采购职能与供应链管理

《采购与供应链》从传统的采购到供应链管理的继承和发展关系入手讲述采购与供应链之间的关系，从一般的采购技巧、供应商的选择,发展到供应商管理及供应链上的采购管理。

采购供应职能与使命

• 职能
  • 管理五大职能
    • 计划
      • 探索未来，制定行动计划，确定任务、方针、政策等
    • 组织
      • 建立合理组织结构，依业务性质分工，确定各部门的职责范围
    • 指挥
      • 参与现场作业的确认及纠错，明确目标、质量、标准解决在作业中出现的问题
    • 协调
      • 连接、联合、调和所有职能部门的活动及力量
    • 控制
      • 一切是否都按已制定的规章和下达的命令进行
  • 合理成本5R原则
    • 适价
      • 比价、议价、定价考虑采购总成本，而非单一物品单价
    • 适地
      • 天时不如地利，就近即沟通方便快捷，亦可降低采购物流成本
    • 适量
      • 即要满足生产需求避免待料停工，又不能造成多余库存占用资金
    • 适质
      • 即要满足客户质量标准，又不能造成品质过剩增加成本
    • 适时
      • 按生产计划如期送达，过早占用仓储空间以及采购资金，过时影响生产不能如期交付
  • 管理五大对象
    • 人
      • 制造产品所涉人员
    • 机
      • 制造产品所涉设备、治工具
    • 料
      • 制造产品所使用的原材料
    • 法
      • 制造产品所讲究的方法及注意事项
    • 环
      • 制造产品中所处的环境
• 组织与流程
  • 市场销售部
    • 需要什么？需要多少？什么时候要？接受的成本？
  • 研发工程部
    • 明确客户的需求规格参数，并与研发协商，在保质的基础上获取最低采购总成本，参与供方评选。
  • 仓储部
    • 基于先进先出原则，收发物料与委外加工，物料存储管控
  • 品质部
    • 参与供方评选，来料不良管控
  • 生产部
    • 在制生产因来料影响的不良反馈
  • 财务部
    • 对帐与货款支付
  • 供应商
    • 遵循采购5R原则基础对供方实施有效关系管理
  • 流程
    • ISO
      • 各单位工作有依据、有程序、公司自动化运行
    • ERP
      • 产品与物料进销存管理与控制
    • 整体供应链流程范围
      • 如何认清组环境
      • 如何明确需求与供应规划
      • 如何进行供应市场分析
      • 如何制定供应战略
      • 如何评估与初选供应商
      • 如何获取与选择报价
      • 如何商务谈判
      • 如何合同准备
      • 如何管理合同与供应商关系
      • 如何进行供应链中的物流管理
      • 如何进行库存管理
      • 如何进行绩效考核
• 满足终端需求
  • 适当的特色
  • 适当的成本
  • 适当的数量
  • 适当的质量
  • 适当的时间
• 为什么做？
  • 使命
    • 以客户为源点及终点，向客户提供的最终产品以适当的特色、质量、价格、适时的送达到客户手中。
• 怎么做？
  • 供应链管理
    • 所有向市场提供产品或服务的有关组织和流程，函盖从原料选取、直到满足终端客户需求甚至还包括这一产品使用寿命结束后的处置过程。
• 做什么？
  • 采购职能
    • 所有为确保企业以合理的成本从外部购买各种必须产品和服务，而产生的各种管理与运作活动