破格：强者思维与人生跃迁

这是一篇关于破格：强者思维与人生跃迁的思维导图，读完《破格：强者思维与人生跃迁》后整理的各个章节的核心内容及要点。

《破格：强者思维与人生跃迁》

• 绘制日期：2021.07.08，四
• 第一章：用强者的视角解读现实
  • 心力损耗
    • 接纳任何机会的收益都存在不确定性
    • 在争取机会的过程中不断寻求确定性，降低实现目标的风险
    • 不因为不确定性的存在而中途放弃
  • 认知事物的两面性
    • 只接受机会面，不接受风险面
    • 机会来的时候不控制风险，风险来的时候不分析机会
  • 现实解读力
    • 正向解读
    • 负向解读
  • 现实解读
    • 气场
      • 相互信任，刻意培养
      • 互相讨厌，故意折磨，折腾到服为止
    • 世界观
      • “道”是可以支撑人生使命的东西
      • 世界观可以通过主观能动性来改造和优化
  • 极限经历造就极限经验
    • 自身经历
      • 想法
      • 理论
      • 优劣势
      • 规律
      • 从行为与结果反馈当中，总结出适合自己的行为模式，投入到下一轮的实践当中
    • 改变命运
      • 洞察自己的优势
      • 问题所在
    • 能量来源
      • 活在当下，摆脱过往的思维镣铐，正确解读现实
      • 较少程度的成长源于绵延的自我肯定，巨大的跨越源自于彻底的自我否定
      • “压榨”能力
        • 所见为所思，所思为所学，所学为所用
        • 擅长于从挫折中寻求精神养分，从变化中探索社会规律，以不断调整自己，解读世界的客观性与准确性，并学以致用
  • 意义解读法
    • 找到使命感
    • 如何运用意义解读法
      • (1)创立某项工作或者从事某种事业
      • (2)体验某件事情或者面对某个人
      • (3)在忍受某种不可避免的苦难时采取某种态度
    • 副产品
      • (1)对目标非常敏感
      • (2)取舍更为果断
      • (3)更善于影响别人
      • (4)万物皆为我师
• 第二章：用长远的眼光驾驭欲望
  • 欲望管理
    • 核心
      • 选择就是放弃
    • 碎片型欲望
    • 战略性欲望
      • (1)拉长周期
      • (2)聚集聚集再聚集
      • (3)把欲望分解为目标
• 第三章：用全面的指标自我定位
  • 寻找属于自己的优先优势
    • 命
      • 不同的智力优势
      • 不同的容貌优势
      • 不同的财富优势
      • 不同的性格优势
    • 运
      • 历史的规律
      • 社会的规律
      • 文化的规律
      • 行业的规律
    • 风水
      • 相生彼此成就
      • 相克彼此折磨
  • 个人优势的顺势而为
    • 外部机会有限
    • 发现自己的亮点，发挥自己内部优势，趋利避害，不在不适合的事情上徘徊
    • “个人基因”
      • 存量型资源
      • 增量型资源
  • 能源来源
    • 热爱驱动
    • 成就驱动
    • 思考与尝试，发现和体会，价值与意义
  • 外部需求
    • 影响收入的三要素
      • 稀缺性：个人优势相对市场需要是否处在稀缺位置？
        • 稀缺/不稀缺
      • 周期性：所处行业目前在该行业周期的哪个发展阶段？
        • 早期/晚期
      • 可持续性：职业收入随着年龄增长是否具备正向可持续性？
        • 可持续/不可持续
      • 如不达标则考虑换一份有前途的工作
    • 优势的稀缺性
      • 职业收入对比
        • 流水线工人，月收入5000元
        • 新媒体运营，月收入15000元
        • 市场总监，月收入30000元
        • 小公司老板，月收入100000元
      • 不同领域不同指标
        • 进入门槛
        • 从业经验
        • 资产规模
        • 能力架构
        • 所辖资源
    • 行业的周期性
      • 发展周期
        • 早期
        • 中期
        • 晚期
      • 发展周期处于相对早期的行业：经历着行业快速发展，行业推着人走，从业者都会对自己的未来有比较乐观的认知
      • 一个衰退的或者停滞不前的行业：在这种环境下，所有人对自己未来的判断更倾向于保守、悲观，由于行业一年不如一年，大家必须要在不断缩少的碗里分得自己的一杯羹，各种形式的斗争会趋于白热化、内卷化。因为人之本性是保障生存，当生存资料有限的时候，各式各样的生存手段自然会大行其道
    • 价值的可持续性
      • (1)职业发展的可持续性
      • (2)及早对冲职业发展的不可持续性
      • (3)不同的职业模式对思维方式的影响
        • 资产积累型
        • 时间售卖型
• 第四章：用极简的标准自我管理
  • 注意力管理
    • 第一象限：把注意力放在与自己相关性强且价值高的事情
    • 第二象限：把注意力放在与自己相关性弱但价值高的事情上面
    • 第三象限：把注意力放在与自己相关性弱且价值低的事情上面
    • 第四象限：把注意力放在与自己相关性强但价值低的事情上面
  • 注意力资源
    • 穷人思维
      • 聚集生存的人只能做到生存
    • 富人思维
      • 聚集增长的人真的可以做到增长
    • 结论：唯有长期地、大量地将自己的注意力灌注在那些与自己相关性强且价值高的事情
  • 自我觉知
    • 两种场景
      • 情绪主导
      • 理性主导
    • 两种区别
      • 自省，倾向于事后的反思与改造
      • 自觉，力求在过程中清醒看待和及时控制
    • 三个阶段
      • 不知不觉
      • 有知有觉
      • 不知不觉
  • 情绪影响注意力
    • (1)无法正确地做出决策
    • (2)无法对目标持之以恒
    • (3)无法正确地看待成败
    • (4)缺乏人格的灵活性
  • 提升自我觉知能力
    • 创造环境
    • 探索性格
      • (1)梳理自己的人生决策轴
        • 回馈分析法
        • 自我认知
        • 自我管理
        • 自我发展
      • (2)从工作状态反推性格特质
      • (3)从社交状态反推性格特质
    • 角度转换，转换多种角色
      • 同事
      • 妻子
      • 孩子
      • 朋友
    • 归纳总结，建立属于自己的觉知模型
      • (1)记录、分析惯性行为，开启觉知模式
      • (2)对冲主观性，启动多方论证
      • (3)多留余地，事缓则圆
• 第五章：用有效的标准衡量实践
  • 有效实践
    • “知”的舒适区
    • “行”的实践区
  • 有效实践的作用于价值
    • 意识
      • 潜质在哪里
      • 问题在哪里
      • 边界在哪里
      • 改造方向在哪里
    • 必要性1：更深入准确地看待现实
      • 信息摄入-行动-成果-反思-再行动的有效循环
      • 过程当中培养经验、验证经验、复制经验
      • 形成一个连续的、正向的、认知螺旋式上升的模式
      • 在过程中熟稔了术，看清了道，才能启动人剑合一的自我创造
    • 必要性2：圈定自己的人生诉求与能力范围
    • 必要性3：认清短板，提早规避风险
    • 必要性4：更早明白成事的逻辑
    • 必要性5：获得生命的掌控感
  • “实践的胜利”与“胜利的实践”
    • 实践的胜利：成功是成功之母
      • 争取“赢”
      • 实践获得胜利，铭记胜利的滋味
    • 胜利的实践：成年人的自信养成
      • “境”是更大的格局
• 第六章：用思维的模型优化实践
  • 复利思维的实践
    • 规律：连续10年看不同领域的资料——杂家
    • 连续10年挖掘同一领域的资料——专家
    • 连续10年从事不同的运动——体育爱好者
    • 连续10年只在一项运动中精进——专业运动员
    • 连续10年在不同的领域腾揶资源——掮客
    • 连续10年在同一个领域累计资源——企业家
  • 目标导向的实践
    • 意义
      • 1.明确的目标会让我们的资源与行动更聚集
      • 2.明确的目标会极大地降低我们的纠错成本
      • 3.明确的目标会让我们的执行手段更加灵活
    • 两种模式
      • what-do(任务-执行)
      • what-why-how-do(任务-为什么执行-如何执行-执行)
    • 三个要点
      • 为什么要做
      • 做这件事情有什么好处
      • 不做这件事情有什么坏处
    • 目标体系
      • 外部标准
      • 自我标准
    • 藏在细节中的目标
      • 叙述：就如同我们在制订年度目标时会将它分解为月度目标，再将月度目标细分为周目标、日目标一样。
      • 叙述：目标并不总像高山上的尖塔那么引人注目又难以攀爬，而是绵密如丝地隐藏在各种细节当中
  • 过程导向的实践
    • 意外好运
      • 第一，触发点
      • 第二，延迟
      • 第三，连接
      • 第四，后续追踪
      • 第五，有价值的结果
      • 第六，过程中发现意向不到的收获
      • 第七，意识到这就是Serendipity
    • 目标导向型思维
      • 适合目标明确、资源有限、过往有方法可遵循的事情，是一种线性的战术型思维
      • 更像打猎，需要不断地确定目标，在适合的时候射出手中的箭
    • 过程导向型思维
      • 适合战略层面的、方向有很大模糊性的、没有太多先例可循的事情，只能在过程中观察、探索、反思、丁香，更像按照一个流程和框架，去摸索，去积累，无法确定一个具体的实际时间，也不能保证事情按照自己所设想的方式发展，只能随着正确的积累，逐渐浮现自己的成果
      • 适用于
        • 长期坚持有价值，短期难衡量成果
        • 事情有明显探索价值，但没有成熟经验
        • 处在低谷期，能力与资源都较为匮乏
      • 更像种田，必须相信一分耕耘，一分收获
  • 灰度思维的实践
    • 世界是靠理性运行的吗？
    • 灰度：我们对世界的容错度
    • 管理的灰度：把员工当人，而不是圣人
    • 方向的灰度：宁要模糊的正确，不要清晰的错误
    • 关注圈的灰度：不要在无谓的对错中消耗生命
  • 交易思维的实践
    • 欲取之，先予之
    • 对别人的付出定价
    • 做别人的贵人
• 第七章：用科学的方法优化人脉
  • 向上的必要引力：与高手过招
    • 我想复制你身上的能量
    • 那些“润物细无声”的影响
    • 成长初期宜高手云集
    • 高明的对手造就高明的自己
    • 3年更换一个Role Model(楷模，行为榜样)
    • 与那些比你快半步的人交朋友
  • 向前的重要抉择：选对引路人
    • 人生中的重要关系：选择比经营更重要
    • 如何选择机构依赖型老板？
      • 企业的雇员
      • 1.老板在公司的综合实力
        • (1)老板是否靠近公司的核心资源
        • (2)老板是否处在向上的快车道
        • (3)老板是否具备个人能力
      • 2.老板待人的胸怀
        • 胸怀之担当
        • 胸怀之利益
          • 升职
          • 加薪
          • 股权
          • 期权
      • 3.你是否与老板的风格投缘
    • 如何选择实力依赖型老板？
      • 公司的创始人
      • 1.看人：寻找他实力的中位数
        • (1)看他的追随者
        • (2)看他的伴侣
      • 2.看钱：共患难者未必能共富贵
      • 3.看脑：头乃人之元
      • 4.看心：警惕“聪明人陷阱”
      • 5.看行：万丈高楼平地起
  • 提升贵人缘：向上建立高阶关系
    • 切入关系，找到匹配的价值连接点
    • 深化合作依赖，成为他某个价值链条上最好用的人
      • 1.预期管理
      • 2.脑回路同频
      • 3.忠诚、忠诚，还是忠诚
    • 深度关系的秘密，让他做你的恩人
      • 1.说出你具体需要的帮助，以及这项帮助对于你的意义
      • 2.充满认可，而非充满歉意
      • 3.保持反馈，让对方感到自己的价值