PMBOK指南思维导图

PMBOK指南的49个项目管理过程，从项目运行环境、项目经理的角色、项目整合管理、项目范围管理等方面进行了概述。

PMBOK（总）

• 第一部分 指南
  • 1. 引论
    • 1.1. 指南概述和目的
    • 1.2. 基本要素
  • 2. 项目运行环境
    • 2.1. 概述
    • 2.2. 事业环境因素
    • 2.3. 组织过程资产
    • 2.4. 组织系统
  • 3. 项目经理的角色
    • 3.1. 概述
    • 3.2. 项目经理的定义
    • 3.3. 项目经理的影响力范围
    • 3.4. 项目经理的能力
    • 3.5. 执行整合
  • 4. 项目整合管理
    • 4.1. 制定项目章程
    • 4.2. 制定项目管理计划
    • 4.3. 指导与管理项目工作
    • 4.4. 管理项目知识
    • 4.5. 监控项目工作
    • 4.6. 实施整体变更控制
    • 4.7. 结束项目或阶段
  • 5. 项目范围管理
    • 5.1. 规划范围管理
    • 5.2. 收集需求
    • 5.3. 定义范围
    • 5.4. 创建WBS
    • 5.5. 确认范围
    • 5.6. 控制范围
  • 6. 项目进度管理
    • 6.1. 规划进度管理
    • 6.2. 定义活动
    • 6.3. 排列活动顺序
    • 6.4. 估算活动持续时间
    • 6.5. 制定进度计划
    • 6.6. 控制进度
  • 7. 项目成本管理
    • 7.1. 规划成本管理
    • 7.2. 估算成本
    • 7.3. 制定预算
    • 7.4. 控制成本
  • 8. 项目质量管理
    • 8.1. 规划质量管理
    • 8.2. 管理质量
    • 8.3. 控制质量
  • 9. 项目资源管理
    • 9.1. 规划资源管理
    • 9.2. 估算活动资源
    • 9.3. 获取资源
    • 9.4. 建设团队
    • 9.5. 管理团队
    • 9.6. 控制资源
  • 10. 项目沟通管理
    • 10.1. 规划沟通管理
    • 10.2. 管理沟通
    • 10.3. 监督沟通
  • 11. 项目风险管理
    • 11.1. 规划风险管理
    • 11.2. 识别风险
    • 11.3. 实施定性风险分析
    • 11.4. 实施定量风险分析
    • 11.5. 规划风险应对
    • 11.6. 实施风险应对
    • 11.7. 监督风险
  • 12. 项目采购管理
    • 12.1. 规划采购管理
    • 12.2. 实施采购
    • 12.3. 控制采购
  • 13. 项目相关方管理
    • 13.1. 识别相关方
    • 13.2. 规划相关方参与
    • 13.3. 管理相关方参与
    • 13.4. 监督相关方参与