乒协战略合作思维导图

这是一篇关于乒协战略合作思维导图，包含合作目的、 合作方式、 合作执行落地、 需求支持、 工作内容输出等。

乒协战略合作

• 合作目的
  • 共建互融
    • 渠道/平台打通，内部以乒协俱乐部为主，外部以俱乐部裂变为通路
    • 建设强大的供应链建设，依托乒协主体的会员情况圈定合适的周边产品+止滑系列产品
    • 共同建立社群模式
• 合作方式
  • 总代+品牌方输出模式
    • 围绕俱乐部增加增值盈利产品为目的，完善产品供应链中乒乓系列产品，以量+高性价比为主。俱乐部为分销的核心分支，共同打造一款湖南省内共同认可的供销平台，可以做到共同分利的方向
    • 止滑鞋产品为品牌产品合作，系列产品在供应链产品中提供高利润回报，以俱乐部为轴心打通周边隐性合作渠道。
    • 收效目的：流量产品+利润产品，俱乐部为网点，网点通过流量产品抓取裂变客户或渠道，针对品牌高利润产品产生复利高收益
• 合作执行落地
  • 前端
    • 确定合作俱乐部，俱乐部为渠道网点，内部提供产品展示区域及品宣位置
    • 俱乐部核心负责人认可合作方式并将产品推荐纳入场馆营收的核心执行工作内
  • 中台
    • 共同建立小程序平台
    • 与各俱乐部建立销售群，通过工作群同步销售工作支持及相关工作沟通
  • 后台
    • 完善丰富产品上新需求
    • 建立定制合作沟通模式
• 需求支持
  • 上下同欲
    • 需要获得乒协的政策支持，协助打通合作俱乐部的合作认知
  • 俱乐部支持
    • 合作俱乐部自行完成前期的合作执行品宣，以俱乐部为主品牌方为辅；减少全面铺样的品牌资金垫资压力
• 工作内容输出
  • 提供俱乐部内部社群运营的促销方案及内容输出，可协调以周为单位或以周期为单位
  • 强露出，不断伴随乒协活动，提高展出频率