无为而治

这是一篇关于无为而治的思维导图，包含无为而治靠精巧制度、 企业管理制度的通病、 制度比执行力更重要、 从执行力到制度设计等。

无为而治-设计自动运行的企业制度

• 无为而治靠精巧制度
  • 制度不是一堆死的文字，制度是活得游戏规则
  • 真正的制度，是隐含在人们每天发生着的，鲜活的，生动的行为背后的逻辑，从这个意义上说，那些不成文的乡规民约，社会习俗，行业惯例，尤其是明文规定背后的潜规则，暗规则，隐规则天生就是获得游戏规则，是真正的制度
• 企业管理制度的通病
  • 制度不是刻板的规则，僵化的教条，人是活的，制度也是活的
  • 制度范本病：网上抄制度
  • 制度分裂症：每条规则自相矛盾
  • 制度唠叨症：废话一箩筐
  • 制度败家病：制度执行成本高，且没有意义
  • 制度偏瘫症：部分制度形同虚设，执行不起来
  • 管理制度设计的核心要义，概括为利益，机制，体制
    • 利益是制度设计必须构筑的物质基础
    • 机制是企业能活下来且能活下去的内在机理，是企业发展和运动变化的自身规律
    • 体制就是具有内在联系的各种制度的总和，变制度易，变体制难，体制是制度设计必须考虑的宏观环境
• 制度比执行力更重要
  • 没有好的制度，不会有好的执行，先有制度，后有执行
  • 执行是以制度为前提的，比执行更重要的是制度，比制度更重要的是机制，社火发展的自身规律，企业管理的内在机理
  • 不同行业，不同发展阶段，不同规模，不同员工构成，不同文化生态的企业，还可以有着跟更多样化的设计，但设计的准则只有一个：适合自己。
• 从执行力到制度设计
  • 要想制定可以自动执行的制度，需执行遵循制度设计的三项基本原则
    • 主题归位，利益内嵌
      • 主题归位是把要谁做明确为要我做，利益内嵌是要我做转化为我要做
      • 制度中每一项职责，都要有具体的人负责
    • 自组织，自管理
    • 尊重历史，秉承传统
      • 制度的形成，通常有两种途径，一种是自上而下的，理性的人工建构，是人们基于给定目标，发挥自身的主观能动性，运用科学方法设计出来的正式制度，另一种是自下而上的，草根的自然形成的，人们在组织内部无数次的碰撞中，会自然而然将某些关系模式，工作方式固定下来，就形成了非正式规则
• 从博弈论到制度设计
  • 博弈论遵循的是辩证法，优势和劣势是可以转化的，机遇和挑战是可以转换的
  • 控制参量是规则设计的关键，合理的设置和改变游戏规则及相关参数，就能自动实现管理目标
  • 面对抉择时，不仅要看到自己的利益，还要看到别人的利益，面对博弈局，不仅要相互制约，还要看到相互依存，在相互制约，相互依存的博弈关系中，或许更应该考虑的是设计一种游戏规则，实现个体与别人，个体和集体的和谐
• 如何制定自运行制度
  • 只有站在深层次的利益层面，才能制定出自运行的制度
  • 找出制度的有关各方，确定制度的游戏玩家，这一切都是给设计游戏规则做准备，是制定自运行制度的第一步工作
  • 符合各方共有利益的制度：制度的设定是为了维护各相关方现有的共同利益，所有人都会从中受益，没有人因此受损，这样的制度自然容易得到各方认同，并自觉执行
  • 包络各方利益诉求的制度：制度的出台，只会帮助各相关方或快或慢实现各自的预期，不会阻碍任何一方达成利益目标
  • 合成各方利益诉求的制度，如果一项制度的执行，部分相关方将从中受益，部分将受损，部分不受影响，自然会形成赞成，反对，旁观和另有他图，各方相关利益相左，如果各相关利益诉求汇成合力是指向制度目标的，即使各方利益追求相悖，制度目标也可以自动达成
• 管理制度设计
  • 制度设计五个阶段
    • 潜伏式调研，外部环境调研→内部生态调研→关系网络分析→确定制度的主体及其利益诉求→问题链分析→确定制度设计的目标，理念和原则
    • 科学分析，利益势分析→博弈论分析→系统动力学与生态演化分析→利益结构造
    • 系统化设计，元规则制定→结构化，模块化扩展→控制参量设置→信息通路设计→组织设施配套
    • 不可行性检验，系统仿真检验→管理实验检验→成本收益核算检验
    • 参与式实施，文字编排与审议→试运行与调试→交付与运行维护