导图社区 冯唐讲《资治通鉴》-围魏救赵 及 马陵之战
这是冯唐讲《资治通鉴》的脑图笔记,本文详细整理了围魏救赵和马陵之战两节课的内容。在此你可以知道如何面对同辈竞争,如何在把历史经验为我所用,成就自我!本脑图脉络清晰,框架严谨,有助于读者快速掌握课程精髓。
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20231215学《资治通鉴》
1. 围魏救赵
桂陵之战
历史情节
小弟先打
赵国
邯郸
卫国
魏国
魏惠王
庞涓
打到了邯郸,围了
有着超越常人的自知之明和凶险
和孙膑是同学,嫉妒孙膑
庞涓可能也自卑,孙膑可能没他想象得那么厉害
先当了将军,又招聘来魏国
设计将孙膑双脚切除,脸上用针刻字
想让他成为废物
齐国
孙膑
一开始相信庞涓
惨被加害
想办法游说齐使逃出,到了齐国
眼线
信息搜集
趁虚而入,打对方要害位置,对方不得不防守
齐威王
有德行
有见识
看得明白事情
田忌
被派去救赵国
想直接去救邯郸
听孙膑建议去打了魏国
成功救了赵国
反思-同辈压力(peer pressure)
1. 不如他人正常
供给不足,竞争永远在,实力不如别人很常见
有限的资源不在你手里
将来名利也面对巨大竞争
历史中其他类似人物关系
周瑜和诸葛亮
人与人之间得差距天然很大
人跟人比得死,货跟货比得仍
世界本来就是不公平的
2. 面对同辈中能力相当者,如何应对?
1. 自己错了,盲目自卑了
比如冯唐
冯唐是很自卑自谦的人
无自知之明的人,心大有福
只有确定自己比绝大多数人做的好,才会自信
通常看到别人的好处和长处,会怀疑我真的也有资格拥有么
冯唐羡慕盲目没有自知之明的人
2. 对方真的强大
成功要看命运
一命二运三风水
四积阴德五读书
六名七相八敬神
九交贵人十养生
出处
《儿女英雄传》
又名:《金玉缘》或《日下新书》
作者:文康,清代满族文学家
即使对方很强大,输赢也未必
3. 打不过就让
对方来抢,那就让给他
不行换个公司
好好地谈一谈
4. 德
缺德
现世报
可能会有
报应没有来也在路上了
世界上大部分坏人没有现世报
但是不能成为缺德的接口
后时报
一定会有
后世会被报应
有德
底线不可突破
积德自有回报
3. 领导者如何同时应对孙膑和庞涓?
解决策略
赛马法选人
业绩好的上
但是要避免竞争者之间有直接的领导关系
已有选择
明确A的接班人位置
留下了A,就让B离开
如果选择的不是最高领导,可以让B去其他独立部门,继续跑马竞争
绝对不能让二者之间成为上下级的关系,不然肯定会出现互相伤害的内斗
PEER PRESURE 不见得是好事
内斗对集体不利
战略
概念
分析
不是喊口号和战略方向
何时、何处、如何竞争?
同一个事情同一个方向,不同的路径、不同的投入都会产生不同的结果
不会因为个别人、个别环节的失败,造成整个战略的失败
好的战略有生命力
总结
战略是一整套系统的、完整的方案
各个环节之间要足够完整、扎实的的逻辑联系
战略目的
哪虚打哪,哪重要打哪
互相制衡,不让对方在重要点深度突破,形成重大战略突破
重大战略点的痛苦解除
自己形成新的战略点+缓解掉对方的战略点=造成新的局势
形成新的平衡,对方不能肆意妄为的形成突破
应用
可能一:邯郸被攻破
魏国占领了邯郸再回援
魏军回援
出现破绽
抓住了可打败对方
桂陵之战魏军大败
最后魏赵和盟
归还邯郸
不影响救了赵国的结果
可能二:邯郸没破
魏军直接回援
邯郸解围
和谈收场
目的就是对方退兵而已
2. 马陵之战
历史背景
桂陵之战之后
(围魏救赵)
人物相同
君王:齐威王
将军:田忌
军事:孙膑(孙子)
“案例法”思维练习
读书过程中,身临其境参与故事中,现自己给出答案,再看书中结论
现实中”拟定“发言稿
根据中层领导发言,先站在公司CEO或者利润中心老总角度,拟定发言稿
对比公司领导发言
反复锻炼
当你的稿子追平甚至超越大领导时候
你就具备了CEO思维