导图社区 人力资源2
这是一篇关于人力资源2的思维导图，总结了团队分析、 产品、 市场、 财务、人力资源等内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
六年级2024规划
团队分析
优势
积极主动 深度思考 业务熟练 执行力高
劣势
意识形态薄弱 沟通深度不足 服务精细化 老带新个体差异
改进
文化渗透 意识引领 树立服务老带新标兵 绑带管理
产品
种子（师资）
选大于培 汰换机制
提高专业认知每年朗读6本书 参加读书分享会 组织家长读书沙龙活动
深度变革教学方式 提高学习效率 践行自主学习 小组活动模式
升级评价方式 作业管理 完成度90% 每周一练 点对点批改反馈
短板突破 高分 高能 高兴 高兴：教具 礼物 高能：自主学习 合作小组 高分：做题技巧 策略训练
2322原则 进阶上一阶目标
土壤（团队）
3个1（使命 执行力 信任）
年级例会 意识引领 提高使命感执行力 互相信任
水（标准化流程 ）
2个闭环 （效果保障服务执行闭环 授课质量保障闭环）
夯实标准化流程结果交付 年级内评优树先 适当奖励
空气（课程体系）
2个体系（课程体系 结果评价体系）
制作年级数据仪表盘 （ 老带新 续班 短线转化 作业完成度 质量过关）
温度（过程评价与指导）
评价能力
推行优化年级数据仪表盘
培养他人能力
授权管理 存在感 成就感
质量管理能力
紧抓3个数据（续班率 老带新 短线转化） 利用仪表盘讨论问题归因 做出帮扶
市场
吃透营销逻辑 打造良性闭环 巩固创新推广形式和推广渠道
重视资源搜集 拓宽上门形式 聚焦小结果达成
鼓励突破异业合作
数据年级组通晒 增加量化 评优树先
丰富上门形式 试听课 短期 测评 亲子活动
加大线上推广力度 重视新平台
增设微信资源温养群
每月抖音直播和短视频拍摄
财务
明确业绩目标
续班88% 人效40w 老带新38 短线转化40%
优化完成方式
续班--PM P:作业完成度90% 读书沙龙互动2-3 点对点100% 周练100% M: 家长发声 质检考核 问题复盘 助力有差异化的服务壁垒打造
人效-定期群内晾晒完成度并进行排名 经验分享 问题沟通赋能 阶段复盘激励
老带新- 宣导推演 绑定帮带 老带新业绩排名 经验分享 问题溯源赋能
短线转化-提供技术支持和物料支持 紧抓过程管理 阶段复盘
人事（人力资源）
组织文化体系
团队文化意识引领
感召力-利他性原则 思想意识 目标一致
感召力-行动力一致 高度执行
感召力-使命宣导 F：物质价值 个人价值 社会价值三丰收 T：服务解决学习问题 家校活动提供问题解决方案
沟通分享
团队沟通 个体沟通相结合 每月1次个体沟通 每周一次团队沟通
团队文化优秀践行者经验分享
人才发展体系
人才盘点 高分 高能 高兴短板
高能短板组短板突破 高兴：教具 礼物 高能：自主学习 合作小组 高分：做题技巧 策略训练 赋能
人才发展 评选续班率 老带新 转化 作业完成度 质量过关精英教师 开启互学模式
人才保留与汰换
数据晾晒 精神奖励物质奖励并行 给与价值感 成就感 对绩效和能力低的教师进行上一阶帮扶或汰换
世界咖啡 深度交流沟通年级业绩目标达成情况 存在问题 和解决方案
绩效管理体系
升级优化标准化流程 确立年级化标准流程 推动业务高标准 全流程专业化
沙龙创建年级各个业务板块执行流程 复制培养孵化年级人才
组织发展体系
发展年级内部讲师（续班 老带新 转化 服务 家长沟通）给与发展平台和机会
学习友邦年级 或项目优秀经验 跨界跨级参访学习 培养管理能力
