把下属培养成你

把下属培养成你思维导图。该导图介绍了你是下属仿效的典范、我的团队我的团、下属为什么追随你、如何成为更优秀的自己等等。

把下属培养成你读书笔记

• 1.定位：你是下属仿效的典范
  • 1.1 人才为什么和你对着干
  • 1.2卓有成效的管理者会先管理人格
  • 1.3DIAC与管理个性
  • 1.4 影响领导力的五大个性维度
  • 1.5 立足本职提升领导力
  • 1.6 人人都有的管理盲点
  • 1.7 依据权力强化影响力
• 2.选用：我的团队我的团
  • 2.1 管理者的人才甄选之道
  • 2.2 从聘任开始，选出你真正想要的人才
  • 2.3 选择与你价值观相似的人
  • 2.4 下属不需要最好，但需要合拍
  • 2.5 甄选对团队最有帮助的人才
  • 2.6 辩识拥有“专注力+好奇心”的聪明人
  • 2.7 应该纳入智囊团的四类人才
• 3.气场：下属为什么要追随你
  • 3.1 管理者三律：理性，理性，再理性
  • 3.2 多维度展示困境引导力
  • 3.3 感情商=高魅力
  • 3.4 专业才能让下属心服口服
  • 3.5 做一个“有肩膀”的管理者
  • 3.6 用听与说找到不满的根源
  • 3.7 让你的每句话都产生动力
• 4.指令：克隆你的高效执行力
  • 无能管理者喊加油，优秀管理者下指令
  • 具体指令：把指令拆解成可操作的能力
  • 简化指令：用“共同语言”来传达信息
  • 确认指令：制作授权工作清单
  • 实践指令：WBS实现团队条理化
  • 引导指令：教下属找出“影响结果的目标行为”
  • 精准指令：提醒下属哪些动作绝不能省
• 5.引导下属成为另一个你
  • 两个关键：“要求”与“命名”
  • 依据成长要素，正视重要工作的评价
  • 依据对目标造成的影响，衡量下属行为
  • 夯实表格基础，及时，如实地告知考核结果
  • 不赞赏动机，只赞赏行为
  • 有原则有技巧，“一对一”沟通更高效
  • 呈现评价与行为的关联，培养下属各负其责
• 6.复盘：把你的经验转化为下属的能力
  • 将值得复盘的内容在团队内展开研讨
    • 子主题
  • 让过往经验变身团队认知
  • 倾听不同角度的声音
  • 用情境引导展开经验传递
  • 借培训形成“人才成长”系统
  • 将经验设计成团队内推广的模式
• 7.精进：如何成为更优秀的自己
  • 得力下属不是你的威胁
  • 构建卓越领导力地图
  • 平庸领导忙小事，卓越领导管大事
  • 你应该专注于最重要的事
  • 关注“大画面”，提升你的“老板思维”
  • 合作性创新，挖掘自我与团队的无限潜力
  • 吴下属共建成长愿景