导图社区 第四章战略性绩效管理体系的设计与应用
战略性绩效管理体系是以企业的战略目标为牵引,以组织运行、流程规范为基础,以绩效管理技术和手段为工具,通过绩效管理的实施和激励措施的保障促进企业战略目标实现的管理过程。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
第四章 (战略性绩效管理体系的设计与应用
战略性绩效管理的三个目的
战略目的
管理目的
开发目的
战略性绩管理的四个环节
计划绩效
计划绩效的特征
计划绩效的实施步骤
计划绩效的关键点
监控绩效
绩效管理主管管理风格的选择
绩效沟通
沟通内容
沟通技巧
收集绩效信息
评价绩效
评价绩效模型
评价者培训
绩效评价失败的原因
反馈绩效
对结果的反馈
绩效反馈面谈
网络化绩效管理系统的应用
网络化ji
子主题
战略性绩效管理系统的评价标准
战略一致性标准
明确性标准
可接受性标准
信度标准
效度标准
战略性绩效管理的五个关键决策
如何确定评价标准
制定组织层面平衡计分卡
制定分级平衡计分卡
如何确定评价周期
评价指标与评论周期
企业所在行业特征与评价周期
职务职能类型与评价周期
绩效管理实践的时间与评价周期
如何选择评价主体
一般原则
不同评价主体比较
选择评价主体举例
如何选择评价方法
绝对评价
量表法
目标管理法
相对评价
比较法
如何运用评价结果
绩效改进
在人力资源管理职能中运用
绩效薪酬