导图社区 商业的本质
这是一篇关于商业的本质的思维导图，从消除工作痛苦、如何做好市场营销和建立一个卓越团队等方面详细的概述了关于商业本质的知识。
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商业的本质
导读和前言
无法单枪匹马的从事商业
尽最大努力征求他人的建议和想法，获取他人帮助
领导前，成功来自自我成长，领导后，成功来自帮助他人成长
创业三段论
赛道
团队
运气
消除工作痛苦
领导力
体谅下属
首席解释官
扫除障碍
慷慨基因
快乐工作
协同力
使命
行动
结果
如何做好市场营销
B2B营销
将B2B关系保持在私人层面上
营销互动要依据工业生产能力ID额仔细分析
对亚马逊保持敬畏
5P模型
合适的产品
合适的渠道
合适的价格
合适的宣传信息
无条件试验
惊喜性试验
合适的营销团队
财务其实很简单
生意健康
员工敬业度
客户满意度
现金流
资产负载表
损益表
观点
数据是用来比较的
认真审阅，努力核查
不同观点探求真实
表示对差异的好奇心
最主要的是差异分析
商业健康无法用一个数字表示
探查员工对公司的战略方向和职业发展的看法
错综复杂的全球化
方案是否互利共赢
外派人呢元是否拥有洞察力
认真考虑过风险吗
充分开发海外业务的潜力了吗
增长才是王道
业务增长激励每位参与者
任何不增长的事物都会走向消亡
方法
注入新鲜血液
集中资源
让每个参与者创新
利用最优秀的人才实现增长计划
提供合理的薪酬
拉扰抵制增长计划的人
越挫越勇
补救措施
直面创伤
留住优秀人才
基于数据分析成本，业绩，增长的因素
重塑战略流程
详细评估公司所出的竞争环境
分析竞争对手最近的活动
分析过去一年的状态
分析潜伏的变量
分析自己的优势
检查社会架构
创新无法完全避免
创伤是因为没有事前准备
不存在理想的组织架构，只有合适公司和市场
组织架构需要与时俱进
大数据时代的危机管理
危机都会比想象的更大更深刻
这个世界上不存在秘密之类的东西
媒体会极力丑化你处理危机的方式
对公司内部的人事安排和工作流程进行变革
应对得当公司会变得更好更强大
预防危机原则
卷入危机之前积累商誉
利用多渠道向公众发出响亮的声音（无事也做）
善待离职员工
一切终将过去
领导力2.0
关键素质
活力
鼓动力
执行力
决断力
底线
探求真实
打造信任
建立一个卓越的团队
招聘
智商
性格
搬弄是非
过度自信
证明人验证
留住人才
薪酬
工作环境
差异化考核制度
招聘非常重要，也太难做
招聘失误要承认问题
公司需要什么样的关键能力
差异化考核制度堪称最好
天才，流浪汉与小偷
天才
请教问题
深入探讨
关心他们
流浪汉
保持联络
采用流程技术
小偷
坦诚
回击
生命该如何度过
命运之域
擅长的事
热爱的事
工作和生活的平衡
取决于自己
创业
想法
无畏精神
走出事业低谷
事业低谷
成长的职位
升职机会
期限没标准
技多不压身
擅长的领域
态度
业绩
宽度深度
超额完成
挑战困难
脚踏实地
跟上科技
三人行必有我师
爱人者人恒爱之
心若在一切都在
邀请
离职
换公司
退休
每次拒绝都是新的邀请
