导图社区 第二章：资源计划与资源单价
项目成本管理思维导图笔记，上海大学（工程管理专业），想写的归纳了编制步骤与方法、资源单价、资源类型、项目资源的需求和特点等知识内容。
项目成本管理-上海大学（项目工程专业），这张思维导图，详细的归纳了项目成本管理的导论、项目成本管理的理论框架和构成及概念的知识内容。
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资源计划与资源单价
资源计划的编制步骤与方法
资源计划编制就是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类， 以及每种资源的需要量
资源需求分析
资源需求的种类
例如，新药开发项目
资源需求数量及使用时间
按以下步骤确定资源数量
工作量计算
确定实施方案
估计人员需求量
估计材料需求量
估计设备需求量
确定资源使用时间
资源供给分析
对内部资源进行分析
比如，设计部门分析内部拥有的设计人员和各种设备及其可用性
对外部资源进行分析
比如，在决策阶段，可请专业的咨询公司完成可行性研究
资源成本比较与资源组合模式
确定需要哪些资源和如何得到这些资源后，就要比较这些资源的使用成本
资源分配与计划编制
所有任务都要分配到了所需资源，而所有资源也得到了充分利用
资源单价
估算项目的各项成本必须知道每种资源的单价 如：每小时人工费
资源单价的构成
人工单价
材料单价
由材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费采购保管费组成
机械台班单价
由折旧费、大修费、日常修理费、机上人工费，燃料动力费等组成
资源询价
询价的含义
指通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备 等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方敏进行系统调查
询价的渠道
制造商
制造商代理人或从事该项业务的经纪人
经营材料或设备的部门
向询价公司询价
自行进行市场调查或信函询价
询价方法
发出询价单
一般包括内容：材料的规格和质量要求；材料的数量；材料的供应计划，材料的运输方式可提供的条件。
设备询价单与材料询价单的内容相似
询价分析
收到询价单后，进行汇总整理并进行比较分析
资源单价预测
从询价到购买，实施可能有一点较长的时间，期间价格可能会变化，因此，要运用一定的方法进行预测实施时的资源单价
项目资源计划编制的依据
工作分解结构
WBS是以产品为中心的的“家谱”该谱组织 并定义了项目的整个范围。
工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础
历史信息
记录了先前类似工作使用资源的情况，
范围说明书
确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和 项目目标
资源库描述
是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据
组织方针
体现了项目高级管理层在资源使用方面的态度和爱好
定额
既是管理科学化的产物，也是科学管理的基础
定额的种类
按定额的物质内容和用途分
劳动消耗定额
材料消耗定额
机械台班定额
按定额的编制单位和执行范围分
全国统一定额
主管部门定额
地方定额
企业定额
按所涉及的专业划分
建筑安装工程定额
设备安装工程定额
给排水工程定额
公路工程定额
铁路工程定额
也称人工定额
按表现形式划分
时间定额
在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下， 完成单位合格产品所必须的时间
单位产品时间定额（工日）=1/每工日产量
产量定额
在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下， 某专业、某技术等级的工人班组 或个人在单位工日中所完成的合格产品数量
每工日产量=1/单位产品时间定额
指在合理使用材料的条件下，生产单位合格产品必须消耗的一定品种规格的材料
机械使用定额
按表现形式可分
机械时间定额
就是在技术条件正常和人机组合合理的条件下， 使用某机械完成单位合格产品所必须消耗的人机工作时间
单位产品机械时间定额（工日）=1/每工日产量
机械产量定额
就是在技术条件正常和人机组合合理的条件下， 用某机械在单位时间内所应完成的合格产品数量
每工日产量=1/单位产品机械时间定额
定额制定方法
技术测定法
以现场观察为特征，以各种不同的技术方法为手段 通过对工作过程中具体活动的实地观察， 详细记录人工、机械等各种因素，对记录结果进行整理分析， 取得技术数据，制定定额的一种方法
具体观察方法分两大类
计时观察方法
测试法
写实记录法
工作日写实法
简易计时观察法
材料消耗观察实验的方法
实测法
试验法
适用于工作条件正常，工作量大，经济价值较大的定额项目
统计分析法
是在取得同类工序的时耗工时及材料统计资料的基础上，结合新技术，新设备，新材料的应用，采用统计学的方法进行整理和分析，用以确定定额水平的一种方法
方法简单，工作量小，适合于工作量大，出现较频繁的定额项目
经验估计法
在总结实践经验的基础上，参考设备、材料、工艺方法以及其他技术资料， 直接估计定额的一种方法
优点：方法简便，工作量小，及时易行
缺点：在于缺乏技术依据，偶然性较大，定额水平不易平衡
一般适用于品种多，工作量小，时间短，以及一些不长出现的项目的一次性定额
类推比较法
是以某种同类性的产品或工序的典型定额资料为依据，经过分析比较， 类推出同类性的其他项目或类似项目的定额水平的方法
优点：是有一定的技术依据、及时性、具有较好的准确性和平衡性
资源类型及 项目资源需求的特点
资源的分类
根据会计学原理分类
劳动力（人力资源）
材料
设备
资金
优点：通用性强，操作简便，易于被人接受
根据资源的可得性分类
可持续使用资源
消耗性资源
双重限制资源
根据资源的自然属性分类
可耗尽资源
可补充资源
可重复使用资源
根据项目使用资源的特点分类
没有限制资源
价格非常昂贵或项目期内不可完全得到的资源
项目资源需求的特点
工程师在高级开发阶段需求最多，在项目生命周期中由低--高--低
材料在详细设计和生产阶段需求最多，在项目生命周期中由低--高--低
非专业人员在概念设计和高级开发阶段需求最多，在项目生命周期中由低--高--低
