嵌入式养老模式思维导图

此导图包含了对嵌入式养老的介绍、运营模式、养护中心用地来源、优势、瓶颈、策略等方面的介绍。需要可收藏。

嵌入式养老

优势

1.小规模优势

轻资产运营优势，风险小（嵌入式养老机构由于规模小，固定资产投资小，具备轻资产运营优势。）

“嵌入式”模式下的养护中心常开办在社区，可以充分利用社区闲置资源，降低了投资强度，减少了租金成本支出。

另一方面“嵌入式“养护中心规模小，灵活性高，相应的所需承担的风险小；规模小可复制性强，易推广。

2.情感优势

3.专业化优势

4.功能多元化

5.资源整合优势

医养结合，辐射居家，服务全面

社区本身及周围资源

政企合作

地缘优势“养老不离家”

6.政策支持优势

7.弥补家庭养老的社会化不足

8.克服居家养老的行动困难

9.避免机构养老的结构性失调

10.利于弘扬尊老美德

瓶颈

1.运营收支不能平衡

需要强大的营运能力，规模效应相对较低 机构由于规模小、床位少，营收规模有限，要想实现可持续发展，必须要网络化、连锁化发展，以实现规模效应，降低单位成本。

2.社区居民缺乏认同感

3.嵌入式养老中心落地难

对社区要求较高，社区内部建设用地紧张 嵌入式养老机构对于社区有养老服务需求的老人数量具有一定的要求，必须选择老年人群密集的社区进行布局，才能实现机构的可持续发展。 在经济状况较落后的城市社区发展薄弱，缺乏可直接借鉴经验。

4.嵌入式养老功能发挥难

5.专业性人才不足，限制服务范围扩大

6.社会认知度低

地方政府规划理念和政策落实相对滞后

政策优惠方面

养老规划（城建、功能规划、城市规划）

公众认知低

1.地方政府要加强对“嵌入式”养老的认识 2.要加大宣传力度，改善“嵌入式”养老发展环境，提高“嵌入式”养老这种新兴模式的社会认同感，获得公众的信任和理解 3.应改变政府对企业养老的认识，协调养老规划，在适当时机脱离政府托底的惯性思维模式，对于民营资本的进入和市场化运营应多给予政策支持 4.在组织发展上，政府应引导养老社区。企业提高资源匹配水平，协调服务机构与其他项目提供者之间的关系，将“小规模”养护中心之间的资源相互调配，达到“成本最小、效用最大”的目标。

7.依赖一定的外部资源

当前嵌入式养老机构的用地主要是利用社区公共资源和闲置建筑物，以规避高昂的租金成本，从而在保证服务价格可接受的前提下，为社区老人提供优质的养老服务。因此，嵌入式养老机构的发展需要政府和社会大力的支持。

策略

养老、养生、医疗、物联网、文化、体育、旅游等诸多业态融合发展

（一）政府主导，制定促进嵌入式养老发展的政策

1.出台嵌入式养老服务实施办法

2.鼓励嵌入式养老机构连锁化经营

（二）整合资源，构建嵌入式养老协同推进机制

1.建立社区与机构的协同机制

（由于“嵌入式”养老组织模式的特殊性，社区管理和企业运营两者在运营的责任分配上难以协调）联合养老服务企业，建立分工协作机制

社区和养老服务企业必须达成把维护老年人的健康权益放在第一位的共识。

在签订双方合作协议时，应明确规定责任分工、服务内容、受众范围、养老服务器材使用与维护等方面。

社区与养老服务企业应做到相互支持、互相监督和互相促进，积极协调运营中的矛盾，把“嵌入式”养老的优势落到实处。

（养老服务企业要充分利用社区闲置资源和公共资源，降低自身的运营成本，提供养老服务保障水平。）

2.整合社区各类服务资源

3.打造社区嵌入式养老示范中心

（三）搭建平台，增强嵌入式养老机构的辐射能力

1.发挥嵌入式机构的综合服务功能

2.增加社区居家养老的服务项目

（四）分类评估，提高嵌入式养老机构服务质量

1.评估机制制度化

2.评估主体多元化

3.评估内容科学化

（五）加强专业人才、管理队伍的培养建设

养护中心用地来源

租用社区内居民的闲置房屋

由养老服务企业自行申报自行新建

易遇到建设空间、用地使用难的问题（社区内部建设用地紧张）

运营模式

一类是由政府和社区全权负责运营，政府财政补贴作为主要资金来源，社区负责整合土地、人力、医疗资源等养老资源，其他社会组织嵌入合作

另一类是由养老企业出资，结合政府补贴，由养老企业自主聘用养老服务员，自主运营自负盈亏，社区参与协调管理，其他社会组织灵活参与。

介绍

嵌入式养老模式是在机构养老和社区居家养老两种模式上的补充和整合，通过竞争机制在社区内嵌入一个市场化运营的养老方式，整合周边养老服务资源，为老年人就近养老提供专业化、个性化、便利化的养老服务。