导图社区 无为而治
这是一篇关于无为而治的思维导图,包含无为而治靠精巧制度、 企业管理制度的通病、 制度比执行力更重要、 从执行力到制度设计等。
这是一篇关于让数字说话-审计,就是这么简单的思维导图,包含审计的一些概念、 审计的理论、按会计科目谈实质性测试等。
这是一篇关于如何阅读一本书的思维导图,包含阅读的层次、 阅读不同读物的方法、 阅读与心智的成长等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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无为而治-设计自动运行的企业制度
无为而治靠精巧制度
制度不是一堆死的文字,制度是活得游戏规则
真正的制度,是隐含在人们每天发生着的,鲜活的,生动的行为背后的逻辑,从这个意义上说,那些不成文的乡规民约,社会习俗,行业惯例,尤其是明文规定背后的潜规则,暗规则,隐规则天生就是获得游戏规则,是真正的制度
企业管理制度的通病
制度不是刻板的规则,僵化的教条,人是活的,制度也是活的
制度范本病:网上抄制度
制度分裂症:每条规则自相矛盾
制度唠叨症:废话一箩筐
制度败家病:制度执行成本高,且没有意义
制度偏瘫症:部分制度形同虚设,执行不起来
管理制度设计的核心要义,概括为利益,机制,体制
利益是制度设计必须构筑的物质基础
机制是企业能活下来且能活下去的内在机理,是企业发展和运动变化的自身规律
体制就是具有内在联系的各种制度的总和,变制度易,变体制难,体制是制度设计必须考虑的宏观环境
制度比执行力更重要
没有好的制度,不会有好的执行,先有制度,后有执行
执行是以制度为前提的,比执行更重要的是制度,比制度更重要的是机制,社火发展的自身规律,企业管理的内在机理
不同行业,不同发展阶段,不同规模,不同员工构成,不同文化生态的企业,还可以有着跟更多样化的设计,但设计的准则只有一个:适合自己。
从执行力到制度设计
要想制定可以自动执行的制度,需执行遵循制度设计的三项基本原则
主题归位,利益内嵌
主题归位是把要谁做明确为要我做,利益内嵌是要我做转化为我要做
制度中每一项职责,都要有具体的人负责
自组织,自管理
尊重历史,秉承传统
制度的形成,通常有两种途径,一种是自上而下的,理性的人工建构,是人们基于给定目标,发挥自身的主观能动性,运用科学方法设计出来的正式制度,另一种是自下而上的,草根的自然形成的,人们在组织内部无数次的碰撞中,会自然而然将某些关系模式,工作方式固定下来,就形成了非正式规则
从博弈论到制度设计
博弈论遵循的是辩证法,优势和劣势是可以转化的,机遇和挑战是可以转换的
控制参量是规则设计的关键,合理的设置和改变游戏规则及相关参数,就能自动实现管理目标
面对抉择时,不仅要看到自己的利益,还要看到别人的利益,面对博弈局,不仅要相互制约,还要看到相互依存,在相互制约,相互依存的博弈关系中,或许更应该考虑的是设计一种游戏规则,实现个体与别人,个体和集体的和谐
如何制定自运行制度
只有站在深层次的利益层面,才能制定出自运行的制度
找出制度的有关各方,确定制度的游戏玩家,这一切都是给设计游戏规则做准备,是制定自运行制度的第一步工作
符合各方共有利益的制度:制度的设定是为了维护各相关方现有的共同利益,所有人都会从中受益,没有人因此受损,这样的制度自然容易得到各方认同,并自觉执行
包络各方利益诉求的制度:制度的出台,只会帮助各相关方或快或慢实现各自的预期,不会阻碍任何一方达成利益目标
合成各方利益诉求的制度,如果一项制度的执行,部分相关方将从中受益,部分将受损,部分不受影响,自然会形成赞成,反对,旁观和另有他图,各方相关利益相左,如果各相关利益诉求汇成合力是指向制度目标的,即使各方利益追求相悖,制度目标也可以自动达成
管理制度设计
制度设计五个阶段
潜伏式调研,外部环境调研→内部生态调研→关系网络分析→确定制度的主体及其利益诉求→问题链分析→确定制度设计的目标,理念和原则
科学分析,利益势分析→博弈论分析→系统动力学与生态演化分析→利益结构造
系统化设计,元规则制定→结构化,模块化扩展→控制参量设置→信息通路设计→组织设施配套
不可行性检验,系统仿真检验→管理实验检验→成本收益核算检验
参与式实施,文字编排与审议→试运行与调试→交付与运行维护