导图社区 2023年终总结思路与模板
2023年终总结思路与模板，帮你梳理年终总结PPT制作思路。这篇导图教你做出让老板满意的年终总结！
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【2023年】年终总结整套思路
“审题”：汇报前准备
3个思维
1. ”老板“经营思维
为公司做事，而不是为自己做事
公司发展战略、组织目标、职级岗位需求，是否人岗匹配
为了支持组织目标，”我“做了什么工作，最终效果如何
只写自身规划，不关联组织目标
”我“今年做了很多流水账工作，无政策支撑
2. ”结果导向“思维
干了多少不重要，产出什么才重要
超额
超目标多少？
效果
取得了什么样的效果达成？
模式
总结了什么SOP？
案例
过程中有什么典型案例？
3. “不断成长”思维
如果今年没干好，明年怎么能干好？
客观剖析利弊得失，找到业绩机会点和个人成长点
拼命检讨目标没达成
避重就轻，只说干的好的部分
5W1H模型
Who： 对方想听什么？
你的工作目标与对方设想是否一致
项目进度、你的工作状态如何；
工作对公司有什么价值
Why：我自己要达到什么目的？
一句话说出来自己的目的
用5WHY验证是否是根本目的
What： 我需要讲哪些内容？
列出所有自己想讲的内容
逐一跟自己的目的匹配
How： 用怎样的逻辑顺序组织？
按照“对方想听什么”做修正
比较不同的逻辑顺序组合
When/Where： 汇报细节处理？
汇报时长→内容精简程度
地点→汇报形式适配性
”答题思路“：年终汇报万能模板
回顾本年工作
秀成绩
工作目标说明？
核心业绩目标是什么？
绩效评价标准，如何量化？
关联组织目标
目标完成情况？
结果达标了没？
与目标差距多少？
场景佐证：同比，对手比，行比
数据图表化
具体工作成果？
完成了哪些工作，重大里程碑事件
遇到的问题及解决方法
工作亮点及经验
沉淀方法论
优化了哪些工作流程？
制定了哪些SOP流程？
完善了哪些制度？
得到结果
提升了哪些方面的效率？
节约了哪些成本？
增加了哪些产出？
方法论分享
问题分析及改进
未来可期
行业背景
各公司都在使用大数据匹配提升点击率
挑战/困难
我们业务还在全局推广，点击率低于竞品
找出问题
如何提升产品点击率
改进建议
智能推荐用户喜欢的产品
分析
1||| 任务维度
2||| 体系维度
下一年度规划
画大饼（计划）
制定工作目标
SMART原则
达成策略与评价
目标拆分
KPI评价
所需的支持（人、财、物、资源）
潜在风险和解决预案
展现
工作能力：战略、资源配置、执行、风险预控
个人发展=能力+认知+品牌+影响力