导图社区 成本管理思维导图
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。
财务报表分析是以企业基本活动为对象、以财务报表为主要信息来源、以分析和踪合为主要方法的系统认识企业的过程，其目的是了解过去、评价现在和预刻未来，以帮助报表使用人改善决策。
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成本管理
成本管理概述
成本管理的意义（3个）和目标（2个）
成本管理原则
融合性、适应性、成本效益性、重要性
成本管理主要内容
事前事中事后（分别有哪些）
本量利分析与应用
概述
以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析
基本假设：总成本=固定+变动，收入与业务量安全线性，产销平衡，产品产销结构稳定
基本原理
利润=销售收入-总成本=销售量（单价-单位变动成本）-固定成本
盈亏平衡分析
单一产品
盈亏平衡点业务量=固定成本/单位边际贡献
盈亏平衡点销售额=固定成本/单位边际贡献率
盈亏平衡作业率=盈亏平衡点业务量（销售额）/正常经营业务量（销售额）
产品组合
加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法、主要产品法等
边际分析
安全边际量=实际销售量（预期销售量）-盈亏平衡点销售量
安全边际额=实际销售额（预期销售额）-盈亏平衡点销售额
安全边际率=安全边际量/实际销售量 =1-盈亏平衡点销售量/实际销售量（预期销售量）
利润=安全边际额*边际贡献率 销售利润率=安全边际率*边际贡献率
推导公式名师讲义P271
目标利润分析
目标利润=销售收入-变动成本-固定成本 =税后目标利润/（1-所得税税率）+利息
因为利润不再是零，所以： 实现目标利润的销售量=（目标利润+固定成本）/单位边际贡献 实现目标利润的销售额=（目标利润+固定成本）/边际贡献率
敏感性分析
利润的敏感系数反映各因素对利润的敏感程度
敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比 利润变动百分比=（计划期息税前利润-基期息税前利润）/基期息税前利润
单价敏感系数=基期销售收入/基期息税前利润
销售量敏感系数=基期边际贡献/基期息税前利润=经营杠杆
变动成本敏感系数=基期变动成本/基期息税前利润
固定成本敏感系数=基期固定成本/基期息税前利润
本量利分析在生产经营决策中的应用
1、生产工艺设备的选择
2、投产新产品增加的息税前利润
