导图社区 项目经理的角色
项目管理PMP系列思维导图,PMI 解说PM项目经理的角色,从定义,影响力,人才三角,即整合等角度做整理。PMIBok 内容整理。
PMP 项目管理 鬼佬命名的原理/理论 汇总,包括每个原理理论提出人,原理定义,用途,适合场景 例如彼得定理,德尔菲原理,帕金森定律,品质管理大师,激励机制等。
使用饼图绘制工作汇报。内圈为主题,每个对应扇区是具体的介绍。
PMP 项目管理系列 之5 项目范围管理 项目范围管理 做只做需要的全部工作 范围管理,收集需求,定义范围,常见WBS,确认范围,控制范围。 每个分支从过程,作用,输入,工具与技术,输出做梳理。
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其他项目经理
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顶尖的项目经理约有90%的时间花在沟通上
领导力与管理比较
执行整合
双重角色
实现战略层面的整合与执行
整合过程,知识和人员
整合是关键技能之一
认知层面整合
背景层面整合
整合与复杂性
系统行为
人类行为
模糊行为
Jimmy Law Shenzhen China March. 21st 2021