工作授权怎么做

这是一篇关于工作授权怎么做的思维导图，建议面向团队Leader 当你的工作忙的自顾不暇时看看，值得收藏！

授权

• 是什么
  • 不愿授权
    • 觉得员工能力不如自己 耽误事
    • 怕员工能力超过自己 提拔到比自己高的位置
    • 没做过,没有尝试过授权带来的好处
• 为什么
  • 减少管理者的工作负担
  • 激发员工主动性.提升员工能力
  • 提高整体效率
• 怎么做
  • 1.确认可以授权的工作
    • 不可授权
      • 给下属谈绩效 激励
      • 整体工作规划
      • 公司机密
      • 重大决策
      • 应该由你来执行的工作
    • 可授权
      • 有明确验收条件
        • 协调手下人矛盾
      • 例行工作
        • 手下人已具备技能
  • 2.选择合适的授权时机
    • 不合适
      • 上司交代的任务并要求你亲自完成
    • 合适
      • 有人能以与你接近的质量和时间完成这个工作,即使不太理想也是可接受范围内
      • 感觉繁重,难以应付
        • 经常加班,耽误进餐,把工作带回家,无法享用假期
      • 花时间处理许多标准明确的常规性工作
      • 明天之前不能做完这件事,而下属中有人能今天完成这个工作
      • 没时间思考本部门 本公司的发展战略
  • 3.选择合适的被授权者
  • 4.掌握授权技巧
• 常见误区