导图社区 薪酬管理与绩效管理工作总结
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薪酬管理与绩效管理工作总结
薪资体系设计
确定岗位等级和薪资范围
根据职责和能力要求制定岗位等级
设定薪资范围以保持内部公平
绩效评估与薪资调整
对员工进行绩效评估
根据评估结果进行薪资调整
奖金与福利管理
设定奖金计划
根据个人和团队绩效制定奖金计划
设定奖金金额和发放标准
管理福利待遇
提供员工福利待遇
包括社保、医疗保险、年假等
薪酬策略与激励措施
制定薪酬策略
根据公司业务和竞争情况制定薪酬策略
考虑市场薪资水平和员工需求
设计激励措施
设立奖励机制,激励员工表现出色
提供培训和晋升机会,激励员工发展
绩效管理
目标设定与计划
设定个人和团队绩效目标
根据岗位职责和公司目标设定绩效目标
确定绩效评估指标和权重
制定绩效计划
为员工和团队制定绩效计划
包括工作任务分配和时间安排
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估
评估员工的工作表现和达成的目标
提供客观的反馈和评价
进行绩效面谈
与员工讨论绩效结果和发展计划
提供建设性的反馈和指导
绩效奖励与改进
奖励高绩效员工
发放奖金或其他激励措施
鼓励优秀表现的员工继续努力
改进绩效不佳的方面
针对绩效不佳的员工提供支持和培训
设计改进计划,帮助员工提高绩效