商业模拟与实战

这是一篇关于商业模拟与实战思维导图。包含初始EPR沙盘、ERP沙盘平台操作、市场分析及预算、企业运营管理、 企业评价分析等。

商业模拟与实战

• 初始EPR沙盘
  • 融资策略
    • 一、了解融资渠道：在沙盘模拟经营中，企业需要了解不同的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等，并了解各种融资渠道的优缺点，以便在实际运营中选择合适的融资方式。
    • 二、制定融资计划：根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的融资计划。在沙盘模拟经营中，企业需要预测未来的资金流入和流出，确保资金的充足和合理利用。
    • 三、控制融资成本：融资成本是企业运营的重要成本之一。在沙盘模拟经营中，企业需要学会如何降低融资成本。
  • 厂房策略
    • 一、厂房规格分类
      • 大厂房 购买价格450W 租金60W/年 容量5条
      • 中厂房 购买价格310W 租金45W/年 容量4条
      • 小厂房 购买价格160W 租金30W/年 容量2条
    • 二、厂房购买和租赁规则
      • 租用或购买厂房可以在任意季度进行
      • 厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理
      • 要新建生产线，必须购买或租用厂房，没有租用或购买厂房不能新建生产线
      • 厂房出售得到4个账期的应收款，如厂房中有生产线，同时要扣租金
      • 厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个
  • 产能规划
    • 子主题
  • 产品和原材料策略
  • 广告和订单规则
• ERP沙盘平台操作、市场分析及预算
  • 市场分析
  • 企业经营方案
  • 现金流量预算
  • 市场营销数据分析
• 企业运营管理
  • 运营示范
  • 运营战略
• 企业评价分析
  • 杜邦分析法
  • 五力模型
  • 财务分析前沿
  • 平衡记分卡