面试综合分析思维导图

面试是一种经过组织者精心设计，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。下图对面试综合分析进行介绍，包含现象和观点类，有助于大家在面试过程中把握主动权，增加面试成功的几率！

综合分析

• 现象
  • 关键词：现象、理解、看法、看待
  • 测评要素：
    • 宏观微观整体部分
    • 把握事物本质，内外联系以解决问题
  • 分析要求(是什么为什么怎么办)
    • 辩证思维
      • 历史观
      • 对立统一
    • 全面客观深入分析
    • 重分析(影响，原因)
    • 立场稳，切题早，有理有据
  • 答题步骤五要素
    • 破题
    • 背景
    • 影响
    • 原因
    • 对策
  • 分析方法
    • 主体法（多用于原因影响对策）
      • 微观：群众，自己，专家，学者，政府职能者，城市管理者
      • 中观：职能部门，行业，企业，组织，协会
      • 宏观：政府国家社会
    • 层次分析法
      • 思想：观念，意识，态度，觉悟素质，诚信
        • 原因,思想意识重视不够,态度不积极,觉倆低,素质差, i 施品质不高,被信缺失物
        • 对策:依靠宣传鼓动、说服教有、精神鼓励、树立物样和自我的束、转变服念、自我提升等方式来达到强化和转变观念的的
      • 制度：法律、规章规则、机制等
        • 原因,相关法律、制度、机制等存在缺乏、滞后或不完善、不合理、不合法、不可行、不合情等问题
        • 对策:针对制度方面存在的问题制定、出台、完善、改变或调整相关法律、制度、体制、机制等存在的问题
      • 操作层面：监督管理软硬件投入、管理不善，技术不过关
        • 原因、监督不足，投入不够、惩罚不严，管理不善、技术不过关
        • 对策：
          • 完善监督手段：如社会舆论监督，申诉，起诉，新媒体等
          • 加强经济手段，通过价格，税收。信贷等经济杠杠来调节，达标
          • 加大刑事或者行政处罚力度，提高违法成本
          • 加强日常管理约束，杜绝不良行为的滋生或者蔓延
          • 培训技术与能力，提升胜任力
    • 辩证法
      • A+B好看坏，坏看好，加对策
      • 看问题不要偏激，不一竿子打死
      • 两点论与重点论统一，加上历史观
    • 演绎法：通过现象看本质，比如共享单车可以想到直播带货等新兴产业等，可以通过一类想到另一类
    • 重复法：
      • 就事论事，简单重复根据题目信息，通过自己理解，得出结论
      • 联系现实，拓展举例子，联系生活换个主人翁举例答题，可正可反
      • 提出对策：结合生活公众方面，提出举措，多个角度或者维度提出解决办法，角度多
  • 题型分类
    • 积极
    • 消极
    • 有争议
• 观点
  • 单观点
    • 是什么就题论题（是什么为什么怎么办）
      • • 审题,抓住主题、观点
        • 是什么:解释题干、我的态度、我的观点
        • 为什么:就事论事、就事论理一一佐证我的态度/观点(正反例证、反证、援引观点)
        • 怎么办:就事论己(主体分析法,结合自身)
  • 双观点同单观点需要结合两个观点给出自己观点
  • 多观点同双观点
• 其它
  • 格言警句，寓言故事：道理+例子+回扣
    • 过渡句
      • 说到，让我我想到了
      • 这样的例子举不胜举，就拿...来说
      • 每次谈到…让我想到…