绩效突破-分享

这是一篇关于绩效突破-分享的思维导图，主要内容有自我介绍、分享等六个点，总结到位，供大家参考。

绩效突破 分享 周婷婷

• 自我介绍
  • 学业
  • 培训
  • 公司
• 分享6个点
  • 绩效管理目标和作用
    • 完成企业目标
    • 制定战略目标
    • 往下分解
    • 合理配置资源
    • 思考
      • 人力-由上至下，财务-由下至上
      • 认知，眼界的不同，屁股决定脑袋
  • KPI是否等于绩效考核，是否等于绩效管理
    • 普遍企业：打分，任务
      • 真正的绩效：循环往复的闭环，重在沟通，改进
  • 民企绩效管理的问题
    • 10个-2个
    • 以为万能，结果没用
      • 没有战略目标-公司层级，业务单位，职能部门
      • 不能配置整合资源
    • 应用不合理-发奖金，手段
      • 错误理解绩效管理的目的，赋予了错误的目的
      • 案例1
        • 老公公司，医疗，700人
          • 工资薪酬体系，其中绩效按照KPI核算
          • KPI的制定，公司战略目标，下放大区，部门，分解岗位任务
          • 员工实际执行，按照KPI设定完成任务
          • 快乐和金钱，60分万岁
          • 领导使用-59.98分-领导卡人
            • 宫斗-背锅侠
          • 控制平衡-竞聘上岗
          • 政策后续
            • 谋福利，提升技能，两面性
          • 不论工具，只论适合
            • 上课初衷
            • 管理，没有公式
  • 公司绩效的三个层面
    • 公司层面
      • CPA战略：公司，业务单位，职能
    • 部门层面
    • 组织绩效，个人绩效很好，不一定组织绩效很好，反之
      • 考验的是协调，组织，沟通能力
      • 有效的合理分配资源，达到目标
    • 个人层面-具体的岗位职责
      • 财务补充知识-人性
        • 领导不同，用人的倾向性不同
      • 制定个人绩效-发挥主动性
      • 人性，沟通，交流，反复反馈，可控
  • 怎么干
    • 步骤
      • 制定公司战略目标
      • 目标分解-介绍了分解工具
      • 落实到部门层面KPI，职位层面
    • 落地？为什么做？有没有条件做？
      • 下属需要改善，双刃剑
      • 系统问题，整体分析，再看具体问题
    • 绩效管理看整体-团队管理
      • 够简单
        • 抓主要矛盾，解决核心问题
      • 说人话
        • 管理者能理解，员工能接受
      • 能落地
        • 抓人，核心团队
      • • 用人和被用的人，思维方式，等不同，用好人，配置好资源，创造高效益
  • 绩效激励与薪酬
    • 薪酬两面性
      • 薪：直接薪酬：金钱
        • 直接，间接，长期，短期
      • 酬：金钱之外的：快乐
        • 职位晋升，进修机会，休假，医疗，学业资源，精神赞美
      • 概括为4个问题
        • 拿多少工资
        • 拿多少奖金
        • 认同，荣誉
        • 发展
        • 激励工具
    • 绩效激励
      • 作用于员工-员工分类
      • 企业家关注-职能、工作、目标、纪律
      • 管好人，做好内在驱动
    • 案例2：自己公司-30-150人-80人
      • 效益不好，离职人多-剩下部分员工，三类人
      • 公司经营-舍得
      • 林格尔曼效应
        • 1+1<2
        • 单独作战，集体分解责任
          • 管理机制链接企业和员工，挖掘巨大潜力，建立责权利
      • 放任离职，精简人员
      • 目前绩效做法
        • 分解岗位
        • 制定层级
        • 按照层级+具体人员多样性激励
        • 唯一战略目标：利润
          • 利润定绩效，个人，团队，年度
          • 不打分，定期动情