执行力笔记梳理

本图总结了以结果为导向的执行力，内容有执行力知识概述、执行组织与个人执行力缺失的原因、怎样持续有效提升执行力、做一个持续提供结果的执行者，希望梳理的内容对你有所帮助！

以结果为导向的执行力

• 第一部分 执行力知识概述
  • 执行力知识概述
    • （一）执行力研究背景
    • （二）执行力为什么重要？
      • 1.执行力低下是组织管理的最大黑洞
      • 2.强大的执行力是实现战略的必要条件
    • （三）执行与执行力
      • 1.什么是执行？
      • 2.什么是执行力
      • 3.执行力的三个核心
      • 4.执行力的内容
        • 王总课件内容
        • 一个中心
        • 两个基本点
        • 三个模块
      • 5.个人与组织角度分析执行与执行力
        • 组织角度
        • 个人角度
    • （四）企业和客户及员工的关系
      • 1.执行力与结果
      • 2. 企业和客户及员工的关系与结果
        • 结果交换
        • 做结果是企业的生存底线
      • 3.执行力与结果的重要结论
        • 一：态度不等于结果
        • 二：职责不等于结果
        • 三：任务不等于结果
        • 四：理由不等于结果
      • 4.结果的三要素
        • 有时间
        • 有价值
        • 可考核
• 第二部分 执组织与个人执行力缺失的原因
  • 一、执行力运行的架构机制
    • 王总课件内容
    • 三个层次、三个职能、三个技能
      • 案例：任正非三个砍掉
  • 二、团队执行力问题分析
    • （一） 组织执行力低下的表现
    • （二） 团队执行力不佳的原因
      • 1.管理者没有常抓不懈
      • 2.制度执行时不严谨
      • 3.制度本身不合理
      • 4.执行的过程过于繁琐
      • 5.缺少好的方法
      • 6.监督考核不到位
      • 7.只有形式上的培训
      • 8.缺少大家认同的企业文化
  • （三）员工执行力差的原因分析
    • 1.不知道干什么
      • 岗位职责不清晰
      • 组织架构混乱
      • 目标不清晰
    • 2.不知道怎么干
      • 目标过于宏伟
      • 任务分解不到位
      • 多重领导、标准
    • 3.干起来不顺畅
      • 辅助支持不足
      • 放权不足
      • 沟通不顺畅
    • 4.不知道干了有什么好处
      • 权责利不明晰
      • 权责利不对等
      • 裙带关系
    • 5.知道干不好没什么坏处
      • 缺少检查与监督
      • 内部评价晋升体系不科学
  • （四）个人执行力三大问题
    • 自私
      • 对抗/应付
      • 放纵
      • 选择性执行/偷懒
      • 推卸责任
      • 案例： 老子《道德经》 马云 阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意 结论： 无私才是最大的自私 自私的过程往往得不到自私的结果 先付出再求回报
        • 人只愿意执行和自己利益相关的事
    • 自以为是
      • 不愿意倾听
      • 侥幸心理
        • 侥幸不会出事
        • 侥幸不会被抓
        • 侥幸不会被罚
      • 经验主义
      • 抱怨
      • 人只愿意执行自己认为对的和自己理解的事情
        • 先理解，后执行；边执行，边理解。
    • 自我设限
      • 放弃
      • 拖延
      • 依赖
      • 差不多
        • 一个人的层次和他的工作标准成正比 低标准是一些工作问题的万恶之源
      • 玻璃罩里的跳骚 把斧头卖给美国总统（乔治 赫伯特）
        • 人执行简单、熟悉的事情
• 第三部分 怎样持续有效提升执行力
  • （一）怎样提升团队执行力
    • 1.创建强执行力文化
    • 2.领导者做好表率
    • 3.完善制度、简化流程
    • 4.选择有执行力的员工
    • 5.科学有效监督检查、跟进追踪
    • 6.奖惩分明，回报员工
  • （二）提升执行力的五大意识
    • 目标意识
      • 目的和目标
        • 目的：为什么做这件事？
        • 目标：把这件事做到什么程度？
      • 目标管理的原则 SMART
      • 学会时间管理：时间管理四象限原理
      • 接受任务问清楚目的目标 布置任务讲清楚目的目标
    • 服从意识
      • 西点军规第一条：无条件执行
      • 华为：任正非 按我说的去做，错了我负责； 按你们说的去做，对了也要走人。
      • 服从天条： 个人服从团队 下级服从上级 服从制度规定
    • 责任意识
      • 案例：五强溪水电厂李厂长勇担责任
      • 企业里面的两类员工：精员工VS傻员工
      • 承担责任与获取利益的经典曲线
      • 勇于承担责任意味着个人的成长和成熟 勇于承担责任意味着把握机会
    • 客户意识
      • 能够决定评价我们工作价值的人就是我们的客户
      • 王永庆卖大米的故事
      • 真正的客户意识：我们一切工作的出发点都是为了让客户满意
    • 结果意识
      • 视频案例：请给我结果
      • 任务思维VS结果思维（案例：挖井）
      • 做了不等于做到 过程不等于结果 任务不等于业绩 苦劳不等于功劳
• 第四部分 做一个持续提供结果的执行者
  • （一）六个执行原则
    • 1.服从法则
    • 2.裸奔法则
    • 3.团队法则
    • 4.目标法则
    • 5.冠军法则
    • 6.速度法则
  • （二）做好结果的三大原则
    • 1.100%责任
    • 2.问题意识和问题导向
    • 3.用事实和数据说话
  • （三）做好结果三种思维
    • 1.底线思维：先做好底线再考虑完美
    • 2.外包思维:只有结果才能换取报酬
    • 3.镜子思维:结果提前，自我退后
  • （四）有执行力的人的特色
  • （五）执行的方针和原则