职责思维导图

这是一篇关于职责的思维导图。包含了投放、组长（主播、助播、运营）、组长（新兴组组长、达人组组长、粥粥组组长）、商务等。

职责

• 投放
  • 视频投放
  • 直播投放
• 组长
  • 主播
    • 1.上午拍摄直播素材
    • 2.一周直播4天及以上，每天直播时间大于4小时，下播进行复盘
    • 3.晚上拍摄美妆视频、写广告脚本并根据要求修改和拍摄
    • 4.完成视频剪辑
    • 5.解决粉丝群问题
  • 助播
    • 1.处理粉丝问题：抖音群和私信
    • 2.直播中联系品牌控制库存、点产品讲解
    • 3.直播中帮助主播回答部分问题，例如：优惠机制、适合人群、色号、链接位置、注意点、库存量等问题；配合主播完成逼单，经常学习总结其他人直播间话术
    • 4.试用产品，筛选出优质产品进入直播间测试（新品一周内要试用）
      • 给主播提供小日常视频的想法
    • 5.开播前半小时
      • 1.上架、检查商品链接，包括佣金及优惠机制
        • 主播视频里的品必须上直播间
      • 2.将直播产品整理拿进直播间，下播后放回货架
      • 3.打开灯光、音响及其他设备，查看是否完好
      • 4.准备好所有直播产品的手卡
      • 5.需要控库存的产品，提前一天联系品牌询问是否可以操作，视频里出现必要的品，需要提前联系库存
  • 运营
    • 1.对直播设计的各个数据进行汇总分析，让主播了解哪些数据需要提升
    • 2.数据投放，对视频和直播间进行投流
    • 3.直播中
      • 1.分析流量来源，提醒主播及时进行产品切换
      • 2.分析高转化产品，提醒主播返场
      • 3.分析直播间需要补足哪些数据，根据需求进行一些干预，例如：福袋、优惠券、截屏抽奖、点赞抽奖、引导评论等
      • 4.记录直播过程中出现的问题点，每天下播后及时反馈给团队
    • 4.复盘直播数据，提出优化点
    • 5.盯准账号视频数据，及时对视频进行投放
• 组长
  • 新星组组长
    • 1、主播招募
    • 2、达人分析
    • 3、账号内容定位打造
    • 3、主播起号前培训
    • 4、团队心态建设
    • 5、定期组织数据复盘
  • 达人组组长
    • 1、快速起直播间
    • 2、主/助播开播前培训及定期培训
    • 3、辅助广告跟踪
    • 4、制定半月指标以及核算指标
    • 5、团队心态建设
    • 6、定期组织数据复盘
    • 7、组织开播前动员及开播后复盘
  • 粥粥组组长
• 商务
  • 做好货品登记，1份的样品及时补样
  • 负责的达人，每月14条广告，及时做好广告跟进，和最终的收款
  • 主播的脚本提前2天给到最终版本的
  • 参与每日的直播选品（5个名额，最少一个，最多5个）