导图社区 多而不乱:精准判断的新技能
本图主要介绍一些商业思维小书和问题分析方法。信息爆炸时代,只有学会巧妙处理信息,才能做出有效判断。本书内容覆盖信息处理过程中信息的收集、分析、发出、交换、实践等各个关键节点,学会分辨网络上纷繁复杂的信息,独立思考,不人云亦云,才能完成独立精准的判断。
这是一篇关于佛畏系统的思维导图,主要内容包括:第1章 职业和发展系统,第2章 学习和研究系统,第3章 日常做事系统,第4章 情感人生系统,第5章 社会是个大系统,第6章 逻辑讲硬道理,第7章 数学给你最优解,第8章 期权思维。
"商业模式决定企业成败!这份大纲系统拆解商业逻辑:从交易原理(第2章)、六要素模型(第3章)到定位/业务系统/盈利模式(46章),揭示现金流(第8章)与共生体(第9章)的价值内核重点解析三类业务系统(12章):连锁模式降低客户搜寻成本,中介模式减少谈判成本,网上支付突破银行限制更涵盖创新(11章)、设计原理(10章)等实战方法论,助你掌握从单边平台到软一体化的商业进化路径"。
作者赫伯特·A·西蒙,图灵奖与诺贝尔奖双料得主,被称为世上最聪明最博学的大脑之一。可以看看他在数十年前的管理预言,这放在今天仍然有用,还可能特别有用!
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多而不乱
一 比知识,逻辑更重要的是教养
1.工作与信息
所谓工作,就是处理信息,判断信息
所谓教养,就是教人处理信息的方法
冷静整理与自己知识体系及价值观不同的信息
2.处理信息的基本:预测未来问题
提前预测,解决工作烦恼
押对重点问题
3.处理信息的基本:战略论
战略论原本的作用就是消耗最少的战力,最大限度地达成目的
只要战略正确,战术性失败就可以补救,但战略性失败无法用战术性成功来补救
如果在判断大方向时出了错误,用小技能去挽回反而会扩大损失
越优秀的人,越容易犯这个错
与其制定一个欠妥的战略,不如没有战略
4.处理信息的基本:理解不同文化
适用于适应新工作
平衡看待相同性和不同性
掌握理解不同文化的能力,成为受欢迎的人
5.预测未来并做出正确判断的3个基本技术
查阅公开信息
历史性,系统性地理解事件的整体过程
将细微的现场信息,非语言类信息作为提示
二 报纸,网络,人的阅读方法
1.有用的信息收集方法
广泛收集多种不同类型的信息源
想走在道路正中央,如果不看道路两边,就不知道哪里才是正中央
可靠信息源的标准:
能看清信息的来源和思考过程
1. 信息具有可验证性
2. 信息具有可应用性
做出的预测没有偏向某一个方向
1. 环境在变,预测结论没变,就是不合理的
2. 不是在分析状况,而是表达价值观
有优秀的成果记录
2.范例信息源是至关重要的救生索
在两年前预言雷曼兄弟破产的博主-Gucchi
有关核电站泄漏事故问题的快速且准确的信息源-牧野淳一郎
预言中国经济的成长与停滞-津上俊哉
3.巧读报纸的方法
报纸的特性:轻松获取,范围广,质量优
表达信息的方法能使读者在短时间内广泛了解世间发生的事件
理解偏差,新闻偏向
如何读报纸:每天浏览一份报纸的所有标题;报道不用全部读完;认真阅读基础报道;把握各家报社特有的倾向
4.收集网络信息
网络是头脑风暴的好搭档,低门槛,信息多样
网络上有用的信息源:溜池通信;Alexa;Google Adwords
5.自己收集第一手信息
接受他人的恋爱咨询,磨炼倾听的艺术
不只要听对方说的话,还要注意观察对方的行动
倾听来自工作和生意场的声音
三 掌握12条要点,不被可疑信息欺骗
1.信息的分析
信息重质不重量
谍报活动的四个基本:客观性;灵活性;专业性;历史视角
2.不要失去客观性
排除带有希望性的观测;避免信息政治化;不要被光环效应蒙蔽
3.作为信息接收方,你自己也要花些功夫
不要陷入僵化的狭隘视野;对自己的性格有清晰的自我认知;先修正偏差,再理解信息
4.不要被过于完美的信息欺骗
逻辑必须具有现实性
要留心那些过于优美的谎言;缺乏平衡的逻辑十分危险;不要被少数法则迷惑
5.不要被莫名的预言迷惑
多个预言;多个结果;暧昧的预言
四 写出性感的企划书
1.明确发出信息的目的
信息的分类
生产性信息(手段性,理性)
攻击型信息(建设性,开创性)
保守型信息(回顾性,批判性)
消费性信息(娱乐性,感性)
明确信息是谁发出的,又是发给谁的
攻击型信息和保守型信息
2.强大的企划书
贴近信息接受人的心情
一份强大企划书的构成要素:共鸣,问题,解决
攻击型信息5个要点:焦点清晰;简洁;直接;边界明确;正确
3.攻击型信息的发出--性感的企划书
用简洁易懂的语言使读者扩大想象空间
性感魅力蕴含于变化之中
性感的信息也要有辛辣狠毒的内容
4.一击必中的关键句
寻找一击必中的关键句;练习那些强有力的词句;根据对方关系的内容改变答案
5.保守信息的发出
不要拘泥于逻辑的一致性;加入魔芋信息(正确的废话)
五 不在莫名争论中落败的12个要点
1.进行有实际利益的辩论
不使用技巧才更具生产性;强辩;不受到莫名争论的挫败
2.不被他人的辩论技巧制伏
与其有逻辑地说明问题,不如赢得听众情感上的共鸣
转接证明责任
使用稻草人偷换争论的主题
3.不被错误的逻辑所欺骗
逆命题不一定都正确
周延关系的错误
暧昧的概念操作
4.反驳中的忌讳
在讲述事情来龙去脉和历史时需要格外留心
不去深入地争论事物的定义
不插手阴谋论
5.不必认真回答不明所以的问题
通过多重提问,获取对问题前提的承认
利用二选一型的问题诱导观点
教育性提问
六 信息应该如此使用
1.处理信息和实际行动的方法的区别
处理信息要广泛,具体实行要集中
信息要远观,实行应近看
分析信息时要持怀疑态度,实际行动时要自信乐观
随着对现状认识的加深,容易陷入对现状的肯定
改革阻扰派
如果过度追究说明责任,就会降低实际生产效率
2.有利于创造性实践的信息
只要能巧妙处理独创性的信息,也能做有创造性的工作
要想成就创造性的事物,必须先了解平凡
对差距有正确理解, 才知道怎么做大众会接受
在河的正中心,却在小舟的边缘
在小圈子看来很独特,但却是世间的大道
会观察,但不遵从环境
领先半步预测时代,押中商业机遇
3.具有实践性的信息判断
即便信息不足,也要在当下做出判断
民主决议的偏颇
该作出判断的究竟是谁
受结果影响最大的人(当事人)
最有能力做出判断的人(代理人)
没有人会带着自己是当事人的严格意识去实行计划
输出与结果
案例
我认识一位在台湾半导体行业做风险投资的台湾人,他明明拥有足够的资金,却经营着一家规模小、投入繁杂的半导体检测公司。 我对他说:“你明明是有钱人,做的工作还真是土气。”结果他一脸坏笑地回答:“看了检查后的半导体产品成品率,就能知道哪家新兴的半导体公司更有前景。”对他来说,虽然经营检测公司输出的利益并不多,但自己投资的事业取得成功这一结果会带来更大的利益。
不实行的风险与实行的风险
4.多重压力下的信息处理方法
职场是最大的主题公园;
高手向大师学习,大师向凡人学习
学习优长
学习避免蠢事
工作量过大时应对方法:减少犹豫的时间;从最上面的工作做起;时间上的止损
七 看现在,知未来
1.预测时代的走向
用历史的眼光看穿大规模,长期性的趋势
我们无法战胜宏观趋势
2.全球化-新中世纪论
3.产业化.信息化.服务化
4.成熟化
实体服务化
服务媒体化
媒体实体化