导图社区 正面领导打造团队凝聚力
这是一篇关于正面领导打造团队凝聚力的思维导图,凝聚力来自感召力、 公信力、 持严力、归属感与亲和力等。
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正面领导打造团队凝聚力
凝聚力来自
感召力
用目标凝聚团队,目标感召力
目标管理的核心要素:员工觉得目标是激励而不是束缚
管理者:教育下属、组织下属为他的共同利益而且奋斗
打造团队凝聚力与执行力的方法
1.展示好处
2.相信的力量
愿景感召:下属想要的愿景
从根本上调动员工积极性,给他讲请利害,他自己就会趋利避害
描述愿景的四大原则
1、与企业利益相关主体的需要一致
2、员工能通过实现公司愿景从而实现个人愿景
3、结合员工当前与未来一段时间的需要
4、描述愿景要接地气(实际生活相关的)
造梦五步
管理者是造梦责(了解员工需要)
1、聊梦想:来咋公司,你想收获什么
2、画大饼
3、搭梯子
4、树榜样
5、提要求:要达到目标,你必须要做到什么?
公信力
持严力
制度去落实、约束团队,更多的是建立员工自觉纪律。自觉纪律作用
1.解决老板不在场的问题
2.解决法不责众的问题
制度教育,一个新制度要解决3个问题让员工认可制度
1.这项制度的意义作用
这个制度不是约束员工,而是实现完成目标的保障
2.讲清制度的实质问题,团队与个人的关系
3.明白制度对于自己的关系(严是爱,松是害)
定制度让员工也参与进来,这样员工更容易认可,达成共识,去执行
原来是管员工的行为,现在是管感受、管感受
员工行为的好坏,取决于他的认知,认知取决于感受到的、体验到的
员工只有在感受好的时候,行为才能好
归属感与亲和力
用激励激发员工价值感,下属乐干精神的四个来源
1.人生要有点意义
2.看到点希望
3.有亲情(管理者要关注员工生活)
4.有乐趣(来这里不是受苦的)
物质激励
精神激励,员工更看重:
1.对员工的尊重(不是薪酬和激励第一位)
如何使员工感觉被尊重
1.每7天就要激励下属一次
2.激励是否有给到所有人
管理责最好的激励:赞赏员工
2.良好和谐的团队氛围
3.有竞争性的福利待遇
有效的激励是:赞扬
管理者端正思想、明确任务
1.管理者的任务:教育下属组织起来为共同利益奋斗
2.管理者带领下属,就是教育下属、组织下属、为下属服务。
情感激励的四个方法
1.危难之时真诚相救
2.困难之时真心相帮
3.非议之时真正呵护
4.日常生活真情投资(恩威并进)
破坏关系的四大弊端
1.价值观
2.刨根问底拦不住
3.好为人师
4.想当然
什么是同理心倾听
1.理解接受对方的感受
2.接纳对方观点,不做任何评论
同理心倾听的四个方法
1.全神贯注倾听
2.用简单的词语回应
3.说出对方的感受
4.用幻想的方式满足员工的愿望
好教练的技巧
1.问话:多问启发式问题(启发员工自己去思考,不问批判式的问题)
2.回应:非暴力沟通(暴力沟通是让对方听你的)
3.非暴力沟通可以用:我信息表达方式
1.我看到:描述现象,而非指责
2.我感到:描述你的感受情绪
3.因为:说出你的需求
4.我希望:说出你期望的目标
部门例会
可以成为员工的加油站,不要一味的讨论工作、讨论问题(长此以往员工都不愿意参加会议)
让部门例会成为员工的加油站,致谢让员工找到归属感与价值感
总结:
1.用目标凝聚团队,用制度约束团队
2.建立团队公约与规则,让员工自己写出来
3.激发员工归属感(描述愿景)
4.制度教育(制度是目标的保障,制度的实质,按制度松是害严是爱
5.亲和力和凝聚团队
6.让员工找到价值感(鼓励)
7.营造良好的沟通氛围(多学会问问题,少讲道理,多问启发式问题)
8.用部门例会塑造员工价值感与归属感
9.打造团队凝聚的活动(群策群力、让他有参与感;鱼缸会议的总结)