项目管理思维导图

这是一篇关于系统学习项目管理的思维导图，主要知识点有专业技能、项目管理知识、工具使用、沟通力和洞察力、抗压能力、刻意练习的方面、网址，收藏下图学习吧！

系统学习项目管理

• 硬技能
  • 1. 专业技能
    • 相关行业技术
  • 2. 项目管理知识（PMBOK）
    • 考取PMP证书
  • 3. 工具使用
    • 流程管理可以使用微软的viso或者Mac的omnigraffle，以及现在产品经理用的比较多的process on（主要用来绘制流程图）
    • 时间管理建议使用“日程表”
    • 知识管理可以使用印象笔记以及Notion（超强搭建个人知识体系的工具）
    • 团队协同可以了解worktile和teambition，以及汇报演示的PPT。
• 软实力
  • 1. 优秀的沟通力和敏锐的洞察力
  • 2. 超强抗压能力
• 刻意练习
  • 1. 在软实力方面，可以从身边的小事去挖掘，主动承担沟通协调的工作；积极主动的去承担超出目前能力范围一点的工作任务，提高自己的抗压能力，最好能担一点责，这样既提高抗压力，又往外延伸了你的知识边界。
  • 2. 在硬技能方面。在平时，多去与项目技术专业的人才沟通取经，条件允许可以自己把已完成的部分拿回去研究，有问题的与专业的小伙伴多沟通请教，提升自己专业水平；私底下对工具的使用制定好学习计划，一边学习，一边在工作场景中实际应用。
  • 3. 如果你没有从事相关工作或者想要转行，也可以在自己现在的工作中，找到对应的应用场景，主动争取去磨练，复盘，再优化。毕竟人生处处是项目，包括想要系统学习项目管理也是一个项目。
• 相关网址
  • 1. http://www.woshipm.com/zhichang/4747509.html