2023年采购降本年终总结

这是一篇关于2023年采购降本年终总结的思维导图，包含年度概况 、核心工作成果、当前成本分析、工作不足与分析对策、2024年工作计划等。

2023年采购降本年终总结

1.年度概况

绩效/目标完成情况：预测降本率3.74%，目标3.61%。

原因分析

客观原因：大宗铝、磁铁市场价格下行；钢铁、能源电力及半导体价格上涨。

主观原因：1.推进TAXI、PX机型降本项目。2.磁铁、电机、电控板、轴承等新供方成功导入

2.核心工作成果

谈判议价

2023年整体贡献1.99%，电机、磁铁、轴承、电控板等品类物料谈价取得突破。

全球供应商大会，开展核心供应商谈判，中国区供方谈判议价

VAVE

专项降本

Taxi专项降本

降本率目标11.77%，剔除汇率，已实现降本2509日元，降本率12.76%，达成目标。

PX专项降本

VW：目标成本54.28欧，降本率目标14.85%，预计全年达成4.31%。

RN:目标成本57.81欧，降本目标5.34欧，降本率目标8.45%，预计达成8.16%。

国产化新供方导入

2023年整体贡献0.51%，全年收益预估为3694万元人民币。 推进项目26项，已完成17个，导入新供方16家（磁铁、电机、电控板、轴承打破独家）。

设计变更

2023年整体贡献0.78%，全年收益预估为3962万元人民币。

全球贡献降本率1.28%

大宗材料

建立全球大宗材料管理组织模式，择机开展铝锁价储备。

成功导入本田铝材、CSC钢铁、Selon和Sunwill粒料、JLMG磁铁，打破独家供货格局。

泰国成功导入废铝回收模式，实现ADC12降本7%,R14N降本10%。

2023年整体贡献0.31%，全年收益预估为1587万元人民币。

电子电气类物料

2023年做了什么工作，体现了什么成绩？

3.当前成本分析

PX产品

2023年PX产品成本对比竞品偏高，至少10%以上。

通过导入最新降本措施包，PX成本可实现比竞品低。

2023年通过对标竞品、新供方寻源对标等措施，挖掘降本空间13%

合计向欧洲、美国提供PX最新降本措施包8.1欧，12.64美元，支持欧洲拿到STE-L商权，美国拿到Nissan商权。 Stellantis商权361+Nissan商权147万台，共计508万台。欧洲区已获客户回复，确定了首批112万台商权。

EC产品

2023年Taxi成本在电控、电机、主轴、轴承及机械件方面，整机降本空间至少15%以上

2023年剔除汇率，对比基准实现降本2509日元，降本率12.76%。

2023对标HASC供方、国内优势供方寻源比价，电机导入JLMG磁铁、电控导入ASK实现降本

2024年推进电子元器件、主轴、轴承、密封板、紧固件降本改善，预估整体降幅5.08%

SD产品

2023年美国SD成本在主轴、轴承及齿轮机械件方面，整机降本空间至少11%以上

2023对标SIS、中国竞品及HASC供方，挖掘降本空间6.14USD。

HVAC产品

2023年HVAC在电机、执行器、粒料、铝箔等品类物料上存在空间，整体至少6.5%降本空间

2023年YP开展Selon粒料、华峰铝箔等新供方验证工作，2024年1月份导入使用

2023年中国区HVAC日产项目实现5.3%降本率，启辰实现2.79%。

ECH产品

2023年YP因ECH订单下滑严重，模具摊销费用导致成本上涨。目前挖掘降本项目，具备至少6%降本空间。

壳体、电控类物料、电加热、传感器等品类物料降本工作。

新加坡SD：2023年通过导入离合器轴承、离合器打破独家供货等实现整体5.55%降幅。

5.2024年工作计划

确定明年的大方向目标

1.降本指标：对比2023.08月基期，整体目标设定为3.47%，毛利率贡献率1.94%。

细分：按美国、欧洲、中国、亚洲、日本，设定年度降本目标，依次为4.55%、4.37%、3.58%、3.35%、3.0%。

2.组织架构及KPI：整体指标：设定为3.47%，承接人为徐湛、孙霜杰。

区域指标：分5大区域设定，承接人为各大区总经理、采购总； 各现法指标：分12家现法设定，承接人为各现法现法长、采购部长、采购部全体成员，市场、研发、质量部负责人。

3.激励机制：降成本项目激励——2024年全球采购降本激励金额6500万日元。

核算方法：激励额=降成本效益额*成本奖励提取系数*激励系数 成本奖励提取系数：VAVE及新供方导入2.5%，谈判议价1.5%，锁价储备0.5%。

具体工作推进内容

产品线维度降本

PX压机线

VW、RN专项降本

2024年VW专项降本导入HOFO，RN专项降本导入

EC压机线

Taxi专项降本

2024年要达到什么样目标，做哪些工作，怎么做？

SD压机线

子主题

2024年要达到什么样目标，做哪些工作，怎么做？

HVAC线

子主题

2024年要达到什么样目标，做哪些工作，怎么做？

ECH线

子主题

2024年要达到什么样目标，做哪些工作，怎么做？

全球G1统采物料

其它G1类物料

2024年要达到什么样目标，做哪些工作，怎么做？

电子电气类物料

2024年要达到什么样目标，做哪些工作，怎么做？

大宗材料管理

2024年要达到什么样目标，做哪些工作，怎么做？

模具及其它

子主题

其它降本工作

子主题

新产品成本

EC Gen5

新增PX新订单

STL HVAC

其它新品

4.工作不足与分析对策

区域及现法维度细化

日本区

YP

在过去一年里遇到的问题、不足

接下来如何应对、避免

欧洲区

SMP

在过去一年里遇到的问题、不足

接下来如何应对、避免

SME

在过去一年里遇到的问题、不足

接下来如何应对、避免

中国区

SSP

在过去一年里遇到的问题、不足

接下来如何应对、避免

CSA

在过去一年里遇到的问题、不足

接下来如何应对、避免

TSA

在过去一年里遇到的问题、不足

接下来如何应对、避免

亚洲区

STC

在过去一年里遇到的问题、不足

接下来如何应对、避免

SVL

在过去一年里遇到的问题、不足

接下来如何应对、避免

SIS

在过去一年里遇到的问题、不足

接下来如何应对、避免

SAM

在过去一年里遇到的问题、不足

新供应商导入Sanhua、Sunwill因客户认可缓慢，延迟导入。

接下来如何应对、避免

2024年怎么改善？

PSI

在过去一年里遇到的问题、不足

接下来如何应对、避免

美洲区

SIA

在过去一年里遇到的问题、不足

接下来如何应对、避免