导图社区 2024年采购部重点工作规划图
这是一篇关于2024年采购部重点工作规划图的思维导图,包含采购技能培训、 采购协同、 库存订单管理、 资金支持、考核与激励、 基地采购垂直管理、 事务性工作优化等。
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2024年采购部重点工作规划
采购技能培训
采购部人员培训:采购谈判,以博汇谈判为例
基地采购人员培训:标准化、合规性
采购协同
全力以赴做好协同工作
建议泰山自产物资价格市场化定价
库存订单管理
基地做好平衡库存与订单的关系,避免经常性高价紧急采购
资金支持
钢带策略采购预付款,货到即付款,请财务支持
财务不要压流程,可以签完放采购部,采购部根据供应商优惠力度安排付款快慢
基地加快报票速度,加快资金周转,有利采购谈判降本
事务性工作优化
价格稳定、供应稳定物资签年度、季度合同,减少订单
推动电子章使用,找专业公司优化采购系统,避免过多下载、打印、扫描、上传等非增值性工作
化工包装等低值易耗物资避免多频少量采购,每月、季度下一次订单
基地采购垂直管理
各基地挑选专职采购员
基地自采物资按公司统一标准化要求执行
紧盯订单大宗原材料计划、库存及周边供应商开发
制定考核及激励制度,优秀人员重点培育,增加管辖范围
考核与激励
采购节约各物资指标分解到采购个人进行考核
考核优秀人员奖励、职级晋升,促进积极性