如何将一个企业做大做强

总结：做大做好企业或者公司，作为管理者，应该从哪些方面着手并且有效。

强大企业圆模型

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• 9 个关键要素. 这 9 个关键要素是：领导者、企业文化、治理结构、商业模式、团队、沟通、现金流、系统、法规。 其中，领导者是最核心的要素。其他 8 个关键要素都和领导者有着直接的关系。 这 9 大要素共同决定一家企业的成败。
• 领导者
  • ■ 领导者是创业成败的关键。
  • ■ 绝大多数优秀的领导者都是通过后天的学习和实践变的优秀的。
  • 领导者特点：
    • 1、有志。
      • ■ 有志就是有梦想。
      • ■有志=宏大的目标+持续的行动。
      • ■ 我的志向： _________________
    • 2、有识。
      • ■ 有识就是有见识。
        • 能看透事物的本质、规律；了解人性。能看透事物的本质，就能处理好眼前事；能看透事物的规律，就会有远见；了解人性，就能激励和领导众人。
      • 〇 5why 分析法，又称“5 问法
        • ■ 用好 5why 分析法的关键是：解决问题的人要避开主观或自负的假设，实事求是，沿着因果关系链条， 顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。
        • ■ “5why 分析法”使用的次数越多，用的就越好。只把这个“5why 分析法”用好了，你的收入未来至少也能增加 3 倍。
      • ■ 怎么了解“人性”？
        • “马斯洛需求层次理论'' :人的需求决定人的行为。
      • ■ 领导者只要能够满足不同需求层次员工的需求，就能够领导众人。
      • ■ 什么样的企业最能吸引员工？一个能让员工获得“名利”，充满“爱”，同时又能让员工实现“梦想” 的企业最有吸引力。
      • ■ 什么样的人能领导众人？一个能让众人获得“名利”，关爱众人，同时又能让一部分人实现“梦想”的人能领导众人。
    • 3、有恒。
      • ■ 有恒就是持之以恒，坚持不懈。
      • ■ 其实“坚持”也是一种能力，这种能力也可以变成习惯。
      • 〇 如何让自己成为一个能坚持的人？这个其实也是有方法论的
      • ■ 方法就是，选一两件对自己有好处的事情，每天坚持去做。至少坚持做 10 年。读书、学习、早起、健身等都可以。
      • ■ 从今天开始就可以确定一两件事，然后持之以恒的去做。只要你能坚持 3 年以上。你就会成为一个“有恒”的人。你就会出现蜕变。
    • 4、有仁。
      • ■ 有仁就是有爱。仁者爱人也。有仁者会关爱他人，包括认识的和不认识的人。如果一个人能爱天下人， 他将会成非常之功。
      • ■ 其实做到“有仁”也不难。做到“有仁”也是有方法论的。那就是经常问自己一个问题：“我做什么事情能让**变的更好？”
    • 5、有才。
      • ■ 有才就是有一技之长，这个一技之长最好能够达到本领域内 TOP5%的水平。最差也要达到行业内TOP20%的水平。如果这个技能不能达到本领域内 TOP20%的水平，将没有任何竞争力。
      • ■ 那么怎么才能有才呢？学就可以了。每位同学至少都会一种技能。你需要把你的技能提高到领域内TOP5%。
      • ■ 如果你不知道领域内 TOP5%是什么水平，就先努力成为你公司的第一名。你只要每天花 3 小时来提高技能，5 年下来就能成为领域内的 TOP5%。 ■ 一旦你的技能达到领域内 TOP5%， 你就可以通过你的技能链接到其他领域 TOP5%的人，你就能把他们组成一个团队。
      • ■ 关于才华方面，老天还是比较公平的。每个人都可以有一技之长的。如果一个人到了 35 岁还没有一技之长，那就只有一个原因：懒！
      • ■ 可以自己评价一下自己的技能，能否达到领域内 TOP5%。如果不能，那么从现在就要加倍努力。 争取在最短的时间成为领域的 TOP5%。
    • 6、好学。
      • ■ 好学不是喜欢学习，而是养成学习的习惯。
      • ■ 学习能力是一个人最核心的竞争力。 ■ 学习能力本质就是模仿能力。模仿能力是人天生的能力。 ■ 什么样的人可以成为好的领导者呢？学习成为好的领导者的人可以成为好的领导者。 ■一定要有这样的认识，那就是：所有的能力都可以通过学习而获得。比如：“我不知道该怎么领导别人”，“没关系，可以学”。 ■ “我不知道怎么组建团队”，“没关系，可以学”。“我不擅长营销”，“没关系，可以学”。“我不懂财务”，“没关系，可以学”。“我不能坚”，“没关系，可以学”。
  • 快速学习法
    • 1、明确学习目标。
      • ■ 在某段时间内，重点学习某项技能。要先明确要学习什么东西。比如营销技能、沟通技能。什么都可以。 但是在某个时间段只重点学一项技能。
    • 2、系统性学。
      • ■ 系统性学习指大量全面的学习。
      • ■ 阅读的过程中划重点，做笔记。等把所有的书都读完一遍以后，然后再把其中写的比较好的书，再重点读一遍或多遍。
      • ■ 等你读完所有的书以后，自然就能分辨出哪些书的质量比较高。另外参加一些实战高手的讲座或者课程。实战高手讲的东西都是经过实战验证的，价值很高。
    • 3、在脑海中教别人。
      • ■ 系统性学习以后，最好能有机会去教别人。
      • ■ 有个替代方法，那就是在脑海中想象你在教别人。通过想象教别人，大脑就会开始把前面学的知识进行组合。在组合的过程当中是自己吸收掌握最快的时候。
      • 在教别人或在脑海中教别人的时候，要做到把书本上的词汇 用自己的话语讲出来。
    • 4、回头再学。
      • 针对专门的问题回头去学习就
    • 5、实践。
      • ■ 想真正的掌握一门技能，实践是必不可少的。
  • 领导者需要做的最重要的 9 件事情
    • 1、领导者首先要让自己成为一个好的领导者。
      • ■ 领导者要先让自己变强，内圣才能外王。
      • ■ 领导者最好每天都能照一下自己。如果做不到，至少每周也要照一次。
      • ■ 领导者自己还不行就冒然上路，一定会死的很惨。
    • 2、领导者要建立企业文化，并且捍卫企业文化。
      • ■ 企业文化建设的核心是明确企业的使命、愿景、核心价值观。
      • 把企业文化写在纸上并考核。
      • 捍卫企业文化的意思是，无论是谁只要其行为与企业的使命、核心价值观相违背，就要受到惩罚。
    • 3、领导者要构建和完善公司的治理结构。
      • ■ 领导者在公司没有成立之前就要先设计公司的治理结构
      • 公司成立初期最重要的是股权结构。股权结构 决定了后期的公司治理结构。
      • ■ 在中国因治理结构出问题而失败的企业，大于 50%。
    • 4、领导者要找到好的商业模式。
      • ■ 商业模式包括用户模式、产品模式、推广模式、盈利模式。用户相同，产品相同，但是推广模式和盈利模式不同。商业模式可能会出现巨大的不同。
      • ■ 商业模式的好坏直接决定了企业后期能做多大，盈利能力如何。
    • 5、领导者要找到合适的人并把他们组成一个团队。
      • ■ 合适的人指能力过硬，价值观匹配的人。领导者要找到适合本公司的 CEO、CTO、CPO、CMO、COO、CHO、CFO 等核心团队成员。这些人价值观要一样，至少要很相似。而且还要有一技之长。
    • 6、领导者要确保现金流不断裂。
      • ■ 现金流是企业的血液，
    • 7、领导者要确保内外部沟通畅通。
      • ■ 内部沟通主要指管理，外部沟通主要指营销。核心团队成员大规模离职的企业，内部沟通肯定没做好。营业收入不行的公司，外部沟通肯定有问题。
    • 8、领导者要建立强大的企业系统。
    • 9、领导者要用法律武器保护企业。
      • ■ 首先领导者不能让企业从事违法的事情，这是基本前提。 ■ 另外企业领导者要懂得利用法律的武器保护企业。至少要具备知识产权、商标、专利保护方面的意识。 如果领导者能够为企业进行税收筹划，那就更好了。
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