导图社区 电商运营总监思维导图
电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。下图梳理了电商运营四大虚六大实,借鉴意义极大!
这是一篇关于《以日为鉴》的思维导图,《以日为鉴》以日本“失去的三十年”(约1990-2020年)为研究样本,通过教育、医疗、产业等多维度数据分析,揭示经济衰退对社会职业生态的深刻重塑,为读者提供衰退时代的生存启示与策略参考。
这是一篇关于第6章长期股权投资的思维导图,主要内容包括:基本概念,非企业合并方式形成的长期股权投资:权益法,企业合并方式形成的长期股权投资:成本法,长期股权投资核算方法的转换,合营安排。
这是一篇关于CPA会计第19章所得税的思维导图,主要内容包括:所得税会计概述,计税基础的确定,暂时性差异,递延所得税的确认和计量,所得税费用。
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《一个电商运营总监的自白》
四大虚
文化
静下心来修炼内功,通往成功的路一点都不堵, 走的时间长了,那些吃速效药的人都已经死得差不多了。
最大的失败和痛苦就是妄图改造一个人,或者妄想把一个人培养成才。作为管理者,只要用好每一个人的长处,至于改变他,那是上帝该做的事情。
在没有完善文化的公司里,分工太细就是一种效率低下的表现。
现在智能手机这么普及,已经很少有人大量地看书了。其实信息更多了,但接受信息的效率变低了。这是信息冗余之后,产生的大量资源浪费和时间浪费。
战略
战略就是以终点为起点,精心地进行沙盘演练、比对、计算,而后形成决策或选择的整个过程。
有时候选择太多才是失败的根源,反而破釜沉舟、孤注一掷才能成为经典
手里握着金矿,却学别人挖煤
内容电商的骨架就是:内容、产品、服务
心中有佛,所见皆佛
人
零售生意一般就是对两个维度的修炼:一是获得流量、二是流量变现
管理
管理的第一要务:多花一点精力在招聘上
六大实
产品
电商平台的流量分配规则:让卖得好的卖得更好
产品重要性的认知,一定要提高到一把手负责的高度
定位理论的核心是建立局部优势,以强胜弱
产品差异化的三要点
与大多数竞争对手不同
抓住目标消费者的痛点
基于自己当前条件下最大的比较优势
好名字=40%的记忆容易度+30%的购买驱动力+30%的差异个性化
电商产品的三大核心要素
定价
成本
设计
电商的设计:有目的的创作行为
坪效:单位面积单位时间的利润产出
视觉不对,流量白费
数理化好的往往英语差——因为聪明人看不起笨办法
服务
销售型客服
营销
百度:交叉补偿理论——用户使用搜索免费,广告主买广告位收费
马云:“不要抱怨世界,你要看到抱怨在哪里,机会就在哪里。”
销售额=展现量×点击率×转化率×客单价
与沃尔玛等大型超市相比,小便利店的购买路径短,所以大型超市旁也有小便利店
跨界学习复制
渠道
数据