导图社区 正面领导打造团队凝聚力
这是一篇关于正面领导打造团队凝聚力的思维导图，凝聚力来自感召力、 公信力、 持严力、归属感与亲和力等。
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正面领导打造团队凝聚力
凝聚力来自
感召力
用目标凝聚团队，目标感召力
目标管理的核心要素：员工觉得目标是激励而不是束缚
管理者：教育下属、组织下属为他的共同利益而且奋斗
打造团队凝聚力与执行力的方法
1.展示好处
2.相信的力量
愿景感召：下属想要的愿景
从根本上调动员工积极性，给他讲请利害，他自己就会趋利避害
描述愿景的四大原则
1、与企业利益相关主体的需要一致
2、员工能通过实现公司愿景从而实现个人愿景
3、结合员工当前与未来一段时间的需要
4、描述愿景要接地气（实际生活相关的）
造梦五步
管理者是造梦责（了解员工需要）
1、聊梦想：来咋公司，你想收获什么
2、画大饼
3、搭梯子
4、树榜样
5、提要求：要达到目标，你必须要做到什么？
公信力
持严力
制度去落实、约束团队，更多的是建立员工自觉纪律。自觉纪律作用
1.解决老板不在场的问题
2.解决法不责众的问题
制度教育，一个新制度要解决3个问题让员工认可制度
1.这项制度的意义作用
这个制度不是约束员工，而是实现完成目标的保障
2.讲清制度的实质问题，团队与个人的关系
3.明白制度对于自己的关系（严是爱，松是害）
定制度让员工也参与进来，这样员工更容易认可，达成共识，去执行
原来是管员工的行为，现在是管感受、管感受
员工行为的好坏，取决于他的认知，认知取决于感受到的、体验到的
员工只有在感受好的时候，行为才能好
归属感与亲和力
用激励激发员工价值感，下属乐干精神的四个来源
1.人生要有点意义
2.看到点希望
3.有亲情（管理者要关注员工生活）
4.有乐趣（来这里不是受苦的）
物质激励
精神激励，员工更看重：
1.对员工的尊重（不是薪酬和激励第一位）
如何使员工感觉被尊重
1.每7天就要激励下属一次
2.激励是否有给到所有人
管理责最好的激励：赞赏员工
2.良好和谐的团队氛围
3.有竞争性的福利待遇
有效的激励是：赞扬
管理者端正思想、明确任务
1.管理者的任务：教育下属组织起来为共同利益奋斗
2.管理者带领下属，就是教育下属、组织下属、为下属服务。
情感激励的四个方法
1.危难之时真诚相救
2.困难之时真心相帮
3.非议之时真正呵护
4.日常生活真情投资（恩威并进）
破坏关系的四大弊端
1.价值观
2.刨根问底拦不住
3.好为人师
4.想当然
什么是同理心倾听
1.理解接受对方的感受
2.接纳对方观点，不做任何评论
同理心倾听的四个方法
1.全神贯注倾听
2.用简单的词语回应
3.说出对方的感受
4.用幻想的方式满足员工的愿望
好教练的技巧
1.问话：多问启发式问题（启发员工自己去思考，不问批判式的问题）
2.回应：非暴力沟通（暴力沟通是让对方听你的）
3.非暴力沟通可以用：我信息表达方式
1.我看到：描述现象，而非指责
2.我感到：描述你的感受情绪
3.因为：说出你的需求
4.我希望：说出你期望的目标
部门例会
可以成为员工的加油站，不要一味的讨论工作、讨论问题（长此以往员工都不愿意参加会议）
让部门例会成为员工的加油站，致谢让员工找到归属感与价值感
总结：
1.用目标凝聚团队，用制度约束团队
2.建立团队公约与规则，让员工自己写出来
3.激发员工归属感（描述愿景）
4.制度教育（制度是目标的保障，制度的实质，按制度松是害严是爱
5.亲和力和凝聚团队
6.让员工找到价值感（鼓励）
7.营造良好的沟通氛围（多学会问问题，少讲道理，多问启发式问题）
8.用部门例会塑造员工价值感与归属感
9.打造团队凝聚的活动（群策群力、让他有参与感；鱼缸会议的总结）
