗
        • 安全检查的内容
          • 〖安全检查的内容，5查：[思]想、[制]度、[整]改、[处]理、隐[患]、[管]理。 『简记※ 安全检查的内容，5查：[思]、[制]、[整]、[处]、[患]、[管]。』〗
        • 安全检查的重点
          • 〖『简记※ 安全检查的重点：查三违+安全责任制的落实。』〗
        • 安全隐患处理程序
          • 〖『简记※ 安全隐患处理程序：登记→整改→复查→销案。』〗
      • 安全评价制度
      • 『三同时』制度
        • 〖安全[生]产设施、劳动[卫]生设施、防止[污]染设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用，安全设施投资应纳入项目概算。 3同时：[设]计、[施]工、投产[使]用。 『简记※ 安全生产管理制度"三同时"制度：[生][卫][污]；[设][施][使]。』〗
      • 工伤和意外伤害保险制度
        • 〖工伤保险属于强制性保险，意外伤害险并非强制性保险，是否投保由施工企业自主决定。〗
    • 二、 安全生产管理预警体系的建立和运行
      • 要素
        • 〖一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。 『简记※ 安全生产管理预警体系，建立要素，4系统：[外]部环境、[内]部管理、[信]息管理、事故[预]警。 安全生产管理预警体系，建立要素，4系统：[外]、[内]、[信]、[预]。』〗
          • 〖外部环境预警系统： 1、[自然]环境突变的预警； 2、[政策]法规变化的预警； 3、[技术]变化的预警。 『简记※ "外部环境"预警系统：[自然]；[政策]；[技术]。』〗
          • 〖内部管理不良预警系统： 1、[质量]管理预警； 2、[设备]管理预警； 3、[人]行为预警。 『简记※ "内部管理不良"预警系统：[质量]；[设备]；[人]。』〗
          • 预警信息管理系统
          • 事故预警系统
    • 三、 安全技术措施和安全技术交底
      • 〖安全控制的目标：[减]少和[消]除生产过程中的事故，[保]证人员健康安全的财产免受损失。 具体包括： 1、减少或消除[人]的不安全行为的目标。 2、减少或消除[设]备、[材]料的不安全状态的目标。 3、改善[生]产环境和保护[自]然环境的目标。 『简记※ 安全控制的目标，包括：[减消][保]；[人]，[材][设]，[生][自]。』〗
      • 〖『简记※ 安全控制的程序：设立目标+PDCA。』〗
      • 安全技术措施的要求与内容
        • 〖施工安全技术措施： 1、必须在工程开工[前]制定。 2、施工安全技术措施必须包括：应急预[案]。 3、施工安全技术措施必须包括：施工总平面[图]。 4、施工安全技术措施应力求：[全]面、[具]体、[可靠]。 5、施工安全技术措施要有：[全]面性、[针]对性、可[行]性和可[操]作性。 『简记※ 施工安全技术措施编制要点：[前]；[案][图]；[全][具][可靠]；[全][针][行][操]。』〗
        • 〖施工安全技术措施应包括应急预案。 施工安全技术措施要有全面性，按照有关法律法规的要求，在编制工程施工组织设计时，应当根据工程特点制定（编制统一）相应的施工安全技术措施。 施工安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分，应在工程开工前（工程施工同步）与施工组织设计一同编制。 对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。 编制施工组织设计时（必须包括）专项安全施工技术方案。〗
      • 安全技术交底
        • 安全技术交底的主要内容
          • 〖安全技术交底的主要内容： 1、工程项目和分部分项工程的[概]况。 2、本施工项目的施工作业[特]点和[危]险点。 3、相应的安全操作[规]程和[标]准。 4、针对危险点的具体[预]防措施。 5、应注意的[安]全事项。 6、发生事故后应及时采取的[避]难和[急]救。 『简记※ 安全技术交底的主要内容：[概]况，[特]点和[危]险点，[规]程和[标]准，[预]防措施，[安]全事项，[避]难和[急]救。 安全技术交底的主要内容：[概]，[特危]，[规标]，[预]，[安]，[避急]。』〗
        • 安全技术交底的要求
          • 〖对于涉及四新项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。 应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。 保存书面安全技术交底签字记录。〗
          • 〖施工项目必须实行[书]面[逐]级安全技术交底，纵向延伸到班组全体作业人员。 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来[潜]在危险因素和[存]在问题； 应优先采用新的安全技术措施。 涉及“[四新]”项目，必须经过[两阶段]技术交底； 『简记※ 安全技术交底内容应针对：[潜][存]；[四新][两阶段]。』 『简记※ 安全技术交底的主要内容：[概]，[特危]，[规标]，[预]，[安]，[避急]。』 定期向多工种交叉施工的作业队做（口头）书面技术交底； 交底时应将施工程序向班组长进行详细交底。〗
    • 四、 安全生产检查监督的类型和内容
      • 〖安全检查：由项目经理组织。〗
      • 〖安全生产检查监督的主要类型：[全]面、[经]常性、[季]节性，[节]假日，[专]业、[重]点。 『简记※ 安全生产检查监督的主要类型：[全]、[经]、[季]，[节]，[专]、[重]。』〗
        • 全面安全检查；
        • 经常性安全检查；
        • 季节性安全检查；
        • 节假日检查；
        • 专业或专职安全管理人员的专业安全检查；
        • 要害部门重点安全检查。
          • 由于其重要性和特殊性，一旦发生意外，会造成大的伤害，给企业的经济效益和社会效益带来不良的影响； 为了确保安全，对设备的运转和零件的状况要定时进行检查，发现损伤立刻更换，决不能带病作业； 一过有效年限即使没有故障，也应该予以更新，不能因小失大。
    • 五、 安全隐患的处理
      • 〖安全隐患的不安全因素：[人]的不安全因素、[物]的不安全状态、[组织]管理上的不安全因素。 『简记※ 安全隐患的不安全因素：[人]、[物]、[组织]。』〗
        • 人的不安全因素（动词）
          • 操作失误、忽视安全、忽视警告
          • 造成安全装置失效
          • 使用不安全设备
          • 手代替工具操作
          • 物体存放不当
          • 冒险进入危险场所
          • 攀坐不安全位置
          • 在起吊物下作业、停留
          • 在机器运转时进行检查、维修、保养
          • 有分散注意力的行为
          • 未正确使用个人防护用品、用具
          • 不安全装束
          • 对易燃易爆等危险物品处理错误
        • 物的不安全状态（缺陷+状态）
          • 物本身存在的缺陷
          • 防护保险方面的缺陷
          • 物的放置方法的缺陷
          • 作业环境场所的缺陷
          • 外部的和自然界的不安全状态
          • 作业方法导致的物的不安全状态
          • 保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷
        • 〖安全隐患的不安全因素，组织管理上的不安全因素： 技术上的缺陷； 教育上的缺陷； 生理上的缺陷； 心理上的缺陷； 管理工作上的缺陷； 学校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷。 『简记※ 安全隐患的不安全因素，组织管理上的不安全因素：[技]术、[教]育、[生]理、[心]理、[管]理、学校[教]育和社会[历]史原因。 安全隐患的不安全因素，组织管理上的不安全因素：[技]、[教]、[生]、[心]，[管]、[教]、[历]。』〗
      • 安全隐患处理原则
        • 〖安全隐患处理原则： 1、冗余安全度处理原则：设置多道防线，如：井盖遗失，路上有坑； 2、单项隐患综合治理原则：从人、料、机、法、环五个角度考虑，如发生触电事故； 3、直接与间接隐患并治原则：人、机、环境系统治理+治理安全管理措施； 4、预防与减灾并重原则：减少事故发生可能性+减低事故等级； 5、重点处理原则：对危险点分级治理； 6、动态处理原则：发现问题及时治理。 『简记※ 安全隐患处理原则：[冗]余、[单]项，[直]接[间]接，[预]防[减]灾，[重]点、[动]态。 安全隐患处理原则：[冗]；[单]；[直][间]；[预][减]；[重]；[动]。 安全隐患处理原则： [冗]→[多]道，井[盖]遗失，路上有[坑]； [单]→人、料、机、法、环[五]个角度；发生触[电]事故； [直][间]→人、机、环境[系]统治理+治理安全管理[措]施； [预][减]→减[少]+减[低]； [重]→[分级]； [动]→[及时]。』〗
  • 1Z205030 安全事故应急预案和事故处理
    • 一、 〖『简记※ 预警体系功能的实现依赖于：预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。』〗
      • 〖安全生产管理预警体系，预警分析，主要内容组成： 预警[监]测、 预警[信]息管理、 预警[评]价指标体系的构建、 [预警评价]等工作内容组成。 『简记※ 安全生产管理预警体系，预警分析，主要内容组成：[监]、[信]、[评]、[预测评价]。』〗
        • 预警信息管理，动态管理，收集、处理、辨伪、存储、推断
        • 〖预警评价： Ⅰ级预警，表示安全状况[特]别严重，用红色表示； Ⅱ级预警，表示受到事故的严重[威]胁，用橙色表示； Ⅲ级预警，表示处于事故的上[升]阶段，用黄色表示； Ⅳ级预警，表示生产活动处于[正]常状态，用蓝色表示 。 『简记※ 预警评价：1特2威，3升4正。红橙，黄蓝。』〗
      • 〖『简记※ 安全生产管理预警体系，预控对策：组织准备、日常监控、事故危机管理。』〗
    • 二、 〖『简记※ 安全生产管理预警体系，建立原则：[及]时性、[全]面性、[高]效性、[客]观性。』〗
    • 三、 〖『简记※ 安全生产管理预警体系，运行：[监]测→[识]别→[诊]断→[评]价。』〗
      • 监测
        • 〖安全生产管理预警体系的运行，监测：是预警活动的前提。〗
        • 任务
          • 〖安全生产管理预警体系的运行，监测的任务： 一是监测生产中的[薄]弱环节和[重]要环节； 二是利用预警信息管理系统对大量的监测信息进行[处]理（整理、分类、存储、传输）并建立信息[档]案。 『简记※ 安全生产管理预警体系的运行，监测的任务：[薄][重]；[处][档]。』〗
      • 识别
        • 〖安全生产管理预警体系的运行，识别： 1、识别生产活动中各类事故征[兆]、事故[诱]因，以及将要发生的事故活动[趋]势。 2、识别的主要任务是应用适宜的识别[指]标，判断已经发生的异常征[兆]、可能的连[锁]反应。 『简记※ 安全生产管理预警体系的运行，识别：[兆][诱][趋]。[指][兆][锁]。』〗
      • 诊断
        • 〖安全生产管理预警体系的运行，诊断： 1、对已被识别的各种事故现象，进行成因[过]程的分析和发展[趋]势预测； 2、主要任务是找出危险性最[高]、危险程度最[严]重的主要因素。 『简记※ 安全生产管理预警体系的运行，诊断：[过][趋]；[高][严]。』〗
      • 评价
        • 〖安全生产管理预警体系的运行，评价：判断此时生产所处状态是[正]常、[警]戒，还是[危]险、[极]度危险、危机[状]态，并把握其发展趋势，在必要时准确报警。 『简记※ 安全生产管理预警体系的运行，评价：[正][警][危][极][状]。』〗
    • 四、 〖『简记※ 应急预案体系的构成：[综]合应急预案、[专]项应急预案、[现]场处置方案。』〗
      • 〖综合应急预案：针对各类事件的[总]体描述和[综]合性文件。 专项应急预案：针对具体的事故[类]别（基坑开挖、脚手架拆除事故）、[危]险源和应[急]保障而制定的计划或方案，是应急预案的组成部分。 现场处置方案：针对具体的[装]置、[场]所、[设]施、[岗]位而制定的应急处置措施。 对生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。 『简记※ 综合应急预案：[总][综]。 专项应急预案：[类][危][急]。 现场处置方案：[装]、[场]、[设]、[岗]。』〗
      • 〖综合应急预案编制的主要内容： （1）[总]则； （2）施工单位的危险性[分]析； （3）组织[机]构及[职]责； （4）预[防]与预[警]； （5）应急[响]应； （6）信息[发]布； （7）后期[处]置； （8）[保]障措施； （9）[培]训与[演]练； （10）[奖惩]； （11）[附]则。 『简记※ 综合应急预案编制的主要内容：[总]；[分]；[机][职]；[防][警]；[响]；[发]；[处]；[保]；[培][演]；[奖惩]；[附]。』〗
    • 五、 应急预案的管理
      • 〖应急预案的管理：5管理，[评]审、[公]布、[备]案，[实]施、[监]督。 『简记※ 应急预案的管理：5管理，[评]、[公]、[备]，[实]、[监]。』〗
        • 评审
          • 〖应急预案的管理，评审： 1、地方[各级应急管理部门]组织评审。 2、必要时，可以召开听证[会]。 3、参加人员：[政]府人员和[专]家。 4、有利害关系的，应当[回]避。 『简记※ 应急预案的管理，评审：[各应]；[会]；[政][专]；[回]。』〗
        • 公布
          • 〖经论证后，由本单位主要负责人公布并及时发放本单位有关部门、岗位和相关应急救援队伍。 事故风险可能影响周边其他单位、个人的，生产经营单位应当将有关事故风险的[性质]、影响[范围]和应急防范[措施]告知。〗
        • 备案
          • 〖地方各级应急管理部门：报同级人民政府备案+抄送上级应急管理部门。 其他负有安监职责的部门：抄送同级应急管理部门。〗 〖应急预案的"备案"管理： 1、[央]企：报[国]务院主管的负有安监职责的部门备案+抄送[应]急管理部。 2、央企所属[单]位：报[省/市]负有安监职责的部门备案+抄送[同级]应急管理部门。 3、[非]央企，涉及[非]煤矿山、金属冶炼、危险化学品、烟花爆竹：报县级应急管理部门备案。 4、[其他非]央企：由[省]级负有安监职责的部门确定。 『简记※ 应急预案的"备案"管理：[央][国][应]；[单][省/市][同应]；[非][非][县应]；[其非][省]。』〗
        • 实施：演练
          • 〖[综]合应急预案、[专]项应急预案，每年一次。 [现]场处置方案，半年一次。 『简记※ [综]、[专]，每年一次。 [现]，半年一次。』〗
            • 〖生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练； 生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练； 『简记※ [综]、[专]，每年一次。 [现]，半年一次。』 非生产经营单位的应急管理方面的专家均可（错：受邀）参加应急方案的评审；有利害关系的，应当回避。 施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的，应重新进行修订。〗
          • 〖应急预案应当及时修订并归档的情形： 1、应急预案应当及时修订并归档，依据的[法律]、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的。 2、面临的[事故]风险发生重大变化的。 3、重要应急[资源]发生重大变化的。 4、预案中的其他重要[信息]发生变化的。 5、应急指挥[机构]及其职责发生调整的。 6、在应急演练和事故应急救援中发现[问题]需要修订的。 7、编制单位认为应当修订的其他情况。 『简记※ 应急预案应当及时修订并归档的情形：[法律][事故][资源]，[信息][机构][问题]。』〗
        • 监督管理
          • 〖各级人民政府应急管理部门和煤矿安全监察机构应当将生产经营单位应急预案工作纳入年度监督检查计划，明确检查的重点内容和标准，并严格按照计划开展执法检查。 地方各级人民政府应急管理部门应当每年对应急预案的监督管理工作情况进行总结，并报上一级人民政府应急管理部门。 施工单位应当组织开展本单位的应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能的培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急处置程序和措施。〗
    • 六、 生产安全事故的分类
      • 〖根据《企业职工伤亡事故分类标准》，按"严重程度"分：[轻]伤、[重]伤、[重大]伤亡、[特大]伤亡。 『简记※ 根据《企业职工伤亡事故分类标准》，按"严重程度"分：[轻]、[重]、[重大]、[特大]。』 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，按人员伤亡或直接经济损失分：一般、较大、重大、特别。 死亡313、重伤151、直接经济损失151。 『简记※ 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，按人员伤亡或直接经济损失分：一般、较大、重大、特别。』〗
        • 〖轻伤：1个至105个工作日。 重伤：105个工作日以上（含）的失能伤害。 重大伤亡，死亡1-2人。 特大伤亡，死亡3人以上。〗
    • 七、 〖安全事故处理的“四不放过原则”： 1、[原]因未查清不放过。 2、[责]任人未受到处理不放过。 3、有关人员未受到[教]育不放过。 4、整改[措]施未落实不放过。 『简记※ 安全事故处理的“四不放过原则”：[原]因、[责]任人、[教]育、[措]施。 安全事故处理的“四不放过原则”：[原]、[责]、[教]、[措]。』〗
    • 八、 安全事故处理流程
      • 报告
        • 〖事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告； 单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 实行总包的由总包责任上报事故。 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。 生产安全事故发生之日起30日内，（火灾、道路运输事故自事故发生之日起7日内），伤亡人员发生变化的应及时补报。 『简记※ 施工生产安全事故报告： 民报民：立即。 民报官：1小时。 官报官：2小时。』〗
      • 调查
      • 现场勘查
      • 分析事故原因
      • 制定预防措施
      • 〖提交事故调查报告：事故发生之日起60日内提交，可延长60日。 『简记※ 提交事故调查报告：六六。』 事故调查报告的批复（自收到事故调查报告之日起） 1、一般事故、较大事故、重大事故：15日内批复。 2、特别重大事故：30日内批复、可延长30日。 『简记※ 提交事故调查批复：一五，三三。』〗
  • 1Z205040 现场文明施工和环境保护的要求
    • 一、 施工现场文明施工的要求
      • 加强现场文明施工的管理组织
        • 〖加强现场文明施工的管理组织，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。 建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列入经济责任制，建立定期检查制度，实行自检、互检、交接检制度。〗
      • 落实现场文明施工的各项管理措施
        • 〖施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。〗
        • 〖沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。〗
          • 〖利用现场施工道路（错：堆放砌块材料）畅通、平坦、整沽，无散落物。； （材料库房内配备保管员住宿用的单人床）建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。； 闹市区施工现场设置2.5m高的围挡； 施工作业区内禁止随意吸烟； 在总配电室设置灭火器和消防沙箱。〗
        • 〖五牌： 1、工程概况牌； 2、安全生产牌； 3、消防保卫牌； 4、管理人员名单及监督电话牌； 5、文明施工牌。 施工现场总平面图。 『简记※ 施工现场必须设有五牌一图：[工][安][保卫][人][明]。』〗
      • 施工场地
        • 〖施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，场内其他道路地面也应硬化处理。 严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，严禁堵塞下水道和排水河道。 施工现场作业区与办公区、生活区必须明显划分，确因场地狭窄不能划分的，要有可靠的隔离栏防护措施。〗
    • 二、 施工现场环境保护的要求
      • 大气污染的防治
        • 〖大气污染的防治： 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场 高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。 施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。 对于细颗粒散体材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封、防止和减少扬尘。 除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 拆除旧建筑物时，应适应洒水，防治扬尘。〗
        • 〖工地茶炉应尽量采用电热水器。 若只能使用烧煤茶炉和锅炉时，应选用消烟除尘型茶炉和锅炉，大灶应选用消烟节能回风炉灶，使烟尘降至允许排放范围为止。〗
        • 〖大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。 在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。〗
      • 水污染的防治
        • 〖禁止将有毒有害废弃物做土方回填。〗
        • 〖施工现场搅拌站废水，现制水磨石的废水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。〗
        • 〖现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，如：采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施，使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。〗
        • 〖施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防治污染环境。〗
      • 噪声污染
        • 〖施工过程中场界环境噪声排放限值。昼间：70db。夜间：55db。〗
        • 施工现场噪声的控制措施
          • 声源控制
            • 〖声源上降低噪声，这是防治噪声污染的最根本的措施。 尽量采用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺。〗
            • 〖在声源处安排消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。〗
            • 〖利用消声器阻止传播→属于传播途径控制； 利用吸声材料吸收声能→属于传播途径控制； 采用低噪声设备和加工工艺→属于声源控制； 应用隔声屏障阻碍噪声传播→属于传播途径控制。 声源控制： （1）声源上降低噪声，这是防止噪声污染的[最根本]的措施。 （2）尽量采用低噪声[设备]和加工[工艺]代替高噪声设备与加工工艺。 （3）在声源处安装[消声器]消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器，属于传播途径控制； 『简记※ “声源”控制：[最根本]；[设备][工艺]。』〗
          • 〖传播途径的控制有： ①吸声：利用吸声材料（大多由多孔材料制成）或由吸声结构形成的共振结构（金属或木质薄板钻孔制成的空腔体）吸收声能，降低噪声。 ②隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包括隔声室、隔声罩、隔声屏障、隔声墙等。 ③消声：利用消声器阻止传播。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。如对空气压缩机、内燃机产生的噪声等。 ④减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。 『简记※ 噪声传播途径的控制：[吸]声、[隔]声、[消]声、[减]震降噪。 噪声传播途径的控制：[吸]、[隔]、[消]、[减]。』〗
            • 〖声源控制： （1）声源上降低噪声，这是防止噪声污染的[最根本]的措施。 （2）尽量采用低噪声[设备]和加工[工艺]代替高噪声设备与加工工艺。 （3）在声源处安装[消声器]消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。 『简记※ 声源控制：[最根本]；[设备][工艺]；[消声器]。』〗
        • 严格控制人为噪声
          • 〖进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。 凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般[晚10]点到次日[早6]点之间停止强噪声作业。〗
      • 固体废物的处理
        • 〖采取资源化、减量化和无害化的处理，对固体废物产生的全过程进行控制。〗
        • 〖固体废物的主要处理方法：[回]收利用、[减]量化处理、[焚]烧，[稳]定和固化、[填]埋。 『简记※ 固体废物的主要处理方法：[回]、[减]、[焚]，[稳]、[填]。』〗
          • 回收利用
            • 〖固体废物处理的基本思想是：采取[资源]化、[减量]化和[无害]化的处理，对固体废物产生的[全过程]进行控制。 [回]收利用是对固体废物进行资源化的[重]要手段之一。 『简记※ 固体废物处理的基本思想是：[资源][减量][无害]，[全过程]。』〗
          • 减量化处理
          • 焚烧
            • 不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物
          • 稳定和固化
            • 利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少
            • 〖建筑废弃残渣不得用作土方回填。 〗
          • 填埋
    • 三、 施工现场职业健康安全卫生的要求
      • 现场宿舍的管理
        • 〖宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。 施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。〗
      • 现场食堂的管理
        • 〖食堂应设置独立的制作件、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。 粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。 制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。 食堂必须有卫生许可[证]，炊事人员必须持身体健康[证]上岗。 食堂（错：不需办理）卫生许可证，但炊事人员须有健康证明。 不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。 除炊事人员和（错：现场管理人员）外，不得随意进入制作间。 食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。 食堂外（错：敞开）式泔水桶，并定期进行清理。〗
      • 现场厕所的管理
        • 〖施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。 蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不低于0.9m。〗
        • 〖高层建筑施工超过8层后，每隔4层设置临时厕所。 『简记※ 高层建筑施工，设置临时厕所：八四。』〗
        • 〖厕所大小应根据作业人员的数量设置。 厕所应设专人负责清扫、消毒、化粪池应及时清掏。〗
• 1Z206000 建设工地合同与合同管理（25分）
  • 1Z206010 建设工程招标与投标
    • 一、 施工招标的内容
      • 招标项目的条件及招标方式
        • 建设工程施工招标应具备的条件
          • 〖招标必须具备的基本条件 ： 招标人已经依法成立； 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； 招标范围应当履行核准手续的，已经核准； 招标方式应当履行核准手续的，已经核准； 招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； 有相应资金或资金来源已经落实； 有招标所需的设计图纸及技术资料。 『简记※ 招标必须具备的基本条件 ：招标人/设计概算、范围/方式/组织、资金/技术/图纸。』〗
        • 〖『简记※ 招标范围：招标、直接。招标方式：公开、邀请。』〗
          • 按照我国的《招标投标法》，招标范围
            • 招标发包
              • 〖『简记※ 招标发包，法定：基础+公用；国有资金+外国贷款。』〗
              • 〖『简记※ 招标发包，章定：施200；材100；勘设监50；总投资额3000。』〗
              • 〖以下项目宜采用招标的方式确定承包人： （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； （2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； （3）使用国际组织或者外国政府资金的项目。〗
            • 直接发包
              • 〖『简记※ 直接发包：涉密、抢险、以工代赈、专利。』〗
          • 招标方式：招标分公开招标和邀请招标两种方式
            • 〖『简记※ 公开招标：国家重点；地方重点；国有资金控股。』〗
              • 无限竞争性招标
            • 〖『简记※ 邀请招标：技术、特殊。环境，费用。国家安全、国家秘密、抢险救灾。』〗
              • 《招标投标法实施条例》
                • 〖《招标投标法实施条例》： （1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择； （2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。〗
              • 《工程建设项目施工招标投标办法》
                • 〖《工程建设项目施工招标投标办法》： （1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的； （2）受自然地域环境限制的； （4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； （3）涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； （5）法律、法规规定不宜公开招标的。〗
        • 〖招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。〗
        • 〖招标的组织方式： 1，自行组织：有编制招标文件和组织评标的能力 ，并且到有关行政监督主管部门（备案）。 2，委托代理。〗
      • 招标信息的发布与修正
        • 招标信息的发布
          • 〖依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在『中国招标投标公共服务平台』或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台发布。〗
          • 〖拟发布的招标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理机构盖章，并由主要负责人或其授权的项目负责人签名。用数据电文形式的，应当按规定进行电子签名。〗
          • 〖依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒体发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。其他媒介可以依法全文转载依法必须招标项目的招标公告和公示信息，但不得改变其内容，同时必须注明信息来源。〗
          • 〖『简记※ 发售资格预审文件：售备修异，5532。 售期5日、 备期5日、 修期3日、 异议期2日。』〗 〖『简记※ 发售招标文件：售备修异，520，1510。 售期5日、 备期20日、 修期15日、 异议期10日。』〗
          • 〖实施条例，第16条　招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利为目的。〗
        • 招标信息的修正
          • 时限
            • 〖实施条例，第21条　招标人（可以）对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容（可能影响）资格预审申请文件或者投标文件编制的，招标人（应当）在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，或者投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人；不足3日或者15日的，招标人应当（顺延）提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。 『简记※ 可以、可能影响、应当、顺延。』〗
          • 〖由于修正与澄清是对于原招标文件的进一步补充或说明，因此该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。〗
        • 资格预审
          • 〖以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或投标人有： （1）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息; （2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关; （3）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件; （5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商; （4）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准; （6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式; （7）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。 『简记※ 以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或投标人有：差别信息/无关/不适应，特定地域/特定属性，资格标准/所有制组织，限制排斥歧视。』〗
        • 标前会议
          • 〖标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。〗
          • 〖无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得招标文件的投标人，以保证招标的公平和公证。但对问题的答复不需要说明问题来源。 会议纪要和答复函件形成招标文件夹的补充文件，都是招标文件的有效组成部分，当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。〗
          • 〖为了使投标单位在编写招标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。〗
          • 两阶段招标
            • 〖两阶段招标：对技术复杂或无法精确拟定技术规格的项目。 一是技术建议， 二是最终技术方案和投标报价文件。〗
            • 〖招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。〗
          • 〖投标预备会即标前会议：书面往来、是否两阶段招标。〗
          • 〖对招标文件或踏勘现场过程中的质疑投标人书面形式提出，招标人书面形式回答，形成的会议纪要发给所有购买招标文件的投标人。〗
        • 评标
          • 初步评审
            • 〖初步评审，重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。〗
            • 〖初评包括内容：形式、资格、响应性，施组、项管机构，完整有效。 形式评审标准、 资格评审标准、 响应性评审标准、 施工组织设计和项目管理机构评审标准， 投标文件完整性审查， 投标担保的有效性，是否有显著的差异和保留。〗
            • 〖（2）澄清、说明或补正：投标文件中有含义不明确的内容、明显文字或者计算错误（细微偏差），评标委员会认为需要投标人作出必要澄清、说明的，应当书面通知该投标人。 投标人的澄清、说明应当采用书面形式，并不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。 评标委员会不得暗示或者诱导投标人作出澄清、说明，不得接受投标人主动提出的澄清、说明。〗
            • 〖（3）报价有算术错误的修正原则：大写；单价；正本。 1、大小写不一致的以大写为准； 2、单价与数量的乘积之和与所报总价不一致的应以单价为准； 3、标书正本和副本不一致的，则以正本为准。 但单价金额小数点有明显错误的除外；中文。（修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。若投标人不接受修正价格，其投标作废标处理。） 这些修改由投标人代表签字。〗
            • （4）经初评后否决投标的情形
              • 〖经初评后否决投标的情形： ①投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字； ②投标联合体没有提交共同投标协议； ④投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件； ③投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为 ⑤同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外； ⑥投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价； ⑦投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应。 『简记※ 经初评后否决投标的情形：签章/共协，资格/违法，两个报价，低于成本/高于限价，实质性要求和条件。』〗
          • 详细评审（核心）
            • 〖『简记※ 实质性审查，包括[技]术评审和[商]务评审。』〗
              • 〖技术评审主要是对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的[先]进性、[合]理性、[可]靠性、[安]全性、[经]济性等进行分析评价。〗
              • 〖商务评审主要是对投标书的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条件等进行评价。〗
            • 〖（1）详评依据：招标文件中规定的评标标准和方法，招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。〗
            • 〖（2）详评方法：经评审的最低投标价法，综合评估法。〗
            • 〖（3）评标结果：评标报告（推荐的中标候选人名单，中标候选人应当不超过3个，并标明排序）评标报告应当由评标委员会全体成员签字。 对评标结果有不同意见的评标委员会成员应当以书面形式说明其不同意见和理由，评标报告应当注明该不同意见。 评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的，视为同意评标结果。〗
    • 二、 施工投标的内容
      • 〖投标单位取得投标资格，获得招标文件之后的首要工作就是认真仔细地[研究]招标文件，充分[了解]其内容和要求，以便有[针对]性地安排投标工作。〗
      • 〖研究招标文件的重点应放在投标者[须]知、[合]同条款、设计[图]纸、工程[范]围及工程[量]表上，还要研究[技]术规范要求，看是否由特殊的要求。〗
      • 〖『投标人须知』是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件组成、投标文件的组成、报价原则、招标投标时间安排等关键的信息。〗
      • • 〖投标人须知中，投标人需特别注意以下几点： 1、首先，投标人要注意招标工程的详细[内]容和[范]围，避免遗漏或多报。 2、其次，特别注意投标文件的[组]成。 3、还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要[时]间安排。 『简记※ 投标人须知中，投标人需特别注意以下几点：[内][范]；[组]；[时]。』〗
      • 施工投标的步骤
        • 〖施工投标的步骤： 1、[研]究招标文件； 2、进行各项[调]查研究； 3、复[核]工作量； 4、选择施工[方案]； 5、投标[计算]； 6、确定投标[策略]； 7、[正式投标]。 『简记※ 施工投标的步骤：[研]；[调]；[核]；[方案]；[计算]；[策略]；[正式投标]。』〗
          • 研究招标文件
          • 进行各项调查研究
          • 复核工作量
            • 对于单价合同，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清
            • 对于总价固定合同，如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者应按实际工程量调整报价，或在投标时附上声明：工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算
          • 选择施工方案
            • 〖选择施工方案，由投标单位的技术负责人主持制定。〗
          • 投标计算
          • 确定投标策略
          • 正式投标
    • 三、 合同订立的程序
      • 相关概念
        • 〖招标公告：要约邀请。 招标邀请：要约邀请。 投标文件：要约。 中标通知：承诺。〗 〖投标人向招标人提交投标文件：要约。〗 〖确定中标人，发出中标通知书：承诺。〗
        • 〖订立书面合同：合同成立并生效。〗
      • 合同谈判的主要内容
        • 关于工程内容和范围的确认
          • 〖在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以『合同补遗』或会议纪要方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。〗
          • 〖双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，技术可谈。 合同计价方式一般在合同谈判阶段往往没有讨论的余地，计价方式不谈。〗
          • 〖关于价格调整条款：解决货币贬值或通货膨胀因素的影响。〗
          • 〖关于合同款支付方式的条款：预付款、工程进度款、最终付款和退还质保金。〗
            • 〖发包人签发进度款支付证书，（表明）不表明发包人已接受了承包人完成的相应工作； 承包人可以使用预付款修建[临时]工程、组织施工队[进场]； 发包人在收到预付款催告通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工； 『简记※ 预付款催告：7天未付，有权暂停施工。』 除专用合同条款另有约定外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付； 『简记※ 支付证书：14天支付。』 发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少。〗
            • 〖发包人签发进度款支付证书或临时进度款支付证书，不表明发包人已同意、批准或接受了承包人完成的相应部分的工作。〗
          • 关于工期和维修期
            • 〖双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间。〗
            • 〖对于具有较多单项工程的建设项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收。〗
            • 〖合同文本中应当对维修工程的[范]围、维修[责]任及维修[期]限的开始和结算时间由明确的规定，承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷。 『简记※ 合同文本中应当对维修工程约定内容：[范][责][期]。』〗
            • 〖承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。 与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要时因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。 同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项。〗
          • 关于合同协议的补遗
            • 〖在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以以《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。 对于违反法律的条款，即使合同双方达成协议并签了字，也不受法律保障。 对所有在招标投标及谈判前后各发出的文件、文字说明、解释性资料进行清理。 对凡是与合同构成内容有矛盾的文件，应宣布作废。〗
          • 签订合同
            • 〖双方在合同谈判结束后，应按上述内容和形式形成一个完整的合同文本草案，经双方代表认可后形成正式文件。〗
  • 1Z206020 建设工程合同的内容
    • 一、 施工承包合同
      • 合同文本构成
        • 合同类型
          • 〖合同类型，工程合同，（勘察、设计、施工）。 委托合同，（代表业主利益的，如：监理合同、咨询合同）。〗
          • 〖合同类型，委托合同，（代表业主利益的，如：监理合同、咨询合同）。〗
        • 〖合同文本的组成：协议书、通用条款、专用条款。〗
        • 〖合同文件组成及优先解释顺序：合同/中标/投标，专用/通用/技术，图纸/清单/其他。〗
          • 合同协议书
          • 中标通知书
          • 投标函及其附录
          • 专用合同条款及其附录
          • 通用合同条款
          • 技术标准和要求
          • 图纸
          • 已标价工程量清单或预算书
      • 进度控制的内容
        • 〖监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。〗
          • 〖最迟于开工日期（14天）7天前向承包人发出开工通知； 『简记※ 开工日期7天前：发出开工通知。』 应按照约定向承包人免费提供图纸； 提供场外交通设施的技术参数和具体条件； 提供“三通一平”施工条件； 提供正常施工所需的出入施工现场的交通条件。〗
        • 〖除专用合同条款另有约定外，因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。〗
        • 工期延误
          • 因承包人原因导致工期延误
            • 承包人不可索赔，同时不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务
          • 因发包人原因导致工期延误
            • 承包人可索赔工期+费用+利润
        • 暂停施工
          • 因发包人原因引起暂停施工
            • 可索赔费用+工期+利润
          • 因承包人原因引起暂停施工
            • 〖因承包人原因引起暂停施工，承包人不可索赔，且承包人在收到监理人复工指示后84天内仍未复工的，视为承包人无法继续履行合同。〗
          • 〖监理发出暂停施工的指令，承包人应按监理人的指示暂停施工。〗
          • 〖因紧急情况急需暂停施工，监理人未及时下达暂停施工的指示的，承包人可以暂停施工，并且及时通知监理人，监理人应在24小时内发出指示，逾期未发出视为同意。〗
          • 实际竣工日期
            • 〖实际竣工日期： 1、工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明； 2、因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期； 3、工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。 保修期起算日：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。 缺陷责***自工程实际竣工日期起计算。 『简记※ 一建法规，实际竣工日期 [竣]工时间有约定：按约定。 [竣]工时间约定不明：合格-提交（发包人拖延验收）-占有。 [保]修时间约定不明：合格-占有。 [付]款时间约定不明：交付-提交-起诉。』 『简记※ 一建管理，实际竣工日期 [竣]工时间：提交（验收合格、发包人拖延验收）-占有。 [保]修时间：合格-占有。 [缺陷]责***：实际竣工日期。』〗
        • 〖承包商未按合同要求实施工程，发生下列损害业主权益或违约的情况时，业主可索赔费用和（或）利润： (1)工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费。 (2)合同工期已到而工程仍未完工，可索赔误期损害赔偿费。 (3)质量不满足合同要求，如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料，不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责***内修复缺陷，则业主可找另一家公司完成此类工作，并向承包商索赔成本及利润。 (4)质量不满足合同要求，工程被拒绝接收，在承包商自费修复后，业主可索赔重新检验费。 (5)未按合同要求办理保险，业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用。 (6)由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或进度计划等方面发生变化，承包商未按合同要求去及时办理保险，由此造成的损失或损害可向承包商索赔。 (7)未按合同要求采取合理措施，造成运输道路、桥梁等的破坏。 (8)未按合同条件要求，无故不向分包商付款。 (9)严重违背合同(如工程进度一拖再拖，质量经常不合格等)，工程师一再警告而没有明显改进时，业主可没收履约保函。〗
      • 质量控制方面
        • 隐蔽工程
          • 〖隐蔽工程，具备隐检条件→自检（提前48小时报监理）→监理检查（不能按时检查，提前24小时通知承包人）→签字→隐蔽。〗
          • 重新检查
            • 合格——索赔工期+费用+利润
            • 不合格——承包人承担
          • 私自隐蔽
            • 承包人承担责任
        • 〖监理人的检查和检验，不免除或减轻承包人按照合同约定应当承担的责任。〗
        • 缺陷责任与保修
          • 缺陷责***
            • 缺陷责***的开始之日
              • 〖缺陷责***的开始之日，自实际竣工之日。 单位工程先于全部工程验收的，单位工程验收合格日起计算。 因承包人原因未按期竣工的，按实际通过竣工验收之日起算。 因发包人原因未按期竣工的提交报告90天后，自动进入缺陷期。〗
            • 〖缺陷责***内，发包人照管工程。 缺陷责***的期限最长不超过24个月。〗
          • 工程保修期
            • 〖实际竣工日期，提交竣工验收申请报告之日/转移占有之日。 工程保修期：竣工验收合格之日、转移占有之日。 『简记※ [竣]工时间约定不明：合格-提交-占有。 [保]修时间约定不明：合格-占有。 [付]款时间约定不明：交付-提交-起诉。』〗
    • 二、 物资采购合同
      • 〖包装物的回收：押金回收，折价回收。〗
        • 押金回收
          • 专用包装物，如：电缆卷筒、集装箱、大中型木箱
        • 折价回收
          • 可再利用的包装器材，如：油漆桶、麻袋、玻璃瓶
      • 〖包装物一般由供货方负责供应，并且一般不得另外收取包装费。〗
      • 〖验收方式4种方式： [接]运验收， [入]库验收， [驻]厂验收， [提]运验收。 入库验收（应用最广）。 『简记※ 验收方式：[接][入][驻][提]。』〗
      • 交货期限
        • 〖物资采购合同交货期限的认定： 1、供货方负责[送]货的，以采购方[收]货戳记的日期为准。 2、采购方[提]货的，以供货方按合同规定通知的[提]货日期为准。 2、凡委托运输部门或单位[运]输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位[签]发的日期为准。 『简记※ 物资采购合同交货期限的认定：送收、提提、运签。』〗
      • 违约责任
        • 〖原则：承担违约部分责任。〗
      • 设备采购
        • 〖设备采购，一般采用固定总价合同，支付分三次：10%预付款、80%货款、10%设备保证金。〗
      • 价格
        • 按规定由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准； 不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。
    • 三、 分包合同
      • 工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务
        • 分包人对总包合同的了解
          • 承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅
          • 〖分包人应就工期和质量向发包人负责（错）。〗
        • 〖项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。〗
      • 合同价款及支付
        • 〖分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。〗
        • 〖承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，无正当理由不按时支付，从第29天起按同期银行贷款利率向分包人支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。〗
      • 禁止转包或再分包
        • 〖分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。 分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。 分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任。〗
      • 〖分包人必须服从发包人直接发出的指令； 未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。 分包人必须完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用； 按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。 分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务，另有约定除外； 分包人在合同约定的时间内，向（监理人）承包人提交施工组织设计，并在批准后执行。〗
    • 四、 劳务分包合同
      • 保险
        • 〖劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员声明财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。〗
        • 〖劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并为施工场地内自有人员人身财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。〗
          • 〖人身保险合同的受益人是（错：指人身受保险合同保障，享有保险金请求权的人）人的寿命和身体为保险标的的保险合同。 人身保险合同的投保人应当向保险人（错：一次支付全部保险费）可以向保险人一次支付全部保险费,也可以按照合同规定分期支付保险费； 保险人对人寿保险的保险费，不得用诉讼方式要求投保人支付； 人身保险合同的（投保人不可以为受益人）受益人由被保险人或者投保人指定。。〗
        • 〖保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。〗
      • 劳务报酬
        • 〖固定劳务报酬（含管理费）。 约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算。 约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。〗
      • 劳务报酬最终支付——14天结算
      • 〖禁止转包或再分包：劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。〗
    • 五、 项目总承包合同
      • 〖建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。〗
      • 项目总承包单位的义务和责任
        • 承包人应按照合同约定完成设计、采购、施工、竣工试验等工作
        • 承包人应按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工试验和竣工后试验中发现额缺陷
        • 承包人应按合同约定和发包人的要求，提交相关报表
        • 承包人有权根据相关规定以书面形式向发包人发出暂停通知。除此之外，凡因承包人原因的暂停，由承包人承担后果
        • 对因发包人原因给承包人带来的损失，承包人有权要求延长竣工日期
      • 发包人的义务和权利
        • 负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件
        • 履行合同中约定合同价格调整、付款、竣工结算义务
        • 对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更
        • 对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿
        • 发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知
        • 〖发包方的责任与义务： 图纸的提供和交底发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸。 按照承包人（错：实际需要）的数量免费提供图纸。 提供施工现场除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。〗
      • 承包人的义务
        • 协助发包人办理开工等批准手续
          • 〖承包人应在工程开工20日前，通知发包人向有关部门办理须由发包人办理的开工批准或施工许可证、工程质量监督手续及其它许可、证件、批件。〗
        • 施工过程中需要通知办理的批准
          • 〖承包人在施工过程中因增加场外临时用地，临时要求停水、停电、中断道路交通，爆破作业，或可能损坏道路、管线、电力、邮电、通信等公共设施的，应提前10日通知发包人办理相关申请批准手续。〗
    • 六、 监理合同
      • 〖收到设计文件后编制监理规划，第一次工地会议7天前报委托人。〗
      • 熟悉设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议
      • 参加由委托人主持的第一次工地会议
      • 主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议
      • 审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令
      • 经委托人同意，签发工程暂停和复工令
      • 审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告
      • 参加工程竣工验收，签署竣工验收意见
      • 〖监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换，监理人更换项目监理机构其他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。〗
      • 监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换
    • 七、 工程咨询合同
      • 〖FIDIC《白皮书》包括：[协]议书、[标]准条件、[特]殊应用条件、附件[A]、附件[B]、附件[C]等6部分内容。 『简记※ FIDIC《白皮书》包括6部分内容：[协][标][特]，[A][B][C]。』〗
      • 工程咨询方的主要义务
      • 客户的主要义务
      • 双方责任
        • 没有对方的同意，工程咨询方不得转让本协议书规定的义务
        • 〖即使客户同意工程咨询方把某些任务交给第三方来完成，咨询方仍然是唯一责任方。 没有客户的书面同意，工程咨询方不得开始实施、更改或终止履行全部或部分服务的任何分包合同。〗
      • 咨询工程师的权利
        • 版权
          • 〖咨询工程师的权利，版权： 咨询工程师对于由他编制的所有文件拥有版权； 业主仅有权为工程和预定的目的使用或复制此类文件，当为此目的使用而复制此类文件时不需取得咨询工程师的许可。〗
        • 出版
          • 〖咨询工程师的权利，出版： 除非另有规定，咨询工程师可单独或与他人合作出版有关工程和服务的书籍； 但如果服务完成或终止后两年内出版有关书籍，则需得到业主的批准； 两年后可以以工程为案例自由出版。〗
  • 1Z206030 施工计价方式
    • 一、 单价合同
    • 二、 总价合同
      • 〖固定总价合同，一年以内。 变动总价合同，一年半以上。〗
        • 〖调价条件：[人材机]价格的变化、[外]汇汇率的变化、[政]策的变化。 『简记※ 调价条件：[人材机]、[外]、[政]。』〗
      • 总价合同的特点
        • 〖投标报价单中总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价； 对于投标书中出现明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标； 采用单价合同时，业主和承包人都不担心存在工程量方面的风险； 采用变动单价合同时，承包人的风险相对较小； 采用固定单价合同时，业主招标准备时间较（错：长）短。〗
        • 〖总价合同的特点是： （1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的[总]造价，可以较早确定或者预测工程成本； （2）业主的风险较小，承包人将承担较多的[风]险； （5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行[控]制； （3）评标时易于迅速确定最[低]报价的投标人； （4）在施工进度上能极大地调动承包人的[积]极性； （6）必须完[整]而明确地规定承包人的工作； （7）必须将设计和施工方面的[变]化控制在最小限度内。 『简记※ 总价合同的特点是：[总]；[风]；[控]；[低]；[积]；[整]；[变]。』〗
      • 〖采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。 承包商的风险主要有两个方面： 一是：工作量风险； 二是：价格风险。 『简记※ 固定总价合同，承包商的风险主要有两个方面：量、价。』 工作量风险，有：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。 『简记※ 固定总价合同，承包商的“量”风险：[量错]、[范]围、[变]更、[设]计。』 价格风险，有：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等； 『简记※ 固定总价合同，承包商的“价”风险：[价错]、[漏]报、上[涨]。』〗
    • 三、 成本加酬金合同
      • 施工总承包管理
      • 〖当实行[施工总承包管理]或[CM模式]时，业主与施工总承包管理单位或单位的合同一般采用成本加酬金合同。 『简记※ [施总管][CM]：成本加酬金合同。』〗
      • 优点
        • 〖成本加酬金合同： 1、可以通过分段施工缩短[工]期。 2、可以减少承包商的对[立]情绪。 3、可以利用承包商的施工技术[专家]，帮助改进或弥补设计中的不足。 4、业主可以根据自身力量和需要，较深入地[介]入和[控]制工程施工和管理。 5、也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不[超]过某一限值，从而转[移]一部分风险。 『简记※ 成本加酬金合同的特点是：[工]；[立]；[专家]；[介][控]；[超][移]。』〗
      • 〖成本加酬金合同的形式： （1）成本加“[固]定[费]用”合同在工程总成本一开始估计[不准]，可能变化[不大]的情况下，可采用此合同形式。 『简记※ 成本加酬金合同的形式，[固][费]：估计[不准]、变化[不大]。』 （2）成本加“[固]定[比]例费用”合同一般在工程初期很难描述工作[范]围和[性]质，或[工期]紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。 『简记※ 成本加酬金合同的形式，[固][比]：难描述[范][性]、[工期]。』 （3）成本加“[奖金]”合同在招标时，当[图]纸、[规]范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算[指标]时可采用这种形式。 『简记※ 成本加酬金合同的形式，[奖金]：[图][规]不充分、一个[指标]。』〗
    • 四、 工程咨询合同计价方式
      • 〖常用的咨询费计算方法：[人月]费单价法、按[日]计算法、工程建设费用[百分]比法。 『简记※ 常用的咨询费计算方法：[人月]、[日]、[百分]。』〗
        • 〖人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。 它通常是按每人每月所需（即人月费率）乘以相应的人月数，再加上其他非工资性开支（即可报销费用）计算。 这种计算方法广泛用于一般性的项目[规]划和[可]行性研究、工程[设]计、项目[管]理和施工[监]理以及技术[援]助任务。 『简记※ 人月费单价法广泛用于：一般性的 [规][可][设][管][监][援]。』〗
      • 费用构成
        • 〖咨询服务费用由：[酬金]、[可报销]费用、[不可预见]费用三部分组成。 『简记※ 咨询服务费用由：[酬]金、可[报]销、[不可]预见。』〗
        • 〖咨询服务合同的计价主要采用：[总]价和成本加[酬]金方式。 『简记※ 咨询服务合同的计价主要采用：[总][酬]。』〗
      • 合同计价方式
        • 总价/成本加酬金
          • 总价合同
          • 成本加固定酬金
            • 〖合同计价方式，成本：[工]资性费用+公司[管]理费+可[报]销费用 『简记※ 合同计价方式，成本：[工]资+[管]理费+可[报]销。』〗
            • 〖合同计价方式，固定酬金：[服务态度]奖励+[不可预见]费+[利润]的费用。 『简记※ 合同计价方式，固定酬金：[服务态度]+[不可预见]+[利润]。』〗
  • 1Z206040 风险管理、工程保险、工程担保
    • 一、 风险管理
      • 工程合同风险的概念
        • 〖工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全特征，即合同是不完全的。 信息不对称是合同不完全的根源。〗
      • 工程合同风险的分类
        • 〖按合同风险产生的原因分： 1、合同[工程]风险：由于客观原因和非主观故意导致的； 2、合同[信用]风险：由于主观故意原因导致的。 『简记※ 按合同风险产生的原因分：[工程]；[信用]。』〗 〖按合同的不同阶段分：[订立]风险和[履约]风险。 『简记※ 按合同的不同阶段分：[订立]；[履约]。』〗
          • 〖合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的[地]质条件变化、工程[变]更、[物]价上涨、不可抗[力]等。 『简记※ 合同“工程”风险：[地]、[变]、[物]、[力]。』 合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的[机]会主义行为，如业主[拖]欠工程款，承包商层层[转]包、非法[分]包、[偷]工减料、以[次]充好、知[假]买假等。 『简记※ 合同“信用”风险：[机]、[拖]、[转][分][偷][次][假]。』〗
      • 〖施工合同风险的类别：[外]界风险；组织成员[资]信与[能]力风险；[管]理风险。 『简记※ 施工合同风险的类别：[外]；[资][能]；[管]。』〗
        • 外界风险
          • 〖施工合同风险的类别，外界风险：[政]治、[经]济、[法]律、[自]然。 『简记※ 施工合同风险的类别，外界风险：[政]、[经]、[法]、[自]。』〗
        • 组织成员资信与能力风险
          • 〖业主：资信和能力风险。 承包商：资信和能力风险。 其他方面： 如：政府机关工作人员，城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求； 项目周边或设计的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要去等。〗
        • 管理风险
          • 〖施工合同风险的类别，管理风险：施工方自己的失误。 1、对[环]境调查和预测的风险； 2、[合]同条款不严密、错误、二义性，工作范围和标准存在不确定性； 3、承包商投标[策略]错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等； 4、承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在[缺]陷和[漏]洞，计划不周； 5、[实]施控制过程中的风险。 『简记※ 施工合同风险的类别，管理风险：[环]；[合]；[策略]；[缺][漏]；[实控]。』〗
      • 工程风险分配的原则
        • 主导
          • 〖业主起草招标文件和合同文件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用，有更大的主动权和责任。〗
        • 原则
          • 〖合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配： 1、谁承担风险的把握更大，成本更小，则由他承担风险。 2、从工程整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性； 3、公平合理，责权利平衡； 4、符合现代工程管理理念； 5、符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。〗
    • 二、 工程保险
      • 保险概述
        • 保险标的
          • 〖保险保障的目标和实体，指保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象。〗
        • 保险金额
          • 〖保险利益的货币价值表现，简称保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。〗
        • 保险费
          • 简称保费，是投保人为转嫁风险支付给保险人的与保险责任相应的价金
        • 保险的除外责任
          • 〖保险的除外责任： 1、投保人故意行为所造成的损失。 2、因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失。 3、战争或军事行为所造成的损失。 4、保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。〗
      • 工程保险的分类
        • 〖工程保险费包括：建筑、安装、工伤、意外，质量、第三者，进口设备财产、CIP保险。〗
        • 工程一切险
          • 〖工程一切险，按照我国保险制度，工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。〗
          • 〖工程一切险，国[内]工程通常由项目[法]人办理保险，国[际]工程一般要求[承包]人办理保险。 『简记※ 工程一切险，购买方：[内][法]，[外][承包]。』〗
          • 〖工程一切险，如果承包商不愿投保工程一切险，也可以就承包商的材料、机具设备、临时工程、已完工程等分别进行保险，但应征得业主的同意。〗
          • 〖工程一切险，一般来说，集中投保工程一切险，可能比分别投保的费用要少。〗
          • 〖工程一切险，投保时以双方名义共同投保。〗
            • 〖工程一切险要求投保人以（错：项目法人的名义）双方名义投保； 承包人设备保险的保险范围包括准备用于永久工程的设备； 国内工程开工前（错：均要集中投保工程一切险）如果承包商不愿投保一切险，也可以就承包商的材料、机具设备、临时工程、已完工程等分别进行保险，但应征得业主的同意。〗
            • 〖在施工过程中，如果发生保险责任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产，尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产，因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。 〗
        • 第三者责任险
          • 〖第三者责任险，只赔第三者。 第三者责任险，被保险人也应该是项目法人和承包人。 第三者责任险，该险种一般附加在工程一切险中。〗
        • 人生意外伤害险
        • 承包人设备保险
        • 执业责任保险
        • 〖CIP保险，意思是一揽子保险。〗
          • 〖CIP保险优点是： 1、以最优价格提供最佳的[保]险范围。 2、能实施有效的风[险]管理。 3、避免诉讼，便于索[赔]。 4、降低赔付[率]，进而降低保险费率。 『简记※ CIP保险优点是：[保][险][赔][率]。』〗
    • 三、 工程担保
      • 〖『简记※ 担保的5方式：保证、抵押、质押、留置、定金。』〗
      • 〖『简记※ 担保的5种类：工程、投标、履约、预付、支付。』〗
        • 工程担保
        • 投标担保
        • 履约担保
          • 〖履约担保的形式： ①[银]行保[函]； ②[履]约保证[金]； ③[履]约担保[书]； ④[同业]担保。 『简记※ 履约担保的形式：[银][函]；[履][金]；[履][书]； [同业]。』〗
          • 〖履约担保的含义所谓履约担保，是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。 这是工程担保中最[重]要也是担保金额最[大]的工程担保。 『简记※ 履约担保：最[重]；最[大]。』〗
        • 预付款担保
        • 支付担保
          • 〖支付担保形式：[银]行保[函]、[履]约保证[金]、担保[公司]。 『简记※ 支付担保形式： [银][函]；[履][金]；[公司]。』〗
          • 〖发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%~25%，本段清算后进入下段。 一旦业主违约，付款担保将代为履约。〗
      • 〖工程担保大量采用第三方担保，即保证担保。〗
  • 1Z206050 建设工程施工合同实施
    • 一、 合同分析
      • 〖合同分析的作用： 分析合同[漏]洞； 分析合同[风]险； 分析任[务]分解、落实。 『简记※ 合同分析的作用：[漏][风][务]。』〗
      • 〖工程变更的补偿百分比越大，风险越大，索赔有效期时间越短，风险越大。 『简记※ 工程变更：补偿百分比越大，索赔有效期时间越短，风险越大。』〗
        • 〖工程变更的补偿范围，通常以合同金额（错：实际支付工程款的金额）一定的百分比表示。 因业主在授标后或签订合同后（错：前）要求承包人修改施工方案的，承包人可向业主索赔。 有利于业主的施工方案变更仍然需要（咨询）工程师批准（对）。〗
      • 〖承包人的主要任务： 1、承包人的总任务，即合同工标的； 2、工作范围，通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义； 3、关于工程变更的规定。〗
      • 发包人的责任
        • 主要分析发包人的合作责任
      • 验收、移交和保修
        • 〖在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。〗
        • 竣工验收合格即后移交
        • 〖移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。〗
        • 〖移交表示： 1、业主[认可]并接收工程，承包人工程施工任务的完结。 2、工程[所有权]的转让。 3、承包人工程[照管]责任的结束和业主工程照管责任的开始。 4、[保修]责任的开始。 5、合同规定的工程款[支付]条款有效。 『简记※ 移交表示：[认]、[权]、[照]、[保]、[付]。』〗
      • 〖合同分析要从合同执行的角度去分析； 合同分析往往由（错：项目经理负责）企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。； 合同分析的目的之一是合同任务分解、落实； 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容； 合同分析（错：同招标文件分析的侧重点相同）不同于招标投标过程中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同。〗
      • 〖关于承包人施工合同分析内容的说法，正确的是（）。 应明确承包人的合同标的； 分析工程变更补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险（错：越小）越大； 合同实施中，承包人必须（错：无条件执行）工程师指令的变更； 在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。 分析索赔条款，索赔有效期越短，对承包人越（错：有利）。 程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。〗
    • 二、 合同交底
      • 〖合同分析后，应向各层次管理者作合同交底，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析。 合同交底的目的和任务是使合同任务得到更好实施。〗
      • 〖项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。 合同管理人员或项目经理向工作小组或分包单位进行合同交底。〗
    • 三、 合同实施
      • 〖合同跟踪的含义：自控和他控。〗
        • 〖承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查。单位跟踪人。 合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。人跟踪事。〗
      • 〖合同跟踪的依据：[现]场、[实]际、[合]同、[计]划。 『简记※ 合同跟踪的依据：[现]、[实]、[合]、[计]。』〗
        • 现场情况；
        • 实际工程文件；
        • 合同；
        • 计划文件。
      • 合同跟踪的对象
        • 〖合同跟踪的对象，承包的任务： 成本的增加和减少； 工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因时什么； 工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求； 工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务； 『简记※ 合同跟踪的对象，承包的任务：成本[增]减、[进]度、[质]量、[数]量。 合同跟踪的对象，承包的任务：[增]、[进]、[质]、[数]。』〗
        • 〖合同跟踪的对象，工程小组或分包人的工程或工作。〗
        • 〖合同跟踪的对象，业主与监理的工作。 业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等。 业主和工程师（监理人）是否及时给予了指令、答复和确认等。 业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。〗
      • 〖合同实施的偏差分析：[原]因、[责]任、[趋]势。 『简记※ 合同实施的偏差分析：[原]、[责]、[趋]。』〗
        • 产生偏差的原因分析
        • 合同实施偏差的责任分析
        • 〖合同实施的偏差分析，实施趋势分析： 1、最终工程情况：如总[工期]的延误、总[成本]的超支、[质量]标准、所能达到的生产[能力]（或功能要求等）。 2、承包商将承担什么样的后果：承包商将承担什么样的[后果]，如：罚款、被清算甚至被起诉。 3、最终工程经济[效益]，即（利润）水平。 『简记※ 合同实施的偏差分析，实施趋势分析：[工期]、[成本]、[质量]、[能力]； [后果]； [效益]。』〗
      • 〖『简记※ 合同实施偏差处理措施：[组]、[合]、[经]、[技]。』〗
    • 四、 工程变更
      • 〖合同变更的范围一般包括以下情形： 1、增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作； 2、取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外； 3、改变合同中任何工作的质量标准或其他特性； 4、改变工程的基线、标高、位置和尺寸。 『简记※ 合同变更的范围一般包括以下情形：增加/减少/追加，取消，改变，改变，改变。』〗
      • 提出工程变更
        • 〖提出工程变更： 1，承包商提出：工程师审查。 2，业主方提出：与设计单位协商，一般通过工程师发出。 3，设计方提出：业主审查批准。〗
      • 〖『简记※ 索赔原则：先干活后索赔，边干活边索赔。』〗
    • 五、 分包管理与诚信
      • 分包管理
        • 〖对分包管理的第一责任主体是总包。 总包向分包付款，在收到业主的工程款之后，并扣除[管]理费、[配]合费和[质]量保证金等。〗
      • 施工过程中的诚信自律
        • 〖不良行为的公布：行政处罚决定作出后7日内公布。 不良行为的公布时间：6月~3年，整改有效，不少于3个月。 良好行为的公布时间：3年。 『简记※ 不良：7公，三六三。』 『简记※ 良：三。』 省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月。 某项目经理超出了注册建造师执业范围从事执业活动，其可能受到的处罚是：记入注册建造师信用档案。 诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。〗
  • 1Z206060 建设工程索赔
    • 一、 索赔的起因和条件
      • 〖索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。〗
      • 〖索赔的起因： 1、合同对方[违]约，不履行或未能正确履行合同义务与责任。 2、合同[错]误，如：合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。 3、合同[变]更。 4、工程[环]境变化，包括法律、物价和自然条件的变化。 5、不可抗[力]因素，如：恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态。 『简记※ 索赔的起因：合同对方[违]约、合同[错]误、合同[变]更，[环]境变化、不可抗[力]。』 『简记※ 索赔的起因：[违]、[错]、[变]，[环]、[力]。』〗
      • 〖『简记※ 按照索赔事件的性质分类：延期、加速、变更、终止，不可预见、不可抗力、其他。』〗
        • 工程延期索赔
        • 工程加速索赔
        • 工程变更索赔，由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此向发包人提出索赔，分包人可以对此向承包人提出索赔
        • 工程终止索赔
        • 不可预见的外部障碍或条件索赔
          • 出现未预见的岩石、淤泥或地下水，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔
        • 不可抗力事件引起的索赔
        • 其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔
      • 索赔成立的条件
        • 〖承包商，索赔要求成立条件：损失、责任、程序。 ①损失：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。 ②责任：造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 ③程序：承包商在事件发生后的28天内提出了索赔的书面意向通知和书面索赔报告。〗
        • 〖承包商，索赔程序：通知、正式、延续、最终。 《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)规定，非承包人索赔程序： （1）承包人应在索赔事件发生后28天内，向发包人提交（索赔意向通知书），说明发生索赔事件的事由。承包人逾期未发出索赔意向通知书的，丧失索赔的权利。 （2）承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向发包人(正式提交索赔通知书)。索赔通知书应详细说明索赔理由和要求，并附必要的记录和证明材料。 （3）索赔事件具有连续影响的，承包人应继续提交(延续索赔通知)，说明连续影响的实际情况和记录。 （4）在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向发包人提交(最终索赔通知书)，说明最终索赔要求，并附必要的记录和证明材料。〗
        • 〖发包商，被索赔处理程序：查验、答复、接受、不接受。 （1）发包人收到承包人的索赔通知书后，应及时(查验)承包人的记录和证明材料。 （2）发包人应在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果(答复)承包人，如果发包人逾期未作出答复，视为承包人索赔要求已经发包人认可。 （3）承包人（接受）索赔处理结果的，索赔款项在(当期进度款中进行支付)；承包人（不接受）索赔处理结果的，按合同约定的(争议解决方式办理)。〗
      • 〖根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。 工程变更价款未确定之前，承包人可以（错：不执行）变更指示。 即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法。 『简记※ 索赔原则：先干活后索赔，边干活边索赔。』 根据工程变更的具体情况可以分析确定工程变更的责任和费用补偿。 施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。 承包人可（错：直接变更）能缩短工期的施工方案。 由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。 由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。 因政府部门要求导致的设计，由（错：业主和承包人共同）承担责任。〗
    • 二、 索赔的依据和证据
      • 〖索赔的依据： 1、[合]同文件（最主要）； 2、[法]律法规； 3、工程建设[惯]例。 『简记※ 索赔的依据：[合]、[法]、[惯]。』〗
      • 索赔的证据：与项目有关的文字资料
        • 各种合同文件
        • 工程各种往来函件、通知、答复等
        • 各种会谈纪要
        • 经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录
        • 工程各项会议纪要
        • 气象报告和资料，如：有关温度、风力、风雪的资料
        • 施工现场记录
        • 工程有关照片和录像等
        • 施工日记、备忘录
        • 发包人或者工程师签认的签证
        • 发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书
        • 工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告
        • 工地的交接记录
        • 建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的记录、凭证和报表
        • 市场行情资料，包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料
        • 投标前发包人提供的参考资料和现场资料
        • 各种会计核算资料
        • 国家法律、法令、政策文件
    • 三、 索赔的方法
      • 〖『简记※ 承包商，索赔要求成立条件：损失、责任、程序。 承包商，索赔程序：通知、正式、延续、最终。 发包商，被索赔处理程序：查验、答复、接受、不接受。 不可抗力费用，承包人承担：人伤、人窝；机损、机窝；周转性材料。 不可抗力费用，发包人承担：工程本身/第三方/材设，看管/清理修复/赶工费。』〗
        • 〖提出索赔意向书：索赔的第一步。〗
        • 〖发出索赔意向书后28天提交详细的索赔文件和有关资料。 包括：总述、论证、索赔、证据。〗
          • 总述部分
          • 〖论证部分：索赔报告的关键。〗
          • 索赔部分
          • 证据部分
            • 书证、物证、证人证言、试听材料、被告人供述和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录
        • 交由工程师（监理人）审核
        • 发包人审查
        • 〖不能接受初步处理意见：三方协商，协商不成，仲裁或诉讼。〗
      • 反索赔
        • 〖一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。〗
        • 〖反索赔的工作内容：防+反。防止对方提出索赔。反击反驳对方的索赔要求。〗
        • 〖对索赔要点的反击或反驳要点： 1、索赔要求或报告的时限性； 2、索赔时间的真实性； 3、干扰事件的原因、责任分析； 4、索赔理由分析； 5、索赔证据分析； 6、索赔值审核。 『简记※ 对索赔要点的反击或反驳要点： 时限性、时间真实性， 原因/责任， 理由、证据、索赔值。』〗
    • 四、 费用索赔的计算
      • 〖可以索赔的费用内容：人，材，机，管，利，利息+分包费、（规+税）。〗
        • 〖规费税金，工程内容变更或增加时才可以索赔。〗
        • 〖在建设工程项目施工索赔中，可索赔的合理人工费包括（ABCE）。 A、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用； B、超过法定工作时间加班劳动的人工费用； C、法定人工费增长费用； D、不可抗力造成的工期延长导致的工资增加费用； E、非承包商责任工程延期导致的人员窝工费用。〗
      • 索赔的计算方法
        • 〖『简记※ 索赔的“费用”计算方法： 1，[实]际费用法：最常用。 2，[总]费用法：对业主不利。 3，[修]正总费用法。』 『简记※ 索赔的“费用”计算方法：[实][总][修]。』〗
    • 五、 工期索赔的计算
      • 工期延误的分类
        • 〖工期延误的分类，按原因划分：业主、承包商、不可控因素。〗
          • 因业主原因和工程师原因引起的延误；
          • 因承包商原因引起的延误；
          • 不可控制因素引起的延误。
        • 〖工期延误的分类，按索赔要求和结果划分：可索赔，不可索赔。〗
          • 可索赔延误；
          • 不可索赔延误。
        • 按延误工作在工程网络计划的线路划分
          • 关键线路延误；
          • 非关键路径延误。
        • 〖『简记※ 按延误事件之前的关联性划分：[单]一延误、[共]同延误、[交]叉延误。』〗
      • 〖『简记※ 索赔的“工期”计算方法：[直]接法、[比]例分析法、[网]络分析法。 索赔的“工期”计算方法：[直]、[比]、[网]。』〗
        • 直接法； 比例分析法：工期索赔值=原工期*新增工程量/原工程量； 网络分析法：新工期-原工期。
  • 1Z206070 国际建设工程施工承包合同
    • 一、 国际工程常见的合同条件
      • FIDIC系列合同条件
        • 〖《[施]工合同条件》简称“新[红]皮书”。 合同计价方式属于[单]价合同，但也有某些子项目采用包干价格，业主委派工程师管理合同。 『简记※ [施]：[红]，[单]、[师]。』 合同计价方式采用单价合同，但也有些子项采用包干价格；由（错：业主或业主代表）业主委派工程师管理合同。 “新红皮书”的应用范围比原“红皮书”较（错：小）大； “新红皮书”适用于由（错：承包商做绝大部分设计的工程项目）发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。〗
        • 〖《[永]久设备和设计-建造合同条件》简称“新[黄]皮书”， 合同计价方式采用[总]价合同，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整，业主委派工程师管理合同。 『简记※ [永]：[黄]，[总]、[师]。』〗
        • 〖《[EPC]交钥匙项目合同条件》简称“[银]皮书”。 合同计价采用[固]定[总]价合同，只有某些特定风险出现时才调整价格，没有业主委托的工程师这一角色，承包商要承担较大风险。 『简记※ [EPC]：[银]，[固总]、[无师]。』〗
        • 〖《[业主/咨询]工程师标准服务协议范本》简称“[白]皮书”。 『简记※ [业主/咨询]：[白]。』〗
      • 英国JCT合同条件
        • 〖JCT是英国房屋建筑工程合同文本，用于业主和承包商资料的施工总承包合同。〗
      • 美国AIA系列合同条件
        • 〖AIA是美国合同体系，用于私营的房屋建筑工程，其中A系列是关于业主与承包人之间的合同条件。 AIA是美国合同体系，ABCDFG指：发承/发建/建顾，建筑师/财务/管理。 AIA核心是通用条件。 AIA合同条件主要有：总价成本最高。[总价]，[成本]补偿，[最高]限定价格。〗
      • 〖世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际[竞]争性招标、国内[竞]争性招标、有[限]国际招标、[询]价采购、[直]接签订合同、[自]营工程等采购方式。 『简记※ 世界银行贷款项目中的工程和货物的采购方式：内外[竞]，[限]，[询]，[直]，[自]。』 其中国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标，而有限国际招标则相当于邀请招标。〗
    • 二、 合同争议的解决方式
      • 〖合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁、DAB争端裁决委员会。〗
      • 协商
        • 〖协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。 双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。〗
        • 仲裁特点
          • 〖仲裁特点： 1、[效]率高、[周]期短、[费]用少。 2、[保]密性。 3、[专]业化。 『简记※ 仲裁特点：[效][周][费]；[保]；[专]。』〗
      • 调解
      • 仲裁
        • 〖仲裁是，解决国际工程承包合同争议的常用方式。在我国，仲裁实行一裁终局制。〗
      • DAB争端裁决委员会
        • 〖DAB争端裁决，业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。〗
        • 特点
          • 〖DAB争端裁决： （1）DAB委员可以在项目[开始]时就介入项目。 （2）DAB委员[公正]性、[中立]性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向和偏见。 （3）周期[短]。 （4）DAB的费用较[低]。 （5）DAB委员是发包人和承包人[自己]选择的，其裁决一般容易为他们所接受。 （6）由于DAB提出的裁决不是[强制性]的，不具有[终局性]，合同双方或乙方对裁决不满意，仍然可以提出仲裁或诉讼。 『简记※ DAB争端裁决：[开始]；[公正][中立]；[短]；[低]；[自己]；不[强][终]。』〗
        • 〖合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。 合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。〗
• 1Z207000 建设工程项目信息管理（3分）
  • 1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
    • 〖建设工程项目信息管理的目的：为项目建设的增值服务。〗
    • 〖信息管理手册：业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册，信息管理[手]册是信息管理的核[心]指导文件。〗
    • 〖信息管理部门的工作任务： A. 负责编制信息管理手册，并检查和督促其执行； B.协调和组织各项管理班子中各个部门的信息处理工作； C.负责信息处理平台的建立和维护； D.与其他工作部门协同组织收集信息，处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告； E.负责工程档案的制作。 『简记※ 信息管理部门的工作任务：管理[手]册，部门[信]息处理，信息处理工作[平]台的建立、运行、维护，[报]表报告，工程[档]案的制作。』 『简记※ 信息管理部门的工作任务：[手][信][平][报][档]。』〗
    • 〖信息管理核心手段：是基于互联网的信息处理平台。〗
  • 1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
    • 〖建设工程项目信息分类：按信息内容属性，按维度。〗
      • 〖『简记※ 建设工程项目信息分类，按信息内容属性：组织、管理、经济、技术。 组织类信息：（编码+3组织）; 管理类信息：（进度+3管理）; 经济类信息：（投资+工作量）; 技术类信息：（质量+5技术）。 进度是管理、质量是技术。』〗
        • 〖组织类信息： 编码信息； [单]位组织信息； [项]目组织信息； 项目[管]理组织信息。 『简记※ 组织类信息：（编码+3组织），[单]；[项]；[管]。』〗
        • 〖管理类信息： 进度控制信息； [安]全管理信息。 [合]同管理信息； [风]险管理信息； 『简记※ 管理类信息：（进度+3管理），[安]；[合]；[风]。』〗
        • 〖经济类信息： 投资控制信息； 工作量控制信息。 『简记※ 经济类信息：（投资+工作量）。』〗
        • 〖技术类信息： 质量控制信息； [前]期技术信息； [设]计技术信息； [材]料[设]备技术信息； [施]工技术信息； [竣]工验收技术信息。 『简记※ 技术类信息：（质量+5技术），[前]；[设]；[材]；[施]；[竣]。』〗
    • 〖建设工程项目信息分类，按维度： 第一维：按项目的分解[结]构； 第二维：按项目实施的工作[过]程； 第三维：按项目管理工作的[任]务。 『简记※ 建设工程项目信息分类，按维度：[结]、[过]、[任]。』〗
    • 项目信息编码
      • 〖项目信息编码： (1)项目的[结]构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每个组成部分进行编码。 (2)项目管理[组]织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每个工作部进行编码。 (3)项目的政府[主]管部门和各[参]与单位编码(组织编码)。 (4)项目实施的[工]作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。 (5)项目的[投]资项编码(业主方) /[成]本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项程的编码，它应综合考虑概算、 预算、标底、合同价和工程款的支付等因素， 建立统一的编码， 以服务于项目投资目标的动态控制。 (6)工程[档]案编码，应根据有关工程档案[规定]、项目[特点]和项目实施单位[需求]等而建立。 『简记※ 工程档案编码，应根据有关依据：[规]、[特]、[需]。』 『简记※ 项目信息编码，分类： [结]；[组]； [主][参]；[工]； [投][成]；[档]。』〗
  • 1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
    • 工程管理的信息化
      • 〖工程管理的信息化： (1)《国家信息化发展战略纲要》(以下简称《纲要》)是为了以信息化驱动现代化，建设网络强国而制定的。是规范和指导未来10年国家信息化发展的纲领性文件，是国家战略体系的重要组成部分，是信息化领域规划、政策制定的重要依据。 (2)工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。〗
    • 项目信息门户
      • 〖项目信息门户： (1)项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。 (2)项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。 (3)项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。在项目信息门户上运行的信息包括项目决策期、实施期和运营期的全部信息。 (4)对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总[组]织者和总[集]成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的[主]持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。 (5)远程学中的一个核心问题是远程合作( Telecooperation)，其主要任务是研究和处理分散的各系统和网络服务的组织关系。应认识到项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。〗
    • 信息系统的功能
      • 〖信息系统的功能，3控1管： 1、[投]资控制的功能； 2、[成]本控制的功能； 3、[进]度控制的功能； 4、[合]同管理的功能。 『简记※ 信息系统的功能，3控1管：[投]、[成]、[进]、[合]。』〗
        • 〖工程项目管理信息系统，成本控制的功能： （1）投标估算的[数]据计算和分析。 （2）[计]划施工成本。 （3）计算[实]际成本。 （4）计划成本与实际成本的[比]较分析。 （5）根据工程的进展进行施工成本[预]测等。 『简记※ 工程项目管理信息系统，成本控制的功能：[数]，[计][实][比]，[预]。』〗

一级建造师-管理（总结及错题集）

• 简记总结
  • 〖成本分析 『成本分析的依据：[计]；[核]；[会][统][业]。』 『成本分析的步骤：[方][收][理][因][果]。』 『成本分析的内容：时间节点+四图。[时]；[任]；[组]；[综]；[单]。』 『成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。』 『成本分析的基本方法，比较法：[提高]；[完成]；[差距]。』 『成本分析的基本方法，比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法。』 『综合成本的分析方法：[月（季）]、[年]、[分]、[竣]。』 『月（季）度成本分析：[定][经][中]；[当月]；[比][薄]。』 『年度成本分析：[一年一次]；[重][下]；[依][当]。』 『分部分项工程成本分析：[基础][已完][三算]。』 『竣工成本的综合分析（单位工程竣工成本分析）：[竣]；[资]；[节][经]。』 『专项成本分析方法：[盈亏]、[工]、[资]。』 『专项成本分析方法： [盈亏]→[产][资][成][同步]； [工]→[比较][因素]； [资]→[成本支出率]。』 『项目的成本分析方法：[人]、[材]、[机]、[管]。』〗
  • 〖方法 『成本核算的3方法：[表]、[会]、[综]。』 『成本核算，[表]：[内]。』 『成本核算，[会]：[全]。』 『成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。』 『成本分析的基本方法，比较法：[提高]；[完成]；[差距]。』 『成本分析的基本方法，比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法。』 『综合成本的分析方法：[月（季）]、[年]、[分]、[竣]。』 『项目的成本分析方法：[人]、[材]、[机]、[管]。』 『专项成本分析方法：[盈亏]、[工]、[资]。』 『偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法。』〗
  • 〖『综合成本的分析方法：[月（季）]、[年]、[分]、[竣]。』 『月（季）度成本分析：[定][经][中]；[当月]；[比][薄]。』 『年度成本分析：[一年一次]；[重][下]；[依][当]。』 『分部分项工程成本分析：[基础][已完][三算]。』 『竣工成本的综合分析（单位工程竣工成本分析）：[竣]；[资]；[节][经]。』 『专项成本分析方法：[盈亏]、[工]、[资]。』 『专项成本分析方法： [盈亏]→[产][成][资][同步]； [工]→[比较][因素]； [资]→[成本支出率]。』〗
  • 〖『综合成本的分析方法：[月（季）]、[年]、[分]、[竣]。』 『进度计划系统的分类，不同周期：[5年]，[年]、[季]、[月]、[旬]。』〗
  • 〖『安全生产管理预警体系，建立要素，4系统：[外]、[内]、[信]、[预]。』 『"外部环境"预警系统：[自然]；[政策]；[技术]。』 『"内部管理不良"预警系统：[质量]；[设备]；[人]。』 预警体系功能的实现依赖于：预警分析和预控对策。 『安全生产管理预警体系，预警分析，主要内容组成：[监]、[信]、[评]、[预测评价]。』 『预警评价：1特2威，3升4正。红橙，黄蓝。』 『安全生产管理预警体系，预控对策：组织准备、日常监控、事故危机管理。』 『安全生产管理预警体系，建立原则：[及]时性、[全]面性、[高]效性、[客]观性。』 『安全生产管理预警体系，运行：[监]测→[识]别→[诊]断→[评]价。』 『安全生产管理预警体系的运行，监测的任务：[薄][重]；[处][档]。』 『安全生产管理预警体系的运行，识别：[兆][诱][趋]。[指][兆][锁]。』 『安全生产管理预警体系的运行，诊断：[过][趋]；[高][严]。』 『安全生产管理预警体系的运行，评价：[正][警][危][极][状]。』〗
  • 〖『总进度目标论证涉及内容：[编][条][策]。』 『项目总进度目标论证的工作步骤，大顺序：[调][收]，[分]，[编]，[计]。』 『项目总进度目标论证的工作步骤：[调][收]；[项结][进结]；[工编]；[各层][总]。』 『项目总进度目标论证，[调]查研究和[收]集资料包括如下工作：[总部]；[主客]；[决][进]；[类进]；[进度]。』 『总进度纲要的主要内容包括：[总][部]；[总]；[子][规]；[里]；[条][措]。』〗
  • 〖『发售资格预审文件：售备修异，5532。 售期5日、 备期5日、 修期3日、 异议期2日。』 『发售招标文件：售备修异，520，1510。 售期5日、 备期20日、 修期15日、 异议期10日。』〗
  • 〖『使用阶段，设施管理包括：[资产]，[运行]。』 『使用阶段，设施管理包括：[用户][财务][空间]，[现][修]。』〗
  • 〖『项目目标动态控制的工作程序：准备阶段、实施过程、目标调整。』 『项目目标动态控制的工作程序：[分][确][收][比][纠]。』〗
  • 〖『成本核算的程序：[审核]，[区分]，[归集][分配]，[盘点]，[结算]。』 『成本核算的程序： [审核]→费用； [区分]→月； [归集][分配]→成本对象； [盘点]→本期已完； [结算]→竣工工程实际成本。』〗
  • 〖提交事故调查报告：事故发生之日起60日内提交，可延长60日。 『提交事故调查报告：六六。』 事故调查报告的批复（自收到事故调查报告之日起） 1、一般事故、较大事故、重大事故：15日内批复。 2、特别重大事故：30日内批复、可延长30日。 『提交事故调查批复：一五，三三。』〗
  • 〖『一建法规，实际竣工日期 [竣]工时间有约定：按约定。 [竣]工时间约定不明：合格-提交（发包人拖延验收）-占有。 [保]修时间约定不明：合格-占有。 [付]款时间约定不明：交付-提交-起诉。』 『一建管理，实际竣工日期 [竣]工时间：提交（验收合格、发包人拖延验收）-占有。 [保]修时间：合格-占有。 [缺陷]责***：实际竣工日期。』〗
  • 〖『工程建设增值包括：[安]、[质]、[投]、[进]。』 『工程使用（运行）增值：[安]、[环]、[节]、[功]、[维]。』〗
  • 〖『工程项目风险，分类依据：[源]，[人]，[管]，[范]。』 『工程项目风险，类型：[组]、[环]、[经]、[技]。』 『工程项目风险类型，组织风险：[人]、[能]、[知]、[经]。』 『工程项目风险类型，环境风险：[自]、[水]、[地]，[火]、[气]、[爆]。』 『工程项目风险类型，经济与管理风险：资金、合同、两防、两安全。』 『工程项目风险类型，技术风险：[机]、[方]、[物]、[设]。』 『工程项目风险，管理程序：[识]，[分]，[评]，[对][实][控]。』 『质量风险，从风险产生的原因分：[自]、[管]、[环]、[技]。』〗
  • 〖『控制系统目标的措施：[组]、[管]、[经]、[技]。』 『合同实施偏差处理：[组]、[合]、[经]、[技]。』 『动态控制的纠偏措施：[组]、[管]、[经]、[技]。』 『成本管理的措施：[组]、[合]、[经]、[技]。』 『进度控制的措施：[组]、[管]、[经]、[技]。』 『项目风险类型：[组]、[环]、[经]、[技]。』 『质量风险响应措施：[规]，[转]，[自]，[减]。』 『编制安全技术措施计划的一般步骤：[分]；[识]；[确][评]；[制][评]。』 『工程项目风险，管理程序：[识]，[分]，[评]，[对][实][控]。』 『质量事故预防的具体措施：[程]、[勘]、[地]；[复]、[质]；[培]、[施]；[预]、[安][环]。』〗
  • 〖『成本管理的措施：[组]、[合]、[经]、[技]。』 『成本管理的措施，组织措施：[制]；[计][流]；[前][保]。[购]；[定][任]；[调]。』 『成本管理的措施，合同措施：[模]；[索]；[履]；[分]；[对]。』 『成本管理的措施，经济措施：[风]；[增]；[签]；[偏]；[资]；[分]；[结]。』 『成本管理的措施，技术措施：[分]；[方]；[机][材]。』〗
  • 〖『成本加酬金合同的形式，[固][费]：估计[不准]、变化[不大]。』 『成本加酬金合同的形式，[固][比]：[范][性]、[工期]。』 『成本加酬金合同的形式，[奖金]：[图][规]不充分、[指标]。』〗
  • 〖『管理[行为]控制程序：[体系]；[体系运行]；[考][检]；[对][纠]。』 『[指标]控制程序的工作包括：[分层次]；[采][监]；[偏][原]；[对][纠]；[调][改]。』〗
  • 〖『人工费的影响因素：[工]、[消]、[供]、[消]、[社]。』 『人工费的控制方法：[劳]、[劳]、[技]、[技]，[管]。』 『材料用量的控制：[指]、[定]、[量]、[干]。』 『施工分包费用的控制，主要是做好：[价]、[合]、[关]、[验]、[结]。』〗
  • 〖『[施]：[红]，[单]、[师]。』 『[永]：[黄]，[总]、[师]。』 『[EPC]：[银]，[固总]、[无师]。』 『[业主/咨询]：[白]。』〗
  • 〖『风险应对策略是：[规]，[转]，[自]，[减]。』 『质量风险响应：[规]，[转]，[自]，[减]。』〗
  • 〖建设工程项目信息分类：按信息内容属性，按维度。 『建设工程项目信息分类，按信息内容属性：组织、管理、经济、技术。 组织类信息：（编码+3组织）; 管理类信息：（进度+3管理）; 经济类信息：（投资+工作量）; 技术类信息：（质量+5技术）; 进度是管理、质量是技术。』 建设工程项目信息分类，按维度： 第一维：按项目的分解[结]构； 第二维：按项目实施的工作[过]程； 第三维：按项目管理工作的[任]务。 『建设工程项目信息分类，按维度：[结]、[过]、[任]。』〗
  • 〖『质量的综合控制：[功能]；[可]；[观]；[经济]；[可行]。』 『项目的基本质量特性：[功]、[安]、[文]、[环]。』 『质量的综合控制：[功能]；[可]；[观]；[经济]；[可行]。』 『质量特性体现在：[安]、[适]、[耐]，[可]、[经]、[协]。』〗
  • 〖『[资]料验收，[资]：[过]、[竣]。 [过]程验收，[过]：[批]、[项]、[部]。 [竣]工验收，[竣]：[单]。』〗
  • 〖『新员工安全教育，三级安全教育：[企]、[项]、[班]。』 『三级安全教育：[公]、[项]、[班]。』〗
  • 〖『决策阶段确定项目定义的主要内容：[金]、[组]、[任]，[标]、[地]。』 『[决]策期的主要任务：[决]，[定]；』 『[实]施期的主要任务：[实]，[目]。』 『[决]策阶段策划的主要任务，[决]，[定][任][意]。』 『[实]施阶段策划的主要任务，[实]，[定][开][建]。』〗
  • 〖『工程项目风险，管理程序：[识]，[分]，[评]，[对][实][控]。』 『工程项目风险，管理程序“风险识别”包括：信息；因素；识别报告。』 『工程项目风险，管理程序“风险评估“是：概率；损失量；风险量，风险等级。』 『工程项目风险，管理程序”应对策略“包括：[规]，[转]，[自]，[减]。』 『工程项目风险，管理程序”风险控制”包括：[收][分]；[预]；[监][预]。』 『质量风险，识别的方法：画图+分析因素+识别报告。』 『质量风险，评估：概率和损失量。』 『质量风险，响应措施：[规]，[转]，[自]，[减]。』 『质量风险，控制：预测预警。』〗
  • 〖『编制任务分工表的程序：分解、分工、编制。』 『项目目标动态控制的工作程序，准备阶段：目标[分]解、[确]定计划值。』 『项目目标动态控制的工作程序，实施过程：[收]集、[比]较、[纠]偏。』 『在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：[分][收][比][纠][调]。』 『项目管理规划大纲，编制程序：[围]、[标]、[分]、[组]，[措]、[划]、[批]。』 『项目管理实施规划，编制程序：[编制]；[报批]；[要]；[环]；[法]。』 『成本计划编制依据包括：[同][实][设][定]，[类似][价]。』 『项目成本计划编制应符合下列程序：预测、确定、编制，分别确定、制定、审批。』 『编制安全技术措施计划的一般步骤：[分]；[识]；[确][评]；[制][评]。』 『工程项目风险，管理程序：[识]，[分]，[评]，[对][实][控]。』 『企业质量管理体系文件，通用性管理程序文件：控制、记录、审核，品控、纠正、预防。』 『企业质量管理体系文件，作统一规定程序文件：[生]产、[服]务、[管]理、[监]督。』 『质量监督的程序：受理、制定、实体行为，监督、报告、档案。』 『成本核算的程序：[审核]，[区分]，[归集][分配]，[盘点]，[结算]。』 『项目质量控制体系建立的程序：[网]、[制]、[界]、[计]。』 『施工质量事故处理的依据：[实]、[合]、[技][档]、[法]。』 『施工质量事故处理程序：[报]、[调]、[因]、[案]，[处]、[鉴]、[交]。』〗
  • 〖『成本计划编制依据：[同]；[实]；[设]；[定]；[类似]；[价]。』 『成本控制的依据：[合]；[成]；[进]；[变][索]；[市]。』 『成本核算的依据：[物资]；[记][量]；[内][内]。』 『成本分析的依据：[计]；[核]；[会][统][业]。』 『成本考核的依据：[计]；[控]；[核]；[分]。』 『月（季）度成本分析：[定][经][中]；[当月]；[比][薄]。』 『材料的储备资金是计算依据：[量]、[价]、[天数]。』 『施工质量控制的依据有：[共]→[法]；[业]→[标]；[门]→[合][图][设]。』 『合同跟踪的依据：[现]、[实]、[合]、[计]。』 『索赔的依据：[合]、[法]、[惯]。』 『项目管理规划大纲，编制依据：[文]件法律；[经]验；[调]查。』 『项目管理规划大纲，编制程序：[围]；[标]；[分]；[组]；[措]；[划]；[批]。』 『项目管理实施规划，编制依据：[法][标]；[合]；[大纲]；[设]；[情][特]；[资][条]；[历]；[能][水]。』 『项目管理实施规划，编制程序：[编制]；[报批]；[要]；[环]；[法]。』 『项目管理目标责任书，编制依据：[同][制]，[大][方][点]。』 『工程项目风险的分类依据是：[源]，[人]，[管]，[范]。』 『施工质量事故处理的依据：[实]、[合]、[技][档]、[法]。』 『监理规划，编制依据：[法][标][合]。』 『工程档案编码，应根据有关依据：[规]、[特]、[需]。』〗
  • 〖『编制安全技术措施计划的一般步骤：[分]；[识]；[确][评]；[制][评]。』 『工程项目风险，管理程序：[识]，[分]，[评]，[对][实][控]。』〗
  • 〖『综合应急预案：[总][综]。 专项应急预案：[类][危][急]。 现场处置方案：[装]、[场]、[设]、[岗]。』〗
  • 〖『成本计划编制依据：[同]；[实]；[设]；[定]；[类似]；[价]。』 『成本控制的依据：[合]；[成]；[进]；[变][索]；[市]。』 『成本核算的依据：[物资]；[记][量]；[内][内]。』 『成本分析的依据：[计]；[核]；[会][统][业]。』 『成本考核的依据：[计]、[控]、[核]、[分]。』 『成本项目的分析方法：[人]、[材]、[机]、[管]。』〗
  • 〖『成本核算两个方面： [现场]→项目经理部→考核项目管理绩效； [完全]→企业财务部→考核企业经营绩效。』〗
  • 〖『安全检查目的：[防止]、[清除]、[改善]。』 『安全检查的内容，5查：[思]、[制]、[整]、[处]、[患]、[管]。』 『安全检查的重点：查三违+安全责任制的落实。』 『安全隐患处理程序：登记→整改→复查→销案。』 『安全控制的目标，包括：[减消][保]；[人]，[材][设]，[生][自]。』 『安全控制的程序：设立目标+PDCA。』 『施工安全技术措施编制要点：[前]；[案][图]；[全][具][可靠]；[全][针][行][操]。』 『安全技术交底的主要内容：[概]，[特危]，[规标]，[预]，[安]，[避急]。』 『安全生产检查监督的主要类型：[全]、[经]、[季]，[节]，[专]、[重]。』 『安全事故处理的“四不放过原则”：[原]、[责]、[教]、[措]。』 『安全管理检查评分，分[保证]项目和[一般]项目，常见保证项目：[施组][方案][责任制]，[交底][检查][教][救援]。』 『安全隐患五定整改：定人、定时、定措施。[责]、[完]、[验]；[时]、[措]。』 『安全保证计划关键点：[审批]；[督导]；[五定整改]。』 『安全四因素：[人][物][环][管]。』 『安全生产“六关”：[交][教][进][措][防][检]。』 『安全生产检查内容：[目]；[职]；[制]；[排][防]；[事]；[法]。』〗
  • 〖[预]算成本来自[投]标报价成本。 [目]标成本来自[施]工预算。 [实]际成本来自施工[任]务单的实际工程量、实耗人工和限额[领]料单的实耗材料。 『三算成本来源： [预]→[投]； [目]→[施]； [实]→[任][领]。』〗
  • 〖『项目进度动态控制管理： [目]； [收]、[调]、[编]； [检]、[纠]、[调]。』 『项目目标动态控制的工作程序，3步： [准]→[分][确]； [实]→[收][比][纠]； [调]→[调]。』〗
  • 〖『质量特性体现在：[安]、[适]、[耐]，[可]、[经]、[协]。』 『项目的基本质量特性：[功]、[安]、[文]、[环]。』〗
  • 〖『项目质量控制体系，运行“环境”包括：[合]、[组]、[资]。[纽]、[保]、[基]。』 『项目质量控制体系，运行“机制”包括：[动]、[约]，[反]、[改]。』〗
  • 〖『施工质量控制的基本环节：事前、事中、事后。』 『施工质量控制的基本环节，“施工前”：[计]、[目]、[方]、[点]、[责]、[因]、[措]。』 施工质量控制的基本环节，“事中”：自控+监控，对过程和结果进行监督和控制。 『“事中”质量控制的， [目]标：[序]； [关]键：[标]； [重]点：[序]、[作]、[控]。』 『施工质量控制的基本环节，事后：[评]、[认]、[纠]、[整]。』〗
  • 〖事中质量控制的[目]标：确保工[序]质量合格。 事中质量控制的[关]键：坚持质量[标]准。 事中质量控制的[重]点：控制工[序]质量、工[作]质量和质量[控]制点。 『事中质量控制的， [目]标：[序]； [关]键：[标]； [重]点：[序]、[作]、[控]。』〗
  • 〖『施工质量控制点的设置，选择：1高3大，[技术]、[难度]、[影响]、[危害]。』 『质量控制点“事前”预控：[目][参]；[书][措]；[检][抽]；[判][记][反]。』〗
  • 〖『工作流程组织，动态逻辑关系，包括：[管][物][信]。』 『管理工作流程组织，内容：[进]；[资]；[合]；[付][设]。』 『物质流程组织（都是专业分包）：[钢]、[弱]、[外]。』 『信息处理工作流程组织：月度进度报告有关的数据处理流程。』〗
  • 〖一建管理 『安全技术交底的主要内容：[概]，[特危]，[规][标]，[预]，[安]，[避][急]。』 『安全技术交底内容应针对：[潜][存]；[四新][两阶段]。』 一建市政 『开工前，安全技术交底内容：[难点]、[要点]、[措施]。』 『安全技术交底的主要内容：[概]，[特危]，[规标]，[预]，[安]，[避急]。』〗
  • 〖『合同计价方式，成本：[工]资+[管]理费+可[报]销。』 『合同计价方式，固定酬金：[服务态度]+[不可预见]+[利润]。』〗
  • 〖『合同实施的偏差分析：[原]、[责]、[趋]。』 『合同实施的偏差分析，实施趋势分析： [工期]、[成本]、[质量]、[能力]； [后果]； [效益]。』〗
  • 〖『施工生产要素的质量控制，施工环境包括：[自]；[管]；[作]。』 『项目质量的影响因素，环境因素包括：[自]、[管]、[社]、[作]。』 『质量风险，从风险产生的原因分：[自]、[管]、[环]、[技]。』 『项目风险类型，环境风险：[自]、[水]、[地]，[火]、[气]、[爆]。』〗
  • 〖『三控制：[费]、[进]、[质]。』 『三管理：[安]、[合]、[信]。』 『管理类信息：（进度+3管理），[安]；[合]；[风]。』〗
  • 〖『网络计划“检查”的主要内容：[关][非][实]，[资][成][问]。』 『网络计划“调整”的内容：[长][时][间]，[关][目][资]。』〗
  • 〖『"外部环境"预警系统：[自然]；[政策]；[技术]。』 『"内部管理不良"预警系统：[质量]；[设备]；[人]。』〗
  • 〖『施工合同风险的类别：[外]；[资][能]；[管]。』 『施工合同风险的类别，外界风险：[政]、[经]、[法]、[自]。』 『施工合同风险的类别，管理风险：[环]；[合]；[策略]；[缺][漏]；[实控]。』〗
  • 〖『项目管理规划大纲，编制依据：[文]件法律；[经]验；[调]查。』 『项目管理规划大纲，编制程序：[围]；[标]；[分]；[组]；[措]；[划]；[批]。』 『项目管理实施规划，编制依据：[法][标]；[合]；[大纲]；[设]；[情][特]；[资][条]；[历]；[能][水]。』 『项目管理实施规划，编制程序：[编制]；[报批]；[要]；[环]；[法]。』〗
  • 〖『施工成本管理流程：[预][计][控]，[核][分][考]。』 成本计划一般由施工单位在开工前编制。 『成本计划编制方法：[成]、[项]、[实]。』 『成本计划的意义：[货币]；[基础]；[指导]；[目标]。』 成本控制从[投]标阶段开始直至[保]证金返还的全过程。 成本控制分类：事前控制、事中控制、事后控制。 『成本核算两个基本环节：[归][分]；[计算]。』 成本核算一般以单位工程为对象。 项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。 『成本核算两个方面： [现场]→项目经理部→考核项目管理绩效； [完全]→企业财务部→考核企业经营绩效。』 项目管理机构应编制项目成本报告。 『成本分析：[过程][因素][有利][不利]；[全过程]；三算[比较]。』 成本分析是贯穿施工成本管理的全过程。 成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与预算成本、目标成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。 『成本偏差的控制，[分][关]，[纠][心]。』 『对项目管理机构成本考核主要指标：[降低额]；[降低率]。』 『[考]核成本是实现成本目标责任制的：[考][保][手]。』 『成本考核的依据：[计]；[控]；[核]；[分]。』 成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。〗
  • 〖成本考核 『对项目管理机构成本考核主要指标：[降低额]；[降低率]。』 『[考]核成本是实现成本目标责任制的：[考][保][手]。』 『成本考核的依据：[计]；[控]；[核]；[分]。』 成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。〗
  • 〖成本计划 『成本计划编制方法：[成]、[项]、[实]。』 『成本计划的意义：[货币]；[基础]；[指导]；[目标]。』 『成本计划按发挥的作用不同：[竞]、[指]、[实]。』 『竞争性成本计划：[投][合]，[工料消耗]。』 『指导性成本计划：[派]，[合同价]。』 『实施性成本计划：[施]，[方案][施工定额]。』 『成本计划编制依据：[同]；[实]；[设]；[定]；[类似]；[价]。』 『项目成本计划编制应符合下列程序：预测、确定、编制，分别确定、制定、审批。』 『成本考核的依据：[计]；[控]；[核]；[分]。』 『成本计划一般包括三类指标：[数]、[质]、[效]。』 『成本计划一般包括三类指标，数量指标：[子项]；[分部]；[人][材][机]，[主]。』〗
  • 〖成本核算 『成本核算两个基本环节：[归][分]；[计算]。』 『成本核算的原则，应坚持3同步：[形]象、[产]值、[成]本。』 『专项成本分析方法：[盈亏]、[工]、[资]。』 『专项成本分析方法： [盈亏]→[产][成][资][同步]； [工]→[比较][因素]； [资]→[成本支出率]。』 『成本核算的依据：[物资]；[记][量]；[内][内]。』 『成本核算的程序：[审核]，[区分]，[归集][分配]，[盘点]，[结算]。』 『成本核算的3方法：[表]、[会]、[综]。』 『成本核算，[表]：[内]。』 『成本核算，[会]：[全]。』 『成本核算：[表]→[各岗位]；[会]→[项目]。』 『成本核算方法，表格核算法优缺点：[简][方][实]；[难严][精低][面小]。』 『成本核算方法，会计核算法优缺点：[严][控小][面大]；[专][经][财]。』 『成本核算两个方面： [现场]→项目经理部→考核项目管理绩效； [完全]→企业财务部→考核企业经营绩效。』 『成本核算的原则：[分]、[配]、[一]、[权]、[益]，[重要]、[谨慎]、[及时]，[相关]、[实际]。』〗
  • 〖成本控制 成本控制从[投]标阶段开始直至[保]证金返还的全过程。 成本控制分类：事前控制、事中控制、事后控制。 『成本控制的依据：[合]；[成]；[进]；[变][索]；[市]。』〗
  • 〖『项目经理应具备四种技能：[战]、[领]、[商业]、[项目]。』 『项目经理的职责：[合][法][务][工]。』 『项目经理的任务包括：行政管理、项目管理。』 『项目经理的权限：五参与、两授权、一主持、一制定。』 『项目经理的权利：组织班子、外部关系、内部生产，分包、分配。 项目经理的权利：班配配，队指外签。』 『项目经理往往是项目施工方的：[组][协][指]。』〗
  • 〖『施工组织设计的三个层次是：[总]，[单]，[施]。』 『施工组织设计的对象是：[项]目，[单]位，[分]部。』 『施工组织设计的对象是：[项]，[单]，[分]。』〗
  • 〖『索赔的起因：[违]、[错]、[变]，[环]、[力]。』 『按照索赔事件的性质分类：延期、加速、变更、终止，不可预见、不可抗力、其他。』 『索赔的依据：[合]、[法]、[惯]。』 『承包商，索赔要求成立条件：损失、责任、程序。 承包商，索赔程序：通知、正式、延续、最终。 发包商，被索赔处理程序：查验、答复、接受、不接受。 不可抗力费用，承包人承担：人伤、人窝；机损、机窝；周转性材料。 不可抗力费用，发包人承担：工程本身/第三方/材设，看管/清理修复/赶工费。』 反索赔的工作内容：防+反。防止对方提出索赔。反击反驳对方的索赔要求。 『对索赔要点的反击或反驳要点： 时限性、时间真实性， 原因/责任， 理由、证据、索赔值。』 可以索赔的费用内容：人，材，机，管，利，利息+分包费、（规+税）。 『索赔的“费用”计算方法： 1，[实]际费用法：最常用。 2，[总]费用法：对业主不利。 3，[修]正总费用法。』 『索赔的“费用”计算方法：[实][总][修]。』 『索赔的“工期”计算方法：[直]接法、[比]例分析法、[网]络分析法。』 『索赔的“工期”计算方法：[直]、[比]、[网]。』 『索赔意向书提交后需要做的工作：[同期记录]；[每天][签认]；[照片、录像]。』 发出索赔意向书后28天提交详细的索赔文件和有关资料。包括：总述、论证、索赔、证据。 『索赔意向书提交后，同期记录的“内容”有：[状][单][害][误][增]。』 『索赔的最终报告（最终提交的资料）：[表][书][说明][附]；[项][依][证][金][日]；[文][证][计]。』 索赔思路总结1，问答题：结论、理由：（主体+性质）、工期、费用。 索赔思路总结2，计算题：事，延/总/效/新/实，费。 索赔思路总结3，计算题： 工期补偿，三次标号追踪： ①原合同工期。 ②新合同工期。 ③实际工期。 ②新合同工期只考虑非承包人责任受影响的工期。 ③实际工期需要考虑发承包人双方责任影响的工期。 ①②计算“可索赔工期”。 ②③计算“工期奖罚”。 索赔思路总结4，计算题： ①（发包方）增加工作：管、利、规、税。 ②（发包方）风险责任事件：规、税。 ③（发包方）行为责任事件：管、规、税。〗
  • 〖『承包商，索赔要求成立条件：损失、责任、程序。 承包商，索赔程序：通知、正式、延续、最终。 发包商，被索赔处理程序：查验、答复、接受、不接受。 不可抗力费用，承包人承担：人伤、人窝；机损、机窝；周转性材料。 不可抗力费用，发包人承担：工程本身/第三方/材设，看管/清理修复/赶工费。』〗
  • 〖『项目质量控制体系，2个思想，三全管理：全[面]、全[过]程、全[员]参与。』 『全面质量管理包括：工程（产品）质量+工作质量。』〗
  • 〖『数理统计方法在工程质量管理中的应用：[分]、[因]、[排]、[直]。』 『分层法，分层依据&关键：[需][目]；[调][类][层]。』 『分层法，具体分层方法：[时][部][材][检][组][类][合]。』 『因果分析图法，基本原理：确定原因[层]次和最[主]要原因。』 『排列图法（ABC分类管理法）3因素：重点、次重点、常规。』 『直方图法的主要用途：[了解]→[分][质]；[分析]→[过][水]。』〗
  • 〖『控制系统目标的措施：[组]、[管]、[经]、[技]。』 『控制系统目标的措施，组织措施： 1、调整组织结构、人（个人+法人）。 2、分工、流程、会议。』 『控制系统目标的措施，管理措施： 管理思想、方法、手段。 合同、索赔。 BIM技术、信息技术、网络计划技术。 风险管理、承发包模式、编制……计划。』 『控制系统目标的措施，经济措施： [资]金使用计划、 [资]源使用计划、 [激]励、 [奖]惩。』 『控制系统目标的措施，技术措施： 调整勘察方案、 设计方案、 施工方案（施工工艺、施工方法）。 调整物资（材料）、 调增机具（设备）。 对不同方案进行技术经济分析。』〗
  • 〖『成本计划按发挥的作用不同：[竞]、[指]、[实]。』 『进度计划系统的分类，不同功能：[控]、[指]、[实]。』 『成本计划编制方法：[成]、[项]、[实]。』〗
  • 〖『根据《企业职工伤亡事故分类标准》，按"严重程度"分：[轻]、[重]、[重大]、[特大]。』 『根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，按人员伤亡或直接经济损失分：一般、较大、重大、特别。』〗
  • 〖『招标范围：招标、直接。招标方式：公开、邀请。』 『招标发包，法定：基础+公用；国有资金+外国贷款。』 『招标发包，章定：施200；材100；勘设监50；总投资额3000。』 『直接发包：涉密、抢险、以工代赈、专利。』 『公开招标：国家重点；地方重点；国有资金控股。』 『邀请招标：技术、特殊。环境，费用。国家安全、国家秘密、抢险救灾。』〗
  • 〖『政府质量监督，性质：执法行为、实体质量、质量行为。』 『政府质量监督，职权：[进入]；[要][提]；[责改]。』〗
  • 〖『承包人更换项目经理：14天[书面]。』 『发包人更换项目经理：14天[改进报告]，28天[更换]。』〗
  • 〖『质量问题：损失<100万且无伤亡。』 『质量事故：损失≥100万或有伤亡。』〗
  • 〖『施工组织设计内容：[概]；[部][管]；[文]；[平]；[全]；[案]；[量]。』一建实务 『施工组织设计的内容：[概][方][计][图][指]。』一建管理 『施工方案内容：[方][组][措][机][序][面]，[季][四新]，[重][关][节]。』 『专项方案编制内容：[概][依][计][技]，[安][劳][书][图]。』 『主要施工保证措施：[急][交]，[本][度]，[质][文][季][安][环]。』〗
  • 〖『固定总价合同，承包商的风险主要有两个方面：量、价。』 『固定总价合同，承包商的“量”风险：[量错]、[范]、[变]、[设]。』 『固定总价合同，承包商的“价”风险：[价错]、[漏]、[涨]。』〗
  • 〖『合同“工程”风险：[地]、[变]、[物]、[力]。』 『合同“信用”风险：[机]、[拖]、[转][分][偷][次][假]。』〗
  • 〖『按延误事件之前的关联性划分：[单]一延误、[共]同延误、[交]叉延误。』 『工期索赔的计算方法：[直]接法、[比]例分析法、[网]络分析法。』〗
  • 〖横道图 『成本偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法。』 『成本偏差分析的表达方法，横道图法，优点：[一][直][形]；[绝][严]。』 『成本偏差分析的表达方法，横道图法，缺点：[少]；[管]。』 『本偏差分析的表达方法，表格法，优点：[常]；[灵][适]；[大]；[计]。』〗
  • 〖『质量风险，从风险产生的原因分：[自]、[管]、[环]、[技]。』 『按施工质量事故发生的责任分类：[指]；[操]；[自]。』 『按施工质量事故发生的原因分类：[技]；[管]；[社][经]；[人][自]。』〗
  • 〖施工安全技术措施： 1、必须在工程开工[前]制定。 2、施工安全技术措施必须包括：应急预[案]。 3、施工安全技术措施必须包括：施工总平面[图]。 4、施工安全技术措施应力求：[全]面、[具]体、[可靠]。 5、施工安全技术措施要有：[全]面性、[针]对性、可[行]性和可[操]作性。 『施工安全技术措施编制要点：[前]；[案][图]；[全][具][可靠]；[全][针][行][操]。』〗
  • 〖『总价合同的特点是：[总]；[风]；[控]；[低]；[积]；[整]；[变]。』 『施工总承包管理模式优点：[总][节][控]。』〗
  • 〖『项目总承包方的管理工作程序：[启][初]、[计][购][工][行][尾][尾]。』 『项目总承包方的管理工作程序，[启]：[任][组]。』 『项目总承包方的管理工作程序，[初]：[策][计][会]；[协][基]；[计划]。』 『项目总承包方的管理工作程序，[初]始阶段编制[计划]内容：[购][工][行][财][安]。』 『项目总承包方的管理工作程序，[计]：[初][设][审][施][详]。』 『项目总承包方的管理工作程序，[购]：[买][交][检][运][接]。』 『项目总承包方的管理工作程序，[工]：[准][施][试][移][移][决]。』 『项目总承包方的管理工作程序，[合尾]：[证][决][证][债]。』 『项目总承包方的管理工作程序，[管尾]：[归][总][考][解]。』〗
  • 〖『直方图的形状和分布区间宽窄由统计数据：[平]；[标]。』 『正常直方图呈[正]态分布，其形状特征是：中间高、两边低、成对称。』〗
  • 〖『担保的5方式：保证、抵押、质押、留置、定金。』 『担保的5种类：工程、投标、履约、预付、支付。』 『履约担保的形式：[银][函]；[履][金]；[履][书]；[同业]。』 『支付担保形式：[银][函]；[履][金]；[公司]。』〗
  • 〖『成本管理的程序：[价][计][控]、[合][分][考]、[报告][归档]。』 『施工成本管理流程是：[预][计][控]，[核][分][考]。』〗
  • 〖『成本计划编制方法：[成]、[项]、[实]。』 『成本计划的意义：[货币]；[基础]；[指导]；[目标]。』〗
  • 〖『成本核算的依据：[物资]；[记][量]；[内][内]。』 『成本分析的依据：[计]；[核]；[会][统][业]。』 『成本考核的依据：[计]；[控]；[核]；[分]。』〗
  • 〖『成本分析的依据：[计]；[核]；[会][统][业]。』 『会计核算，主要是价值核算，记录企业的生产经营活动。核算过去。』 『统计核算：[绝][相]；[货][实][劳]；[实][趋]。』 『业务核算：[广]；[迅]；[过][现][将]。』〗