VUCA时代的人力资源变革

人力资源管理变革的目的，激发员工的创造力与创新能力、是为了使企业更好地应对VUCA时代的挑战。

VUCA时代的 人力资源变革

• ●VUCA时代
  • 企业的经营环境
  • （V）不稳定
  • （U）不确定
    • 重组和全球化
      • 重组的方式不同
      • 目的不同
    • 正在改变的 组织形式
      • 依靠协调机制 而不是等级制度
      • 多方面授权员工
    • 变化的工作内涵
      • 不看重传统观念
      • 要求有价值感
      • 体现个人才能
  • （C）愈发复杂
    • 新科技
      • 模糊了组织、 工作和角色的边界
    • 复杂度
      • 岗位角色内引发连锁反应
  • （A）模糊化
• ●以往观念
  • 追求职能
    • 完整性
    • 专业性
  • 劳动力
  • 雇员
  • 人力资源
    • 开发
      • 企业主导
    • 投资
      • 员工被动接受
  • 以薪资吸引人才
    • 人才趋于同质化平庸化 失去创新激情
    • 进入热门行业
    • 进入大企业
    • 同样的考评标准和激励机制
• ●重塑职能
  • 职能定位
    • 擅长的
    • 必备的
  • 职能外包
    • 其他企业
    • 服务机构
  • 服务于其他企业
  • 由后台转向前台
    • 赢得竞争优势
    • 保证人力资源战略属性
• ●人力伙伴
  • 员工
    • 投资自己的人力资本
    • 投资自己的人力资源
  • 企业
    • 员工的创业平台
    • 展示才能的舞台
    • 与更多新人合作
  • 即紧密，又松散