导图社区 第四章项目整合管理
这是一篇关于第四章项目整合管理的思维导图,PMP项目整合管理是指在项目管理中,统筹规划、协调、整合和控制各个项目管理过程,以达到项目目标的管理过程。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
4.项目整合管理
4.1制定项目章程
授权pm/立项
输入
项目来源
商业文件
商业论证
可行性研究报告(项目值不值得做)
收益管理计划
书面文件
协议
EEF
OPA
工具与技术
专家判断
数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
会议
输出
项目章程
项目批准书
假设日志
项目文件
4.2制定项目管理计划
其他过程的输出
核对单
项目管理计划
4.3指导与管理项目工作
批准的变更请求
项目管理信息系统(PMIS)
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
4.4管理项目知识
工具与输出
知识管理
信息管理
经验教训登记册
执行过程组
4.5监控项目工作
工作绩效信息
数据分析
决策
工作绩效报告
4.6实施整体变更控制
变更控制工具
含变更日志
监控过程组
4.7结束项目或阶段