导图社区 第一章（项目成本管理导论）
项目成本管理-上海大学（项目工程专业），这张思维导图，详细的归纳了项目成本管理的导论、项目成本管理的理论框架和构成及概念的知识内容。
项目成本管理思维导图笔记，上海大学（工程管理专业），想写的归纳了编制步骤与方法、资源单价、资源类型、项目资源的需求和特点等知识内容。
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项目成本管理导论
项目成本管理的理论框架
项目成本管理的一般过程
资源计划编制
成本估算
成本预算
成本控制
我国项目成本管理的过程
成本预测
成本计划
成本核算
项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程
成本分析
揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程
成本考核
本书的体系
成本决算
项目成本管理的概念
项目成本管理的含义
围绕项目进行成本管理
项目成本管理的任务
确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成
提供衡量项目管理绩效的客观标尺
项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平， 对项目管理绩效的评价，首先是对成本管理的评价
项目成本管理的原则
全生命周期成本最低原则
全面成本管理原则
成本责任制原则
成本管理有效化原则
成本管理科学化原则
项目成本管理的组织
项目成本管理的实施主体是项目部， 由项目经理负责，项目部的其他成员参与
项目成本的概念及项目成本构成
项目成本的概念
成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现
项目成本与项目造价
概念性质不同
项目造价的直意就是工程的建造价格， 含有“价格”之意，是价值的货币表现
成本是按照组织会计制度核算的， 是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和
造价除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金， 即造价=成本+税金+利润
概念定义不同
成本是从项目组织或项目所属组织的角度定义的， 主要受项目执行组织的关心
造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价， 投资者更关心造价
项目成本与项目投资
成本的补偿速度相对于投资来说更快， 一般不会在较长时间内沉淀
投资和成本一定情况下可以相互转化
项目成本与项目费用
成本是针对一定的成本核算对象而言的
成本的发生能直接与支出对象之间建立联系
费用则是针对一定期间而言的
费用则是指一定会计期间发生的支出
项目成本的构成
项目成本范围
项目成本的范围由项目范围决定
项目启动成本
项目启动是每个项目 都必须经历的， 也是项目形成的第一阶段
市场调查费
可行性研究费
项目规划成本
可行性研究之后通过分析就可以进入规划阶段
项目实施成本
是项目总成本的主要组成部分
项目终结成本
竣工验收费
调试测试费
项目成本要素
人工费
材料费
设备费
分包费
其他费用
出差补贴
差旅费
项目成本的性质构成
直接成本
直接人工费
直接材料费
直接设备费
间接成本
管理成本
保险费融资成本
建设项目投资（成本）估算内容
软件开发项目的成本构成
人员费用
硬件和软件费用
通信和差旅费
咨询、外包，可复用组件购置费
培训及资料费
管理及服务费
办公场所及耗材
项目成本的影响因素
项目范围
质量
工期
价格
管理水平
