导图社区 年终总结: 3维度回顾- 高度、深度、广度
三维度回顾是一种深度反思和总结过去经验的方法,主要包含三个层次:高度、宽度和深度。这三个层面可以帮助我们更全面地审视自身过去的经验和行为。他不仅能够让我们更加的了解自己的优势和劣势,还能助力我们完善自我认知地图,从而正确使用自己,当然还能让我们更好的实现目标管理。适用于2023年的年终总结,让我们更好地,更深度的全面地对今年进行总结和复盘,然后活力满满的,开启2024年吧。
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3R复盘法是一种高效的个人或团队复盘策略,主要关注于记录、反思和提炼三个核心步骤。这种方法特别适用于日程复盘,尤其是每日快速复盘。 Result(结果):首先,团队成员需要回顾项目或任务的结果。这包括了项目是否成功,以及达到的目标和成果。 通过这种复盘方法,个人和团队都可以从过去的经验中学习和成长,不断地优化自己的工作流程和方法,从而更好地规划未来并持续提升自我。 2. Reason(原因):接下来,团队成员需要分析导致这个结果的原因。这可能包括了成功的策略、有效的决策,或者是阻碍成功的挑战和问题。 3. Recommendation(建议):最后,团队成员需要提出改进的建议。这些建议应该是基于对结果和原因的分析,旨在帮助团队在未来的项目中避免相同的错误,或者更好地利用成功的策略。
PDCA,即Plan-Do-Check-Act,也被称为戴明环,是一种持续改进的质量管理方法,也可使用在2023年的复盘中。其最早由美国质量管理专家Walter A. Shewhart在1939年提出,并由Dr. Deming进一步推广普及。 该方法将管理过程分为四个阶段:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Act)。这四个阶段不断循环,形成一个持续的质量管理程序。 他的本质就是明确问题,定位问题,制定策略,让他来助力我们思考和行动,是我们生活和工作和学习当中,非常好的思维框架。 具体来说,PDCA循环的特点包括: 1. 严格按照计划、执行、检查、处理的顺序进行。 2. 每个阶段都有明确的目标和任务。 3. 每个阶段都有相应的工具和方法来支持。 4. 每个阶段都有明确的时间和责任人。 5. 每个阶段都需要考虑风险和机会。 此外,PDCA不仅在企业管理中有着广泛的应用,还可以用于个人日程的管理,帮助人们更有效地达成目标。总体来说,PDCA是一个全面、系统的管理工具,旨在通过不断的循环和改进,实现组织的持续优化和提升。
职场必备总结模版,内容包括个人自我管理能力和持续学习的意愿、与客户良好的沟通能力、团队合作精神、工作解决问题的能力等。此外,具备专业知识和技能也是关键。在职场中,建立良好的人际关系和积极的工作态度同样重要。总结工作经验,及时反馈和改进,能够提高工作效率和质量。保持灵活性和适应能力,能够应对不断变化的工作环境。最后,保持积极的心态和工作热情,能够激发自己的潜力并取得更好的职业发展。
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年终总结: 3维度回顾 - 高度、深度、广度
制图:阅读脑图馆&左左 制图软件:亿图脑图mindmaster
1高:高峰低谷事件 &感受 &印象深刻 ——优势劣势
低谷
1. 最徒然
2. 最挫败
3. 最伤心
4. 最无助
5. 最不开心
6. 浪费时间精力
高峰
1. 最开心
2. 最成就
3. 最受益
4. 良好感受
5. 成功体验
6. 特别成就
分析——自我认知地图 正确使用自己
1. 形成原因
2. 影响因素
3. 内心反应
4. 你是怎么做?
5. 本质是什么?
6. 有什么规律
7. 我的优势
8. 我的劣势
9. 再创高峰?
10. 未来启示
2深/深度:深剖目标 ——更好地实现目标管理,从而圆梦
1.今年是否设立成长目标?实现的如何了
2.2023年目标完成的数量和比例,自己满意吗
3.目标是否理智?是否是你真的想要的?
4.对于这些目标,我现在的感受如何?
5.到底是什么问题,导致目标没有实现?
6.总结如何吸取今年的经验值,让明年更精彩
7.通过总结我看出了自己是什么样的为人?
8.哪个领域可以更大化的发挥我的优势?
3广/领域:制衡回顾——稳步前行
1. 这个事,能让生命平衡,实现可持续幸福 ?
2. 本年度生命平衡轮是否都有兼顾?
3. 未兼顾的原因是什么?如何改进?
4. 增加那些方面的关注度以实现生活制衡?